三种最容易起步的商业模式：电子商务、特许经营和购买现成公司_青年创业网
三种最容易起步的商业模式：电子商务、特许经营和购买现成公司
你清楚自己想要，想要给自己最好的成功机会，但你可能还在考虑自己想要做哪种类型的生意。毕竟，你脑子里很可能转悠着好几个小生意的想法。
只有一件事是确定的：你创业的类型必须贴合你的专长和商业目标。成功的创业者都是将他们多种多样的经验和技术整合在一起，让这些资产来指引他们的商业决策。
因此，评估一下你的优先级、生活方式和商业目标。也许你在找寻的是完全在线经营的零售兼职业务，而且和正不断发展壮大的宠物产业相关。或者，你有一个家庭事业的想法，想立足于你家厨房建立起在线无麸质餐饮家庭小店。认清你的行业、规模和资金将会自动帮你缩小选择范围。
让我们从探索三种常见的商业模式开始吧。
电子商务是一种在线商业模式，你可以在自己的网站域名或是像Etsy和eBay这样的在线零售市场中售卖你的商品和服务。
通常，电子商务准入门槛较低，也比较灵活。业务可以兼职打理，也可以远程进行，取决于你的商业模式。
在线零售业是一个不断增长的全球市场，数字市场研究公司eMarketer的一份报告称，2014年在线零售业全球销售额1.3万亿美元。这一数字预计2015年将达几近1.6万亿美元。
假设你已经认清你想出售的产品或服务有一个可行的市场。你将需要一个网站。好的零售网站依赖于三个基本因素：货品的清晰照片，展现货品的描述性文字，方便的付款渠道。
在今天，建立一个销售产品的零售网站绝大部分是件自己动手的活儿。销售个人瓶装饮料冷却器的在线零售公司BottleKeeper创始人兼首席执行官Adam Collinan并没有任何编程或网站开发背景，但他用WordPress和各种各样的电子商务插件自己构建了一个网站。
他同时也参考了那些已经成功建站的过来人的建议。他说：&事后来看的话，我做的那些事中真正起作用的一件，就是与已经做成了的其他人交流。&
电子商务平台，比如Shopify和Squarespace，都提供一站式服务。你可以选择一个设计模板作为店面，上传你的货品照片并添加描述。这两个平台都有支付渠道，而且可以按月付费托管你的店面。
另一方面，创建出售服务的网站，比如专项辅导或访问某个能让你搜寻工作的数据库，所要求的商业模型和网站开发又与货物驱动的网店不同。服务需要阐明。因此，从一开始，就要解释清楚你的服务能提供什么&&无论是用网站上的符号/图像在公司名称中阐明，还是在网站主页的焦点位置阐明。
举个例子，这个灵活远程办公工作找寻网站的名称叫FlexJobs&&影射出了该公司提供的服务。同时，网站主页的顶部，清晰注明：&找寻远程工作和其他享有极高灵活性的工作，比如兼职和自由职业。&看到这些，你就会明了你能从FlexJobs得到什么。
你基于服务的商业模式是依托现成的电子商务平台，还是你自己聘请开发人员构建自有平台，都会在你规划的时候渐渐明晰起来。作为指南，你应该去观摩相同产业中已经做了你想做的事的那些网站，找寻那些能够提供积极用户体验的。
如果你打算进入电子商务行业，问问你自己下列问题：
& 你能满足客户的什么需求？
& 你的目标客户是谁？你能在网上什么地方找到他们？
& 你的网站能让人一眼看出你提供的是什么吗？如果你卖的是小狗毛衣，能从你的主页顶部明显看出来吗？
& 你会怎样在网站上布置和显示你的产品/服务以便网站访问者可以很容易地找到那些产品/服务？
& 客户会被你网站上呈现的众多产品湮没吗？
& 客户将怎样购买你售卖的东西？付款渠道是什么？
& 为使客户从你的网站购买东西更加方便，你能做什么？
& 你的客户服务计划是什么？
& 如果你使用电子商务软件（或平台），它是可扩展和安全的吗？有没有聊天和工具集？
