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2 快速扩充铁路运输能力，为推进国际集装箱多式联运发展提供运力支持
随着我国对外开放的扩大和世界经济全球化步伐的加快，特别是我国加入WTO后，对外贸易发展十分迅猛，外贸运输量持续快速增长。作为国际贸易通用运输方式的集装箱运输需求十分旺盛，我国铁路国际集装箱运量每年以50%的速度递增。2004年全国港口集装箱吞吐量已高达 6 150万 TEU，铁路运输“瓶颈”制约状况越来越严重，迫切要求加快铁路建设，尽快扩充路网规模，为国际集装箱多式联运提供运力支持。
3 关于集装箱的论文！！！！！
党中央、国务院对铁路工作高度重视，国家有关部门及地方各级政府对铁路发展大力支持，人民群众热切期盼提高出行质量，实现物畅其流。铁路正处于前所未有、千载难逢的战略发展机遇期。按照中央的部署和要求，铁路部门牢固树立落实科学发展观，加快实施《中长期铁路网规划》。目前，大规模铁路建设高潮已经拉开序幕，石太、京津、武广等一批客运专线和部分大能力通道、煤运通道项目得到国家批准或陆续开工建设。随着铁路网能力的扩充，特别是口岸和港口铁路后方能力的加强，铁路将为国际集装箱多式联运的发展提供更为充足的运力支持。
3 加快铁路集装箱运输发展，充分发挥铁路在国际集装箱多式联运中的重要作用
铁路具有全天候、运量大、运距长、运价低的优势，作为物流链的重要环节，在现代物流和国际集装箱多式联运体系中地位重要，作用不可替代。铁路将进一步加快集装箱运输发展，积极融入现代物流产业，加强与运输同行和相关产业的战略合作，为国际集装箱多式联运的健康快速发展做出积极贡献。
3.1 加快集装箱运输通道和中心站建设
依托新线建设和既有线改造，积极推进双层集装箱运输通道建设，在上海、北京、武汉等特大城市间率先实现双层集装箱运输。在经济发达、集装箱集疏运量大的区域经济中心和铁路网重要枢纽，建设18个集装箱中心站，形成具有运输、仓储、装卸、搬运、一关两检、信息服务等功能齐全的全国性或区域性铁路集装箱运输中心和物流中心。建设40个左右靠近省会城市、大型港口的集装箱办理站，合理布局100个左右集装箱办理点。逐步形成网络完善、布局合理、分工明确、具有现代化水平的铁路集装箱运输网络。
3.2 提高铁路集装箱技术装备水平
根据市场需求和国际集装箱多式联运的要求，大力发展20英尺和40英尺国际标准箱，适当发展48英尺、53英尺等大型集装箱，开发符合市场需要的冷藏箱、化工品箱等专用箱。增加集装箱专用车保有数量，发展新型快速集装箱专用车辆，提高车辆运营效率。更新装卸设备，提高集装箱中心站和专业办理站的装卸能力。
3.3 全面提升铁路集装箱运输质量
（1）打造铁路集装箱运输品牌。增加普通集装箱专列开行数量，提升既有集装箱班列品牌质量，开好天津—乌兰巴托、乌兹别克、哈萨克斯坦、芬兰;连云港—哈萨克斯坦;青岛—哈萨克斯坦;南京—哈萨克斯坦;乌鲁木齐—法兰克福;呼和浩特—法兰克福;北京东—莫斯科等国际集装箱班列，积极开发适应市场需求的集装箱运输新产品。随着集装箱中心站的陆续建成，组织开行中心站间集装箱直达列车，不断完善物流服务功能，积极发展集装箱多式联运。
（2）实行集装箱运输集中办理。从2005年 8月1日起，在7个铁路局 8个地区69个车站实行集装箱运输集中办理。按照集中办理、集中收费、方便客户、优先运输的原则，由中铁集装箱运输公司负责受理、承运和交付业务，统一受理计划、统一提供运输服务，公司对客户全程负责，为客户提供一体化的运输服务，并逐步在全路推开。
（3）提高信息服务水平。按照《铁路信息化总体规划》进一步加快铁路运输信息管理系统建设和应用步伐，不断完善集装箱追踪、清算和调度系统功能，强化公用基础信息交换，实现集装箱信息共享，为客户提供货车预订、运价收费、途中信息、到货通知、投诉受理等全方位服务，全面提高服务水平。
3.4 积极推进铁路集装箱运输战略合作
为加快铁路集装箱运输发展，拓宽融资渠道，按照《外商投资铁路货运业审批与管理暂行办法》和《关于鼓励支持和引导非公有制经济参与铁路建设经营的实施意见》，铁路将积极探索集装箱公司资本运作模式，广泛吸收境外和国内非公有制经济战略投资;进一步加强与国内外海运、内河航运及公路等其他交通行业的战略合作，结成物流联盟，整合优势，共谋发展，不断完善物流网络和服务功能，为客户提供全程优质服务。
2005年9月在北京召开了“中国国际集装箱多式联运研讨会”，这对于促进中国国际集装箱多式联运和铁路集装箱运输的发展，必将产生重大而深远的影响。铁路部门将一如既往，积极推动国际集装箱多式联运，为建设专业化、社会化、现代化的物流服务网络做出新的更大贡献。
{3}现代物流铁路集装箱运输的发展方向
国家在“十五”期间制定的我国交通运输发展的阶段性目标中，明确提出了交通运输的发展方向是货运物流化。这一目标的确立，必将对铁路集装箱运输的发展产生重大影响。目前，我国尚未建立综合的物流体系，对铁路来说，是一次较好的发展机遇，也是一次运输市场的重新划分，更是运输资源重新配置的过程，铁路必须抓住这个关系未来发展的契机。
有一定的优势但更多的是问题
虽然铁路集装箱运输作为一种特殊的运输方式，在融入现代物流过程中有着其他运输方式所不可比拟的优势。
铁路有专业的装卸机械和从业人员，可以为社会提供专业化的集装箱运输服务。铁路运输有比较成熟的应用信息技
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{1}欧洲集装箱运输面临的威胁
