& & 安徽昊宇仪表电器有限公司坐落于风景秀丽的鱼米之乡——安徽省天长市，地处安徽东大门，毗邻江苏扬州、南京市，交通十分便利，公司经过不断的积累与创新，以专业、诚信的经营理念，并与国内外知名品牌建立长期业务代理为后盾，现已发展成为集生产、销售、研发为一体的综合性生产贸易公司。 & & &公司主要经营有：仪器仪表、电线电缆、金属制品生产、加工、销售（无电镀、喷漆工艺）；工业自动化设备及技术开发；电工器材、配电开关控制设备、输配电及控制设备、控制阀门、实验器材、气动液压元件、五金工具、塑料制品、化工原料（不含危险品）、办公用品、劳保用品、通讯设备（不含卫星电视、广播接收设备及发射装置）及配件装置、安装。 & & &公司经过产品结构调整，已形成电线电缆包括控制电缆、计算机电缆、交联电力电缆、钢芯铝绞线、阻燃电缆、防火电缆、船用电缆、补偿电缆等系列电线电缆产品；仪表包括热电阻、热电偶、双金属温度计、温度变送器、压力表、压力变送器、液位计、液位变送器、和温度、压力、流量、液位现场总线等系列仪器仪表产品；通信电缆包括中心束管光缆、层绞式光缆、带状光缆、ADSS光缆及其配线系列的产品多元化经营格局。企业产品以覆盖全国所有省市的电力、石油、化工...
& & 安徽昊宇仪表电器有限公司坐落于风景秀丽的鱼米之乡——安徽省天长市，地处安徽东大门，毗邻江苏扬州、南京市，交通十分便利，公司经过不断的积累与创新，以专业、诚信的经营理念，并与国内外知名品牌建立长期业务代理为后盾，现已发展成为集生产、销售、研发为一体的综合性生产贸易公司。 & & &公司主要经营有：仪器仪表、电线电缆、金属制品生产、加工、销售（无电镀、喷漆工艺）；工业自动化设备及技术开发；电工器材、配电开关控制设备、输配电及控制设备、控制阀门、实验器材、气动液压元件、五金工具、塑料制品、化工原料（不含危险品）、办公用品、劳保用品、通讯设备（不含卫星电视、广播接收设备及发射装置）及配件装置、安装。 & & &公司经过产品结构调整，已形成电线电缆包括控制电缆、计算机电缆、交联电力电缆、钢芯铝绞线、阻燃电缆、防火电缆、船用电缆、补偿电缆等系列电线电缆产品；仪表包括热电阻、热电偶、双金属温度计、温度变送器、压力表、压力变送器、液位计、液位变送器、和温度、压力、流量、液位现场总线等系列仪器仪表产品；通信电缆包括中心束管光缆、层绞式光缆、带状光缆、ADSS光缆及其配线系列的产品多元化经营格局。企业产品以覆盖全国所有省市的电力、石油、化工、机械、冶金、网络通信、橡胶、轮胎、铝业、合金、食品等行业，并代理国内外的著名品牌：欧姆龙、ABB、AB、施耐德、西门子、三菱、欧陆等的系列产品。 & & &质量和服务是企业不断走向成功的法宝，我们公司自成立以来，本着“以质量求生存，以效益求发展”的经营理念，坚持“创造品牌产品”的发展战略，在较短的时间内取得了骄人的业绩和长足的发展。团结、务实、创新、发展是昊宇仪电人永恒的信念，广大用户的信赖是昊宇仪电人不懈的追求。我们将致力于振兴民族工业，为广大客户提供满意的产品和服务。 企业目标 & 专业、诚信、优秀的产品供应商 & & & & & 客户信赖的、首选的品牌供应商经营理念 & 专业、诚信、值得信赖服务宗旨 & 以最合格的价格、最完善的服务、提供最优秀的产品 & & & & & 以满足客户需求为向导、以更好的提高客户生产效率为目标，不断创造品牌产品，更好的服务于每一位客户。
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宝洁史上最大手术开刀 雷富礼挑战“王者归来”
第一财经日报
核心提示：雷富礼精力充沛地在供应链、营销架构、组织构架、品牌组合等方面进行了一系列大刀阔斧的改革，希望将一个崭新的、更高产的宝洁呈现在股东和公众面前。不过，他是否还能力挽狂澜？
