这里30万为什么不包括在已发生30万成本开店里面

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2016年的30万不构成资本化支出,直接在费用核算。
追问:为什么40万记入无形资产成本,40万已经是之后了
官方答疑老师
40万是16年发生的资本化支出。
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30万级洁净车间成本,30万级洁净车间,盛发工程
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东莞盛发净化工程公司从事净化工程的设计、安装、调试、检测为一体的高新科技企业,30万级洁净车间事项,公司凭借多年的专业经验及自身的技术实力,30万级洁净车间施工,从方案设计、组织施工等相关技术事务提供全方位、高质量的专业设计、工程施工和技术服务。广泛服务于电子、塑胶制品、食品饮料、化妆品、精细化工、制药医疗卫生、精密机械、音响、光盘、科研实验室等对空气净化及结构装修有严格要求的各种行业。
不同的行业对洁净度有着不同的需求,我公司都可以按照客户做出各个级别的方案。东莞盛发净化工程公司20年施工技术经验,专业承接10级~30万级无尘室,无尘车间,洁净室等工程。环氧地坪漆工程出现表面粗糙的现象主要以下四点:
1、因为施工环境不干净,有较多的灰尘,灰尘黏在涂膜上就会出现粗糙;
2、调配好的环氧地坪漆工程材料没有经过过滤就直接使用了,使杂质混入里面,当涂膜干燥之后就会在环氧地坪漆工程上显示出来;
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主要经营净化工程的设计,无尘车间施工,净化厂房。
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[视频]让互联网更好造福人民Alexander’s冰淇淋如何做到不计成本狂销30万杯
来源:铅笔道薛婷 &&添加时间: 14:48:30
Alex的父母在深圳做了20多年的雪糕,每块卖2&&3元。两年前,Alex放弃了香港的金融工作,成立了品牌Alexander's。
不同于传统雪糕生产商在红海拼低价,Alex从源头用料入手,不添加人造香精、人造色素,采购最原始的材料。比如芒果冰淇淋,配料为新鲜芒果、奶油、纯牛奶等,用料每吨成本约为3&&10万,约为传统用料成本(每吨元不等)的20倍。
日,Alexander's正式在微信端上线开卖。采用线上预订+人工配送的方式,八杯起送,售价168元。
此外,Alex还推出了咖喱味、芥末味、姜汁红糖等暗黑口味冰淇淋。
自2015年起,除直面C用户端外,Alex采用B2B2C模式(生产方&&渠道商&&消费者),陆续入驻B端渠道,如餐厅、咖啡馆、民宿、电影院等。
◆ &各种口味的Alexander's冰淇淋
至今,Alexander's冰淇淋共有15种口味,如榴莲、椰子、芒果、港式奶茶等(另有5种暗黑口味),单价20元左右,共售出约30余万杯。
注: & Alex已确认文中数据真实无误,铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
从没想过卖雪糕
9点钟上班,Alex通常8:45才起床,5分钟路程到公司。从事金融领域每天的工作,用他的话说,就是 &敲敲键盘就能赚钱&。
◆ &受过西式教育的Alex,颇爱传统文化。
但他厌倦了这样的日子。&每天想早点起床运动,但没有动力。&2013年3月,Alex裸辞。手头有些积蓄,接下来的半年间,他打算去做公益。&2009年我去印度做义工,讲解艾滋病。2010年大学毕业后,又去土耳其做了两个月公益。我觉得最喜欢做的事情还是公益。&
期间,他找了很多项目,去非洲教英语,去非洲帮别人盖房子&&他最感兴趣的项目是去肯尼亚捡大象粪便,然后做成纸张卖给游客,再跟他们讲解大象的生活习性。又因为一些原因,他终究没有去成。
心有郁结,Alex偶尔会与好友高超一起打羽毛球。&都对职业不太满意,虽说能养活自己,但不是热爱。&高超的一句话,为他开了一扇窗。&你家有冰淇淋厂,干嘛不做冰淇淋?&
