哪家有提供领导力的重要性发展项目服务?

企业人才培养
欣旺达“采购经理人培养计划”.《供应商管理、绩效改善与赋能》第六课!01培养愿景为切实提升采购经理人的核心工作能力,增强团队凝聚力,更好地适应市场竞争,在欣旺达集团采购中心领导们的大力支持下 ,2023年5月27日由深圳市职业经理人发展研究会承办的2023欣旺达集团采购中心采购经理人培养计划“采购与供应链管理训战工作坊”项目在光明厂区成功举行,本次培训参训人员近60人,项目时长5个月。02培养模式本次项目通过“线上学习+线下学习+行动学习”的方式开展。5门线上课程学习,进行知识普及,开拓学员思维;7天线下课程学习进行系统赋能,提升学员专业知识和技能;以实际工作改善为目标的行动学习进行训战结合,践行理论与落地实操,实现知行合一。希望在研究会的专业赋能下,可以不断强化受训采购学员的核心工作能力,不断提高欣旺达采购对客户交付能力的要求,为欣旺达采购团队人才梯队建设贡献一份专业的力量。03专家授课由欣旺达和研究会合作开展的欣旺达采购经理人培养项目,开启了第六课《供应商管理、绩效改善与赋能》课程培训。这是一门关于供应链管理的智慧之课。首先班主任对同学们目前线上前四个课程的学习情况进行了总结。同学们的学习成果如繁星闪烁。然后由研究会职业经理人讲师团,供应链管理实战专家夏老师为同学们授课,夏老师的教诲让同学们对供应商管理有了更深的理解。04互动研讨同学们积极和夏老师进行探讨和互动,一起探索供应链管理的奥秘。从供应商库的建设、绩效考核,绩效改善和能力提升和供应商风险管理来赋能供应商,与供应商实现共赢,一起走向成功的彼岸。希望同学们在这场知识的盛宴中尽情享受,让每一天都充满阳光和希望,让每一次学习都成为人生的财富。欣旺达电子股份有限公司欣旺达电子股份有限公司成立于1997年12月9日,总部位于中国深圳,2011年4月在创业板成功上市(300207),是创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”的上市企业。公司一直保持快速增长,2014年销售收入42.8亿元,2015年销售收入65.2亿元,2016年销售收入80.5亿元,2017年销售收入140.75亿元,2018年销售收入203.38亿元。公司基于锂离子电池模组的研发、设计、制造能力,逐渐形成了以3C及智能硬件、电动汽车、能源互联网、智能制造与检测服务为主的五大业务格局。

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