欧洲内陆海运集装箱运输面临的首要威胁,来自于过去10年中欧洲联盟内部贸易量的增长。这种贸易货物的一个特征是,在大多数情况下，其它的货物包装形式通常比集装箱更为适合。传统的卡车运输能够提供更多的有效负载，因而更为方便，且随着欧洲区域内运输量的增长而发展，目前已经与海运货物的内陆运输展开了竞争。
据欧洲最大的一家物流公司VW运输公司总裁Johannes Fritzen称，该公司利用一辆传统的蓬式卡车,能够装载96只货盘，而一个规范的40英尺集装箱仅能装载44只货盘，所以内陆集装箱运输的前景并不乐观。欧洲大陆很多公司已经进一步建立了基于传统卡车运输的泛欧运输系统，一旦它们拥有远洋运输，也必须适应这一系统。这意味着依靠传统的卡车运输就可将货物送至港口(进口则反向运输)。据欧洲联盟统计，1996年欧洲联盟运量的73%以上由卡车运输，仅仅一小部分由水运集装箱方式运输。
欧洲内陆集装箱运输公司面临的另一个不明显但很重要的威胁，来自于有效的供应链管理。自从90年代初期以来，很多制造商需要发展及时生产技术，降低原材料和库存商品占用资金，满足及时供货的顾客要求。为了解决这一问题，试图建立邻近顾客的生产厂或配送中心的海外制造商，已经大幅度增加，并在欧洲沿海地区成为稳定的经营趋势，从而进一步减少了长距离的内陆集装箱运输需要。Reebok国际公司就是这方面的一个很好例证。正如该公司物流董事Allan Kenny所称，到1994年，公司完全通过商标效应就能够销售其产品。公司过去常常在每个欧洲国家独立经营，导致产品需要从海外制造商那里调配到26个不同的仓库，其中一些仓库位于内陆地区。
配送中心的兴起
进一步促进配送系统中心化是欧洲市场的一个显著特征，很多不同国家参与其间。由此受益的是，如果一家公司有5个集装箱进入欧洲联盟，安排在某个国家的某个地方清关就相当容易，而不是在5个不同国家的5个不同地点进行清关。大多数欧洲主要港口依靠兴建更大和更好的“自由港”设施，鼓励海外公司来当地设厂。鹿特丹港目前经营三个独立的“配送场地”，每个场地都邻近集装箱码头。这些场地的明显优点是，只要货物不离开指定的自由港区域，货物可以不需要通过任何海关手续而便捷地进出口。另一方面，配送中心能便捷地提供包装和再包装、货物贴签、装配、分类、开发票和增值税管理等项服务。现代信息技术的发展，使仓储管理目前已成为一门科学，海外总部能够直接通过这些仓库的计算机记录，迅速了解货物的贮存状况。
配送中心的位置显然对内陆集装箱的运输需求产生了重大影响。比、荷、卢三国由于其处于中心地理位置，因而比北欧其它国家有很大优势。荷兰和比利时是欧洲联盟内的较小成员国，但货物通过量却高于其它地区，其中的奥妙就是因为大多数货物的位移是通过配送中心完成的。据测算，鹿特丹港大约15%的集装箱货物是在鹿特丹地区包装或拆装的。荷兰其它受欢迎的地区是Venlo和Breda，因为这些地区处于内陆中心的位置，并拥有良好的公路、铁路和驳船运输系统，广阔的场地空间也比港区廉价得多。来自荷兰国际配送委员会的信息称，1998年荷兰35%左右的贸易量，过境运输用的是“转运”站。
欧洲物流业的发展趋势
如制造商要不断满足客户的更多新需求一样，欧洲物流服务供应商也不准备“仅做其本份的事情”。据分析家称，欧洲24%左右(按价值计算)的物流市场目前属于这类公司(即跨越运输功能)的业务。尽管欧洲区域内运输非常重要，且具有邻近航空港的优势，但这些物流服务供应商更为青睐的是内陆中心的地理位置。UPS全球物流公司就是这类公司中的一个，尽管其实质上是一种不拥有资产的第三方物流服务供应商，但它却靠保持一套配送中心网络，以吸引欧洲的客户，其中主要体现在位于荷兰的Roermond、邻近比利时和德国边境线的面积为17300平方米的配送中心。这无疑不是该地区最大的仓库，但它却充分显示了配送中心所能够提供的服务范围。IBM是UPS最大的客户，UPS全球物流公司的职员通过电子阅读及检查进入仓库的IBM所有产品的条形码，就能使拥有远程读取数据设备的人准确地监测出贮存水平。
{2}为适应运输市场发展的需求，2003年底，铁道部组建了中铁集装箱运输有限责任公司，加快了集装箱中心站建设和装备现代化步伐，同时积极组织开行集装箱班列，使运输服务质量不断提高。随着石太、京津、武广等客运专线和部分大能力通道、煤运通道项目的批准和开工建设，铁路将为国际集装箱多式联运的发展提供更为充足的运力支持。
关键词：铁路；集装箱运输；多式联运；建设；发展
1 铁路跨越式发展取得重大进展，集装箱运输实现新突破
铁路是国家重要的基础设施和国民经济的大动脉，在推进我国改革开放和现代化建设、构建社会主义和谐社会中，担负着重要的运力支撑和保障作用。党的十六大以来，铁道部党组从全面建设小康社会的全局出发，着眼促进经济社会协调平稳较快发展，尽快缓解煤电油运紧张状况，明确提出并全力推进以快速扩充运输能力、快速提升技术装备水平为主题的铁路跨越式发展战略，铁路运输各项工作取得显著成绩。 2004 年全国铁路旅客发送量完成11.2亿人，比2002年增运 6 158万人，增长5.8%，创15年来新高;货物发送量24.9亿t，比2003年增运2.48亿t，增长11%，货运量增长主要集中在煤炭、石油、粮食、化肥等关系国计民生的重点物资。
随着铁路跨越式发展战略的全面推进，铁路集装箱运输取得长足发展，加快市场化进程，建立健全营销机制，围绕客户关心的运输价格、运到期限和服务质量等问题，推出了一系列改革措施，为国际集装箱多式联运的发展做出了积极贡献。
1.1 铁路运输管理体制改革取得新突破
