还没有走向成功？是因为你少了这些东西！还没有走向成功？是因为你少了这些东西！鸭蛋文化百家号世界上有两种人，一种是拥有合伙人的人。另外一种，是失败的人。曾经做生意时有老王这样一个合伙人，他睿智冷静有想法，重要的是我们两个可以毫无保留的相信对方，甚至我们一直为建立我们的合伙人关系而感到幸运。当初两个人在一起做的一些约定，是老王一点点写的，他说感谢我，其实我何尝不是把他放在心中当成了最重要的。一，有人说，想了解一个人的实力，看他的合伙人就知道了。合伙人就是一面镜子，我们在镜中看到一个更真实客观的自己。二，无论是公司还是家庭，面对的都是一个不确定的未来和一条充满荆棘的路。合伙人关系，让我们可以彼此挑剔、彼此修剪枝杈。若非成为更好的自己，我们走不好这条路。三，奔跑时难免恐惧，我需要你不由分说的信任。反过来，我也会这样对待你。四，我们争吵、我们分歧，但我们永不质疑对方的动机。感情不是基础，利益也不是基础，我们唯一的基础是说好了一起建设性地解决问题。五，每一个阶段，我们都必须有一个人主动经营这份关系，像成就自己一样成就对方。六，我们约定，彼此保持独立，但是频繁地互相分享认知上的点滴进步。成长不同步，是我们之间最毒的毒药。我永远不会对你说“你走吧”，但是我最怕有一天不得不说出“你跟不上了”。七，我们约定，当我们在一件重大事件上的意见出奇的一致的时候，放一放，过一段时间再去做这个决定。八，我们约定，当我们在一件事情上争得面红耳赤的时候，在取得沟通结果之前不向其他人抱怨。九，我们约定，在上一场争吵中说最后一句话的人，要在下一场交流中主动说第一句话。十，我们约定，当意见一致时，谁主张，谁负责；当意见分歧时，谁执行，谁决定。十一，我们约定，我们中的任何一个人在表现出对外界的攻击性的时候，及时劝阻，不让对方被负面情绪吞噬。十二，我们约定，共同遵守一些道德的底线，这些底线不可讨论、不可突破。不论遭受多大的压力、承受多大的损失，总有一个人要负责说出这句话：“犯不上啊！”十三，我们约定，在确保不会分手的时候，经常性地、技术性地带着幽默感讨论一下分手这件事。十四，我们约定，无论任何人、无论是当面还是背后，无论是挑拨还是挖角，我们彼此间互不隐瞒，并一起冲他笑。十五，我们约定，定期一起去做一件有仪式感的事情，不忘初心，提醒我们不断在内心强化以上这些不言而喻的道理本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。鸭蛋文化百家号最近更新：简介:为大家整理各种稀奇古怪的文化作者最新文章相关文章400-050-8080
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​经常有客户咨询这样的问题：现在我想邀请一位朋友，一起创业当股东，到底该不该给他工资？如果这个朋友即要工资，又要股份，合理吗？这个问题很常见，股东该不该拿工资？
我们先来看一下，在创业的身份中，有一种股东是只投资不在企业上班工作，也许会参与讨论一部分事务，我们定义为这部分人是投资合伙人，可以拿股份，不拿工资，如参与重大会议，耗费时间较多，可以给一部分补助。
在公司上班全职股东，又投资又出力的
该不该既给工资又给股份
这就引出身份的概念，可以说这个身份在这个社会中扮演了重要角色，举例网传王宝强的儿子不是亲生的，如果王宝强知道他的儿子不是亲生的，王宝强对儿子的态度就会大变。故身份是评判一个人做事的重要标准，也是一个人做事心态的出发点。亲妈看孩子和保姆看孩子，哪个更放心呢？显然亲妈看更放心，亲妈和保姆的身份不同，决定了对孩子方式的巨大差异。
股东和雇员两种身份的不同，也决定了他做事态度的不同。股东主人翁态度居多，雇员被动从属者居多。
如何判断这个创业的身份是雇员还是股东
首先，看给他的是股份还是期权，如果是期权或者是小于 2% 的股份，他有可能认为自己是雇员，他认为他处于从属地位。
