指导一下有没有适合中国本土企业的咨询公司？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-28 07:06 标签： 国内知名管理咨询公司

　 工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。

陈景华老师  ★拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验 ★广东省企业发展研究协会资深专家 ★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学总裁班/MBA/EMBA班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。★..

曾任港资房地产集团公司人力资源总监、副总经理、董事长助理，美资电子厂人事部经理、广东某大型家居商贸公司营销总监、董事长助理、人力资源部经理、广东某大型IT商贸公司培训部高级经理兼公司首席培训讲师、国家煤炭部下属煤电集团企管处长。现任中国民生..

张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张仲豪老师曾先后受聘..

深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师，中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任，曾担任多家知名管理咨询公司资..

姚平顺—— 明睿公司资深顾问师、高级管理顾问 工商管理硕士（MBA） 注册管理咨询师（MC） 曾任咨询集团副总裁、企业教练、项目经理等职位 广东省营销学会常务理事 马中国资投资促进会副秘书长 二十五年工作经验，其中十三..

应用心理学硕士、企业管理博士、CMA（注册管理会计师），华南理工、暨南大学EMBA特邀讲师，国际注册管理咨询师、AACTP国际注册培训师，广东省人力资源协会会员。符老师具有丰富的企业实战工作经验，同时具备财务专业背景和上市公司高管经历，咨询..

曾在世界知名企业工作20年，历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长；世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司高级项目开发经理，质量高级经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Le..

何小勇老师北京大学经济管理学院特聘教授清华大学总裁研修班特聘教授全国高科工委特聘实战培训师   西北工大深圳研院，武汉大学深圳研究院客座教授北大生产力研究中心高级研究员香港理工大项目管理硕士  管理学博士精益六西格玛黑带大师  质量管理专家..

曾任韩国现代音响营销总经理* PTT国际职业训练协会认证培训师* 大客户关系拓展与管理倡导者* 十六年管理与市场运作经历【导师背景概述】曾任韩国现代音响营销总经理、森泰金属技术有限公司总经理，现为中兴通讯学院管理咨询顾问，擅长管理与营销类课..

王老师长期与日本TPM专业认证机构JIPM-S合作,对TPM有着全面、系统、深入的研究。此后更致力于多家国企及民资制造业的TPM导入、推进及审核工作，所以对于TPM的本土化实践有着独到的见解和经验。特别是其开创性的提出以TPM的思想为核心，..

14年专职汽车、IT等行业培训管理咨询经历（100个以上咨询项目）-质量管理、研发管理、TWI/MTP，曾任SGS、BSI、美国奥曼克、美国质量协会、赛宝、威凯，兼职高级咨询师和高级培训讲师，20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践..

中国10大培训师,,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作12年，担任过7家各类企业的不同中高级职务。从事企业培训工作14年，授课1000多场，受训学员近10万人。既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生..

工厂企业管理疑难问题与解决方案

“该企业是是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。它凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，该企业迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年该企业逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。但在发展中，企业发现管理者领导思维陈旧，不懂变通，不能准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决。

  思维导图能充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中。极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。

        本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对经理人的能力改变,侧重思维导图应用的挖掘与练习.我们的经理人接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难.在对培训的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用.这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶!

汉邦咨询高级讲师 

中国企管界行动学习应用高级顾问教练

企业管理心智修练资深引导高级教练

美国国家NGH协会认证高级讲师

亚太地区行动学习认证特级教练

  吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；随后在德国拜耳公司、荷兰国际集团、荷兰全球保险公司从事人力资源管理及培训工作；并运用所学到的企业管理及心理学知识带领团队在美国、法国、比利时、荷兰、德国等国家为多家大型企业从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。2010年在凝聚了多年来的先进管理和培训的经验，并结合国内企业的发展情况，全心投入到中国的企业人才教育培训中。先后成为清华、北大的特聘讲师，香港大学、台湾大学等多家知名学府的客座教授；2011年被央视聘请为高级活动策划顾问。 

        “思维导图”本课程共计一天，担任此次课程的主讲老师是授课经验丰富的吴老师，吴老师多年从事企业内训与咨询工作，服务过港澳台大陆上千家企业，有着丰富的授课经验。

  开课前近两周的时间，汉邦对所有学员进行了线上培训需求调研，结合客户领导的反馈，为本次课程开发与设计提供大量真实、可靠、准确的需求数据。在此次课程中吴老师将调研案例与课程相结合，丰富的活动让学员在课程中感受到所学知识更贴合他们的日常工作。课程中老师辅助学员侧重对思维导图应用的挖掘与练习，提高了学员的思维效率，使学员掌握了系统的思维创新方法、发散性思维和逻辑思维的关系，并让学员学会了分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。

        课程的顺利进行离不开各方面的支持与配合，基于以上因素才能使我们在有限的时间里顺利完成课程的讲授。与此同时，汉邦也会不断创新，与时俱进，争取每一次的培训都会有更好的提升，完善出我们专业的、高效的、贴合客户实际需求的精品课程。

新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展， 越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，预示着两者之间的关系将会更加紧密。
作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，更把世界上先进、 成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。 这既是管理咨询顾问的价值体现，也是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理 “三层面”理论的实现方式。

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