为什么现在做生意那么难做的生意越来越难做呢?

我国的经济在不断发展市场空前繁荣,但是在这样的环境背景之下,许多行业的从业人员都感觉现在的生意相对于以前更加难做。主要就是因为各行各业的竞争处于饱和的状态当中,每个人都想在竞争当中脱颖而出,所以加大了成功的难度,而这就是所谓的“内卷”。

所以在这段时间内创业的成功率非常低,有很多人无奈之下选择了打工,但是打工也不见得是一片乐土,依然会面临各种各样的困难。

有人分析为何现在的生意越来越难做,所以归纳总结出五点深层次的分析,也许看完你就会对现在的形势有一定的了解。

在我国,一个行业只要存在着较高的利润,那么用不了多久就会有大量的人员涌入这个行业,随着他们到来的就是大量的资金。而且现在是互联网时代,要查询各种信息非常容易,所以这个时候各行各业的信息是非常透明的,这包括各种原材料或者商品的具体价格,所以在这样的情况下想要获取暴利难度非常大。

第二个原因就是现在我国正处于产业结构调整的关键阶段。根据有关资料发现,我国的玻璃,水泥,电解铝等行业已经出现了产能饱和甚至严重过剩的情况,虽然这些行业不会因此而消失,但是与之相关的很多行业都会因此而受到很大的影响。所以在这样的情况下,需要进行调整升级,来适应整个市场环境的变化。

例如现在某些低端的钢铁公司,他们所生产的螺纹钢等钢材产品由于房地产行业现在遭遇经营困难,所以对钢材的需求大幅下降,这时候市场对高端钢材的需求却在大幅增加。在这样的经营环境之下,这些企业自然会面临着经营困难的问题。

第三就是实体经济正面临着许多困难。在此之前由于房价一路高涨,所以导致国内的老百姓整体来说消费能力比较弱,因为这时候资金大量集中在房地产行业,实体经济就比较冷清,更何况电商平台的火爆也对实体经济造成了很大的冲击。在国内居民消费疲软,电商平台冲击的两大因素综合作用之下,实体行业的发展越来越难。

就算是平时非常火爆的餐饮行业也遭遇了很大的困境,因为现在有很多外卖平台的出现,消费者有需要的时候只要打开手机,通过外卖平台就会有美食送到门口,这种经营模式也对餐饮行业造成了巨大的影响。过去餐饮店的经营风险比较小,但是现在外卖平台出现之后,他们的经营风险也随之大增。

第四个方面就是经商的性质现在已经在发生改变,过去想要挣钱,那么首先就要提升商品的品质以及服务的质量,这两个方面如果做得不到位,那么就很难有生意。

但是现在很多商人们对于这两个方面视而不见,他们想的只是怎么才能够挣更多的钱,为了达到目的甚至不惜采取各种手段欺骗消费者,然而在现在各行各业激烈竞争的环境之下,消费者有了更多的选择,所以这些不注重商品品质以及服务的商家逐渐被淘汰,只有那些一直以来在这些方面坚持不懈的商家才能够获得发展的机会。

而第五个方面则是人们的购买力消费能力在逐渐下降,和以前相比已经有了大幅的下降,这是因为他们手中的钱有很多已经流入了房地产行业。正因为如此,这个行业和银行的业绩不断提升。

而据有关数据显示,我国老百姓的资产有70%以上是房产。另外还有将近六亿人在银行是没有存款的。80%以上的人都背负了一定的债务,这些债务包括房贷,车贷以及信用卡透支方面等等。在这样的情况之下,老百姓的消费能力自然大大降低。人们口袋都没有了钱,那各行各业的生意怎么能够好呢?

虽然无论是在哪一个时代都有人认为生意难做,但是在过去生意虽然难做,但是成功的概率也相对较高。再看看当下,难度增加了很多,即便是能够得到一定的发展很多也只能够勉强维持。而不能够像过去一样只要成功就能够获得很大的机会,甚至能够因此一飞冲天。

所以综合上面所说的内容,总结出现在生意难做的几个原因。首先就是国内正在处于产业转型的关键阶段,老百姓消费能力比较差,另外商家本身也存在着较大的问题。接下来广大商家的生意在比较长的一段时间内不会有太大的好转,但是只要能够度过目前的艰难阶段,相信他们就能迎来春天。

现在,实体店的生意越来越难做了。许多商店相继关门。生意越来越糟。无论是餐饮、服装还是儿童活动中心,我们经常看到一些商店门口写着转让的消息,还有一些门店的生意也很冷清。生意越来越难做了,由于房租高、人工成本高、竞争激烈等原因,很多实体店年年亏损,因此不得不选择倒闭以止损。过去两年,一些超市和百货公司的销售额也有所下降。很多老板都在磨牙坚持。那么造成这种局面的原因是什么呢?

