我是营业员如何接待顾客为了生意收了顾客的现在,因为生病没有及时买进,等上班再买进好吗

一 商品介绍与咨询

 了解自身的形象和公司的基本要求:首先需要服装整洁,穿着得当。适当的化妆可以提高自己的形象和自信心。然后是需要有一个自信的微笑展现。要牢记公司的服务宗旨,努力做的最好。

 就形象方面举例:服装整洁的重要性和统一性,给顾客的微笑需要朋友式的,不是工作式的。服装的统一是公司形象的展示,是员工整体面貌的体现,个人应该排除私人的喜好的因素。公司的基本要求需要领悟和执行,不可以我行我素。动作大方有礼貌,有服务行业的规范(举例:手放的位置给人的感觉的例子,放在前面亲近人,放在后面疏远人)。举例3秒种给顾客的反映时间看顾客是什么样的类型。2人一组对视练微笑。

 在顾客回应我们的问候后首先做的是客气的询问:诸如:有什么我可以帮到您的!您要给自己或者朋友购买首饰么?或者在客人没有回应我们的问候我们需要通过旁敲侧击的询问方式来打开僵局,如“您的这件衣服/背包/发型真好看,我一直在找,请问您是在什么地方……”或者“我有个朋友和您身材/手大小/脸型差不多,您能帮我试戴一下我为她选的礼品么……”如果客人实在不回应我们的种种问候,我们就要给顾客一个自由空间,但是要注意距离的把握1.5M~2.0M左右,即俯身看货品时顾客余光外的最近距离。时刻保持这个距离,方便顾客有需要时我们可以及时的知道。

 专业知识的运用

 抓住顾客所提的问题,有针对性的解答,需要在回答中作到反客为主,顾客的问题并不是全部需要回答,实事求是不可以胡乱说,只挑有利于我们销售的问题解答。注意介绍产品的优点和买点,而不是价钱。注意介绍专业知识时的度的把握,只介绍客人最感兴趣的,其他的不需要说。举例:客人喜欢钻石的光泽,应该介绍钻石特有的金刚光泽和它的成因,其他可以不说,说的时候一定要看着顾客的眼睛。说话的速度不可以快。举例:客人问钻石是不是南非产的,答是,这是没有错的,但是要讨论这个话题的话,就应该介绍相关的知识,从中学会反客为主。

 抓顾客的心理和欲望

 顾客挑选的商品是他心目中商品的中心,以这个为中心,在价位、款式、做工等方面是有倾向的,所以介绍也应该有针对性和目的性。举例:自己在买一个商品时,营业员反而给你介绍其他的特价或者什么,很可能就回丢掉我心中商品的形象(如买数码机,反而介绍微波炉,结果我很有可能什么都不会买,但是如果说我买数码机送微波炉的话,那么这个数码机也许回成为我的首选),所以在销售珠宝时也可以采取一定的销售引诱手段,即买这个价位底的只能享受一个普通折扣,但是相对选择一个价位高的就可以享受一个更低的折扣,这样比较起来,买价位高的是回相对划算。顾客可以接受的加价不能超过50%(折后),一般的人是可以接受的。这样你就可以牵引顾客,给他介绍一个可以成为他心中首选的商品,对自己的销售也有提高的帮助。这些手段取决于公司赋予营业员的权限和当时公司的活动。介绍是能否成功销售的重要基础

 顾客的咨询是多样化的,很难琢磨他的用意,但是不管怎么样,我们都要认真的诚实对待。这是积累客户资源的先决的条件及印象,有助于个人客户的发展。举例:买一把锁去问了2家只卖水管的五金店,其中一个说没有完事,另一个也说没有,但是他回给我介绍一个有的地方,甚至出门帮我指路,那么在我需要水管时,我自己的购物趋向是什么呢?反过来,珠宝也是一样,每个人的专柜不同,公司的大小不同,经营的类别不同也就决定着自己的销售商品不同,做到对待任何人一致的态度是对自己的素质印象有很大帮助。这也是为什么很多顾客回跟着营业员跨行消费的原因。对于顾客的咨询也是要实事求是,对于他们问到的你懂的专业知识你要全部详细的讲解给他们听,突显自己的专业,对于不懂的需要尽量帮客人解决,体现个人的服务水平。

 是为了能够让顾客更加清楚的了解商品的特性和品质,促使顾客产生购买的欲望。所以我们要在这个环节上更加刺激顾客的欲望。

 展示是有方法和技巧的,并不是单纯的把货品拿出来,而是通过营业员的自身的动作来起到刺激顾客更加注意商品的环节上,专注于自己的选择。举例:一个是普通的展示,直接用手将货品拿出来给顾客看,并且在介绍该件商品的特点。另一个则是准备好看商品的托盘,然后带上洁白的手套,把货品拿出来,但是并没有马上给顾客,而是自己先仔细的端详了一下(并且流露出喜爱的目光),然后双手小心的交给顾客,这个过程并没有说话,待顾客看了3秒种后,才开始介绍这件商品的特点,并且整个过程中都保持的微笑。都是展示货品,但是后者通过肢体语言告诉顾客这件首饰的珍贵和它的美丽,连销售的人都爱不释手,这样对顾客心理就造成了影响,他回觉得自己的选择是没有错的,回更加刺激心中的想法。这是优秀员工常用的手法。

 产品的佩带是需要技巧的,不同的首饰是有不同的佩带方法,正确的佩带不仅证明自己专业和娴熟的职业技能,而且还可以减少不必要的损坏,增加首饰的寿命。佩带失误不仅损坏商品,更重要的是对顾客的心理影响。