其次，心态是判断，对工资的渴望度，如果对工资渴望度高，是雇员，相反是合伙人。在企业初创阶段，合伙人会主动承担经济上的风险，也就是说，不拿工资奖金或者少拿是完全正常的，我们主张对全职的合伙人的工资釆取记帐方式，在公司有现金收入后，应该尽快恢复正常的工资水平或兑付应付的工资，以显示公平。不拿工资，只拿年底分红的方式，诸多案例证明是不可取的。
如果是雇员，公司可考虑开出比在大公司还要高的工资，因为是雇员承担了较大的风险。因初创公司倒闭概率高，会产生失业和失业期无法取得正常的补助，还包括创业公司工作失败后对于雇员个人的职业生涯声誉的影响。
如果是雇员，参与国内的创业公司还要考虑到股权授予通常没有合法的保护，因此大部分雇员通常会要求替换成或者增加更直接的现金补偿，这就是工资，来弥补这方面的风险。
如此看来，雇员要求较高的工资也是合理的，大股东不要因为创业者有了股份，就不给雇员工资，更不能因为雇员要了工资，就否定这个雇员不适合当合伙人。事物具有两面性，多站在对方角度考虑，很多问题迎刃而解。
对于创业公司来说，如果混淆雇员与合伙人的身份，在合作中就会造成误会，尽而互相指责、埋怨，最终一步步分裂合伙关系，造成不愉快且无法弥补的结果。
故合作之初，就应该确定好各自的身份，设定每种身份应该承担的责任和应该得到怎样的报酬。
股东不代表不拿工资
拿了工资也不代表不是股东
在合伙中，更重要的是关于合伙人岗位、职责的划分，贡献大小的评定、考核，合伙人晋升淘汰制度，让贡献大的合伙人拿的更多，让贡献少的合伙人拿的更少，甚至淘汰出局，这才是比拿不拿工资更重要的制度。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。弄虚作假,翻脸撕逼!我的合伙人骗了我
在合伙人以及高管的求职行为中，夸大及作假比例达39%！
从0到1，你们能一起走多远？
一家公司从萌发创意到上市敲钟，创始团队能共同携手走到底的屈指可数。但凡公司运营到了一定的阶段，公司高管的更替，鲜有风平浪静，往往是伴随着各种“撕逼”的狗血剧情频繁上演。
今天创哥就跟大家谈谈从0到0.1的创业起步阶段，招募合伙人的那些事儿。
一般合伙人的来源有以下几种：
1、同学、亲友、前同事等，有着共同学习、生活、共事的经历，知根知底，我们按照六度人脉的理论，称之为 1度好友；
2、同学、亲友、前同事介绍的朋友，隔着一层关系，其实你对他没有那么熟悉，只是因为创业这个项目被熟人介绍而短暂相识，我们称之为 2度好友；
3、经常混迹于各类主题咖啡馆、创业沙龙论坛活动，参加各种线下活动带来的各种微信群、QQ群，互加了微信好友之后每天刷刷朋友圈、偶尔线上聊聊天。你们或彼此知道对方的过去工作经历，彼此有好感，也分享过创业的“初心”与“感慨“，总觉得一拍即合，这类我们可以成为 1.5度好友，也可以说是最熟悉的陌生人；
4、创始人在某一领域有专长，但急寻互补性合伙人加入，却又缺乏相关人脉，只能通过各类招聘网站或者猎头公司去“挖墙脚”，这类可以称之为纯陌生人，也就是 3度人脉。
哪个渠道来的合伙人最不靠谱？
经过较真的调研数据发现，合伙人来源为1度好友，相对风险较低，只需要考虑“谈感情伤钱，谈钱伤感情，以及是否能够共同成长进步的问题“；如果是经历、能力、资源互补的合伙人团队，是早期创业的最佳选择。
由此很多人认为找合伙人的靠谱成都是1度（自己勾搭）﹥2度（熟人推荐）﹥3度（招聘网站或猎头招聘）。
但是，经较真背景调查公司过往调查数据表明，1度及2度人脉的风险程度，通常情况高于3度人脉。因为前两者，往往CEO不太好直接找合伙人要一份完整履历，而公司HR往往又碍于合伙人与创始人之间的私交关系，难以像正常招聘那样对备选的合伙人做完整的背景调查。
3度来源的合伙人，虽然少了些1度和2度人脉的熟悉感，但是因为双方的接触就是基于“合作“的初衷，且通过招聘网站的简历获取的备选合伙人的信息相对更完整一些，所以对于CEO来说，会更易去了解潜在合作人的过往经历，做出更为客观准确的判断。
合伙人为什么“撕逼”呢？