为适应运输市场发展的需求，2003年底，铁道部对全路集装箱运输资源进行优化整合，组建了中铁集装箱运输有限责任公司，按照现代企业制度要求构建专业运输市场主体。公司依托铁路网络优势，对集装箱运输实行专业化规模经营，以集装箱运输、仓储和配送为核心的物流服务得到较大发展。日，铁道部撤销所有铁路分局，实行铁路局直接管理站段的新体制，大大释放了运输生产力，提高了运输效率，有力地推进了集装箱运输的更大发展。
1.2 集装箱中心站建设和装备现代化步伐加快
集装箱中心站是以经营铁路集装箱运输及配套服务为主的物流中心。按照规划，昆明、上海、西安、武汉、青岛、郑州、大连、重庆和深圳等集装箱中心站已经开始建设;与既有线改造、新线建设和集装箱中心站修建相衔接，铁路双层集装箱运输通道建设已经启动。同时不断加大集装箱装备投入，2004年新增了190 辆双层集装箱专用车及一批大型箱和专用箱，对集装箱装卸机械和专用平车进行了更新改造，20英尺国际标准箱保有量达到13.3万箱，40英尺及以上集装箱8 300箱。
1.3 集装箱班列开行成效显著
大力组织开行集装箱班列，在始发和终到站间直通运输，努力打造“送达速度快捷、运到时限确定、途中信息可知、运输价格透明、服务承诺保证、违约赔付损失”的铁路集装箱运输品牌。成功开发了牛奶、轿车集装箱班列，天津—乌兰巴托，连云港、青岛、天津—阿拉木图，以及塘沽—芬兰跨越亚欧四国的国际集装箱专列;不断创新班列组织，以第五次大面积提速调图为契机，组织开行了北京—上海双层集装箱班列。2004年，铁路共发送集装箱311.2万TEU、5 952万t;开行集装箱班列 6 758列，其中双层集装箱班列160列;特种箱班列245列;国际箱班列2 477列。2005年上半年，开行集装箱班列4 561列，同比增开2 343列，增长105.6%。
1.4 集装箱运输服务质量不断提高
集装箱调度和追踪系统日趋完善，中央查询系统开始试运行，推出了集装箱运行动态的互联网和手机短信查询服务，开通了800免费服务热线电话，极大地方便了客户。并且不断丰富和完善服务项目，提供仓储、配送等物流服务，提高运价透明度，努力满足市场需求。
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员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹质量 产品及服务质量是公司发展的生命线品牌 是公司产品及服务的一面明镜市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是第二部分 人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料
* 部门经理参考人才资料确定面试人员
* 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理
* 总经理汇总各方面意见确定试用人员
* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员
高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：
具有电子信息、计算机专业本科以上学历 * 管理类人员经 理 ： 管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下市场人员： 电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员： 财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员： 文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员： 熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。2-4 离职员工离职分为&辞职、解雇、开除、自动离职&四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利* 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利* 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利* 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止2-5 内部调动2-5-1 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动2-5-2 程序 * 员工填写《员工内部调动申请》
* 本部门及用人部门经理审批
* 人事部报总经理批准2-6 晋升2-6-1 依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神2-6-2 程序* 由上一级主管提名管理层审核总经理批准
* 发文任命由人事部备案通知各部门2-7 培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》） 2-8 奖惩条例2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖励，办法如下：优秀 500元
良好 200元