一、造成生意不好的原因

第一个原因是现在开店的成本太高了。众所周知,中国的房价很高,所以房租也在上涨。租金上涨增加了开店的成本,降低了商店的利润。经过一年的努力,他们都在为房东工作。因此,这就导致很多商店利润微薄。年轻人的消费能力也下降了,主要是因为钱被投资到了房地产上。高额的房贷降低了可供消费的现金量,而劳动人口、低工资又无法维持城市生活的高消费,因此劳动力成本逐年增加,所以这也是开店成本不能降低的原因。

其次,我们看一下电子商务的影响,那么它的影响有多大?事实上,电子商务的零售市场占有率很低,仅占16%左右,所以其实电子商务的比重有影响,但影响相对较小,所以实体店需要创新商业模式才能赢得市场。。

第三个原因是竞争。如今,越来越多的人想做生意。街上满是商店,所以竞争很激烈。在这种情况下,很多人选择打价格战来吸引顾客,赚取微利,卖得更多,但最终效果不是很好。而且,很多店铺的复制率很高,只要有一家很有独特的店铺开了之后,就会出现第二,第三,第四家等等都在模仿,以此类推。自然生意会受到影响。

(4)青少年消费习惯改变

第四个原因是年轻人的消费习惯改变了。现在消费者的主力军当然是90后一代。新时期,年轻人物质生活丰富,选择太多。他们更愿意去网上购物。如果网上购物不满意,他们可以退货。很多实体店都不让你退货。更何况一些实体店的服务态度不是很好。他们总是愚弄顾客,这使生意很难长久做下去。

如果我们想做一笔好生意该怎么办?接下来,让我们进入今天的案例分享。我希望你能得到一些结果和收获。

在本案中,赵某接管了一家儿童活动中心,经营了6个月后,结果不尽人意。他连续亏损。半年中只有一个月是持平状态,其余时间都处于亏损状态。她以前听过很多市场营销课程,但不是很有用。据说,学习重构盈利体系也是一种尝试的心态。如果不能解决问题,她打算关闭儿童活动中心。

赵先生儿童活动中心位于万达四楼。周围有儿童相关的门面,有服装、美术课、儿童游乐场。这个儿童活动中心的主要对象是2至6岁的儿童。这个中心提供的服务很简单,就是让这些孩子玩得开心。

在学习完《重构盈利系统》后,赵先生设计了一套商业模式,并对儿童活动中心进行了如下调整。

赵先生原来的定价策略是:单玩30元/天,当天有效;会员卡:四次110元,六次150元,八次210元,半年内有效。

赵先生调整后的定价策略是:单玩45元/天,当日有效;会员卡:100元4次,120元6次,180元8次,会员卡有效期仍为半年。

为什么要这样定价?因为我们是在定价策略上设计“价格锚点”的概念,是什么意思呢?

当你去肯德基或麦当劳点东西的时候,你会发现单点一个产品比套餐贵很多,所以你很容易选择套餐。

如果你在星巴克买一瓶矿泉水,你会发现矿泉水的价格是20元。如果你看咖啡,卖25元,那么消费者肯定会选择咖啡。水很贵,就显得咖啡比较实惠。人根本不想卖水。这就叫做价格锚点。

在手机市场,你会发现三个版本:旗舰版、标准版和低配版。哪一个更划算?当你比较这两个版本时,每个人都会买标准版本,对了。人家就只是想卖给你标准版的,这叫做价格锚。

这里的定价策略是基于价格锚的原理。我们如何帮助您的实体点呢?例如,餐饮店你如何在食品定价中运用这一原则?例如,培训中心你如何训练和招收学生?你的灵感是什么?

调整定价策略后,赵先生的儿童活动中心的月收入直接翻番,有效锁定了大量刷卡客户。因为在过去,人们更喜欢玩单次,之后,大多数消费者选择办卡,因为办卡实惠。

持小票到店内领取价值98元的玩具一套

我们知道,赵先生的儿童活动中心位于儿童相关产品的楼层,如服装、兴趣班等。让赵先生主动跟那些老板谈合作,怎么合作?比如童装店,赵先生告诉老板,告诉你店里的顾客消费满100元,就可以拿小票在我们的儿童活动中心领取一套价值98元的玩具。

像这样和每一个服装店老板沟通。在我的想法驱使下,大多数童装店老板都同意。更重要的是,他们没有遭受任何损失,还为儿童服装店提供了福利。为什么不同意呢?这样一来,出售的服装店都在为儿童活动中心做引流。赵先生的儿童活动中心总客流瞬间增加了5倍以上。随着儿童活动中心客流的迅速增加,艺术类招生逐渐主动上门合作。当然,在这个时候,这个儿童活动中心已经掌握了自然流量的话语权。

这就是跨界联盟,看完文章你是否有所感悟呢?希望大家可以结合自己的生意想想看,如果自己也这样做会不会成功,当然每个企业都有不一样的情况,不是任何行业都一定适合这套模式,我们做生意最重要的还是要制定属于自己企业独特的商业盈利模式。

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