财务管理典型案例案例分析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-24 15:39 标签： 财务管理典型案例

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1、某财务管理案例分析课件,某财务管理案例分析课件,目录,案列背景,公司介绍,原因分析,未来之路,目录案列背景公司介绍原因分析未来之路12345结论与思考,案列背景,华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为一家年收入达2200多亿元(2012年)的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大多数依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自资本市场的助力。华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年不仅从未研究过上市问题，而且未来5至10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态。

2、中，任正非如此执拗和坚决地向资本市场说“不”，其另类选择的确耐人回味。,案列背景华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换,公司介绍,华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方 案和服务，持续提升客户。

3、体验，为客户创造长期的价值和潜在的增长。,公司介绍华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，,经营范围,华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。,经营范围华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，,服务及产品,服务及产品,Products & Services,Products & Services,业务比重分析,销售收入 （人民币百万元）,业务比重分析2011年2010年同比变动中国65,56562,发展大事件,发展大事件时间主要事件1987年创立于深圳，成为一家生产用户,华为也为上市做了许多准备，但最终不了了之。一直未能成功上市。其上市步。

4、伐被多种原因牵绊,华为也为上市做了许多准备，但最终不了了之。一直未能成功上市。,股权结构分析,1. 员工持股不透明2. 回购不规范3. 大股东控制权稀释对公司的控制能力，影响募集资金规模4. 公开发行股票将伤及虚拟股制度，而这正是华为的根本所在。 （财报显示，截至2012年底，八年时间，员工持股计划为华为提供的内部融资近300亿元）,股权结构分析1.

5、012年12月31日，华为的账面现金达到120亿美元。此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。2011 年毕马威的审计结果，华为现金流只有不到 15%来自外部融资，在这 15%当中，有 63%是来自国际性银行，只有 37%是来自中国的银行，其中 12%还是中国在海外上市的金融机构所提供的贷款。分析华为历年的财报，不难发现其手握的“现金与短期投资”都在快速增长从 2007 年的 190亿人民币一路增长到 2012 年的 670多亿元 ；与此同时，华为在全球各银行中拥有 330 亿美元的授信额度，其中。

6、 77% 来自于外资银行，其余是来自国内银行,目前华为的资产负债率为65%，经营现金流为40亿美元，到20,融资方式分析,1. 拥有全国各地庞大的房地产资产资源 2. 华为是中外银行的一个“特别优质”客户。华为能够比较优惠地获得各个银行的项目专项贷款、流动资金贷款、出口信贷等贷款。3. 将旗下资产“养大”再出售的方式一直是华为的重要融资手段,“棉袄理论”,融资方式分析 1. 拥有全国各地庞大的房地产资产资源,盈利模式分析,1. 改变传统的“王小二卖豆腐”模式，华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。2. 商业模式的创新同样让华为对上市不甚积极。上市让企业丧失部分决策自主权，在投资者短期逐利影响下，上市公司可能最终迷失发展方向,盈利模式分析1. 改变传统的“王小二卖豆腐”模式，华为将自,上市风险分析,1. 资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻的成功”应验于国外企业身上的“魔咒”更能在国内上市公司中得到淋漓尽致的体现。2. 保证战略决策的可控性。任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。3. 保护专。

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