与马泷齿科坑人有关联的股票是哪个股票公司？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-21 10:34 标签： 马泷齿科

接下来我想讲的是财务运营体系。所有从大企业出来的人都懂财务体系，如何以财务体系、运营数据为依据让运营不断地发展和提升？在医疗服务行业中我们碰到一个很特殊的问题，目前民营的参与者绝大多数创始人是医生，而医生在他们漫长的学习过程中，学习的是临床的知识和实际的临床医疗工作能力，他们对运营管理的财务体系并不是那么了解，让大家半路出家去学习一个整套的财务运营管理体系，这不是一件简单的事情，造成了中国的民营医疗市场中财务运营管理体系的缺失。医疗机构达成一个财务运营体系，需要长期耕耘的过程。

另外，我们在摸索专科连锁运营的模式和模型。我做过很多行业，但我觉得最难的还是医疗，毫不夸张的说，医疗利润是一分钱一分钱省出来的。临床上所有的费用成本开始不觉得重要，控制在22%24%左右就很好了，这些长期的低值医耗品没有关系。但当企业到达一定规模的时候，每降低一个点，到年底会有几百万的利润，不需要用连锁的力量找供应商降低采购价格，这个钱你留不下来，供应商赚不走，你的员工也拿不走，它是浪费在整个的管理流程里面了，这是一个企业非常核心的。好多人说连锁机构可以集团采购，能便宜点吗？能。我拿的价钱是中国最好的价钱，但是有限，还不如在临床上面材料的节省和创新，找到一个新的材料，或者一个新的方法就把临床的直接成本降低了不少，这是连锁的意义，而不是简单的有100家、200家诊所。我们也在慢慢摸索连锁运营的方式和方法，如何去提升效率？4年走下来，医疗服务机构最重要的是效率，成本中最吓人的是人力资源成本，有的医疗机构说自己可以做到40%的人力资源成本，有的人说30%、20%，我到今天为止没有听到过低于20%的人力资源成本，人力资源成本是企业的最大成本，如何去优化自己的人力资源成本是企业产生净利润的关键。提高人力资源的成本的核心不是降薪，也不是少招人，而是提高单位人员成本的效率，企业要学会给员工一个好的系统，帮助他提升单位人员成本的效率。

马泷齿科中国商标总申请量1件

其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。

经八戒知识产权统计，马泷齿科中国还可以注册以下商标分类：

第1类（化学制剂、肥料）

第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）

第3类（日化用品、洗护、香料）

第4类（能源、燃料、油脂）

第5类（药品、卫生用品、营养品）

第6类（金属制品、金属建材、金属材料）

第7类（机械设备、马达、传动）

第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）

第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）

第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）

第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）

第12类（运输工具、运载工具零部件）

第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）

第14类（珠宝、贵金属、钟表）

第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）

第16类（纸品、办公用品、文具教具）

第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）

第18类（箱包、皮革皮具、伞具）

第19类（非金属建筑材料）

第20类（家具、家具部件、软垫）

第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）

第22类（绳缆、遮蓬、袋子）

第23类（纱、线、丝）

第24类（纺织品、床上用品、毛巾）

第25类（服装、鞋帽、袜子手套）

第26类（饰品、假发、纽扣拉链）

第27类（地毯、席垫、墙纸）

第28类（玩具、体育健身器材、钓具）

第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）

第30类（面点、调味品、饮品）

第31类（生鲜、动植物、饲料种子）

第32类（啤酒、不含酒精的饮料）

第33类（酒、含酒精饮料）

第34类（烟草、烟具）

第35类（广告、商业管理、市场营销）

第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）

第37类（建筑、室内装修、维修维护）

第38类（电信、通讯服务）

第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）

第40类（材料加工、印刷、污物处理）

第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）

第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）

第44类（医疗、美容、园艺）

第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

马泷齿科中国公司完成2.3亿人民币D轮融资， 持续探索民营口腔医疗行业发展道路

　　9月21日，马泷齿科中国公司宣布完成2.3亿人民币D轮融资，本轮融资由源星资本领投，绿地金控与歌斐资产共同参与投资，上海复医道合担任独家财务顾问。

　　马泷齿科1995年创立于葡萄牙里斯本，至今23年发展历史，创始人Dr.Malo是全球知名的齿科种植修复大师，2013年底，Dr.Malo与邵宗宗先生联手创立马泷齿科中国公司，进入中国市场在北京开设第一家马泷齿科诊所，此后持续获得资本市场的青睐。在此之前，分别于2014年7月、2016年4月、2017年4月获得三轮融资，实现了稳健蓬勃的发展态势，5年间完成了16座城市、21家齿科诊所、2家义齿加工中心、1家教育培训中心和1家采购中心的大中国区全产业链战略布局，2108年马泷齿科中国公司运营实现整体盈利，也跑出了一条创新、独特的民营专科连锁医疗服务产业的经营之路。