在雷富礼（A.G. Lafley）&王者归来&后的最新一个完整财年，近年来增长乏&速&的消费品公司巨头宝洁公司，并没有如华尔街期待的那样发生颠覆性的变化。截至6月30日结束的财年中，宝洁净销售额仅增长1%至830亿美元，同期净利润增长3%至116亿美元，均落后于竞争对手。 华尔街曾对雷富礼充满期待。2000年他临危受命，成为宝洁公司CEO之后，曾在27个月内成功地使这家老公司再次&焕发青春&，利润实现了两位数的增长，公司股价上涨了40%，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司，并且在2000年至2009年的雷富礼时代，宝洁的销售额增长了一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。 2013年5月，当66岁的雷富礼&重新出山&，接替59岁的麦睿博（Bob McDonald）再度出任宝洁CEO一职后一直保持低调，直到几个月后的业绩发布会上，雷富礼才明确表示，宝洁转型的工作重心，将放在&产品创新、削减成本、核心品牌的运营和最重要的市场&方面。 此后，雷富礼精力充沛地在供应链、营销架构、组织构架、品牌组合等方面进行了一系列大刀阔斧的改革，希望将一个崭新的、更高产的宝洁呈现在股东和公众面前。不过，他是否还能力挽狂澜？ 压力下的宝洁帝国 宝洁过去几年营收增长一直迟缓，因为业绩不佳连续下调盈利预期，曾有九个季度营收不及华尔街预期。当时占宝洁总销售额60%的发达国家市场下滑严重，在中国等发展中国家的发展也屡屡受挫。 以中国市场为例，中国本土日化品牌蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等所发起的进攻，让宝洁市场占有率节节败退。 欧睿咨询的数据显示，宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7%；在洗衣粉和肥皂品类中，中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达到27.6%，宝洁仅为7.6%。 尽管时任CEO麦睿博做出了一系列调整，并宣布了一个包括裁员5700人的100亿美元成本削减计划，但未能让华尔街满意。 宝洁公司的激进投资者之一潘兴广场资本管理公司的Bill Ackman，2013年曾在对冲基金经理大会上批评宝洁的业绩低于大市，有机增长率仅为3%，而其竞争对手为7%。Alliance Bernstein分析师Ali Dibadj当时也表示：&（宝洁）是个有一些严重问题的好公司。很多问题是管理层所导致的。& 在这些压力下，宝洁公司最终让老将雷富礼再度出山，并且采取一系列大刀阔斧的改革。 &雷富礼的战略改革意图非常明显，与多年前一脉相承。&一位曾在宝洁公司工作过的人士对《第一财经日报》记者表示，就是&通过精简公司、收缩战线，让过于臃肿庞大的宝洁回归到盈利能力强的核心业务上来，以提振销售的增长&。 当年53岁的雷富礼经过多方的调查研究得出结论：宝洁在过去几年里之所以停滞不前甚至倒退，是因为没有把精力放在核心的品牌、技术以及业务比重大的主要国家。因此，他挑选了10个销售额能达到10亿美元以上的旺销产品，还暂停了一些耗资巨大的研发项目，并裁减了9600个岗位，这些为公司节省了20亿美元。同时，大力确立宝洁在快速发展中市场的领先地位，终于带领这家徘徊不前的大企业重新获得了盈利能力。 对原来麦睿博走偏的思路进行一系列调整，利用此前被印证的思路驱动宝洁这个庞大消费品帝国获得更快的销售增长，是曾经带领宝洁重回辉煌的雷富礼回到宝洁后一年多时间里的新思路。 供应链与组织架构调整 于是，2014年初期，宝洁开始重新设计公司历史上最大的供应链，宝洁在北美将单一品类生产线整合为更少的多品类生产线。此外，宝洁还表示，已经在原料节约、生产工艺、质量保证以及内控止损上超出2012年制定的7年计划的预期。 其次，在营销构架上，日起，宝洁也做出了调整。宝洁的营销总监转型为品牌总监，营销部门也被更名为品牌管理部门。新成立的品牌管理部门今后将负责四项业务：品牌管理部（前身为市场部）、消费者与市场信息部（前身为市场调研部）、交流中心（前身为公关部）和设计部。 1993年，宝洁公司第一次设立了营销总监职位，用以取代当时的&广告经理&一职，宝洁公司首位营销总监Marc Pritchard曾表示，这表明宝洁希望摆脱广告宣传的单一性，运用广告以外的手段来打造品牌的意图。 2014年，宝洁再度将营销总监更名为品牌总监，宝洁的发言人表示：&是为了更加明确品牌在战略、计划、结果上的职责，打造针对品牌策略、品牌计划、品牌成果的单点责任制。& 除了部门变化，组织架构的一些调整还表现在，品牌管理部将被整体集中到宝洁的全球业务部中，而不是被拆分到各个区域等。宝洁称，这么做是为了令品牌在战略、计划、结果上的职责更加明确；通过简化部门结构，提升决策效率，从而在创意和执行上能有更多的精力投入。 &无论是供应链的整合还是品牌管理的集中，&日化行业人士谷俊对记者表示，&这些策略都是希望在管理的层面提升效率，更集中地发挥品牌的整体力量。