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李嘉诚喜得第一个男孙(图)
.cn 日10:34 大洋网-广州日报
　　李泽钜上周做了第四任爸爸，手抱的是初生的爱儿。
　　本报讯据香港媒体报道，刚被《福布斯》财经杂志选为世界十大首富的长实集团主席李嘉诚喜上加喜，他上周第四度抱孙，是他第一个男孙，孙儿的出生日期比预产期略早，故一家人对小生命的来临，非常开心。男婴重八磅七盎司，有胖嘟嘟的脸，头发浓密，至于五官像谁，众说纷纭，有人说他像爸爸，也有人说他像妈妈。
　　李泽钜已有三名千金
　　长实集团副主席李泽钜与王俪桥已有三名千金，新生的第四个孩子是首名儿子，小生命于上星期降临，据悉比预产期早了一些，妈妈是采用自然分娩法顺产。凑巧遇上黄金周长假期，李嘉诚以爷爷身份，带着三个孙女往医院探望，李泽钜特别开心，几乎天天都到医院看望娇妻和爱儿，加上探望的亲友众多，医院的私家病房几天来都热闹得像开派对。
　　李嘉诚早前称男女都一样
　　王俪桥仍在医院休养，相信很快会出院回家休养。王俪桥原名王富信，怀有第四胎后才传出她改名的消息。今年初，她曾被传媒拍到她与三名女儿逛花展的相片。三个女儿穿着同款的连身长裙，有三个不同的高度，其中大女儿已长至妈妈肩膊。
　　李嘉诚早前被问及是否知道长媳第四胎的性别时，他一直笑容满面地说，即使第四名也是孙女也不要紧，男女都一样。(中新)
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李嘉诚为什么能成为李嘉诚
ＨＲ专家为浙江企业支招
&&新劳动法颁布、人民币升值、能源及原材料成本上升，在从“浙江制造”到“浙江创造”转变升级的新形势及影响下，浙江的企业管理与发展势必面临进一步的升级与发展，当今企业竞争与发展的问题说到底是人与企业团队的问题，4月15、16日，在浙江中科生产力促进中心主办、杭州时代精英拓展培训中心承办的“2008中国浙江人力资源管理与发展论坛”中，国内HR领域的各路专家和省内华立集团、传化集团、远东集团等知名企业资深人力总监激情演绎了一场主题为“新经济形势下企业管理新趋势”的演讲，与浙江众多HR从业人士互动探讨，智慧碰撞。&&本报讲堂版为读者精选了国资委HR专家高健女士和著名HR咨询专家张伟俊先生的发言，以飨读者。&&企业管理升级与发展的契机&&主讲人 高健：美国人力资源管理协会主任会员、国际经理人认证机构HR首席专家&&&&想投资什么样的企业？想用的战略是什么？是用低成本战略还是差异化跟别人竞争？这是经营一家企业最开始要关注的问题。&&&&企业的五虎将&&&&1、研发&&因为投资企业的现金流可能是负的，但如果没有钱，是不是所有的人都应该拿很少的钱，还是某一类人要给他很高的薪水？企业的“宝贝”在哪里？研发职能是所有的人和事里面最重要的，企业的战略点是研发。&&&&2、生产&&研发出来的东西不一定能成为产品。我辅导过一家服装企业，每月都去他的设计中心检查被扔掉的图样有多少：第一个月是97%，也就是说他100张图纸只有3张最后在专卖店出现。我问技术总监：为什么这么漂亮的款式被你们扔掉了，而没有通过评审去搞生产？他们的总监回答说不知道。&&为什么设计很好的图样竟然没有上线？当生产功能出现的时候，生产最关键的是什么？生产的三个要素是品质、成本和交期。所以该服装企业的外包生产厂商说：没有办法，我们也想生产，但是他们给我这点钱，生产不出来。&&后来，我提醒总裁：下一次春游时，抽半天时间请研发的人去生产间看一看就可以了。没事让研发的人去工厂泡半天。一次回来以后，过一个月，我再去检查扔弃的图样：70%，再过一个月是30%，再过一个月，没有了。&&&&3、销售&&当生产、品质等越来越稳定的时候，企业会慢慢进入成长期。当我们的产品大量被生产出来的时候，这时手上的战略岗位是什么？答案是销售。&&销售人员在企业里永远是老大。但是是听生产的话，还是听销售的话？这是第一代企业最大的艰难，恰恰这个时候研发人员压力也会很大，因为设计如果受到成本限制可能成不了产品，而如果成了产品，销售人员没有卖掉，压力就更大了。&&很多企业都期望创新，但很多中国企业没办法在技术上创新。当销售功能越来越强的时候，企业内的生产和研发都会聚焦这个矛盾，因为质量问题不一定是制造，有可能是你创新的设计问题。&&&&4、市场&&当企业做得越来越好，也有人把关设计、控制现金流时，企业就慢慢走向成熟。成熟阶段就要直面市场。&&市场和销售是一回事吗？不是。销售是卖什么？答案是产品。市场是卖什么？答案是第二代。只有成熟阶段，宝贝岗位市场职能的人只有做一件事——规划你的第二代产品。因为产品生命周期总要更新换代，要在成熟时想到下一代怎么走。&&研发在于，今天研发人员不仅做他的本身技术，还要懂生产，甚至还要了解市场做市场研究。&&&&5、资讯&&研发、生产、销售、市场，企业成熟起来以后，又要关注一个功能：资讯。&&&&&&HR是解决企业内部矛盾的常胜将军&&&&企业五虎将出现了，如果你所在的企业内部矛盾越来越大，这时候要自信地告诉老大，会有一类功能是常胜将军：人力资源。&&要告诉老板最好的人在哪里，这就是HR的挑战。当市场是重中之重的时候，要用市场眼光设计你的组织、薪水和绩效管理，甚至设置个性化的管理。今天HR的发展趋势（人力资源管理）是做四件事：为什么要进人？进怎样的人？如何协助部门主管用好这个人？找什么样的训练机构和训练方式训练他，如何去留他？&&而未来HR发展一定会走向整体绩效管理。