说实在的，影片《梦幻成真》中的名言&你建好了，他们就会来。&并不适用于电子商务公司&&或者任何一家公司。但如果你针对你的受众采用一些策略来打造你的网站，根据反馈和表现不断调整你的产品和站点，你便是在朝着正确的方向努力。
成为特许经营权的所有者，或者&特许经营人&，需要购买使用授权方的名称、标志、业务流程以及销售其产品和服务的许可证。特许经营的前期成本差异很大，取决于最初的特许经营费、营销费用、培训费用、零售点增设(如果是特许经营实体店)和特许使用金
特许经营的主要吸引点之一，就是它是建立在一套有可靠业绩佐证的可复制的业务流程系统之上的。特许经营顾问兼律师Josh Brown建议：衡量好你的个人经历和职业经验、你的期望和手头的资金，然后看看这些是否与在你瞩意的行业拥有特许经营权相匹配。
人们投资特许经营的几个主要原因如下：
& 品牌识别度：特许经营伴随着一定程度的品牌识别度和熟悉度，但这些都取决于你的地理位置和该品牌是否已经被引入到你正考虑开展事业的地区。
& 小风险：你考虑投入的是一个已经被实践证明可行的系统，但风险依然存在，且前期投入可能会相当巨大，以致特许经营人陷入财务困境。&这也是为什么我建议所有特许经营人在买入特许经营权之前拉够足以维持6到9个月营运的周转资金的原因。&Brown说。
& 成型的运营：好的特许经营系统是有组织的，你的初始费用和其他支出，部分用于购买以系统性计划帮你经营的有组织的业务。你将被准确告知该怎样选择地点，怎样运营，怎样进行市场营销，营销对象是谁，整个过程中你都会得到协助。
& 规模效益：如果你是大系统中的一部分，鉴于特许经营的类型，作为系统中的一部分你可以在你的终端用户产品上得到一个更好的价格。
然而，特许经营并非每个人都适合。特许经营人必须遵循授权人制定的基础体系和规则，因此，你需要仔细考察自己是否真的适合。如果你是个非常有主见的人，很讨厌别人的干涉，那你就跟这种商业模式不太合拍。你的产品、服务和运营都会被公司决定。
另外，与普遍认知相反，特许经营也有风险，特许经营顾问Joel libava警告道。&资金回流的保证是不存在的。深刻仔细的调研可以减小风险。&
布朗称，创业者不适合加入特许经营行列的其他原因有：
& 没有足够的资金撑过6-8个月的起步期。
& 不遵照指示或不按规则来。
& 没有运营或管理经验。
在考虑加入特许经营之前，你得尽职调查。审核特许经营信息披露协议（FDD），这份协议囊括了全部，包括授权人的责任、特许经营人的责任和任何涉及公司的诉讼。
FDD之外的事情也很重要，libava强烈建议与10-15位你瞩意公司的特许经营人联系，至少与其中2人面谈。
& 再给一次机会的话，他们是否会选择加入？
& 他们赚到钱了吗？
& 哪些困难是加入时他们没想到的？
& 总公司关心他们的健康成长和利润吗？
如果你看不懂各种各样的FDD，可以考虑聘用一个特许经营律师来给你条分缕析地讲解。虽然雇律师会花去你几千美金，但能省去你不理解自己即将加入的是什么之前就冒进然后各种问题不断的心碎。
考虑加入特许经营之前务必仔细审查的事项清单如下：
& 特许经营门店符合当地注册要求吗？如果你身处监管特许经营门店销售的15个州之一，你可联系州特许经营授权机构，他们会告诉你这些信息。
& 公司的财务状况和信用报告如何？Dun & Bradstreet可以提供这两者的详细信息。
& 特许经营店的成功率如何？从FDD中你可以看出一些端倪，比如去年开了多少个门店，多少家关门歇业了，多少家是总店自有的，又有多少家是特许经营的。
& 你考虑的地方的设备、人工和建店开支是多少？
& 你有支撑6-9个月运营的周转资金吗？你将怎么支付你的生活开支（比如：房租、食物和公共设施）？
& 购买授权和运营的总投资是多少（非常靠谱的估测也行）？&你有了这个才能计算你多久能见到投资回报。&Brown说。
& 该特许经营的全部历史如何？他们经历过动荡吗？出现过衰退没有？股权结构有没有改变过？关键人物是谁？
