中国三大软件外包公司需要的来

古语有云:好铁不打钉。今天我想说的是好程序员不去外包公司。这个观点估计会有人反对,我也相信任何非技术性的帖子都会有支持者,也会有反对者。今天我就来和大家谈谈为什么不去外包公司,尤其是你想在技术的路线上走的更长远一点,做个好程序员,就请不要去外包公司。

我们打工者在一个公司能待下去的理由无非两个:1、money,工资高;2、有发展空间,其实说白了就是能学到东西,能有沉淀的东西,未来能挣更多的money。我先从这两点来谈论一下为什么不要去外包公司:

第一是Money, 大家可能都觉得外包公司给的待遇比一般的非外包公司给的会稍微高一点点,这个高低是相对个人而言的。

外包公司的运作模式中有一个很大特点就是以人力为成本,即人就是成本,比如你的工资是1w每个月,那么你被外派到其他公司的时候,你可能会被卖到了2w,3w一个月,甚至更高。但即便这样你一个人的毛利是多少呢1-2万,但公司还有很多不能外派出去的人呢,比如行政呀 财务呀,采购等等管理人呀,还有公司的运营成本,水电房租等等,这样一算下来,把你卖出去的毛利就没多少了,那怎么办呢,做量,所以你会发现外包公司都是大公司,都是有上千人甚至几千人,量上去了,利润就多了呀,所以小外包公司很难生存。

大家可能会认为,其他的非外包公司也是以人力为成本的呀?这里要说的是,非外包公司的卖的项目和产品,说白了是软件系统,外包公司卖的是人,一个是劳动密集型企业,一个是知识密集型企业,非外包公司计算的人力成本是作为整个项目成本的一部分,而外包公司的人力成本则是公司卖出产品的(人力)原材料的价格。

举例来说,非外包公司可能会接一个项目,项目合同额100万,公司可能有3个人做半年就够了,那按人力成本3*万,那这个项目的毛利是多少呢,82万。暂且简单计算这个毛利,大家肯定会有人提出来各种成本需要计算(我也知道),我们这里简单这个公式而已。而外包公司的3个人半年的毛利能有多少呢,假设3个人每人工资1万,卖出价格2万,则半年为公司的赚取的毛利是多少呢?3*(2万-1万)*6=18万。

大家应该可以看出点门道来了吧,那好下面我就来谈工资和福利。

非外包公司的主要看重人才,因为人才可以为他带来更大效益,公司会为了留住人才,考虑给员工加薪,加福利,总之想尽各种办法留住员工。而外包公司则不会,因为上面的公式3*(2万-1万)*6=18万 中 如果1万变成1.5万 则毛利就少了很多,因为其他的值都不会变,你个人的买入价变高了,卖出价还是那个价钱,所以你所能赚取的毛利变少了,外包公司是不会给你提高工资的,即便提高也是微乎其微,如果你不服,你可以走,你走了外包公司可能会招个更便宜的人,接替你的工作。

外包公司要想赚钱就必须做量,人海战术,劳动密集型企业,因为你个人能创造的价值在外包公司犹如沧海一粟,也正因为你这沧海一粟的贡献,导致公司对你的任何福利都使的你这沧海一粟变的更小,所以什么年终奖呀,保险呀,公积金呀,补助呀,体检呀,公司旅游,聚会等等这种福利基本上就不要想了,象保险可能是国家法律规定必须上,所以公司会给你按最低的上,因为人太多,每个人的收益率又那么低,所以给你福利就是在增加成本,减少自己的收益。

说完Money再说发展空间,要说到发展空间就不得不说说外包公司的形成原因。

大家知道早些年,搞IT的人的工资待遇相对来说还是比较高的,一个公司,如果没有那么多项目,光养这些技术人员,实际的经营成本确实不低,但是这些技术人员又不能不养,因为如果一旦来项目了,没人做那也不行,那单纯为这个项目找一批技术人员,一旦项目结束了,下个项目不知道什么时候才来的时候,这些人怎么办呢?还有另外一个情况就是技术能力缺乏,比如公司某个项目需要做sap的接口,但公司没有做这个,但又不能单独为这个项目找个sap的人,所以那个时候,做领导的很头疼,招人招的太多,没有项目头疼,有了项目,人不够头疼。

所以了,有需求就有市场了,外包公司出现了,专门针对上面这种公司解决上面遇到的问题。

大家注意一点,如果非外包公司需要外包公司的人员时,肯定是需要有工作经验的,刚毕业的学生肯定是不要的,除非你能蒙混过关。也就是说,我需要的外包人员是拿过来就能干活,解决我们现有人力不能解决的问题,是我要外包公司的人员现有的技术知识,而不是给你外包公司人员学习技术培养技术的机会,有这机会,我会培养我们自己公司的人员,为什么要培养外包人员呢。

大家觉得在外包公司干两年之后你会有什么沉淀的东西吗?