&对哦。&Alex笑道。他的父亲在深圳做雪糕生意20多年,品牌在当地小有名气。家中的雪糕厂占地2000多平米,每年能生产上亿支雪糕。&从来没想过,一直把这个idea屏蔽在外。&
他承认自己心里有包袱。&小时候去厂里做工,我基本上不会&犯错&。工人们都知道你是老板的儿子,会帮你背黑锅。&
另一方面,他不认同父母做生意的模式。&读书时,我经常跟他们提一些创意。但他们还在停留在红海里厮杀&&比谁的价格更低。&
多年耳濡目染,Alex总结原因:传统的制造商被经销商&管死&了。他回忆,经销商们来厂里谈合作时,常说:&某厂给了我们多少回扣,你们是不是也能给,不然不进货了。&
&小企业只能顺从,很弱势。&他感叹:&雪糕出厂,至少要经过两层经销商到达消费者。后者赚取约70&&80%的利润,工厂能有10%利润就不错了。&
最令他不解的是,工厂研发出新口味雪糕,总是去问经销商&这个好不好吃,好不好卖&。&虽说经销商经验更多,但我觉得本末倒置了。应该是消费者觉得好吃才行。&
Alex与高超经常一边打球,一边探讨思路。&年轻人就是要make a difference。我是苹果脑残粉,要让消费者愿意花更高的价格买更优质的产品。&他说:&父母那辈人会为了买一瓶便宜的酱油,多走500米、1000米。不能指望他们做一个符合年轻人生活方式的品牌。&
2013年10月,Alex成立了冰淇淋品牌Alexander's。&国内制造行业的技术、技能、硬件设施等都已达到国际水平,只是缺乏做好产品的态度。同样做芒果冰淇淋,很多企业不会用鲜芒果,因为用果酱或者香精色素更便宜、更省事。&
用料不计成本
起初,Alex打算开实体店,后接触到一些蛋糕送货上门项目,遂转而采用O2O方式:绕过经销商,直接面向C端。&一个店面的转让费约为10万,成本太高。冰淇淋也可以线上预订,线下送货。&
通常,冰淇淋等冷冻品快递需要用泡沫箱加干冰。Alex弃用这种做法,效仿蛋糕的同城人工配送模式。&大多数人会把泡沫箱扔掉,造成污染。快递虽然能扩大配送范围,但与我做事的初衷相悖。&
模式确定,Alex跑到父母的雪糕厂,研究冰淇淋生产。其父有些惊讶:&我读了三年书卖雪糕,你读了二十多年书也卖雪糕。&他苦笑道:&父亲更希望我做金融,他觉得那是更好的出路。&
多年未进入工厂,Alex感觉变化极大,里面增加了很多自动化生产设备。他把生产冰淇淋的现有流程摸了个遍:先称料&&缸里混料&&煮料&&灭菌消毒&&均质&&老化&&罐装&&入库。
&现有的流程已经很完备,我们能做的是改变用料。&他举例说:&做冰淇淋和做蛋糕很像,学会了一种,就会做其他口味。主要看用料好不好。&
Alex在用料上下功夫。&我们的出发点是不添加任何人造香精、人造色素。&他说:&市面上2&&3元的雪糕,价钱在那儿摆着,不可能不添加那些东西。&
他还跑到上海一家冰淇淋实验室待了两周,看技术人员们在实验室里怎么把冰淇淋做出来。回来后,Alex便在工厂的实验室里捣鼓,研发了两款冰淇淋:榴莲和薄荷口味。
◆ &榴莲冰淇淋
榴莲冰淇淋是他的得意之作。第一次尝试,Alex买来了最贵的猫山王榴莲,做出来后请朋友们试吃,发现奶味太重,香气不突出。第二次换成了金枕榴莲,朋友们觉得香气足够,但Alex觉得口味还可以更好。
后来,他用金枕加D24(马来西亚的榴莲品种)多次调试配比,做出了最终的配方。&几种榴莲的比例调来调去,25%配75%、50%配50%、75%配25%&&我一个人不停地煮料、配料。&
此外,他还研发了高原玫瑰、椰子等口味。&我选料的原则只有一个,不考虑成本,只考虑口味。像食用玫瑰,国内只有两个地方生产,山东平阴和云南香格里拉。我们在阿里巴巴上挑最贵的几家来试。牛奶、奶油、奶粉等都是从国外进口。&
传统的冰淇淋原料,一吨价格约为5000元,Alex的成本每吨少则几万,最高则10万以上。&我既然把价格定为20元左右,用料一定要对得起消费者。&
◆ & 产品包装
父亲觉得他有点吹毛求疵,不怎么看好。&2块钱的雪糕都不好卖,你还卖20块!&
几天后,Alex把包装好的Alexander's冰淇淋放在父亲面前。父亲笑着说:&这下看着挺靠谱。&&我爸以为这么精美的盒子是装名表的呢。&
为避免污染,Alexander's的包装材料和勺子,都采用可降解材料。