购买现成的公司
就像投资特许经营，购入现成的公司拥有不必重复劳动的好处。&现成的公司不用猜测&&历史数据、稳定客源、现成员工、必要的设备和库存，运营所需的东西都齐全了。&想购买公司的人可以参考的网络资源Diomo创始人，《怎样以合理价格购入好公司》一书的作者Richard Parker说道。
购买现成公司的另一个好处，就是它通常更容易获得融资，失败率也更低。尽管统计数据各种各样，2014年盖洛普研究报告揭示：大约50%的公司在头5年就宣告失败。
&一家存在超过5年的公司已经克服了初创公司失败率。&Parker说。他如今拥有13家公司，包括几家初创公司。
说到他在初创公司方面的经验，Parker称，利润通常会比最初计划的多耗费1倍的时间才能产生，开支也总是比预期的要多。
因此，买个现成的公司何乐而不为呢？
好吧，买一家公司通常会比白手起家花钱更多。交易中内置的东西&&库存、策略和工作方式，可能是过时的，或者为什么这家公司会被卖掉的部分原因。另外，注意法律责任和/或抵押留置权。虽然卖家应该要解决负债等等，但也有可能卖家自己都没注意到某些在出售之前该解决的问题。这就是一个有能力的律师发挥作用的地方了，做个彻底的留置权调查，保证卖家可以无任何负担地出售资产。
当然，无论打算投身任何业务，选择一个你熟悉且了解的行业。
可以考虑以下几个帮你缩小考察范围的其他因素：
& 你想管理的公司规模有多大？
& 员工和办公地点有几个？
& 你想在哪里开公司？（地理位置会影响公司运营的费用。
一旦你确定了行业、规模和地点，去考察该地区符合你要求的公司吧。而且，别自以为没挂牌出售的公司，其拥有者就不接受报价哦。
当你对你感兴趣的公司有了更切实的想法，Parker说，这5个方面是你在买下前必须调查的：
& 财务状况：必须对卖家最初的陈述做一个彻底深入的审查以确保其真实有效。
& 产业和市场：买家必须对整个产业有全面的了解，因为大多数人都会买下自己以往从业经验以外的公司。了解该产业的总体情况、发展趋势、优缺点是非常关键的。这也会使买家在和卖家交涉时显得比较明智。另外，你还需了解该公司的竞争对手，他们强于该公司的不同经营方式。这家公司在未来真的能与他们一争高下吗？他们该怎么打败对手？
& 潜在威胁：你需要知道该公司是否面临会产生重大影响的任何威胁，无论是当前已经确定会发生的，还是在你接手后才爆发的。
& 客户：他们是谁？在你买下公司后他们还会继续购买你的产品吗？他们与公司现任拥有者有什么特殊的关系是在公司售出后就不会再延续的吗？
& 员工：买家需要知道有没有哪位关键员工是与公司当前的成功密切相关的。他们在你买下公司后还会留下吗？他们会轻易出走并反过来与公司唱对台戏吗？他们掌握着什么公司运营所需要的特殊执照吗？
如果你是公司买卖上的新手，聘用个律师帮你减轻责任和风险，再雇个会计师帮你做彻底的财务审查和给出税务相关的指导。
创业都会有风险因素。这是整个局面的一部分。最终目标不是避免风险，而是减轻风险并作出明智的决定。
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大家感兴趣的内容　　共创业的简介：广州共创业教育科技有限公司于2013由朝煦文化传播有限公司开始运营，现发展为五家核心公司联盟；为创业者提供“整体创业解决方案”，集资源整合、创业教育、电子商务、网络科技、金融、平台建设、战略规划、投资理财、资本运作、规划上市等一体化、智慧型、创意型、实战型的互联网创业孵化平台。整合国内外优质资源，专家，核心团队来自各行业精英，善于策划、营销实战，技术精湛，责任心强，追求创新，谋划企业发展和运作，为简单创业而生，为成功创富而做，为创业者服务！　　现配合政府、联盟高校和商会一起服务创业者，旗下孵化公司达到20家 ，2016年底将达到30家。 