创始人及合伙人因为股权分配问题而撕逼；有合伙人因为家人不支持拿低薪创业而中途撤离；有合伙人因为前任雇主起诉其侵犯了保密协议而被迫退出；有合伙人是因为夸大了过往的经历与业绩，而在入职后CEO及团队发现“货不对板”，而被炒鱿鱼！
如何在创业初期，就预防未来撕逼呢？
最行之有效的方法，就是多见面、多沟通、多了解，以及给自己多一些候选人来对比选择。大多数的CEO是产品转创业、技术转创业、销售转创业等等，对于行业内专业知识方面的面试，或许较为擅长，但有很多非专业的，通用型的面试问题，是需要你在与他的多次面谈的过程中去详细沟通并了解清楚的。
下面创哥为大家整理了30个问题，如果你能如实掌握潜在合伙人的这30个问题的答案，必能大大降低合伙创业未来“撕逼”的风险。
第一维度：Ta的基础信息
1、Ta的祖籍？（东西南北方人的性格差异还是有极大的不同的）；
2、Ta的年龄？
3、Ta的婚姻状况？（如果年龄偏大且单身，需要了解一下性取向，这真不是开玩笑）；
4、Ta的学历？
5、Ta的家庭情况，父母情况，有无较大的经济压力？
第二维度：Ta的职业经历的职业经历
6、Ta自毕业后的每一段工作经历？（看职业规划曲线）
7、Ta在每家公司担任的职位（需要询问内部职位、以及对外职位，不要被对外的Title蒙蔽住了你的判断）？具体负责的工作？带的团队人数有多少？下属之间的分工是怎样的？（详细了解履历背景）
8、Ta的公司为这个职位制定的年度任务是？Ta的实际达成情况任何？（了解业绩情况）
9、Ta自认为为公司创造了哪些价值，有哪些突出的表现，获得了哪些荣誉？（了解其是否清楚公司整体战略规划，以及其个人能力与业绩是否对前任公司带来了实际的推动价值）
10、Ta每一份工作真实的离职原因？（了解及预判未来可能造成稳定性的风险因素有哪些）
11、Ta在过往经历中，如何“管理”他的领导，以及如何管理及培养他的下属团队？（了解其对上与对下的领导力、影响力）
12、Ta在过往工作中是否有遇到公司面临极大的危机/问题，他是如何去处理的？（了解其抗挫折性，以及是否具备解决问题的思路与意识）
13、Ta在过往经历中，所积累到的最大的经验在于哪些方面？资源在于哪些方面？（了解其是否是个具备复盘与总结能力的人才）
14、Ta认为过往取得的成功，得益于前任公司的企业平台本身，还是得益于个人自身的能力？（了解光鲜亮丽的业绩背后，最真实的原因）
15、Ta认为前任雇主公司、直属领导，有哪些是他无法接受的公司经营策略或个人行为？Ta是否曾经开除过下属，是因为什么原因开除的？（了解其职场价值观、以及是否有潜在的团队关系、离职隐情）
16、Ta在最近两家公司的离职前薪资是？是否有股权、期权？具体几何？（最好问最近两家的准确数字以免最近的一家是冤大头）
第三维度：Ta的创业价值观第三维度：TA的创业价值观
17、Ta是如何看待创业这件事？有无做好AllIn的心态？（判断其是否适合创业）
18、Ta的家人是否支持和理解Ta创业？Ta的家人是否能够接受Ta在未来的1-2年内会DownPay且无法给家人很大经济方面支持的可能性？（判断其个人的创业心态成熟度，以及是否存在因家庭因素造成的无法坚持的风险）
19、Ta对于合伙人的责权利的理解是？（判断其对合伙人定义与理解，确保你与他在合伙的概念上是保持一致的，以免后期发生纠纷）
20、Ta是否对该职位未来的工作开展有了一个初步的计划？（判断其是否已经对你邀请他加盟的项目具备了一定的热情与思考）
21、Ta是准备做全职合伙人还是兼职合伙人？（尽量放弃顾问型兼职合伙人的合作方式）
22、Ta对于合伙项目，早期是否有一定的资金支持（有则最佳）
23、Ta对于合伙项目从业务角度及战略定位上的长远目标、内心中的蓝图是？（判断你俩对此项目的未来是否保持一致）
24、Ta认为目前项目的短板是？Ta的加盟可以为项目带来哪些改变以及资源？（明确其可能产出的价值）
25、Ta对于合伙后，固定薪资要求及股份的期望值是？（对照24，思考25的要求是否合理）