 项链:先拿起一端,另一端放开,待其自然顺直后拿起另一端,避免项链的弯拧和错位,介绍各种扣子的功能。

 戒指:分为男戒和女戒的佩带,一般带容易,摘取难,这里介绍如何摘取戒指。先用一只手将戴戒指的手指的皮肤向后拉并抓紧,另一只手捏住戒指,并且在戴戒指的手指肚的位置向上顶,顺势往下取,这样能够比较顺利取下戒指,足金和千足金的注意不可以用力太大,镶嵌女戒指不可以在镶嵌处用力。另外还需要学会量指圈和观察顾客手指的形状

 耳钉:将后面的耳逼夹紧,耳针长的最好在后面再加一个胶塞,防止脱落。

 手镯:黄金空心手镯佩带需要用力的地方只能是接口的位置,切记不可以捏、按、拽等用力的动作,金属手镯或者是可以打开的手镯在合拢时注意下接口的轴,容易夹到试带者的皮肤,应该用手轻按住再合拢手镯。翡翠手镯的佩带和拿取就更加讲究,首先是量取并判断能否佩带,然后佩带(详细见动作说明),摘取也是一样的道理。不同的首饰佩带所体现出来的是训练有素的员工的素质和职业技能,需要通过长期的训练才可以熟练的掌握。

 询问是了解顾客需要什么样的产品,给谁带的,佩带者的年龄段,性格特征,还有生活的地方和习惯等等。其实询问这么多并不是真正要了解顾客,或者是知道答案,重要是要让顾客觉得我们是在真心为他推荐一个合适如意的商品,这是抓顾客心理倾向的一个方法。判断推荐商品价位是否合适可以通过观察顾客的表情来初步的了解,顾客觉得贵是肯定和你说的,觉得便宜就不一定回和你说了。一般购买有纪念意义的珍贵首饰如钻石,名贵宝石,重量大的黄铂金等是以他的月收入来进行估算的,大部分人可以接受的价格是自己月收入的3~5倍,只有这样在他的心理才回觉得这个商品是值得珍藏或者表示心意的。这个并不在于单件商品的标价是否高低,而在于它所代表顾客心中所想的意义的高低。所以推荐商品主要是抓心理。

 这个是对与顾客选择的问题的解决,在顾客心理犹豫时是需要我们让他们保持清醒。货品的对比,佩带者的对比,性格不同的对比,生活方法的对比都可以引用到首饰的对比中。举例:款式的好坏决定于佩带它的人的喜好,比如自己的手皮肤不如顾客的好,可以推荐款式和做工比较细腻的商品,更加显得皮肤的优点,还衬托首饰。“这款戒指我带上显得手比较瘦,衬托不起来,不如您佩带显得这么富贵”“这个您带上更加显得您干练,精神,不像我带上反而显的手胖了”“我给我的亲戚买了一个一样的,哎呀他喜欢的不得了,这个是公司追加定做的”等等。

 有时候生意的成功与否还需要其他同事的帮忙,这个时候团对合作的力量就更为重要了。举例:3个人骗一个人手表不准的例子,甲问A的时间,A说了,但是甲告诉他时间不对,慢了10分钟,A肯定不信,然后一会碰到乙,(甲乙丙三个人商量好的)乙问时间,A又说了,乙说不对吧,好像慢了10分钟吧,不多说离开,丙在出来问时间,并且说A的时间慢了,那么这个时候A回毫不犹豫的认为自己的表慢了。这说明一个人肯定的看法是可以被几个人不同的看法改变的。在推荐过程中,我们也需要类似甲乙丙的合作者,这就是自己的同事。同事不经意的路过参与到你的推荐中看了你推荐的首饰说:这个挺好看的,你也挑的这个啊!然后看一下走开。又有另一个营业员过来拿东西顺便看了一眼,停下来参与到你的推荐中说“这不是你上次送人的哪个款么,我也想买一个。”走开。这个时候不管顾客心理想的是什么款式,经过这样的场景,他也回仔细的注意你推荐的款式了,甚至加大了他自己购买的欲望(如果是他自己选择的话)。这种类型的团队配合不仅仅是限于这种方法和方式,终归的目的是一样的,给顾客信心和增加他的购买的欲望。

 在推荐时所介绍的商品一定要加一些专业术语,准确,生动,易懂。如:“这款女戒的钻石重50分,就是半克拉,具有很高的升值潜力,它璀璨的火彩,八箭八心的完美切工再加上非常高的净度级别使得这个女戒显得更加珍贵了,配上它更加衬托您的身份和气质等等”“这是无核的海水珍珠,不会向您担心的那样,时间长了它的珍珠光泽还是和新的一样,不会有生活上的磨损,只是在平时佩带和保养上需要注意……”等等。

 顾客能留下来说明这里有他需要的商品或者有吸引他的地方,我们要做的是在最短的时间内找到他留下来的目的,并且争取做成生意。那么如何在短时间内知道顾客的需求或者留下的原因呢?只有通过和顾客的沟通才可以帮助你。保持平常心,顾客的留下是因为购买的需求或者其他的原因,但是不管为什么我们要保持平常心,不可以心花怒放,保持应该有的一个状态。举例:个别漂亮的营业员自认为是自己的容貌在吸引顾客,所以在接触时不经意的流露出一种骄傲和出位的表现,这个是顾客可以领悟到的。如碰到一个长相丑的顾客营业员心理回有想法“张的还不如我呢,还在这里挑三拣四”,这是确实存在的。女性天生本能的就爱攀比,这里强调需要节制自己的冲动,保持平常心。

 只有把顾客当作你的朋友,顾客才可能放心和你交流和你真心交流。根据客人的不同类型,我们需要掌握基本的沟通技巧。

 特点:喜欢自己慢慢选择,不接受别人意见,也不喜欢店员协助及骚扰。

 销售沟通技巧:避免直接注视客人,以眼到身不到的方式留意客人的需要,在客人示意需要时才上前协助。尽量不给予个人意见,让客人自行决定,可在适当的时候与客人打开话题,赞美客人选择饰品之眼光,增加客人的购买信心。