现总部坐落在广州新三板企业孵化基地，这里公司都是经国家认证通过，具有创新及科技含量的上市公司的园区。　　2015年公司成立共创业集团，进行股改上市。2015年在国内权威的深圳前海股权交易中心成功挂牌，挂牌代码：363929；旗下控股朝财网络，挂牌代码：292567。　　.什么是共创业？答：一句话：共创业是一个创业孵化平台（创业+孵化），现在企业普遍存在的现象就是：缺少消费者导致库存，而共创业至今已经五个年头，四年多的时间，我们做了互联网教育，积累了很多会员，这些会员都是真实粉丝，我们左手链接企业，右手链接消费者和会员，通过消费众筹的模式，去购买、团购企业产品，下单后，我们将订单数据给到企业，企业就不用盲目的生产，减少了库存积压、增加企业效益　　共创业创建的初心是什么？答：共创业平台联合政府，让普通大众资源联盟，抱团共享，打造出每个省市为普通大众创业共享资源的平台，低成本产生大数据，集合资金、人脉、资源、项目、技术等，打通渠道，减少垄断和暴利行业 ，降低创业成本，提高就业率，缩小贫富差距！打造中国创业孵化行业标准，减少欺骗，减少阻碍！让大家创业路上少走弯路！　　4.共创业的运作模式是什么？答：通过众筹模式聚集闲散资金进行重新整合分配→聚集大量现金流→用资金并购生产工厂→把这些整合的产业纳入这些消费投资者名下！也就是参与众筹投资
用这些大量的资金整合并购企业并持有这些企业的股份，企业盈利拿一部份分红给众筹的这些投资人，我们是投资人也就是这些企业的老板之一，股东之一，这些产品都是我们自己企业生产的再赠送一部份产品给我们这些投资人也是理所当然的。如此循环让更多的人参与投资来分红，这样沉淀资金越来越多，进一步进行整合收购各行各业！让大家成为共创业的合伙人！共创业的运作模式及原理:通过消费众筹，聚集大量资金，用这些资金来整合，并购，联盟各企业并持股。企业盈利，给众筹的人分红再配送一部分产品也是应当。共创业几年来通过互联网教育，凝聚了大量的会员和消费者进行团购，企业增加了消量，国家增加了税收，消费就是投资。如此循环达到去库存，助实体，缩小贫富差距的目地。
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创业合作经营模式
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很多人创业最初都是靠热情或信任选择的合作创业模式，结果在经营到一定程度后，这中间出现问题的也不少。
很多人都把创业比作商海中的一叶扁舟，那我就在这儿起草一个我认为的&船长&应该是个什么样子。
1. 经营决策权必须掌握在船长手中
民主经营适合于已经经营稳定的大船，郎咸平说实施民主的目的不是让结果变得最好，而是保证大船的公共利益不因为某个人的专制而变得最糟。民主可能会影响创新，但它可以保证结果不是最坏。如果我们是打算创业的一叶扁舟，那么必须船长一人专制，其它人任何人都可以有建议权，但仅仅是建议权。
2. 兼职想做一些有意义的事时，一切凭自愿
有时候你还没有磨砺成为一个可以带领船队航行的船长，但是你有这样的心和梦想，想利用工作之余跟志趣想投的几个朋友一块做一件未来可能会成为事业的事情。这时候跟你一块参与的人顶多算是半只脚踏在了这只船上，从事实上讲这是可利用但非稳定可靠的资源，维系这一良好关系的唯一原则就是：一切凭自愿。所以，你兼职的项目计划不要做的太满。可以不断向团队传递信心，哪怕他们只是参与做点滴的事情，但一定要保证是在做正向的积累。如果这时候需要有费用支出，也建议由船长个人承担。参与成员只贡献时间和能力。不要让成员在兴趣背后还有个经济负担。如果有成员自愿承担一部分费用也可以，但是船长不可以动员。同时，将来如果有收益了，成员的自愿支出费用应该及时得到几倍于原来的补偿。总是，还是那条原则：一切凭自愿，不然你可能连找到志趣相投的人一块从零开始实践的机会都没有。
