五精管理技术推行情况评论六种技术瘦肉精是什么么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-24 08:57 标签： 涩精是什么意思
为了全面贯彻和落实执行集团总裁提出的：“巨龙计划”，3A电池根据自身的实际情况和行业发展特点制定了：“三年成虎，六年成龙”的战略目标，力争用五年时间精心打造3A电池品牌，跻身世界同行前列之一！但是如何实现这一宏伟目标？3A电池公司领导班子决定，依靠科学的管理和创新的技术才能加快企业的发展步伐。正因如此，我们认为很有必要导入标杆管理，明确追赶对象，自我加压提速，这有利于提高公司的水平。
　　标杆管理起源于20世纪80年代初，是美国企业在学习赶超日本企业的运动中率先提出，这是一种具有全面性、前瞻性和实效性的现代化管理方法。标杆之所以能引起各大企业的高度重视，并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来极大的实效。
　　标杆管理的核心是以最强的竞争对手或是行业领导者的企业在产品、服务及流程等方面为基准，树立学习和追赶的目标，通过信息收集、比较分析、跟踪学习、重新设计和付诸实施等手段对企业进行动态、有效的改善和提升。
　　一、明确导入标杆的重大意义和目的
　　既然我们提出了：“三年成虎，六年成龙”的宏伟战略目标，并希望通过全体人员的共同努力和付诸实施以取得成功，就必须有超前的意识和创新的思路，善于学习、吸收和运用现代化的新理论、新方法――标杆，与行业先进企业比较，找出差距、分析原因、准确定位和提出改善。
　　标杆管理是我们企业持续改善、绩效评价的实用工具，据美国施乐公司等知名跨国企业实际应用可知收到较好效果，验证的结果显示，标杆可以帮助企业节省30%左右的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
　　标杆管理使我们在确定追赶竞争对手，制定战略依据时更为有效。也是挖掘内部潜力，达至工作目标，提高企业绩效的可靠工具。是我们推行目标管理、6西格玛管理等现代化管理工具的必要补充。因为没有任何一种管理工具能够解决所有的问题，要采取多种现代先进的管理工具来同步推进3A电池的上水平、上档次、上台阶。
　　二、组织认真学习，加大宣贯力度
　　通过对《3A动态》的学习，我们深知集团领导班子早已提出，并在全集团积极倡导标杆管理，虽说3A电池在集团是成立不久的公司，但是我们有信心、有能力从基础工作做起，并不失时机地组织各级管理人员认真学习标杆管理，使他们充分认识到管理进步对支持和推动公司发展的作用。同时也希望通过导入标杆管理来加强企业管理，提升能力。
　三、运用标杆，注重实战效果
　　明确我们的标杆是什么这一点非常重要，在这里我们分二步走的战略举措就是准确地给自己定位和找准标杆，第一步是用三年时间成为国内行业的领先者，以比亚迪为参照系和标杆，从销售额、生产能力与规模、人均产值、核心技术和产品性能与质量等方面比较分析，找出差距，提出追赶的目标、重点、策略和行动计划。第二步再用三年向世界行业五强冲刺！
　　为了达成上述目标，必须组建标杆项目推进小组，拟定实施方案，并获得高层领导批示与支持。
　　有效整合标杆管理与组织战略：“三年成虎，六年成龙”和年度经营计划、方针目标，评价公司推行标杆活动的投入产出及确保标杆定期得以调整和更新，并及时交流推广成功经验，检讨不足之处。
　　在成本领域选取邯钢的成功经验为学习的标杆。
　　在内部方面选取做得最好的部门为基准。
　　在流程管理、管理实践和品牌领域方面以海尔为参照系。
　　在人力资源开发、企业文化方面选取联想为追赶标杆。
　　在竞争对手方面以索尼、三洋、东芝和比亚迪等为赶超标杆。积极学习先进企业或兄弟单位的成功经验与长处，善于取长补短，提升自己，以增强我们的竞争实力。
　　四、动员全员参与，讲究策略方法
　　就目前我们所掌握的行业发展趋势、市场动态和竞争对手等信息来说，差距还是较大，尤其是科研成果转化、生产规模、成本和市场拓展等方面的困惑，使得我们必须克服困难，勇于开拓，敢于创新和迎接挑战！
　　为了使标杆管理工作真正开展起来，我们将会采取“先易后难，先点后面，先上后下”的策略，第一阶段以超越自我和追赶国内行业领先者为标杆，推行标杆管理，使各部门要建立标杆指标衡量体系，确保每年每季每月每天都会有所提升。举例来说：生产制造系统要以提高产能和效益（如生产效率要比上年提高15%，2003年人均产值约10万元，今年人均产值要比上年提高30%，达到13万元，单位生产成本应比去年下降15%）；市场营销部门要以提高销售计划准确率，销售增长率比上年提升80%等为主，并要制定详细的行动计划和工作措施，加大执行力度，只有这样才会有实效。
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