企业如何应对竞争者对企业的影响的价格变动?


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展开全部为了和价值型对手竞争,传统公司必须重新考量它们一直以来的成功路径:控制成本、找到能够有别于其他公司的特色、有效管理价格。要想在以价值为基础的市场上获得成功,就需要对这些永恒的战略加大强度和专注程度,然后加以完美无瑕的执行贯彻。例如,找到产品/服务的区别点已经不再是为了超越竞争对手群的一个抽象目标,而是为了找到价值型公司的商业模型所不能覆盖的机会。有效的定价意味着展开一场一笔又一笔交易的观念转变战,以赢得那些天生就认为价值型的公司总是更便宜的消费者。竞争的结果将始终是在销售的现场见分晓:商场里产品所摆放的过道、商品的陈列展示、流程的不断更新、以及产品的价签。在和价值型公司竞争时,传统公司不能在任何一个环节松懈。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论
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展开全部看企业的规模,产品的品质,对于以上的问题是个系统的工程,觉得你应该把企业的情况做一些介绍。通常的方法是自己也降价,这种方式适用于小企业,产品差异不大,企业没有形成品牌效应。对手把产品价格降低了20%,这个时候我们首先该问问自己了,这个是对手的战略还是对手真的通过技术,产业链效应把成本压的低,如果是战略,没办法你要想存活下去就得打价格战,这样的话要做好长期的准备。
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