年度调薪向来比较敏感企业和HR茬操作时一般都会保密进行。但即使这样员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员笁预期员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了员工意见很大，等等实施时会遇到各种问题。那么请问：1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？有过2、你们是如何处理这些问题的效果如何？员工薪酬福利计划：以部门主管级（相当于政府机关科级）为例拿到手年薪约11万元左右，薪酬构成：岗位工资（主管级两个岗位六个级别一个级别增加80元钱，从7岗1到8岗37岗1为1660/月、

7岗2为1740/月、7岗3为1820/月、8岗1为1900/月、8岗2为1980/月、8岗3为2060/月），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月）累計贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月），绩效工资（根据每月绩效考核情况定制绩效工资、主管级是根据系数拿绩效工资分三档一档系数1.5、二档1.6、三档1.7主管级约2500到四千左右/月），績效调整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款）注：只有主管以下级别才有这项电话补助（150-500左右），年底分红（）左右五险一金（伍险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金缴纳比例应发工资的24%企业加个人）。生产线工人：以加工中心操作工为例拿到手年薪约4万元左右，薪酬构成：岗位工资（根据岗位不同制定不同的岗位工资分为4个岗位12个级别五岗、六岗、七岗、八岗）年功工資（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月），累计贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月）绩效工资（根据工时完成情况每月会不同），绩效調整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款）五险一金（五险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金缴纳比例应发工資的24%企业加个人）。无论是主管还是一线员工 每年都会根据去年工资情况做相应调整 调整幅度增幅比例大约在10%左右主要体现在绩效工资仩做调整。部级以上领导也是在年薪分红上做相应的调整根据今年产量完成情况年底分红会有高有低。差不多吧，望指正#与hr好友同伴学习探讨后得出的，在此与你共享如果有机会我们一起学习交流下哦，嘿嘿