如何快速融入到公司的团队里面去?

每年寒暑假,我所供职中国大学生在线  例行会招聘一些优秀的大学生来实习。

今年寒假来实习的几名学生分别来自临沂大学、西南大学等高校,其适应速度之快、工作能力之强、综合素质之高让在线所有的工作人员感到惊艳。

一起来看看,希望能给计划实习或者正在实习的你一些启发!

面对不同主编同时派活,他们从不说“不”,不说不会做,也不说没时间。

第一反应是先接下任务,明确要求,然后自己琢磨解决方法。

不会的东西,或者向别人请教,或者自己上网查资料解决。

主动向老师“推销”自己,时不时找老师们聊一聊,问一句:“老师,我有时间,您有什么需要我帮忙的吗?”

尽可能多地参与各项工作,全面了解中国大学生在线的业务模式和编辑的工作内容。

不自作主张,随时向老师汇报工作进度,并就遇到的问题和困难进行沟通,明确下一步工作思路。

利用好实习的每一分钟,把自己逼到极限,最大限度地挖掘出自己的潜力。

下班后主动加班,剪辑视频,找配乐,在微信微博后台回答粉丝提问,构思新选题,刷微信微博找策划点。

时刻牢记自己的身份是实习生,把老师交代的每一件小事做好。

打印复印、查资料、取快递等,有什么干什么!

观察正式员工如何工作,学习更多的职业技能。

5. 功夫够硬,手上出活

在学校加入校媒进行锻炼,来实习的时候已经有了1—2年的校媒工作经验,妥妥的“老司机”。

干活快,手上功夫硬。策划、运营、撩粉、技术、社群管理,通通不在话下,通过自己的本事得到别人认可。

6. 对媒体行业抱有极大的热情

专业不一,但是都对媒体行业抱有向往和期待,甚至做好了以此为终身事业的准备。

思维上从用户转换为内容生产者,愿意花时间去琢磨如何策划、如何吸粉、如何保持粉丝黏性。

不会PS,自学。不会剪视频,去线上平台付费学习。所做的每一件事都成为进入行业的敲门砖。

一进实习单位,就在指导老师的带领下认识了各位同事。加了各位老师的微信和QQ,线上线下保持联系。

准备具有特色的自我介绍,让别人记住自己。通过面向全体员工的分享汇报介绍了自己,宣传了学校。

主动和别人交流,而不是等着别人来和自己交流。通过实习认识了新朋友,并形成长久的联系。

加入在线的各个社群,关注群动态,保持活跃。

精神状态好,对每一个同事笑脸相迎。不把负面情绪带到工作中,每一天以最好的状态迎接工作。

见到老师,主动打招呼。

实习生互相照顾,互相开导,转变心态,适应职场。实习时间虽不长,却收获满满。

他们的秘诀你get了吗?网红小中正在招兵买马,有志于媒体行业的你快来报名吧!

期待在今年的暑假实习生里看到你的面孔!

新,都想着能快速融入团队之中。只有这样,在团队和大家的支持帮助之下,新人才能尽快取得业绩并获得大家的认可。作为团队Leader来讲,也需要保持一个良好的团队氛围,帮助新人快速融入团队。下面我们先来看两个及相关的案例分析:

大学生小王刚毕业就加入到某公司一销售团队。小王入职的第一周内完全就像只无头苍蝇,糊里糊涂找不到北。虽然经过入职培训,可小王在面对客户时仍不知道从何下手。小王与团队中的同事接触的很少,总是感觉独来独往。慢慢的,同事们都刻意疏远小王,他感觉自己被孤立了。于是,小王找到了Leader,诉苦自己快干不下去了。

刚毕业的大学生,可以说就是一张白纸,对充满了好奇,有强烈的学习愿望以及想强烈的表现自己。他们的缺点就是社会经验为零,人际沟通被动,承受能力差等。面对这样的新人,如果你完全指望他自己去融入到团队中,几乎是不可能完成的任务。因此,作为团队的Leader应从以下三点来帮助小王:

1、新人辅导:团队Leader在与小王的沟通过程之中,应该向其强调会遇到哪些问题。比如,如何和同事沟通,如何尊重别人,如何处理矛盾等等。这样可以让新人有了一定心理上的安全感,遇到事情也不会手足无措了。

2、安排导师:小王几乎就是一张白纸,特别是在销售团队中,他的专业技能和职业意识都还远远不够,团队Leader应从中挑选一名导师引他入门,起到传、帮、带的作用。

3、监督跟进:对于小王在工作上的表现,团队Leader应及时监督跟进,对于小王的进步给予肯定,对于他的错误要及时纠正,让小王感到团队对于他的关怀。

饰品店近期加入了一名新店员小林。小林之前在同行工作有四年时间,因为觉得有新的发展和机会,所以到了这里。小林在业务能力方面,上手速度非常快,到店的第一周就成了主力销售队员。但问题也出现了,小林因为在以前那家店待的时间比较长,所以很多思维与行为方式都套用原先那家店的风格。像迎宾语,小林就喜欢用以前店的方式说: “Hello,亲爱的看些什么?”提醒小林要改口,可小林说这是国际范儿,大牌都这么做。

