原标题：光大银行大数据风控能力建设与实践
近年来，光大银行推进大数据资产管理机制，在保障数据资产质量、安全的前提下构建全行数据地图，涵盖内、外部结构化和非结构化数据内容。在技术平台上持续建设多元化大数据平台，对多渠道、多来源数据进行加工融合。同时，持续推进大数据创新社区发展，提倡“像外行一样思考，像专家一样实践”，启发全行大数据文化意识，并通过大数据实验室机制促进创新需求的研发和落地。
大数据资产管理是大数据能力建设的基石，光大银行从2008年开始进行数据标准建设，2012年规划全行数据体系，2016年完成大数据治理规划。在十年发展过程中我们坚持一项基本原则，那就是数据管理与数据应用要保持整体上的平衡，相互支持进而促进整体的螺旋上升。有效的数据管理保障了数据的安全、质量，还有高效率，在当前背景下，数据管理各个领域正在向全生命周期的数据资产管理机制转化；目标是在数据安全可控的前提下，更加充分、有效地挖掘数据价值，持续高效地支持数据价值转化。
2.多元化大数据平台架构
光大银行经过十多年探索确定了目前的多元化大数据平台架构(如图1所示)，整体分为三个层次：
实现的是数据的互联，包括数据仓库平台、贴源数据平台、准实时数据平台、外部数据管理平台、非结构化数据平台，以及综合分布式MPP架构数据仓库、Hadoop平台的多元化大数据技术平台。
提供的是互联的分析能力，包括一个大数据挖掘平台，整合传统的SAS工具、分布式计算组件Spark、Python数据科学开源生态等内容，让更多的人来一起做数据挖掘。另外，为业务人员提供的Tableau等可视化分析工具，整体上实现了互联的分析。这个互联是基于底层数据之上，数据跟整个平台工具是打通的。
是互联的交互，包括实时智能策略交互引擎。此外，最重要的一个内容就是数据产品平台。
光大银行在解决方案层面推进了数据产品化机制(如图2所示)
这个机制充分借鉴了互联网公司的经验，数据产品的定位是实现端到端的数据价值输出，将传统数据服务内容面向业务场景进行快速封装。目前，我们已累计研发上线20多项数据产品，覆盖全行风险、零售、对公等主要业务条线。数据产品可以分为项目型数据产品、创新型数据产品、敏捷型数据产品。银行需要为数据产品投入成本，不同类型的数据产品投入成本和管理方法也有所区别。数据产品应用的时效性、需求特征、用户群体、模型方法不同，在原有的实施落地流程上应该进行调整和优化。
4.大数据创新实践机制
近两年，光大银行建立了体系化的大数据创新实践机制(如图3所示)，
主要是围绕科技创新实验室来开展工作，面向各金融科技领域探索业务创新。例如，在智能风控领域看到的一些成果，其背后均是基于科技创新机制。同时，推进大数据创新社区建设，用开放的态度来做大数据创新，只要大家有想法就可以提出来，然后由专业化团队来分析并确定解决方案。此外，还有人才的内部培养，外面是产学研一体化的工作，对应着人才、团队的建设与发展。
二、大数据风控应用实践
滤镜是一个用于大数据风险预警的数据产品，充分体现了光大银行在产品上研发、落地的工作机制。利用工商、互联网舆情等外部数据，跟行内数据充分结合之后建立了在线运行特殊交易对手、风险共同体、复杂循环担保圈三类大数据风险模型，最终交付内容是两份清单。被滤镜预警提示的企业通过全量、增量两份名单进行风险提示，一份全量清单以名单为入口逐级追索风险成因，并通过数据可视化方法直观展示预警对象在网络中的风险传播路径，为人工排查提供依据；另外一份增量清单特别提示新增风险，警示企业风险恶化动态。将这两份清单嵌入到给管理人员使用的光速观察应用中，使管理人员通过手机就可以直接发现企业风险预警情况。
2.反洗钱可疑交易行为预警
当前，金融犯罪呈现出专业化、组织化的趋势，基于单客户分析的反洗钱工作模式不能有效地发现团伙犯罪。为此，光大银行建立了基于资金网络的可疑交易行为预警模型，可用于犯罪团伙的发现、异常行为的分析等多个领域。考虑到光大银行每日交易流水有几百万笔，观察期内的总交易流水量更是多达近亿笔。如此庞大的基础数据量，我们采用了复杂网络关系发现算法，可通过线性的时间消耗，计算出节点数量随指数级增长的复杂网络关系，能在较短的时间内计算出全行所有客户的资金网络关系。基于复杂网络发现算法研发反洗钱数据挖掘模型，该模型是系统中筛选数据量最多、数据上报率最高的模型，为业务部门甄别犯罪团伙提供了非常有价值的线索。
利用图数据库及图算法模型支持审计应用动态展示关联图谱，提供可视化、人机交互式的业务人员操作分析界面，可提供快照分析，便于组织内部分析协作。利用知识图谱探索可疑审计问题，如“资金回流”“非法集资”等。利用人工智能算法构建“隐性关系”识别模型，识别潜在关系，发现审计线索。利用自然语言处理实现对文本、图像等半结构化、非结构化数据建模，判断信贷报告和审查报告合规性、真实性等。
积极开展大数据风控在普惠金融、供给侧改革、消费金融等领域新型应用场景设计，协同业务部门推广光大银行已有的数据产品成果落地，加大推广力度和范围。
2.加强大数据人才培养和建设
加快核心大数据人才建设，通过内部挖潜资源，培养兼顾技术和业务的大数据应用专家。同时加强科研院校、金融科技企业等外部合作，借助整个行业的研究力量，共享专家资源，共享行业成果。
充分发挥金融科技创新机制，积极开展与相关科研院所和厂商合作，充分利用“外脑”将行业最新成果转化为银行的科技创意;研究探索金融同业、跨行业企业间的大数据创新合作。
（来自：中国金融电脑，作者：光大银行信息科技部总经理助理邵理煜）