除了上面说的money 和发展空间以外,还有几个理由,也不能去外包公司。

去外包公司之后,你会经常到各个公司去面试;外包公司招人的时候一般会打电话和你说,“你好,我们这有个派到微软呀,摩托罗拉呀等等的职位”,然后你会先去微软面试,微软面试通过了,外包公司才会和你签合同,就是销售驱动采购,先把你卖出去才能真的去买你,等微软呀摩托罗拉呀 这样公司的项目完了, 你就又会要求去其他公司面试,可能你当时图上班方便,在北五环租了个房子,结果下一个外派公司去了南五环,你就惨了。

上面说的是你能再次面试通过的情况,假设你被第一个公司退回来之后,之后公司会天天安排去到各个公司去面试,直到你被人买走,但如果一个月之内没有公司买你,也就是你一个月接客量不够(和小姐一样),那公司就要考虑给你降薪,裁人了,这里提醒大家一点,外包公司和你签合同一般都是这样签的:每个月基本工资2000,奖金8000;这么签合同实际上就是为了给你少交保险,少交公积金,最主要的是再裁你的时候补偿可以按照2000给,但外包公司一般会还很无耻的和你说,这么签合同是为了给你避税。无耻到极点了。

外包公司没有归属感,哪怕把你派到微软,IBM之类的公司,你也是二等员工。这个自己体会吧。

外包公司不并是只有软件行业才有,其他行业也有,日剧中经常出现的劳务派遣公司其实也就指的是外包公司,外包公司是给客户提供帮助以谋取酬劳的一类企业。

外包公司项目分为二种:

  • 一种是项目外包,也就是离岸外包,从客户方将项目带回自己本公司做,由外包公司提供场地、设备和人力,客户方也会提供一些人力(有可能是行业专家),也有可能是在客户方直接做。
  • 一种是人力外包,只是提供人力,由外包公司提示场地和设备,外包人员在客户方提供的场地内办公。

现在软件行业大大小小的外包公司有很多,因而外包的公司也不仅相同,王豆豆列出熟知的一些外包公司:

文思海辉(目前对接的业务多是银行和金融公司),中软国际(12还是13年成为华为合资子公司,业务大多是华为,在成都也有平安银行),软通动力,武汉佰钧成,深圳雁联,长亮,博彦科技,瞬联.....

王豆豆在外包公司也待了四年左右,就谈谈王豆豆对外包公司的看法,给不清楚外包公司的小伙伴们分析一下外包公司的利与弊。

外包公司是一个神奇的存在,哪有有需求哪有就有他们,客户方不想做的,或者没有时间做的,再或者没有能力做的都可以外包出去,找有能力,愿意,有时间的人或公司做。

1.机会(机会多,解决就业快)

外包公司主要就是帮助客户解决业务上问题的,一般来说外包公司会对接很多甲方公司,所以有很多不同类型的项目,项目多了机会也就多了,也正是因为项目多,所以外包公司对求职者的能力要求有所不同(这也基于客户方提出的要求),有高有低,如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包,能很快的解决就业问题。

一般有外包业务需求的公司都是比较大型地公司,对于在学历或能力有所欠缺的小伙伴,不能直接应聘进去的,可以通过外包方式到理想的公司去工作,这样也就有机会学习到更先进的技术和流程。

对于新人来说,总是苦于自身项目经验太少,在外包公司能快速获得更多的项目经验,外包公司原本就是基于项目在甲方公司做的,如果项目完成,那就相当外派任务完成,如果公司业务好很快就会有新的项目任务开始,这种模式下会要求外包人员不断学习新的业务,新的技能,对于个人来说,这也是相当快速提升自身的方式方法。

外包公司给的工资会比普通公司相对高一点点,这个只是针对初中级的软件测试人员,如果是高级的测试人员,这个不一定,有时外包公司给的反而没有普通公司高。

当然外包公司真的只是工资高一点点,其它福利基本没有,只要入职之后,想要再加工资很难,除非甲方提出加工资或提高级别,相对会容易些,以前外包到华为同时期的同事,现在工资都很可观了,有一年加二三次的,如果想要达到这种效果,业务能力和技术能力都是很好的,项目少了你不行,这样加工资就很容易,这个放到其他企业也是一样的效果。

为什么外包很难加工资呢?