　　公开数据显示，我国每年的口腔诊疗人次约为2.5亿，随着城镇居民整体消费水平的提升，医疗服务行业消费升级趋势尤其明显，很显然，这无疑是个千亿级的大市场。但同时，医疗行业也是一个不完全由资本和企业规模、发展速度所能左右的市场，它需要更多的沉淀、耐心和更专业的临床医疗技术基础。

　　(从左到右依次为董事长邵宗宗、创始人Dr.Malo、COO杨志宇)

　　作为一家年轻的专科连锁医疗服务企业，马泷齿科中国公司董事长邵宗宗先生说：“在5年的发展历程中，马泷齿科中国公司并未把关注点放在盲目追求规模化扩张方面，而是不断打磨优化企业的四大体系：临床专业学科建设体系、教学医疗体系、精细财务运营管理体系和高品质患者服务体系;同时，创新探索口腔医疗服务全产业链布局和患者运营及社交属性系统建设，为消费者提供更优质和实用的口腔医疗服务产品，以及多样化的品牌增值生活服务，企业不断发展和成长的背后，是马泷齿科中国公司对初创时立下的“医者情怀、匠心精神”原则的坚守!”

　　马泷齿科中国COO杨志宇表示，“未来几年我们会更专注于专业牙科医生的培养、医疗服务质量的优化、患者健康知识的科普教育，创新建立和持续迭代“医疗服务产品化”和“财务运营管理”运营体系，与此同时加大力量投入学科建设和教学医疗体系建设，开创并坚持以学科带头人为主导的教育培训体系，力求为中国民营口腔医疗行业的发展找到更多的可能性;今年我们也会开始做一些有趣和有益的尝试，突破齿科医疗服务领域的传统边界，打造一些创新的产品和服务，给消费者带来更多的惊喜，也给市场带来更大的想象空间!”

　　2018年，马泷齿科中国公司将尝试突破齿科行业长期以来形成的、主要依靠线下诊所为消费者提供医疗服务的模式，接入线上互联网独特的运作模式及用户特点，探索建立并推出“马泷生活+”大中国区俱乐部体系，打通并落地线上线下相互依存和优势互补的会员模式，并与国内外多家大健康领域的优质合作伙伴达成战略合作，在为客户提供专业口腔医疗服务的同时，主动关怀并协助完成客户的全面健康管理需求。

　　(从左到右依次为：源星资本管理合伙人金炯、绿地金控董事长耿靖、歌斐资产董事长殷哲)

　　本轮融资的领投方源星资本，从2016年开始连续3轮持续投资马泷齿科中国公司，源星资本管理合伙人金炯认为，“从B轮开始持续投资，是因为我们见证了马泷齿科中国战略的成功落地、运营的高效达成、团队的迅速成长。源星资本愿意和这样优秀的团队长期紧密合作，创造我们共同的未来!”

　　作为本轮新进入的投资方，绿地金融控股集团董事长耿靖说，“马泷齿科中国是绿地金融控股集团践行消费升级战略布局的重要一步。这一步我们迈得如此坚定，是因为我们看到了优质齿科医疗未来巨大的发展空间，与我们社会不断进步、与居民生活水平不断提升同频共振的大势，更是因为看到了马泷齿科中国公司管理团队是一个专业、高效、富有创造力的优秀团队。绿地金控将与马泷齿科中国团队携手共同努力，打造出不一样的齿科健康新体验!”

　　关于为何在本轮选择与马泷齿科中国合作，歌斐资产董事长殷哲表示，“歌斐资产长期关注中国医疗服务市场的发展，见证了马泷齿科中国公司的高速发展，我们感动于马泷齿科坚持的创新精神，提供高品质的医疗服务，拥有一支高凝聚力和强责任感的优秀团队。我们很高兴能成为马泷齿科的战略投资伙伴，马泷齿科的专业能力和服务质量在高净值人群中拥有良好的口碑及满意度，这次投资将助力马泷齿科进一步服务中国更多用户的齿科健康。”

　　作为马泷齿科中国公司的创始投资人伙伴，和企业前三轮融资持续坚定的投资者，弘晖资本管理合伙人王晖说，“马泷齿科中国是弘晖资本2014年A轮领投的项目，四年多来两家机构携手同行共同发展。此次我们恭喜具有战略协同发展的优质投资伙伴加盟，一起来助力马泷齿科中国的发展。在此感谢马泷齿科中国公司团队，在邵总、杨总领导下多年的奋斗，更因为前进路上的彼此陪伴而倍感温暖。”

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