 特点:衣着高贵,穿戴名牌或名贵首饰,消费能力高,选购随心所欲,喜欢便买,不计较价钱,也不会花太多的时间去试戴产品及检查商品。

 销售沟通技巧:这类客人容易接待,重要的是表现主动亲切,多些介绍新款,可以介绍一些较高价的,尽量引起客人的购物兴趣,令客人感到受重视,有面子。

 特点:与豪爽型相反,这类客人对价钱十分计较,通常会花很长时间去比较价钱及议价。

 销售沟通技巧:这类客人需要有较强的耐心招待,切忌轻蔑客人,可多介绍写廉价货及减价货,令客人觉得物有所植。

 特点:这类客人喜欢诸多批评,特别喜欢用别人公司的产品来批评我们的产品。

 销售沟通技巧:应付这类客人要避重就轻,切忌硬碰,接受客人善意的批评。假如批评是不合理但是无伤大雅的,可轻轻带过,假如是影响公司形象的则要对客人礼貌的解释。

 特点:这类客人没有主见,犹豫不决,花很多时间不能决定。

 销售沟通技巧:应付这类客人要主动向他们介绍商品,但避免让客人胡乱试戴太多款式,替客人挑选一两件合适的,从中了解客人的需要,一个人专业的眼光为客人选取心目中理想的商品,不时赞美客人,以增加其购买信心。

 特点:这类客人凡事样样都要合自己心意,百分百满意,购物时很仔细,花很多时间于试戴饰品和检查商品上 。

 销售沟通技巧:应付这类客人要尽量满足他们的要求,耐心款待,尽量回答客人的问题、了解客人的要求,凭个人专业知识替客人挑选心目中理想的商品。对客人的要求处理要巧妙,讲究方法。

 顾客如果决定购买他会让你开单,但是我们遇到忧郁不决的客人应该怎么帮他们下决心呢?首先是要先肯定刚才的选择是正确的,经过刚才的销售沟通已经了解商品的基本特性,然后是询问或者是打探是什么原因让顾客没有下决心购买,是因为贵、因为不放心真伪、因为还想比较、因为自己有其他的疑问等等,可以根据公司的种种售后服务的优惠条件和适当的解释说明来打消顾客的顾虑。暗示的语言有很多,如“如果您觉得可以,我先包起来/开好单,等您挑选完在……”“最近金价涨的很快,现在这是趋势,今天是个好机会,过两天再买就会贵了很多了”“这是流行款式,现在很多人都喜欢,也有不少顾客预定,这个这么合适您,也有一种缘分吧,我真的觉得非常适合您”“如果您不放心,我们公司可以……..这么多年一直是这个样子,您应该相信自己”等等。

 一般的营业员在顾客买单后就以为完成了一次销售,其实应该继续挖掘客人的购物潜力,举例:顾客在买完一件商品后,你可以推荐其他的附属商品,比如吊坠配项链,手镯配戒指,情侣对配,银饰品配擦银布等等。可以通过使用员工价或者底折扣等方法来吸引顾客再次购买“这个戒指是我们的特价,只有这个我们才有员工价,您要是喜欢我可以申请帮您买一个,现在是很超值的,您看….”其实所谓的员工价和底折扣只不过是公司的折扣底线罢了。

 在顾客选择好自己的商品后,对于营业员来说应该提高自己的注意力,因为多数货品丢失、有意或无意的调换等等都是发生在这个环节上,不要为自己开单而自喜,根据自己公司的要求规范的包装开单,速度要快,在交完钱后一定要再次确认销售货品没有错误。举例:商品被骗子掉包的过程。

 另外,在正常的销售完毕后,尽量让客人满意的离开,根据公司的要求多给一些顾客优惠。举例:一个人买菜,其中一个正常卖给了他,另一个则在卖完后拉住顾客又多给了两棵葱,那么这个人以后回经常到那里去买菜呢?销售珠宝也是一样,公司的赠品在销售完时给顾客比在销售过程中以赠品为条件销售要好的多,顾客回觉得超值。如果公司没有赠品的话也有很多方法,比如顾客买耳钉在要走的时候你可以多给几个胶塞,顾客回觉得你是真心为他着想,或者包装完后在送个大的袋子告诉他平时生活里可以用,在或者多给一些赠卷,优惠卡等等。所有的这些一定要把握时机,切不可将优惠当作销售的手段,这样不仅顾客会向你多要优惠,而且自己也会处于被动的情况下,没有办法提高销售。

 现金及刷卡常识

 现金辨认和刷卡的要求是公司收银员应该具备的技能,但是其他员工也应该要掌握,根据公司的要求要学会快速的手工数钱,了解发票的开具方法和要求。银行借记卡是需要凭密码的,在刷卡完毕后需要让客人签字确认,这是基本要求。信用卡一定要核对签名,在必要的情况下还需要核对身份证,因为信用卡的消费持卡人是可以取消的,如果是偷来或者其他方法得来的信用卡在公司消费的话,公司是会蒙受巨大损失,一定要切记。举例:利用信用卡和普通银行卡诈骗的例子。

 不管销售技巧如何的变化和改进,都是为了能够更好的推销自己的商品,提高销售技巧不是提高骗人技巧,也不是弄虚作假,而是认真的为顾客服务。六个字总结我们应该具备的条件:

 尽心 (实事求是,尽心尽力为顾客)

 平心 (要时刻保持平常心,稳定自己的心态)

 细心 (接待要细心,介绍要细心,成交更要细心)

原标题:90%的客户流失,只因为你说了这些废话!

一般的导购看到顾客第一句话就是:“你好,欢迎光临!”,其实这句话说错了!

第二句话说错的人更多了!

“有什么可以帮您的吗?”

“先生,请随便看看!”

“你想看个什么价位的?”

“能耽误您几分钟时间吗?”

“我能帮您做些什么?”

“喜欢的话,可以看一看!”

