甲20万,乙20万,丙10,利润8万怎么分?

更多“一种服装,甲店比乙店的进货便宜10%,甲店按照20%的利润定价,乙店按照15%的利润定价,甲店比乙店的”相关的问题

甲、乙两件服装的成本共500元,商店老板为获取利润,决定将甲服装按50%的利润定价,乙服装按40%的利润定价,甲、乙两件服装的定价和为730元.在实际出售时,应顾客要求,两件服装均按9折出售,求甲、乙两件服装的实际获利各是多少元?

某商店将某种电视机按进价提高35%后,打出“九折优惠酬宾,外送50元出租车费”的广告,结果每台仍旧获利208元,那么每台电视机的进价是多少元?()

大学其原始含义是师生共同体,指师生一起探索真理、传播知识的学术机构。因此一流大学应该是一流师生的学术共同体,以培育学术造诣高深、道德高尚的人才为宗旨。如果没有对探索真理和传播知识的追求,大学就会脱离其本源,更无法成为一流。 下列哪项能从上面这段话中推出?()

A.一流大学一定是师生一起探索真理、传播知识的学术机构

B.只要坚持探索真理和传播知识,大学就不会脱离其本源

C.只有坚持探索真理和传播知识,才能成为一流大学

D.脱离本源的大学,放弃了对探索真理和传播知识的追求

某集团现要招聘10名管理人员。最不可能被聘用的学历在本科以下,或完全没有管理经验的人;在有可能被聘用的人中,熟练使用英语或者日语的人将大大提高其被聘用的可能性。 如果上述断定是真的,则以下哪位应聘者最有可能被选上?()

A.王先生,40岁,大专学历,曾到北京大学经济管理学院进修半年,收获很大,应聘前刚辞去已任职五年的国内某五星级宾馆前厅经理职务

B.谭女士,硕士研究生,现任国内某非211大学经济管理专业副教授,出版过管理学专著,承诺如被录用,将立即辞去现职

C.姜小姐,经贸大学应届毕业生,本科学历,在校期间,曾任某商场业务部见习经理

D.刘先生,南方某集团公司老总,被誉为无学历、无背景、白手起家的传奇式人物,该集团的倒闭让他不得不重头再来

奥运会田径比赛男子10 000米的决赛中,始终跑在最前面的甲、乙、丙三人中,一个是美国选手,一个是埃塞俄比亚选手,一个是肯尼亚选手,比赛结束后得知: (1)甲的成绩比埃塞俄比亚选手的成绩好 (2)肯尼亚选手的成绩比乙的成绩差 (3)丙称赞肯尼亚选手发挥出色 以下哪一项肯定为真?()

A.甲、乙、丙依次为:肯尼亚选手、美国选手和埃塞俄比亚选手

B.肯尼亚选手是冠军,美国选手是亚军,埃塞俄比亚选手是季军

C.甲、乙、丙依次为肯尼亚选手、埃塞俄比亚选手和美国选手

D.美国选手是冠军,埃塞俄比亚选手是亚军,肯尼亚选手是季军

电视剧《还珠格格》中的经典台词“山无棱,天地合,才敢与君绝”若为真,则下面各判断也必定为真的有几个?() (1)不与君绝,或山无棱且天地合; (2)如果山无棱且天地合,则与君绝; (3)如果与君绝,那么或者山有棱,或者天地未何; (4)如果天地未合,则不与君绝; (5)如果山有棱,则与君绝。

某旅行社去台湾旅游,除台北市外,还有6个城市或者景点可供选择:嘉义县、高雄市、日月潭、阿里山、妈祖庙、澎湖湾。考虑到时间、经费和人员身体状况等因素: (1)日月潭和澎湖湾至少要去一处; (2) 如果不去嘉义县或者不去高雄市,则不能去日月潭; (3) 如果不去嘉义县,也就不能去阿里山游玩; (4) 只有去妈祖庙,才能去澎湖湾; 最后商议,该旅行社不去妈祖庙,则以下哪项一定为真?()

A.该旅行社去嘉义县和澎湖湾

B.该旅行社去高雄市和日月潭

C.该旅行社去日月潭而不去高雄市

D.该旅行社去日月潭和阿里山

鲶鱼效应是指沙丁鱼不爱动,被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼放进装沙丁鱼的鱼舱,沙丁鱼要想躲过被吃的恶运,就必须在鱼塘内拼命的不停游动,从而降低了沙丁鱼的死亡率。 下列不属于“鲶鱼效应”的是()

A.本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的生力军,有时候甚至聘请常务董事

B.柯达公司通过自己内部的评估中心对公司员工进行选拔培训,发掘发掘领导人才

C.各个县市推行人才引进, 岗位与人才形成激烈竞争

D.恒大不惜重金四处引援,其他俱乐部纷纷效仿,国足比赛竞争激烈了,使中超联赛出现了繁荣的迹象

彼得原理是指在组织或企业的等级制度中,人会因其某种特质或特殊技能,被提升到不能胜任的地步,相反变成组织的障碍物及负资产。 下列属于“彼得原理”的是()

A.年迈的李教授一直致力于钢结构的研究,由于研究领域人才稀缺,退休后被大学返聘继续教学

B.周某原本是公司的业务员,由于副总裁是他的亲戚,工作不到三个月就被提拔成了业务主管

C.张某是房屋中介的业务员,因为业绩好,工作勤奋,被提拔成了销售主管

D.刘老师是学校的特级教师,教学经验丰富,被提升为教务处处长后,难以适应,工作很被动

破窗理论揭示了一个朴素而重要的道理:环境具有强烈的暗示和诱导性,必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃”,否则,很容易“满目疮痍”“遍体鳞伤”。很显然,在一个脏、乱、差的地方,人们无所顾及,大声喧哗,随地吐痰的现象随处可见;反之,在四周宁静,环境优雅的场所,人们总是自我约束,轻声细语,举止文明。这说明,人与环境之间是一种互动的关系,环境好,有着不良习惯的人也会有所收敛;环境差,文明的人也可能做出不文明的举动。 以下最符合“破窗理论”的是()

A.建筑物上的一块玻璃如果被打碎,就会有很多玻璃被打碎,再也无法进行修复

B.建筑物上一块玻璃如果被打碎,没有得到及时修复,就会有更多的玻璃被打碎

C.一个完整的建筑物,如果一块玻璃被打碎,就再也不能恢复其完整性

D.被打碎一块玻璃的建筑物,因为其质量原因,其他玻璃也会被打碎,没必要进行修复

现在很多人想要找做生意,两个人合伙做生意是非常常见的情况。那么两个人合伙做生意禁忌你知道多少呢?很多人在合作的过程中,出现了各种各样的问题。
  两个人合伙做生意禁忌:不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和相处的朋友,并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要,可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
  两个人合伙做生意要公平
  1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作流产。
  2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资),自然,稍不高兴随时可能撂挑子,付出少的人根本不敢,否则自己收不了场。
  3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成。
  事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别。我建议,总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理。
  例如甲投资50万,乙30万,丙20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理(认定为70%的贡献),甲,丙是不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配,20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30%+10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人(CEO)决定。

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