这就需要算一笔人力成本账了,外包公司每推一个员工到甲方工作,甲方就需要付给外包公司一个人力的钱,假设员工的工资是6000,甲方公司付给外包公司的钱为每人14000,那剩下的=8000就是外包公司的收益,那这些收益需要支出招聘人员,行政,账务等的工资,剩下的收益就是公司的纯收益,支出是固定,公司想要收益更多,那肯定不会主动给你加工资,但如果甲方提了级别,那甲方给外包公司的钱也会增加,所以加工资才会成为可能。

这是一个很有诱惑的条件,一般选择进外包公司的员工,都不怎么能直接进这类甲方公司,所以这个条件很吸引人。
能不能转甲方呢?能转,但这种可能性非常小,但不是没有。

概率有多大呢?可能20个人中有1个人,转甲方需要你各方面能力都很强,比如业务能力,技术能力,管理能力等,王豆豆以前项目组就有差不多十多个人转了华为,但并不是转了华为本部,而是转了华为自己的子公司名下。

如果外包到银行,也能通过这种方法转到银行本部,如果你能力很强,那么一切皆有可能,但概率只是比较小而已。

“加班”文化不能算是外包公司的弊,因为这是大多数互联网公司特有的一种工作方式了。
王豆豆在外包公司四年左右的时间所做的加班项目只有一个,其他的项目都没有加过班,所以在外包公司并不是一定就会有很多加班。

多班是否多,这主要取决甲方的文化和项目的性质,例如对接的是华为的项目类,一般加班就很多,但如果是对接的是华为产品类,一般加班就比较少,如果是对接的银行和证券,加班也会相对少一些,但这个不绝对,比如成都刚成立不久的某网银行,加班就很严重,这些个情况可以面试过程中咨询外包公司的HR。

在外包公司上班归属感真的很差,如果是追求稳定和归属感强的,建议不要去外包公司。

以前王豆豆从事的都是人力外包的项目,都是在甲方公司与甲方工作人员一起上班,与自己公司的联系只能是通过助理或PM,大多情况自己公司的人并没有多少时间来关心和管你,如果有些行政类的业务或开会,就会显得非常麻烦,需要自己去公司才行,公司近还好说,公司远就必须请个假去办或参加。

特别是到了逢年过节,因为甲方公司一般都是大型公司,福利一般都很好,如果只是听说还好,但眼见心情就有所不同了,项目团队一般都有固定团队活动,比较人性化的项目团队,像这样的聚餐会叫上外包兄弟,但大多公司和团队都不会,毕竟这个活动经费是根据自己公司员工数目来申请的。

就像上面这些,根据每个人的感受而不同,有些同学觉得无所谓,有些同学就会很敏感,感觉自己受到歧视,以前在华为,华为方的工牌带和外包方的工牌带是以颜色来区分的,所以通过你佩戴的员工带就能区分出是甲方员工还是外包员工。

其实归属感并不仅仅只有这些,通常很小的一些举动都会被区别对待。

下面这些事情王豆豆没有遇到过:听其他外包员工分享,如果项目出现bug引起问题,一般都是外包员工背锅,以前王豆豆所带的项目,除了公司不同,福利不同,我们与甲方员工所做的事情都是一样的,并不会因为你是外包员工而有所不同,并没有出现甲方员工歧视外包员工的,如果是技术好的,也会受到重用,和甲方员工相处也很融洽,至今友谊长存。

王豆豆主要是外包到华为和银行过,以前华为上班时,工作的内容和华为员工是一样的,银行业务繁多,接触到的是电话银行和手机银行之类的测试任务。

就在前几个月,去面试一家公司和HR聊天时,说到我以前也在招聘网站上投过你们公司的职位,HR说我们公司本是不招外包出来的,你是推荐过来,并且技术挺好才通过的.....初次听说真的很吃惊,细问了为什么。