这是几种常见的说法,但都是错误的说法,开始你就错了,好的开始是成功的一半,那么错误的失败也是失败的一半。

我们可以想一下,顾客听到这些话,会怎么回答你呢?基本上一句话都可以把你搞定,那就是:“好的,我随便看看!”怎么样?听着熟悉吧!

你怎么接话呢?很多导购说:“好的,您先看,有什么需要可以随时叫我。”然后顾客看了一圈出去了!再想见他不知道何年何月再相逢了,一件衣服可能一两年,一台电视可能八年,一台冰箱可能十年!

如果这笔销售不在你那里产生,就在别人家产生,那么你就失去了一次挣钱的机会,可能你的小孩的衣服就成了别人小孩的衣服,你小孩的书包就成了别人小孩的书包。

所以一个好的开场白是把顾客留下的首要条件!

选择你的开场白,让你的顾客停留。

一般第一句话这么说:“你好,欢迎光临(加上某某品牌)!”把你的品牌说出来,因为顾客可能是在商场瞎逛,可能路边的店有很多,他只是进来看看,可能并不知道你家的品牌,这时你要告诉顾客,你家的品牌!

还有一个原因,就是你要当着顾客的面,在他耳边做一边广告,这种广告效果比电视上,平面上的效果要强很多倍,因为是你真切的告诉他的!他可能今天不会买,但当他想买的时候,他的耳边会隐隐约约有个声音在耳边响起“金苑!”就会想到你。

第二句话,要把顾客吸引住,让他停留下来!

怎么才能把他吸引住呢?

那就是给他一个留下来的理由!

女孩子嫁给男孩子,也要有个理由的,哪怕这个理由很牵强!

“嫁给我吧!我给你两千万!”这就是一个理由!

第二句话一般这么说:“这是我们的新款!”

人对新的东西都喜欢看看,比如新媳妇!这是人的本性,只是这个新没有突出出来,那么我们用形象的方式把新款突出出来,因为现在说新款的专柜太多了!

怎么把新款突出出来呢,这个以后说到构图的时候再详细说!

第二种说法:“我们这里正在搞XXX的活动!”

用活动来吸引顾客,但千万别这么说:“我们这里正在搞活动!”因为现在每家都在搞活动,搞活动的太多了!顾客已经麻木了!这就需要我们把活动内容说出来:“我们正在搞买够三千去马尔代夫的活动!”这样顾客就感兴趣了!会注意的听你话的!

第四种说法:制造热销气氛;

第五种说话:时限性等!

在此不一一的说了,朋友可以自己组织语言!

切记:把一种说法练习熟,脱口而出。

其实顾客的心理经过我的分析也就那么七个阶段,只要我们把每个阶段给解决了,就没问题了,不管卖什么东西都一样,我想再说一下:卖电脑跟卖冰棍没什么区别。

很多导购,包括以前的我的也是这样说的:“你好,欢迎光临XX专柜!我们这里正在搞满三千去马尔代夫的活动。”马上第三句又变成了:“您愿意了解一下吗?”“我能帮您介绍一下吗?”这种错误的语言!

你这样问顾客,客户的回答又回到了原点,“我先看看吧!”“不愿意!不能!”统统被顾客拒绝掉!我通常把这种导购称为多余的礼貌!本来人家已经被吸引了,你有让顾客多新的选择!给了顾客拒绝的机会!

一个男的在公交车上被一个女孩子打了两巴掌,别人问他为什么会被打,他说:“我看她背后的拉链没拉,我帮她拉上了,她转身给了我一巴掌,她打我,我还以为她喜欢不拉拉链,然后我又把她背后的拉链拉下来了!谁知她又给了我一巴掌!”这个男的犯得错误就是多余的礼貌!

所以第三句话直接拉过来介绍商品!

这么说:“我来帮您介绍!”直接拉过来,别问顾客愿意不愿意!别问顾客能不能介绍!他既然已经被你吸引过来了,就是想了解,你一问,他又清醒就麻烦了!

“顾客说太贵了!我们怎么回答化解!”

顾客进门一看东西往往说一句话:“这个多少钱?”我们说:“888.”“太贵了!”很多营业员会这么说:“这是老板定的价格,我也没办法!”顾客:“给你们老板申请一下!”出卖老板!你敢打吗?即使敢打,老板怎么看你!

“这是已经是我们打过折的价格了!”意思是打过折你还嫌贵啊!其实你这么说死定了,因为你打过折他还觉得贵!

“先生,我给您便宜点吧!”这种导购我也常见,便宜货谁都会卖,即使你打过折,顾客还会要求你再打折的!

当顾客说太贵了的时候,上面的话统统不能说,尤其是“先生,我给您便宜点吧!

因为顾客没说让你便宜,你自己就主动便宜了!顾客说的是太贵了!没说你能便宜点吗?所以你不能主动便宜!所以当顾客说太贵了的时候,我们要做的就是告诉顾客为什么这么贵?而不是给顾客便宜!

怎么告诉呢?那就是讲商品。

但是很多人不会讲商品,很多人会说:“我们物超所值!一分价钱一分货!”说的很笼统,要么就是讲质量如何如何!

其实讲商品要讲的全面,一个商品有很多东西构成:质量,价格,材料,服务,促销,功能,款式,导购,甚至还有店的位置(离得近有问题可以直接来店里解决),我们讲商品的时候,就从这几个方面进行讲解!不可单一讲商品质量!

讲完以后,顾客马上会说一句话:“你能便宜点吗?”

首先我们不能说:“不能!”强烈的拒绝会让顾客对你有强烈的反感!男孩子追女孩子:“晚上一起吃饭吧?”“不行!”“一起看电影吧?”“不行!”“一起散步吧?”“不行!”只要女孩子这样拒绝男孩子,总有一天女孩子会得到一句话的“你以为天底下就你一个女人啊?”

所以当遇到这种问题的时候,我们要把顾客的问题绕开,不要直接回答,因为只要一进入价格谈判我们都会比较被动,因为钱在顾客手里!而我们的优势是产品,我们比顾客了解产品!