26、假设项目推进，并无预期中顺利，Ta认为发生了哪些事情，是会可能造成离开项目的原因？（明确他的创业忍耐度及下限，预估风险）
27、Ta为什么没有选择自己独立创业？或者为什么原来自己曾独立创业，但是现在又选择联合创业？（预估未来的风险）
28、Ta是否与前雇主签署了竞业限制协议？保密协议等？（确保其加盟不会带来潜在被诉讼的风险）
29、Ta是否有前同事可能加盟你的项目？（如有则需要约束好，即使是推荐，亦需要由你来面试及把关，确保核心的价值观是一致的。）
30、Ta最快什么时间可以入职？（判断你的项目推进周期，是否有时间可以等待）
问完了问题，你觉得就够了吗？
当然不是，你需要将与他沟通的问题记录下来，尤其是针对时间、职位、团队规模、业绩、离职原因、薪资等数据，然后稳妥起见，交给你的HR小伙伴，或者向你人脉圈中对其之前所在的公司较为熟悉的人帮忙打听了解一下，核实关键数据是存在出入。
在合伙人以及高管的求职行为中，夸大及作假比例达39%，所以在正式发Offer之前，做充分的背景调查是非常有必要的；如果没有相关人脉询问，那么最好的解决方案是寻求专业的背景调查机构，由他们帮助你去调查其前任上级、下属、HR对他的履历、能力、业绩、人品等几方面的综合评价。当你习惯上通过背景调查来全面了解一个人的时候，你会发现原来呈现在你面前的那个带着光环的准Partner，原来或许是问题重重的伪装者。
创业路上艰险多，合伙招募须谨慎，别因为看错一个人，搭上了一个自己创业的美好前程！
本文由创伙伴与"较真"背景调查公司联合发布，如果你在创业的过程中，也遇到合伙人背景方面的困扰，可以与我们联系，“较真”背景调查为你提供合伙人版背景调查服务。咨询请添加微信号：chb2vc（备注：背景调查），也可以直接长按扫描以下二维码：
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点我能起诉我的合伙人吗_百度知道
我能起诉我的合伙人吗
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
可以起诉1、要求终止双方的合作关系，解散公司，如果符合最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（二）第一条规定的情形，单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，以下列事由之一提起解散公司诉讼，并符合公司法第一百八十三条规定的，人民法院应予受理：（一）公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会，公司经营管理发生严重困难的；（二）股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司经营管理发生严重困难的；（三）公司董事长期冲突，且无法通过股东会或者股东大会解决，公司经营管理发生严重困难的；（四）经营管理发生其他严重困难，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。股东以知情权、利润分配请求权等权益受到损害，或者公司亏损、财产不足以偿还全部债务，以及公司被吊销企业法人营业执照未进行清算等为由，提起解散公司诉讼的，人民法院不予受理。2、要求对方承担相应的经济损失，可能在取证上要下功夫。根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任
宋秀岩律师
宋秀岩律师
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擅长：暂未定制
有证据和依据的话可以。
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