&经济环境好的情况下，管理上的效率问题不那么明显，在目前环境下则非常突出。 谷俊认为，此前随着宝洁的扩张和品牌数量增加，总部的统筹管理可能有些有心无力，各品牌争夺资源也稀释了宝洁的总体品牌力量，&以宝洁中国为例，潘婷、飘柔、海飞丝、玉兰油等品牌取得巨大成功，70%~80%消费者被吸引缘于宝洁的品牌力量，但是后来更多品牌稀释后，宝洁陆续推出的润妍洗发水、激爽沐浴露、专卖店品牌海肌源等都不太成功，当然这也与竞争环境变化相关。& 品牌收缩 今年8月初，宝洁公司宣布计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长。 目前，宝洁旗下有200多个全球及地域品牌，此次宝洁大规模品牌收缩，意味着砍掉将近一半品牌。 &公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90％左右的销售额，贡献约95％的利润。&雷富礼表示，公司将剥离或者退出90到100个规模较小的品牌，它们的年销售额基本都在1亿美元以下。 &尺度比较大，短期内销售额可能会有所下降，但是长期来看，公司对品牌的资源分配、统筹力量会增强。&一位本土日化企业高管分析宝洁的品牌大缩减战略时对记者表示，这家企业也刚刚采取了品牌集中的策略。 此举虽让业内惊诧，其实早在雷富礼再次上任之初的一次电话会议上就已传达出这样的信息：将放弃&目的驱动型增长&战略，执行&有所取舍&的战略。 他的前任麦睿博成为宝洁CEO后，面临着经济萧条期的诸多挑战，采取了过度向新兴市场扩张的策略，却无法掌控市场环境，为此遭到了华尔街一些分析师的批评，称其在业务受挫的时候鼓吹&目的驱动式增长&。相比而言，宝洁的竞争对手联合利华，却在新兴市场保持着较高的市场占有率和增长速度。 对于&有所取舍&的战略，雷富礼表示，将引导公司向&价值创造&转变，将&生产效率变成公司的核心优势，与创新一样&。 &将核心资源集中于核心品牌&的思路，在雷富礼上一次担任CEO期间已充分体现，虽然咖啡品牌Folgers的年销售额也突破了10亿美元，但因为利润及增速都低于宝洁整体水平，也在2008年被出售。 2014年，雷富礼做出的承诺和计划是，&创新，一直以来都是增长最关键的动力所在，宝洁公司有非常多的创新项目，因此我们需要将工作重心放在生产效率上。&生产效率与创新是创造价值最重要的两个因素，也是宝洁公司一直坚持的营销方向。 他认为，在今后，宝洁需要逐步改变自身的运营规范。&提升执行力，是我们打败竞争对手的关键，也是宝洁成功的标志。&另外，宝洁将致力于产品的创新力，以便让品牌更加的商业化。 &雷富礼的&新政&能否收到成效或许短期内还看不出来，因为目前的经济大环境下，即便集中资源，由于购买力下降，不一定能达到利润的平衡与快速增长。&但谷俊还是非常看好雷富礼的策略，&这是基于它自身的疗法，或许经济回暖时才能开花结果&。 &
（责任编辑：文韬）
21金牌分析师
上市公司董秘
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地址：广州市广州大道中289号18楼 邮编：510601宝洁（中国）有限公司_百度百科
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宝洁中国有限公司总部位于广东省广州市另外在等地设有分公司或工厂
始创于1837年的是世界最大的日用消费品公司之一<img title="宝洁中国有限公司" style="float:" picsrc="2f9cbdcc3c08ad" data-layout="right" width="450" height="334" url="http://a./baike/s%3D220/sign=6d55fbc1cf40/fbf2b211d3c20dd78edc.jpg" compressw="220" compressh="163" useredit="1" />财政年度公司全年销售额为514亿美元在最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中排名第86位宝洁公司全球雇员近10万在全球80多个国家设有工厂及分公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区其中包括织物及家居护理美发美容婴儿及家庭护理健康护理食品及饮料等在销售的品牌有玉兰油海飞丝伊卡璐飘柔潘婷舒肤佳卡魅尔激爽吉列佳洁士护舒宝帮宝适金霸王碧浪汰渍宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量目标是驱动为我们公司的抉择及行动带来灵感与指导