任何顾客来买东西都会讲价的,这个你要有心理准备,不用怕!

你平时买东西还不还价?肯定还,哪怕随口说一句,因为感觉不还价的话,自己像个冤大头!肯定被宰了!

但你也有自己还价还不下来的时候,有时候看还不下来,就打算不买了,但走到半路又后悔了,于是又折回去,结果东西已经卖完了!心里一个劲的懊悔!

所以顾客还价正常,我们先绕开价格,让商品吸引住他,而不要过多的在价格上纠缠!只要东西物有所值,不怕他不买!当然你也别在顾客面前太骄傲!

那么怎么回答顾客呢?这么说,“你能便宜点吗?”如果你是卖苹果的,你不要直接回答他,你问他:“你要多少啊?”

这时他就会有一种想法:我要得多,他就便宜的多!如果你不是卖苹果的,你是买苹果的,你怎么回答:“你要多少啊?”你也不要直接回答要多少,你要反问他:“你能便宜多少啊?”

这时候卖苹果的就该想了:我要便宜的多,他就要的多了。你又抓住了主动权!

那如果是卖衣服的呢?“能便宜点吗?”

你这么回答:“你先穿上看合不合身,如果不合身,再便宜您也不会要的。”让他试穿!

“您先看质量,如果质量不行,您肯定不会买的。”

“你先看看喜欢不喜欢,如果不喜欢你肯定不会要。”

把价格绕过去,然后讲商品。

一般顾客都是进门就问:

很多顾客连商品都没看完,只是看了个大概。顾客没喜欢上之前,你谈价格肯定要吃亏!介绍商品,让顾客心动!

如果看完商品了,也喜欢了,怎么谈价格呢?

第一个技巧就是常用的周期分解法!

“小姐,一件衣服卖720元,可以穿两年,一天才划两元钱,很实惠了!”

“小姐,一个这么漂亮的包包卖380元,可以用一、两年,一天才划几毛钱,物有所值啊!”这是最常用的。

“我认识你们老板,便宜点吧!”当顾客这么说的时候你怎么回答?

很多导购说:“你认识我们老板,那你给我们老板打个电话,我们老板白送给你都行。”你们老板被你无情的出卖了!

有的导购说:“那你让我们老板跟我说一声吧。”顾客说我出去给你们老板打个电话,然后就再也不会回来了!因为他根本不认识你们老板!

你也不能说:“你根本不认识我们老板,净忽悠我!”他肯定不买!其实顾客说认识你们老板,他就真的认识吗?

百分之99的人不认识,最多跟你们老板一面之缘,泛泛之交,他连你们老板的电话都没有,你让他怎么打电话!

有人说,他要真认识怎么办?那么我们找认识的人买东西会怎么做呢?

直接打电话过去:“老张,我去你店里拿件衣服,你给优惠点。”提前就打好了招呼。所以对待不认识说认识你们老板的人,不要当面揭穿。

我们做的是把面子给他,但绝不降价!

这么说:“能接待我们老板的朋友,我很荣幸,”承认他是老板的朋友,并且感到荣幸,下面就开始转折了:“只是,目前生意状况一般,你来我们店里买东西这件事,我一定告诉我们老板,让我们老板对你表示感谢!”就可以了。

这里注意一点,转折词不能用但是,因为但是已经让人们反感透了,换成:只是、同时、还有一个词是而且,这个词不常用,但效果很好,大家可以试试!

“老顾客也没有优惠吗?”顾客是老顾客要求优惠怎么办?

“您是老顾客,更应该知道我们一直不打折的!” 错!

“知道您是老顾客,给您报的价格就是底价!” 错!

“你是老顾客,都没给您多报价!” 错!

“老顾客也没有优惠吗?”很多老顾客这样问到。

其实各位想一下,老顾客来你这里买东西绝不是因为你这里比别的地方便宜!

现在的社会是供过于求的时代,任何商品都可以找到很多个贩卖的商店。

一只诺基亚手机,在国美和在苏宁没有什么变化,都是诺基亚手机。不同的是你这个人!

因为他喜欢你,所以才成为你的老顾客,如果讨厌你,第一次就不会在你这里买,更不会成为老顾客。

一句话:他觉得你们不仅是买卖关系,更多的是朋友关系!

顾客那你当朋友了,他觉得这是我朋友的店!

所以,当老顾客提出优惠的时候,我们不能直接拒绝:“您是老顾客更应该知道这里不能优惠!”你这样说,就把老顾客给打击了,老顾客就会想:“我来这么多次了,难道我不知道不能优惠吗?我也就是这么问问,你就直接把驳斥了,你的意思,我更应该知道不打折,不应该问这么白痴的问题?”

那么怎么回答呢?首先要把面子给老顾客,让老顾客感觉到你的诚意!

这么说:“感谢您一直以来对我这么照顾,能结实您这样的朋友我感到很高兴,只是我确实没这么大的权利,要不您下次来有赠品的话,我申请一下,给您多留一个。”就可以了!

老顾客本身是因为和你有感情才来的,而不是为了你比别的地方便宜才来的!

只要你不比别的地方高就可以了!就能留住老顾客!

20%的老顾客创造80%效益。千万别宰熟!

你们家的品牌几年了?我怎么没听过啊?”

“您可能很少来这条街逛。” 错!

“我们这么大的牌子,你都没听过?”错!

“可能您逛街的时候没看到。” 错!

“你没听说的牌子多了。” 错!

第一个问题,我们可以直接回答他,但第二个问题我们怎么回答都不对!只要你回答了第二个,顾客会一直问下去,问到他满意为止!所以遇到这个问题我们要引导他。

“我怎么都没听说过?”“您什么时候注意到我们品牌的?”“今天刚注意到。”“那太好了,正好了解一下。”直接带过去,不在这个问题上过多纠缠!

“款式过时了!”我们怎么回答?