小林的嘴里,老是挂着“我们以前那家店”怎么样,听得其他同事都有些不耐烦了。某日,一位老店员听不下去了,直接对小林说: “小林,以前那家店那么好,你走什么呀?你就该回去接着做呀!”小林当时就来气了,找到店长一番理论,非说老店员不尊重她。

有过工作经验的优点是掌握工作快、行动能力强、自控能力与规范性强,能很快进入工作状态产生绩效。然而,突出的问题包括:难以接受新鲜事物,对新组织会有固有的看法,遇到问题可能会固执己见。面对这样的新人,团队的Leader应要做些什么?

1、积极沟通:Leader在小林上岗前如果能预见到会出现这样的问题,就要事先与小林进行沟通,以化解可能出现的矛盾.Leader要先将新团队的特点、氛围客观地告诉小林,并为小林分析每一位团队成员分别有什么个性特别点、扮演什么角色等,让小林心中有数。

2、角色定位:Leader要引导小林扮演好自己在新团队中的角色.不仅让小林了解其他店员的个性,也要引导店员熟悉和了解小林的为人和性格特点,让老店员可以接纳新成员。

3、调整心态:小林总是提到以前的工作经历,说明小林还没有融入现在的团队中,或者说没有找到属于自己的位置。让小林意识到“在什么山,唱什么歌”,此时,Leader要在与小林的私下沟通中,在新团队中找到定位才是正道。

在界,有一个是企业对的一种心态,有些企业对新员工不闻不问,任其自生自灭,不仅不对其指导和提携,甚至还会进行无端的指责和批评。新员工在这样的工作环境中就像蘑菇生长的环境一样,因此被称为蘑菇。因此,新员工往往也被戏称为“蘑菇”。

在我们的中,也存在着类似的现象。因此我们的团队Leader不要忽视了对于这些“蘑菇”的指导和培养,让他们能快速的融入到团队之中。

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如何融入团队呢?首先我们先来了解一下什么是团队精神?所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。首先,要树立起全公司一盘棋的思想。我们做任何事情都要从企业发展的大局出发,凡是有利于公司发展的事就要主动、认真地去完成它,力求做得好一点,快一点,要深刻领会“一荣共荣,一损共损”的含义,想办法把事情做好,切不可坐失良机。可以想象,在我们这样一个中介产业的企业里,能不能形成一盘棋是多么的重要!其次,要树立“我为人人,人人为我”的思想。在企业内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链,这种联结关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成,一个好的企业或者一个好的部门,往往是通过自我调节,把摩擦问题降到最低点的,我们千万不要对一些处于边界的问题采取“踢皮球”、“守球门”的态度;正确的方法应该是积极的、而不是消极的,把这些边界问题尽量在自己部门里加以解决,为其他部门、为下级、为下道工序创造好的工作条件。再次,要树立主动服务的思想。团队不同于团体,团队的作用在于相互补台。在日常工作中,许多事情不尽是十全十美的,而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使我们公司各方面的工作都能做到领先一步,胜人一筹。


· 志愿者、情感领域创作者

首先要了解这个团队的规章制度,我们做任何事情都要按照流程来走,不懂的事情要问同事,了解清楚之后才知道怎么去做,同样的事情不能够重复犯,而且自己要勤快,不能认为自己是新人,什么都不懂,可以少做很多事情。

1、避免做不道德的人。道德是做人的基本品德,所以好的人品才能得到别人的喜欢,提高自己的素质低重中之重,如果不改正对自己的影响是很大的。2、避免做搬弄是非的人。喜欢搬弄事非的人,总会造成团队产生不和谐因素,影响团队的合作,久而久之就会导致你身边的朋友逐渐减少。3、避免做拖后腿的人。团队中的短板总是最招人讨厌的,如果自己还不懂得努力跟上团队的步伐,就会成为整个团队的排斥对象,谁都不想和你合作。4、避免做最聪明的人。在职场中聪明是好事,过分聪明就会弄巧成拙,由于你什么都优秀,所以你成为别人敬仰的人,就给人难已接近的感觉,导致难融于团队。5、避免做耍心机的人。耍心机的人总能通过一些歪门邪道来提升自己,其实同事们全都清楚的你是怎么做的,只是不说穿而已,所以对于有心机的人,都是职场中不讨喜的角色。6、避免做骄傲的人。喜欢将自己的能力放出来大肆渲染,一点小小的功劳生怕别人不知道,这样就很容易让自己树敌无数,这就更难容于团队了。


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加入新团队(公司),1.自己要勤快2.按照规章制度做事3.跟同事保持良好关系4.为人处事,要非常圆滑


上班第一天,快速融入团队和工作的秘诀,在于尽快掌握工作相关信息,调整自身状态。做好两件事,加快融入工作角色。更详细内容,关注“品牌经理手记”,查阅文章。

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