何谓整体绩效管理，是企业管理的升级，也就是我们今天HR最大的机会所在。&&理解总裁 影响总裁 &&主讲人张伟俊：著名领导力、人力资源管理专家&&&&五六年以前，德国一个企业代表团到中国来。&&交流中， 我们总是说要认真向德国学习，德国在这方面是我们的楷模。他们觉得我们谦虚过头了。德国人说你们很多中小企业也做得很好，在世界上很有名声。而我们坚持说自己只有几个大企业做得还可以。德国就较真：干吗你们老说中小企业不好，海尔、联想就很好啊！我们才知道，原来按照德国标准、按照国际标准，我们说的“大企业”叫做中小企业。&&&&拜访李嘉诚&&&&为了学习怎么赚钱，中国的企业家到李嘉诚那儿去了。&&见到李嘉诚这样的精英，可以让中国的企业家们收敛一些：不要认为你是神，你也是普通人。这是看李嘉诚最主要的收获。当中国的一流企业家到了李嘉诚办公室门口时，企业家们没想到李嘉诚是在30多楼的电梯门口迎接他们的。&&面见李嘉诚时，李嘉诚就问了他们几个问题：当我们梦想更大的成功的时候，我们有没有做好更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？&&四个问题，把20多个中国著名企业家全部问蒙了，李嘉诚为什么能成为李嘉诚呢？因为他老在问自己这些问题。&&我们说榜样的力量是无穷的。学榜样很重要，我们现在要想去影响老总，我们去跟老总讲道理，这是比较难的。要是你给老总看一些资料，讲一些其他老总是怎么做老总的，我们会比较容易改变老总一些。&&在《中国企业家》杂志评选的“中国最有领导力25位企业家”中，王石、任正非排在第一、第二位。王石外向，一直在外面跑，人人都知道。任正非内向，他从来不在外面跑。中国企业里面最外向的企业之一就是华为，他们60%的收入是从海外来的。万科没有一分钱收入是来自海外，这跟个人正好形成对照。&&两人有什么相同的地方？&&一是仗义疏财。任正非和王石在公司占有多少股份？1%都不到。他们要是想多拿，30％、40%都没有问题，他们选择不要。作为公司一把手，他们拿的比例是最少的。但是他们的高管是同比拿得最多的：万科高管，华为高管，包括中级管理人员。所以现在挖他们的人相对比较难。&&要是你觉得现在公司士气有问题，HR招人、留人有问题，你跟老板说这个话题比较敏感时，我想你可以塞一份材料说王石是怎么做的、任正非怎么做的，老板会明白的。&&&&HR的地位&&&&最近万科要搬家，搬到海边去。大楼里面风景最好、地方最大的办公室，他们没有给老总，给了HR，郁亮是说HR高度决定了万科高度。我跑了很多企业，没有一个像万科那样的。&&有了这个榜样，去做总裁工作就容易吗？也不容易！为什么？因为人往往都有心理上的盲点，像开车时的盲点：你要拐弯时，首先看反光镜，然后看盲点。&&为什么中国车祸那么多？因为很多人不关心这个盲点。心理上的盲点在哪儿？离你最近的那一点：所谓灯下黑，看自己往往就是看不明白。我们老板呢？我们老板是看自己最容易看不明白的。为什么？太成功，成功以后就更不容易看清自己了。 所谓总裁“教练”，他的职能和作用就是拿面镜子帮老总照，以自己为镜子帮老总去照自己是什么人。要是没有一个好的教练或者一面镜子自己照，往往自己本来是“猫”，自己看出来的却是“老虎”。&&&&HR要理解总裁&&&&做HR工作的，老板觉得你不理解他，HR觉得老板不理解自己。全社会都在呐喊理解万岁。就是因为太少理解了。&&微软总裁唐俊有个发月饼的事，唐俊开始到微软去的时候，碰到了这个事：公司里面发月饼，唐俊说你们可以选择这些月饼送到哪里去，告诉我的名字、关系，我写一封感谢信，快递到你要送的那个人那边去。我当然会说你的孩子或者朋友在公司里面是优秀的员工，我们非常赞赏你的儿子或者女婿在我们这儿做出的贡献，我们对他表示感谢。&&过了两个月，有一个工程部经理跟他老爸说，他明天不去微软了。他老爸就一把抓着他的领子说：你说什么？你现在是在全世界最好的公司，中国第一职业经理人都这么看重你，你还跳槽啊，你把辞职信给我拿回来。&&老板的心理底线是一根神经，神秘而敏感。在职场中，它往往能决定你的去留与职业生涯。但是每个老板的心理底线是不一样的：因为它的背景不一样，受教育程度不一样，所在行业不一样，每个人个性不一样，所以心理底线都不一样。一不小心你触及了他的心理底线，你活都活不下去，所以，为了你在这个企业里面能活下去，你的前提也是要理解总裁。&&柳传志有一句话：要做改革者和推动者，但是我们千万不能做改革的牺牲者，如果做了改革的牺牲者，那么一票否决权就离我们很远了。
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李嘉诚：辛酸的童年
15:32:25　来源: 　
　　李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。
李嘉诚简介
出生年月：1928年
祖籍：广东潮安
1940年到香港。
1943年到一家钟表店当店员。
1945年在橡胶厂当推销员。
1950年创办长江塑胶厂。