这样的问题分两种情况:一种是真的过时了!另一种是新款,但顾客看错了,看成过时的了。

我们先说第一种情况——真的过时了!

东西确实过时了,顾客说的对,很多导购会说:“这是经典款,好东西永远流行!”或者:“是的,好东西才会卖这么久!”这些说法都不能算错!因为没有否定顾客,而且把东西说出好了。但我不是这么说的!

顾客说:“过时了!”我的说法是:“所以现在买最实惠!”

对于第二种顾客看错了,把新品看成过时了!我们一是不能否定顾客“这是新品,您看错了!”二是不能承认这是老款,因为它确实是新款!

我们这么说:“是的,这一款确实和以前的那一款有些类似,只是(不要用但是)我们在这里做了一些创新。。。。,在这里也做了一些创新。。。。在这里还做了一些创新。。。。”最后让顾客自己得出结论:这是新款!

不要否定你的顾客,即使他是错的,也要先认同,再引导!”老板,我不需要这么好的东西!”

顾客问:“你们公司倒闭怎么办?”于此类似的:“你们品牌撤柜怎么办?”“美女,晚上一起吃饭吧!”

很多导购听到这样的话第一反应就是证明公司不会倒闭!

“我们公司是世界大公司,资金雄厚,品牌卓越,服务客户多年……”等等,全是证明公司实力的话。“我们公司撤柜,还有商场呢,现在商场都对商品负责!”“我们全国连锁,这边撤柜还有其它地方。”这次回答不能说不对,但是不好。

我们大家考虑一下:顾客在什么地方会说这句话!对,在最后的时候才会说出,顾客绝对不会一进门就说:“你们公司倒闭怎么办?”

换句话说:顾客问出这句话的时候,一定会买的!你准备好收钱就行了,不要在这个问题上过多纠缠!那么怎么说呢?

首先,不能说我们公司不会倒闭!更不要证明公司不会倒闭!

因为你说不会倒闭的时候,顾客听到的是倒闭两个字,因为不这个字,在人的脑海里不会出现印象!而倒闭这两个字,顾客却能听的最清楚!

那么怎么回答呢?一句话带过去!

“先生,您开玩笑了!”就可以了,然后说:“您看您是刷卡还是现金!”不管刷卡还是现金,都买了!

“美女,晚上一起吃饭吧!”千万不能说:“滚,你个流氓!”生意一下就完了!而要说:“先生,您开玩笑了,您看你是刷卡还是现金?”就可以了,不要在这个问题过多的纠缠!这才是主要的!

如何设定标准,让客户按照你设定的标准去衡量别的产品,从而比较后再回来。

按照四个方面找出我们的优势就可以了。

1、我们有,别人没有的东西。

2、我们能做,别人不愿意做的事情。

3、我们做的比别人更好的东西/事情。

基本上从这四个方面去找就可以了。

那么怎么说呢?我们以买空调为例,这么说:“先生/小姐,其实您也知道(让他知道他不知道的)不管买什么样的空调,只要看三个方面就能买到好的空调,第一,就是品牌一定是知名品牌,大品牌才有信誉,第二,就是一定要有好的售后服务,好的售后服务才能让您用着放心,这第三嘛,也是最重要的,(此时停顿一下很重要,顾客一般回问,第三是什么,此时确认顾客是在认真听你说的话。)那就是,空调厂家一定要在科技上领先,这样的空调才能保证质量过关,您说是吗?我们格力空调在这方面做的都很到位,您可以跟任何一家比较。”

预先设定好比较的标杆,在客户心目中留下不可磨灭的痕迹,只要去比较都会想到这些标准,从而用我们的优势去打击别人的劣势。

用这个销售技巧的时候,一定要找出你们比别的品牌强的地方,也就是你们的优势,特点,给顾客带来的特殊价值方面,只要找三个就行了,不用多。

不要害怕问题,问题如果在顾客的心里面反而更销售更困难,只有把他心中的问题解开,他才可以放心成交。

怕被人家说不,其实没有什么害怕,如果她今天说不,你就要问她为什么不?什么原因你要说不?要走没关系,讲清楚,说明白,给个不的理由。她说:“我觉得不好看!”又回到好不好看的问题了,我们解决就是了,所以不要怕,只要有相对应的话术模板在,我们就可以很勇敢的解决顾客的反对问题。

二、害怕给顾客产生误会!

这是一个很多导购都会产生的错误思想。

我问一个导购:“你为什么不结束?”导购说:“我担心她觉得我要卖她东西!”

你不卖东西干嘛?有哪个顾客觉得你不想卖东西?但很多导购心里有结,很多导购就希望:我讲的很好,你自愿买。其实这是导购对自我不自信的表现。

四、自己觉得还不到火候!

“我觉得还不到时候。”“那你觉得什么时候到时候?”“我也不知道什么时候到时候。”很多人就在等,过了高点以后,趁热不打铁以后,这时候问题就更多,结束就更难。

这个是最麻烦的。很多销售人员为什么不结束对话?因为店长也这么做,店助也这么做,老板娘也这么做,大家都这么做,所以我也这么做。结果就变成了传承,在不好的结构里面变成了复制。

原标题:新零售|两周获客80万,林清轩震动阿里高层,创始人道出新零……

美国有雅诗兰黛、日本有资生堂、欧洲有欧莱雅,却很难有人说出中国的高端化妆品第一品牌。

而在中国107个城市拥有417家专卖店的林清轩公司正在为了这个目标努力着。今年,让这个品牌引人瞩目的原因还有一个,就是试水”新零售”。

在林清轩创始人孙来春看来,新零售第一次用生产关系重构和释放了生产力,让林清轩这个传统的线下品牌,走到了线上,并且极大地提高了线下店面的人效和坪效,降低了线上店面的获客成本,并让经营业绩与去年同比增加了50%。

孙来春说,2017年“双十一”林清轩谨慎地用10家店试水天猫“新零售”,结果大获成功,两周内新增线上顾客80万,震动了阿里高层。阿里天猫新零售负责人到林清轩总部进行了多次考察和沟通。

笔者有幸,在9月10日采访了孙来春,他坦诚地向笔者讲述了林清轩的产品打造和品牌定位,以及新零售的做法和底层逻辑。

一、 化妆品如何建立高端定位的品牌形象,并获得顾客认可?

