如何成为一个团队管理者？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-24 08:09 标签： 怎么做好管理者

如果一个团队有一个好的领头人，那么，这个团队一定能够非常的有发展前途，如果相反的话，则会让团队遭受损失，那么，如何当好团队的管理者呢？

首先，我们如果想要做好一个团队的建设，必须有相应的规章制度作为基础。

其次，在任何时候，都不要放自己凌驾于制度之上，否则肯定不会被人信服。

第三，要能够充分调动大家的积极性，让更多的人能够一起为团队出力，为大家服务。

第四，虽然在很多时候，团队建设还是依靠领导者的，但是不要忽视大家的力量。

第五，做好一个团队的管理者，我们就应该多去为大家谋福利，不要让团队缺少凝聚力。

身为带领团队的领导，你必须牢记这些职场规则：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力！

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子！

7、执行力不讲如果，只讲结果！

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报！

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的！

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！

个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。

但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。

1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。

2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！

3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。

4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。

合格管理者，管人不管事，发掘每个职员的内在潜力，学会放权，只有有独挡一面的人才为项目推行，你才能看到全局

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