李嘉诚,香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中，白手起家，经过不懈的努力，已经发展成为多元化的企业王国。从开办塑胶公司到投资房地产业，目前又将视野投向信息产业，成为移动电话大王。在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项，投资地点遍及世界21个国家和地区。尽管李嘉诚早已成为华人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班机。但其时刻不忘回报社会，捐助福利事业。从70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业，兴建医院和老人院。根据他的贡献，去年，被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”，该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的，李嘉诚夺魁当之无愧，他也是当今最大影响力的国际人物之一。
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。
1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，优酷吧李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。
1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚年历 日（农历六月十三日） 李嘉诚出生於广东省潮安县府城（今潮州市湘桥区）北门街面线巷5号。
1933 李嘉诚入潮安县府城北门街观海寺小学读书。 1936 李嘉诚随父转入潮安县庵埠镇(今彩塘)崇圣小学就读至1938年。
1939·6月 李嘉诚随父到潮安县郭垄小学就读。是年6月21日，日寇侵占汕头，翌日又占领潮安县庵埠镇。
1940·年初 李嘉诚随父到祖母许氏出生地澄海县隆都镇後沟村避难。不久，全家又逃往文祠镇松坑村躲避战乱。 年终 李嘉诚随父亲从文祠镇松坑村长途跋涉，历尽艰辛，逃亡到香港。其後李嘉诚不忘自学，充实自己。
1943 李嘉诚的父亲不幸病逝。从此，李嘉诚只好提前挑起赡养母亲和抚养弟弟、妹妹的重担。後来到香港高升街一家钟表店当店员，两年後又到一家五金制造厂和塑胶裤带制造厂当推销员。
1948 李嘉诚任塑胶厂业务经理，後晋升为总经理。
1950 李嘉诚将自己多年的积蓄和向亲友筹借5万港元，开设一间小型塑胶厂，取名 “长江”。
1957 在香港北角创建“长江工业有限公司”
一、辛酸的童年
李嘉诚的祖先原为中原人士，因灾荒而南迁至福建莆田。后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县，定居于潮州城内北门面线巷。从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一，一时传为佳话。李氏祖居门前用于插贡旗的碑座，就是历史的见证。因其家族人士治学风气甚浓，知书识礼，学问渊博，在乡村之中颇有名望，颇受村民尊重，故地位极高。
大凡有志之人，无论年长年幼，只要心里一旦有了宏大的目标，就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动。所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里，如痴如醉地看书，海阔天空地去考虑问题。即使有很多书他不能看懂或似懂非懂，但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟。在书房的小小天地里，李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦，他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已。
然而美丽与祥和却是暂时的。
1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地。整日整夜，日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸，宁和而美丽的潮州城成了一片废墟。李氏一家冒着随时可能被杀的危险，躲着不时而来的流弹，爬过一道道封锁线，步行十几天，一路风餐露宿，历尽千辛万苦，辗转到香港。一家人寄居在舅父庄静庵的家里。祸不单行，这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病。身为长子的李嘉诚一边照顾父亲，一边拼命地温习功课。他知道父亲是给累病的，因此，他希望通过自己的努力学习，以取得好成绩，让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉。
为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活过得相当清贫。两顿稀粥，再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"美食"。全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上，希望他能尽快把病养好，让全家能度过这一难关。父亲没能熬过那年冬天，还是撒手归西了。作为长子，李嘉诚从此不得不眼含热泪，无奈地结束他的学业出来打工，以维持一家人的生活。父亲死后，14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。
李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司。