较差 5元具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复
2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序号
处 罚 办 法1
上班擅离职守、串岗口头
上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头
警告3 未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头
不服从主管指令、工作调动书面
未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告6虚报冒领，伪造证明（伪造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7
请假期间在外谋他职辞退或开除并追究经济损失8
破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9
公共场所吵闹，干扰正常工作
口头警告10
打架斗殴、妨碍执行公务
书面警告或辞退
11滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的口头警告，或辞退
12渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告，或辞退
13违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益辞退，或开除并追究经济损失
14违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告，或辞退
15盗窃公司财物开除并追究经济损失
16触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩处第三部分 考勤制度3-1公司统一实行每周五天工作制（星期六、日休息）3-2公司作息时间：夏季（5/1-----10/1）
早： 8：00-----12：00
下： 14：30-----18：00
冬季 （10/1---5/1）
早： 8：30-----12：00
下： 13：00-----17：303-3全体员工不得迟到、早退、旷工3-4每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同
3-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起 视作自动离职，不予结算任何工资福利
3-6全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤 者为全勤，全勤奖金100元
3-7如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神
3-8对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费
3-9职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假3-10职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准 3-11公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理3-12 月末财务部根据考勤记录核发工资第四部分 薪资及福利4-1薪资4-1-1 原则 岗位职责劳动力市场价格
司 龄4-1-2 结构月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金
(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)
年收入：12×月收入+年终奖金4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下：岗位职务等级基本工资
一岗总经理 总工程师
其它董事会直接聘任人员A30-35档
二岗总经理助理 高级顾问
副总工程师 部门总监
高级文秘A25-30档
三岗部门经理 高级（项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等）A20-25档
四岗程序开发人员
工程技术人员
市场销售人员高级文员 会计A15-20档
五岗文员 库管 物流
出纳司机 电工A10-15档
C6-8档说明： 每档以RMB100元计 A等：
* 博士、高工，五年以上工作经验，进公司不少于三年
* 本科以上学历或有中级职称，五年以上工作经验，进公司不少于五年B等：
* 博士、高工，三年以上工作经验，进公司不少于一年
* 本科以上学历或有中级职称，三年以上相关工作经验。进公司不少于二年
* 专科以上学历，五年以上工作经验，进公司不少于五年C等：专科学历以上，一年以上工作经验，进公司不少于一年
* 上述每岗各等级工资标准，如有特殊情况，一岗职员的工资由董事会决定，二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案
四、五岗职员的工资由经理办公会决定，报请总经理批准后核发
* 公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。