大意就是外包员工一般很难接触到项目的核心业务,做的功能和业务都是属于外围的,并且技术单一等等,而非外包员工基本在公司都能接触到核心业务,这是基于大概率而定的。

王豆豆也是第一次碰到这样的情况,事后了解原来真的有很多公司都有这样的规定,再听银行的朋友说,他们都是自己公司的员工做核心业务,其他的才会被外包出去。王豆豆以前在华为可没遇到这样的情况。

在王豆豆心里,以前我们公司技术牛人那可是一大把,很多甲方公司的技术难题都是外包兄弟攻克的。

正如机会多,外包公司的稳定性很差,一个项目结束后,有可能会闲置一段时间,有很可能会很快安排到下一个项目上去,也可能没有合适的项目就有可能会被降薪或被辞职。

如果经常遇到这类短期项目,导致外包人员流动性很大,王豆豆觉得这样不利于职业成长,也会给自己简历也会增加一段经历。

1.新入行或刚毕业的小伙伴

王豆豆建议可以先去外包公司历练一下,机会多,找工作快,并且能快速累积项目经验和业务能力,就算是碰到加班多的也没关系,如果年轻的时候都不多加班,积累技术和能力,难道你想三十、四十之后才开始努力提升技术,努力工作么?

王豆豆不提倡无意义的加班,既然加班那就应该有所成长,毕竟每天的工作时长增加了,如果工作经验还跟不上,那岂不是很亏。

2.工作四年以上小伙伴

工作经验超过四五年以上的小伙伴,王豆豆不建议再入外包的坑了,就像前面所说,外包公司项目和业务不定,稳定性极差,对于这个时期的小伙伴,王豆豆建议选择一家有前途的公司,那怕工资待遇差点,也能做到与公司一起成长,成长成为公司的核心成员,这才是最重要的。

如果结合上面的分析,不喜欢外包公司氛围和工作性质的小伙伴也建议不要选择外包公司,工作找找就会有,不要急于一时入了外包坑,很快又出来,跳槽太过频繁了,简历上也会留下不良的记录,反而不利于后期找到好企业,现在很多公司对在每个公司工作的年限都有要求,这就是企业所说的不稳定因素,他可不管是因为什么原因才会跳槽频繁的。

以上就是王豆豆在外包公司的一些感触,如果你也有有相同经历,欢迎和王豆豆一起来讨论和交流经验。

这其实就是绩效考核的问题。<br/><br/> 以公司目标为总方向,把每位员工的绩效和总方向对齐。<br/><br/> 如公司今年目标增长30%,那么从整体考量,销售、美工、研发、管理等各个工种对应的各种指标是否超出或拖累了这个整体指标,根据权重打分即可@_@外包这么件事,不可量化和计划外的事情很多 很多时候,即使外包合同已经签订的情况下,你的客户也不清楚他实际的内心需求,或者,他没法预估他想要的东西在合同范围内如何被呈现出来,这种时候,产品开发完成后,也许会有补充合同去继续实现客户进一步的需求,但是这个时候所有人的工作量就已经是一种不可量化状态了 通常大客户会有一套流程和方法给出一份需求相对完整且可预估实现效果的合作需求方案,但是这也无法避免在实际操作中的不可量化,比如售前对技术方案分析不足,产品本身对需求分析的偏差,技术开发的迭代周期与预定周期匹配不上 还有一个非常重要的问题,美术团队通常在这个事情里处于一个工作量最无法预计的状态,因为美术效果通常是客户评估外包成果的最直接因素,很多时候设计需要反复确认和修改美术内容,而且,销售和售前去接触客户直到招投标时,他们要给出初步视觉效果方案;签订合同之时,他们需要跟踪美术方案,拆分元件,这些工作量,说实话,一般公司和团队很难去量化 题主想要的实现方案,要实现的前提,是从售前和销售开始,分步量化需求,建立完整的需求模型,最大程度的实现需求匹配,这个工作需要外包团队长期的经验积累,同时售前和销售对客户的引导能力要强,在最初期接触之时,视觉方案和技术方案就需要尽可能从客户的想法中抽离落地,合同签订后,坚决按照合同执行。


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