二、线上与线下融合的新零售模式是如何经得起商业逻辑检验的?

三、新零售的底层逻辑是什么?商业模式可持续吗?

在消费者心智中占据一个独特的品类定位

1.如何给顾客一个购买的理由?

化妆品牌种类繁多,但让人记住的品牌却不多。如何能让顾客在看到林清轩的品牌时产生固定的联想呢?孙来春着实下了一番功夫。

在2016年之前,林清轩有若干个子品牌,每个产品的销售额都只占5-10%的比例。孙来春请来咨询团队给品牌做定位,在研究完所有产品之后,咨询师们发现林清轩在“端着金饭碗要饭吃”,因为在一堆产品中,有一款“山茶花润肤油”特别受欢迎,而该产品的核心诉求是焕肤修复。

这一发现,让孙来春豁然开朗,他说:“一款产品要卖的好,虽然占领渠道和打广告都非常重要,但不如在消费者心智里占领一个独特品类的定位,这件事更重要,就像大益代表了普洱茶,王老吉代表了凉茶,格力代表了空调,山茶花润肤油就代表了焕肤修复。”

山茶花润肤油,焕肤修复专家,这就给了消费者一个购买的理由。通过这次定位,林清轩砍掉了很多产品,只做中高端护肤品,客单价从200至300元涨到了600至700元。

事实上,为保证产品品质,在创业伊始,林清轩就着力进行全产业链布局,目前,在浙江安吉、江西上饶等地拥有2800亩红山茶种植基地。并且拥有从山茶花、叶片、和花籽上提取清轩萃的的专利。而山茶花的功效在《本草纲目》中就已有记载,古人用其做草药敷用给皮肤瘙痒或过敏的小孩。林清轩的山茶花润肤油也有明显的功效,顾客连续敷用20至30天后,能够让皮肤润滑,有弹性,因此复购率一直很高。

现在,山茶花润肤油这一单品占林清轩总销售收入的35%,2017年这一个产品卖了41万瓶,合计2.45亿元。山茶花系列产品占总营收的82%。

“未来山茶花润肤油系列在做到35亿销售额,市值300亿之前,林清轩将不会做品类扩张。”孙来春说。

2.一毫米宽,一千公里深,把地球打穿

林清轩做品牌的第二条要义是树立高端品牌的形象。

孙来春喜欢在全球各地逛化妆品店,一次他在日本东京的一个免税店问营业员,“你们资生堂护肤品卖500块,而其旗下的高端品牌CPB(肌肤之钥)却卖到3800块,区别是什么?”营业员回答:“资生堂的保湿功效是很经典的,CPB是修复肌肤的,所以非常贵。”

在化妆品市场上可以看到,防止皮肤皲裂的化妆品仅卖10元,保湿、补水能卖到200至300元,而天然修复产品的起价是500至600元。

这就是孙来春的洞察,他指出,“虽然老人、儿童都能用山茶花润肤油,但公司只宣传给25-35岁的一二线城市的白领女性使用,这样就把产品定位为中高端焕肤修复。”

在渠道的选择上,林清轩也在保证品牌的形象。线上渠道只选择与天猫商城和京东合作,社交电商则只选择定位在都市白领的小红书。

孙来春认为,产品的定价要基于公司品牌选择的竞争对手是谁,百雀羚对标的是相宜本草,佰草集对标的是资生堂,2016年之后,林清轩对标的是雅诗兰黛和兰蔻。而在与高端品牌竞争的时候,定价便宜,品质降低,或者采取打折销售等促销手段,都是打不赢的,出路只有一条:差异化。

因此,林清轩不能做精华液和面霜,只能做一个别人没有的东西。“一毫米宽,一千公里深,把地球打穿”,实际上就是在一个极窄的品类里面,把一个地道的中国植物——山茶花,做成高品质的化妆品。

3.两周获客80万,是四年累积粉丝的两倍

2008年,林清轩从几个产品开始在药房和超市卖化妆品,2008年12月,公司在上海开了第一家直营店,从此不批发、不代理、不加盟的直营模式成为林清轩的拓店策略。在孙来春看来,直营模式对维护品牌形象很重要,雅诗兰黛、兰蔻等高端化妆品牌都只开直营店。

但这一策略在2017年11月被打破了,2017年天猫“双十一”活动中,林清轩在10家直营店做了“新零售”实验。“实验之后,我们自己没被吓到,阿里巴巴被吓到了”,孙来春说,“10家店与阿里巴巴合作,用线上的流量滋补线下,10家店跟前年同期业绩相比翻了五倍。”

阿里抓取到这个数据之后,到林清轩调研,线上林清轩天猫旗舰店运营了三四年,也是直营模式,粉丝不到40万,而且购买力也不如预期。但通过落地新零售计划,两个星期增长了80万粉丝,是过去四年的两倍,把阿里巴巴云零售事业部总经理叶国晖给吸引来现场调研。

阿里巴巴发现,林清轩是最符合阿里品类新零售策略的案例。首先,林清轩都是直营店,不存在与加盟商的利益分配;其次,通过应用阿里旗下的百盛软件,林清轩实现了会员通、信息通、门店和天猫店直接打通,线上线下可以秒级连接。

4.直营店一个月卖10瓶,线上直播一小时完成

那么,线上线下打通之后,是否给直营店带来效率提升呢?孙来春的原话是,“天猫和直营店都快乐的要死。”