* 对于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档，对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用
* 原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄，重新审定一次工资，由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员，其每年晋升与否由总经理决定
* 对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为4档（特殊情况经总经理批准例外）
* 本标准的解释权归经理办公室 4-1-4支付方式
每月5日现金支付4-2福利4-2-1住房：
4-2-1-1 租房（暂定）* 条件：对现时经公司核实确需解决住房的职员（单身职工、已婚且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列）可申请集体租房，经总经理批准后办理
* 租金支付：公司负担月租金的50%，个人负担月租金的50%
* 租房标准：城区标准单元套房，交通费自负人员限制：每单间不超过2人4-2-1-2 住房公积金
* 是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的职工个人住房基金，归职工个人所有，职工离职时本息余额一次结清，退还职工本人 * 住房公积金定向用于：
- 员工购买、建造、大修理自住住房抵押贷款
- 城市经济适用住房专项贷款
- 单位购买、建造员工住房专项贷款
* 公积金来源方式：员工每月交纳其基本工资的5%，公司付给员工月基本工资5%，这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中，按规定备用
* 与公司正式签约的正式职员有权申请参加此项计划
* 公司5%款项的提取按参加公积金计划的年限而定参加年限提取比例
0-----5年5%
5-----10年10%10-----15年15%
15-----20年20%
20-----25年25%
25-----30年30%
4-2-2 医疗合作基金制度基金来源：职员交纳月基本工资2.5%（由财务直接从职员工资中扣除），公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗合作基金。专项储备，专款专用。用完为此。基金管理：由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理，由财务部监督执行* 医疗费报销办法- 医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核，报总经理签字由财务部具体办理
- 职员报销时普通门诊必须持市级以上医疗病历，处方，发票等单据，经基金委员会及总经理审批后方可报销，累计最高限额不得超过职工年交纳基金的3倍
- 除普通门诊外的医疗费，如职员住院等大额医疗费用按进入公司年限长短承担比例费用，标准如下：
年 限医疗基金负担个人负担
5年以下60%40%
5年以上70%30%
10年以上80%20%
15年以上85%15%
* 下列费用不予报销
- 各类滋补药品、保健药品、贵重药品等- 因打架、斗殴、美容、及违犯计划生育政策所致费用- 未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者
- 未经批准自行外购药等
- 病历、处方、发票手续不全者
4-2-3 休假
* 可享受的带薪假日
- 法定假日（七天）
- 婚假三天
- 丧假：直系一天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）
非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳）
- 产假：女方90天 男方2天
- 哺乳假：每天有一小时的哺乳时间，可晚上班一小时或早下班一小时，工资、福利及补贴按100%发给
- 年假：服务满一年的员工可享受10天年休假
- 工伤假：工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给
* 病假期间的工资支付：在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给
- 工龄满3年工资按70%发放
- 工龄满3---5年工资按80%发放
- 工龄满5年以上工资按90%发放4-2-4 正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次
4-2-5 全勤员工月午餐补贴120元4-2-6 员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝福。第五部分 差旅报销办法5-1 原则：差旅费用实行总额包干，节约归己，超支不补5-2 标准：级别地区
经理级以上沿海城市
部门经理以上沿海城市
100元/天 实支
普通员工沿海城市
* 职员出差前应填写出差申请单，出差期限由派遣主管视情况事先核准
* 出差人员持标准的申请单可向财务部借相应数额的差旅费，出差回来后必须在一周内填写出差报销单并结清手续。如无特殊情况又未能在一周内结清差旅费，财务部有权暂停支付其工资，等报销完再核付