辛苦而困难的3年过去了，当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为"行街仔"的推销生涯。
当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后，晚上他还要买些旧书来自学，学完的旧书再拿到旧书店去卖，再用卖掉的钱买"新"的旧书。这样既学到了知识，又节省了很多钱。最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。于是他就在出门前或者路上把要说的话想好，反复练习，从而成功地克服了紧张的心理。渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。
李嘉诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：一是勤劳，二是创新。由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。
走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。
(本文来源：中国经济网
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网易公司版权所有李嘉诚依旧现金为王
来源：& 作者：郎咸平
　　蔓延全球的金融风暴来临后，香港经济也走入一个严峻的寒冬，大部分投资者的腰包都缩水过半，就连华人首富李嘉诚控股的公司股票，市值也大幅缩水上千亿港元。但即便如此，李嘉诚依然表示，他对旗下公司的业务充满信心。那么李嘉诚的信心究竟源于哪里？面对金融危机，他的“过冬策略”又是什么呢？我觉得他的策略值得我们国内企业家学习。第一，他立刻停止了和记黄埔的所有投资，不投资。而且负债比例极低，只有20％。更重要的是什么呢？他手中积累了大量的现金，大概有220亿美元的现金，而这220亿美元当中，70％左右是以现金形式所保有，另外30％是以国债方式所保有，所以非常具有流动性。他为什么这么做呢？准备应付大萧条。这是他目前的企业战略。 　　李嘉诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有赢利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而面对这次全球性的金融危机，李嘉诚又一次遵循了“现金为王”的投资理念。从去年开始，李嘉诚大手笔减持手中的中资股，回笼资金至少上百亿港元；2008年初，李嘉诚旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘；而在当年11月，李嘉诚在北京投资的第一个别墅项目“誉天下”也实行“一口价”，以最低5.7折甩卖。而这几次腰斩似的甩卖，正是李嘉诚一贯坚持“谨慎”投资、现金为王的理念在起作用。那么除了重视现金，李嘉诚还有哪些独特的投资手法呢？ 　　我们还看到现在李嘉诚的和记黄埔的核心业务有几个方面，一个是港口，一个是地产和酒店，还有零售能源和电讯。李嘉诚这个投资，我以前做过比较深入的调研，他这个投资很有意思，这么多业务，他不是简单多元化投资。我们内地也有很多企业在做多元化，结果呢，全盘失败。那么为什么很多内地企业家做多元化投资不行，而他可以呢？因为他投资的几个行业之间，都有很强的互补性。 　　什么叫互补？就是两个行业，我好你坏，你好我坏，刚好可以抵消掉。比如针对两个行业来讲，其中一个行业，它利润的走势有起伏，那第二个行业一定要跟第一个行业的利润走势有互补的现象。也就是说，当第一个行业好的时候，第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候，第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定，这是他的最高战略指导方针。而我们内地很多企业家就不是这个水平，他们没有做互补，他们很多都是兴致所致投资的，要好一起好，要坏一起坏，一碰到坏的时候一起倒闭。我拿李嘉诚的数据作了一个分析，我发现他透过这种行业之间的互补，风险缩小了10倍。 　　李嘉诚说：现金流和公司负债的百分比是他一贯最注重的环节，而控制负债也是李嘉诚的公司在这一次危机中能够规避风险、继续稳定经营的关键。 所以李嘉诚正在做的是：第一，大量的现金储存；第二，低资本负债比例；第三，互补的行业选择。这就是曾经经历过大萧条的人的心态，他们非常保守。所以我认为在他们心目当中，一个卓越的企业家，不是说你是不是首富，不是说你赚了多少钱，而是你是一个最好的风险管理者。只有最好的风险管理者才能够让你的企业永续长存。东&
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李嘉诚第一个公司是什么
这是一道待解决的难题
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1950年，年仅22岁的李嘉诚用7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂，1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。
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