在线上线下利益打通之前,一个顾客到门店,导购又擦,又抹,又试,但到最后,顾客拿出手机,在天猫旗舰店里下单了,遇到这种情况,导购一定气个半死。

但现在,林清轩的导购就不会生气,因为每个店员都有一个导购码,顾客到天猫买货,可以算导购的业绩。现在,客户可以在线下买,愿意在天猫买就在线上买,顾客的选择权更大了。

林清轩把线下120万的顾客,通过新零售,进行了数字化画像,这样120万顾客也进入了天猫的系统,对天猫来讲,这个流量来的太好了,开心的要死。

“我们也开心的要死,因为之前只有买货的顾客才有记录,而在天猫商城,买了单的人不仅知道他们的交易记录,还知道他们的各种标签和属性,林清轩可以有针对性地投放广告和促进复购。逛店没买单的就是标准的潜在顾客,我们可以对她们进行二次营销。”孙来春说。

现在,阿里巴巴的团队每周都要与林清轩的员工研究“共创”,讨论林清轩还有什么痛点,如何解决。

事实上,新零售解决了三个问题:第一,门店租金特别高,原有门店600元的客单价,导购一个月卖3万多元的业绩,一天也就两单,服务五六个顾客,八个小时就做两单,人效很低。现在,导购利用大量的空余时间做天猫客服,这样就把导购的用工成本降低了。

第二,线下直营店成了天猫旗舰店和京东旗舰店的体验中心。我们预计2018年线下有1个亿的销售额是在网上实现的,这样,导购的创利能力提升了,门店的坪效也就提高了。

第三,电商和微商都缺少线下的场景,今年,林清轩会不定期地进行线上直播,直营店长像网红一样,经过半年多的培训,走进天猫直播间。看直播的顾客有天猫的自然流量,也有老顾客,还有一部分是天猫用大数据算法推荐过来的,她们多是在林清轩门店3公里范围内的天猫和淘宝会员,是标准的潜在顾客。

这些顾客可以到直营店里来购买,也可以在天猫商城购买。“一个刚做了半年导购的小姑娘,一个月能卖2万多的业绩,包括10瓶山茶花润肤油,而她在天猫上做了1个小时直播就卖了10瓶。”孙来春说。

5.进店顾客购买转化率从1%上升到5-6%

阿里大数据的威力在于知道潜在的顾客,谁最有可能买?那些进旗舰店溜达了两圈没有下单的顾客,或者在搜索框中搜了“山茶花”、“修复”或者“润肤油”的顾客,阿里就能知道她们是谁。阿里可以定向性地向林清轩旗舰店导流。

由于这个客源是精准的,对线下门店来说,就是“黄金客源”,之前进店100个顾客只有一个购买,1%的转化率;现在定向精准广告了100个顾客,有20个人来看看,5到6个人购买。

这就是新零售和大数据的魅力。

6.500万至800万的线下导流业绩提成释放了生产力

生产关系的每一次提升,生产力都要改变。

“1981年,我大伯家里吃不上饭,但由于施行了家庭联产承包责任制,过去给村里干,现在给个人干,温饱问题很快解决了。还是那个生产力,驴、磨、人,但生产关系变了,生产力被释放了。”孙来春举例说。

过去线下店跟天猫是死扛的,现在天猫成为了一个流量平台,也成为一个卖货的地方,业绩就上来了,员工的平均成本就降低了,店铺被线上用了一遍,被线下用了一遍,过去天猫的顾客转化就转化了,没转化的就跑掉了,现在线上线下都可以用天猫的流量,实现流量打通、会员打通、商品打通、组织打通,综合获客成本降低了一半,综合转化率提高了一倍,综合客单价和复购率也在提高

孙来春还讲了一个今年3月份在公司发生的真实故事。“3月7日晚,公司线上销售总监,线下直营店负责人和公司财务一起等我回来,因为财务不能同意线下的门店顾客到线上购买,要额外把5-8%的业绩提成给到线下导购。”

我们推算,今年从实体门店到线上购物的人,会有1亿的销售额,本来这是电商的业绩,原来在电商买也不给线下提成,可以装着不承认,所有的电商都在抢线下的生意。我们现在承认不能再不承认了,要算线下业绩,这样对企业来说,就算了两次,既算了电商的业绩,也算了门店的业绩,也就等于算了导购、店长和线下销售总监的业绩。

如果没有线下向线上的导流,线上有5%的固定费用,线下也有5-8%的固定提成,现在从线下推荐到线上,凭空多出了5-8%的提成。按照1亿元的销售额来算,就是500万至800万。大家都认为这是承受不了的,孙来春用政治经济学的原理解释说,“如果改造了生产关系,就会释放生产力。”

事实上,导购可以鼓励顾客在线上买,不仅释放了导购的生产热情,也释放了顾客的自由购买度,因为如果给用户更多的选择权,她们就会买的更多。这就大大地释放了生产力,林清轩今年业绩比去年同期增加50%就是证明。生产关系重构释放生产力,成为林清轩新零售实践的政治经济学基础。

而米多大数据引擎则是,作为致力帮助传统企业新零售转型和大数据赋能整体解决方案提供商,米多为传统企业实现新零售转型企业也是让企业回归商业的本质,达成以下几点:

一是效率的提升。对企业来说,效率等于赢利,我们应尽可能做到效率最大化。

二是给消费者创造独有的价值和极致的体验。这个体验不单单是服务,还包括产品、情感、精神等。

接下来,我们可以在以下三点进行尝试。

第一,用数据洞察用户。现在平台给我们提供了非常多的机会去获取更多的数据,我们应该根据这些数据,洞察消费者。

第二,用技术拓宽场景,包括小程序、App等。所有行业都是可以改造的,就要看我们是否愿意去尝试,敢不敢去创新。

第三,用体验塑造品牌。品牌是个活生生的“人”,只有当品牌和用户能够发生深层次连接,才能真正让用户认知并认可品牌。

来源:中国企业家俱乐部

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