* 出差人员可乖坐火车、轮船、飞机等交通工具，由派遣主管根据任务需要在出差申请单中审定，费用实报实销* 出差期间因公支出下列费用，可实报实销
-乖坐出租车按发票面值
-因公长途电话费按电信局收据为凭
-因公宴客费用，按正式发票为准第六部分 安全卫生6-1 公司内严禁吸烟 附： 公司禁烟通知
自 年 月 日起严禁在公司、办公场所、上班时间内吸烟。违者一次罚款人民币50元，当场付清。如经理办、市场部、会议室有客户要求吸烟者，仅限在本部办公室内，公司职员不得陪抽，如违反，按规定处罚！ 6-2 非电气作业人员不得装拆修理电气设备 6-3 爱护公司公物，注重所有设备的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品6-4 养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶，保持公司清洁6-5 应急电话： 急救：
火警： 119
匪警： 110第七部分 保密7-1总则
7-1-1公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项7-1-2公司全体职员都有保守公司秘密的义务7-2保密范围7-2-1经营信息
* 公司重大决策中的秘密事项
* 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策
* 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录
* 供销情报及客户档案
* 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表
* 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息
* 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料* 公司内部管理制度7-2-2技术信息
* 各类技术资料 * 职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司
7-2-3其他经公司确定应当保密的事项7-3公司秘级的确定
7-3-1公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技 术信息资料为绝密级
7-3-2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级7-3-3公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级7-4保密措施
7-4-1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由经理办专人执行7-4-2对于密级的文件、 资料和其他物品，必须采取以上保密措施：
* 非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄
* 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施
* 在设备完善的保险装置中保存
7-4-3属开公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施
7-4-4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准
7-4-5不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密
7-4-6公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室7-5责任与处罚
7-5-1出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10-500元
* 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失* 已泄露公司秘密但采取补救措施的
7-5-2出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任
* 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失
* 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的
* 利用职权强制他人违反保密规定的第八部分 行为规范您的仪容：衣着整洁
精神饱满您上班时：不迟到 不串岗 不怠工 不务私您下班时：不早退 不拖拉 关好水电门窗
保证安全您打电话时：不闲谈 不泄密您接电话时：先答&您好，远景公司&您开会时：准时到场
认真记录 积极参与您与同事们：不过问工资、奖金及其它机密事宜
不传递小道消息
主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难第九部分 附则9-1《职员手册》为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任9-2 本手册解释权归公司经理办公室
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