公司宗旨Purpose
提供优质超值的品牌产品和服务美化世界各地消费者的生活作为回报我们将会获得领先的市场销售地位不断增长的利润和价值从而令我们的员工股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣
公司价值观Values
宝洁公司就是宝洁人以及他们遵从的价值观我们吸引和招聘世界上最优秀的人才我们实行从内部发展的组织制度, 选拔提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响我们坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富
公司原则Principles
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据
我们尊重每一位员工
我们相信每一位员工都能够并且愿意发挥其最大潜力
我们珍视每个员工的不同之处我们激发和帮助员工去实现更高的期望标准和具有挑战性的目标
我们如实反映个人的工作表现
公司与个人的利益休戚相关
我们相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事, 将为公司和个人带来共同的成功
我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起
我们鼓励员工股份制提倡主人翁精神
我们有策略地专注于我们的工作
我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略
我们只做也只争取做促进业务的工作
我们在任何可能的情况下简化和标准化现有的工作提高工作效率
创新是我们成功的基石
我们极为重视重大的全新的消费品创新意念
我们挑战陈规开拓新的工作方法从而在市场上赢得更大的成功
我们重视公司外部环境的变化和发展
我们力求最好地了解消费者及其需要
我们创造和提供一流的产品和包装倡导全新的消费观念树立成功的品牌形象
我们发展与客户供应商之间紧密互惠的关系
我们的公司是有良好素质的法人
我们珍视个人的专长
我们力求最好地了解消费者及其需要
我们鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能
我们力求做到最好
我们力求在公司所有的策略重点上都做到最好
我们对照公司内外的最高标准来认真衡量我们的工作表现
我们善于从过去的成功和失败中吸取经验教训
我们对于相互支持已经习以为常宝洁公司始创于1837年是世界上最大的日用消费品公司之一每天在世界各地宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触<img title="宝洁中国有限公司" style="float:" picsrc="d21eb43b87ce3e" data-layout="right" width="498" height="353" url="http://c./baike/s%3D220/sign=f9e2ff31e962/0b46f21fbe096b63d4f64f270c338744eaf8acdd.jpg" compressw="220" compressh="155" useredit="1" />一九八八年宝洁公司在成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司从此开始了其中国业务发展的历程宝洁大中华区总部位于广州,在广州及等地设有多家分公司及工厂员工总数超过七千人在华投资总额超过十七亿美元
二十多年来宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展主要表现在
建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司飘柔舒肤佳玉兰油帮宝适汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位