3月15日,Alexander's正式在微信端开卖,推出了榴莲、黑、高原玫瑰、椰子四种口味。售价为168元,八杯起送。&O2O最重要的是高客单价,别的都是扯淡。&
为方便配送,Alex定制了配送箱。箱子里面是可循环利用的泡沫板,把冰淇淋放进去后,搭上隔板,中间放上蓄冷剂,能保证配送的4小时内温度在-20%以下。&4小时足以让配送员跑遍深圳。&
◆ & 部分小伙伴,多为在校兼职配送员。
单量不多时,Alex会让自己的员工配送,假期则会招一些学生兼职,配送工具基本是公交、地铁。生意最忙碌的暑假,兼职学生约有30多个。Alex通过优化配送路线,将每单的配送成本从25元降到20元左右。
◆ & &未融资前,Alex狠心买了一辆二手面包车。
2014年底,Alexander's冰淇淋增加至8种(如芒果、抹茶、香草、港式奶茶),营业额约100万。Alex算了笔帐:&初期投入60万,又买了二手面包车、冰柜等,年底手里还有钱。&
Alex表示:&这不是个赔钱的生意,毛利不低。但前提是把品牌做起来。&其中,成本占比最高的是原料和配送费,代工费(其父工厂)和包装费等只占较少份额。
进入B端渠道
如何把Alexander's做成年轻人喜欢的品牌,除了线上游戏化营销外,Alex更多发力线下。在深圳,各类年轻人参与的活动都有Alexander's的身影:彩色跑、荧光跑、夜光跑、电影节、草地音乐节、海龟协会Party、与Uber合作的Ice-cream day等。此外,每出新口味产品,Alex的伙伴会把冰淇淋送到各种公司,让员工免费试吃。
◆ & 伙伴们在深圳炫彩夜跑活动上
Alex的另一杀手锏是暗黑口味冰淇淋。2014年年底,他走进一家麻辣烫店,本打算谈合作,却被老板的咖喱吸引。这家的咖喱胆采购自香港,吃着很正宗,他便要了一些制作冰淇淋。
◆ & 额,真的有咖喱冰淇淋呐。
&我觉得做得太成功了!&Alex攥起两个拳头抬到胸前,兴奋地说:&既有冰淇淋的口感,又像吃冻住的咖喱汤汁,让你有种买一碗米饭拌着吃的冲动。&
此后,他一发不可收拾,老干妈、芥末味、姜汁红糖等冰淇淋陆续推出。他把这些暗黑口味冰淇淋称为&彩蛋&。&&彩蛋&很容易吸引年轻人关注。比如,女生来大姨妈,可以吃姜汁红糖冰淇淋。&
◆ &他家的雪糕直接用水果加养乐多等饮品加工而成。
同时,那家麻辣烫店也成为Alexander's的第一家B端渠道。&我买一台冰柜放在他店里,定期为它配货。售价统一,店家进货会有一定折扣。&
自2015年起,Alexander's冰淇淋开始走进民宿、厅、特色餐厅等B端渠道。&平时朋友说不如在我店里试着卖一卖,就尝试了,这也能为他们引流。&
相比传统经销商,Alex对B端渠道有一定的控制力。&传统经销商只要卖货就行。我们的模式是B2B2C(生产方&&渠道商&&消费者),首先品牌、体验要保持一致。&
去年12月,在深圳百老汇电影院,为配合电影《刺客聂隐娘》上映,Alex大开脑洞,推出了一款夜光冰淇淋,送给看电影的人。冰淇淋加入了维生素B2,既能食用,又能在紫外线下发光。这一幕被电影院经理看到,对方主动来寻求合作。
自此,Alex敲开了深圳各大电影院的门。如今,Alexander's冰淇淋已进入深圳约15%的电影院。
每增加一个B端渠道,意味着投入3000多元的冰柜成本。今年2月份,该项目完成500万天使轮融资,投资方为东方富海。Alex笑着说:&有了融资,做事不再绑手绑脚,能做更多的推广,买更多的冰柜,投入更多的渠道。&
至今,Alexander's冰淇淋共有15种口味,共售出30余万杯。其中,B端渠道约为40多个,贡献销售额约占整体30%。&今年B端渠道要做到200家,预计占销售额60&&70%。&
目前,除深圳外,Alexander's分别在广州、成都设有分公司。但Alex并不打算快速扩张。&先把深圳市场做大,估计明年才会进入北京、上海。&
采访时,Alex不时伸出两只弯弯的剪刀手,伸到他自己剪的板寸头处,摆成兔耳朵状。相比两年前,他坦言自己很开心:&既保持会玩,让公司不会循规蹈矩。又能坚持做公益,我们公司每个人每年收入的1%都会捐给公益项目,大家也会集体参加公益活动。&
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