业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位
建立了出色的组织结构
伴随着公司的业务发展宝洁的中国员工得到了迅速的成长如今在宝洁大中华区越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位中国籍的员工占员工总数的98%以上宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地
承诺做模范企业公民
亲近和美化大众的生活, 这一宗旨已明确地写入在我公司目的价值观和原则中20多年过去了我们一如既往地初衷不改截至2008年6月宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过一亿五千万人民币用于教育卫生及救灾等各个方面
但在这些公益项目中我们把主要精力用于帮助0-13岁的的生活工作和学习其中最主要的项目就是与一起援建希望小学我们之所以会把公益目标集中在0-13岁的儿童是我们在全球长期调研的结果调研表明我们这样做是最能发挥宝洁公司的对社会最大的帮助效果20多年过去了我们已经向希望工程累计捐款5400万元人民币在全国28个省兴建了200所希望小学共帮助了超过10万儿童生活工作和学习宝洁在中国建成的200所希望小学中包括与25个上下游商业伙伴共建的50所与员工共建的16所从1996年到2010年间有3.25亿中国消费者参加过宝洁与商业伙伴合作开展的捐资销售活动宝洁是在华跨国公司中希望小学数目最多的跨国公司宝洁援建的希望小学也成为当地社区文化信息中心<img title="宝洁中国有限公司" style="float:" picsrc="fe2cbd503d923f" data-layout="right" width="400" height="528" url="http://g./baike/s%3D220/sign=b475fd74c895d143de76e/9f2f1ff69cdeaf0de.jpg" compressw="166" compressh="220" useredit="1" />在发展模式宝洁公司不仅仅是旗下的品牌和员工纷纷参与到这个公益事业当中宝洁也欢迎生意伙伴加入到这个项目当中来在持续援助现有希望的小学之外未来我们将特别关注已建宝洁希望小学的拓展项目通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活宝洁公司得以170年保持持续的增长宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员
170年的宝洁全球
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员2007财政年度公司全年销售额近765亿美元宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区其中包括美容美发居家护理家庭健康用品健康护理食品及饮料等
美国俄亥俄州辛辛那提市
近765亿美元2007财政年度
分公司分布
超过80个国家
美容美发居家护理家庭健康用品健康护理食品及饮料等
麦睿博Robert A. McDonald
总裁兼首席执行官
麦睿博Robert A. McDonald
全球技术中心
十亿美元品牌数
亲近生活美化生活是宝洁公司的使命通过细微但有意义的方式不断美化现在和未来世世代代消费者的生活不仅仅体现在宝洁公司的产品品牌和服务上更体现在宝洁公司作为一个有高度责任感的企业所承担的社会责任上
2005年宝洁正式确定其全球公益活动的关注点为帮助0-13岁需要帮助的孩子生活学习成长
宝洁公司承诺为全球消费者提供优质的产品和服务改善他们的生活我们通过研发在生产包装和运营过程中节能降耗实现可持续发展
环保就是从我们日常生活的小事做起宝洁的环境保护政策贯穿每个项目把可持续发展的原则落实到日常工作中少打印一张纸少用一个纸杯就为我们的环境添了绿宝洁致力于美化全世界消费者的生活我们不仅仅会提供优质的产品还以改善世界各地社区为己任我们的承诺包括以下部分
●可持续发展
●产品质量安全
●环境保护
●社会责任
●关怀社会
●个人隐私权保护
●企业管治
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