3. 如果是注册公司创业，为自己和所有人做好一到两年的准备
如果是要成立公司全职的做一件事情，这时候成员不再是半只脚踏在你的船上，你在获得资源的同时也意味着责任。所以要为你自己和所有人做好一到两年的准备。建议员工的薪水不要低于社会平均值，承诺核心成员可以与创始人将来一起参与首轮分红的权力。充分了解员工每一位的特长，根据当下形式做对正确的事情。成员们工作可以紧张，但是否能够做到有序取决于你提前的策划能力。
4. 开始盈利以后，做到公平和激励
在公司有盈利能力以后，必须用一种方式兑现当初对核心成员或元老们要实现共同富裕的承诺。对于当初有经济支出的人士优先以公司财务的名义进行几倍于原来金额的返还(这并不是风险投资，而是借钱发财，有钱返还的一种感恩)。兑现承诺时可以核心成员2/3投票通过必须把每年利润的20%(或多少)拿出来分红，按过去大家贡献的大小来分成，即使金额很小，也有必要养成这一习惯。每年利润分成的比例不经投票通过创始人不得改动，以避免少数创始人见钱眼开，不愿分红的情况出现。全体员工的薪水在有条件的情况下，要比行业正常值高10-20%(因为大多数员工都自我认为他的能力至少比别人会高20%)，并告诫员工：公司不可能给你降薪水，但有可能会因为你的自我懒散而被公司清退，以激励员工根据当前的薪水不断努力向前。(意思是说你当前的高薪水并不是你过去的能力就可以完全羸得的，而是寄希望于你有20%的努力才提前发放给你的。)
5. 实现抱负后，让稳定项目有序经营，开创项目实验经营
在创始人及核心成员的理想和财富目标实现以后，对于有意愿的员老可以鼓励其出去创业，同时每年依然给予一个较低份额的分红比例，以铭记他对公司的贡献。如果是上市公司，根据他个人意愿，他还可以多购买公司的股票。对于出去创业的元老三年以内不得从事与公司经营有直接竞争关系的业务，否则分红权力取消。对于想留在公司一直到退休的员老，可以鼓励其自由弹性的工作制度，逐步把工作内容过度给年轻的员工，而他薪水每年照拿，更多的则作为公司的顾问力量，这样也是让他后半生的生活更有质量，想去旅游或什么都可以，不用天天来公司上班。对于创始人自己看其意愿是愿意不断打造团队的经营理念，还是愿意再去创立其它的项目。原则上即使聘请经理人，也是从公司内部选拔，以确保经过多年的磨合可以深刻理念公司的经营理念和原则。与原有项目相关的任何重大决策，此时原则上要以民主的方式通过，以确保公司这一大群人的利益，不会因为某个人的专制而变得最糟。即使看似机遇的经营方向，也是成立经营小组，在一定小范围内去实验经营，为公司的创新保留一个机会。
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我们一直在进步共生网全新模式 打造共享消费创业平台 -- 飞象网
共生网全新模式 打造共享消费创业平台
“消费驱动未来 模式奠定基业”，共享消费创业平台助推线下零售转型升级
日，商务部发布了《中国零售行业发展报告(年)》(以下简称报告)。《报告》指出，随着商品零售额增速的放缓，零售企业物流成本、租金成本、人工成本上涨压力较大，零售行业正在酝酿新一轮变革。
随着互联网的不断发展，站在“互联网+”的时代浪潮中，传统的零售行业已经举步维艰。沃尔玛仅年就关了近300家店。通讯营销渠道的模式创新以及O2O领域的深入探索，无疑成了零售行业变革的主战场。
在这场变革中，为了刺激消费、拉动内需、占据市场先机，众多企业争先恐后，却因为模式的不成熟，一批批倒在了自然天择的市场之中。早在2012年，全国就有2200多家类似于返利网的企业全部阵亡，成为先烈。
然而，2016年的通讯营销渠道零售额却持续增长，随着移动智能端的普及和网络基础设施的进一步完善，通讯营销渠道结构也不断变化。7月8日，马云第一家无人超市在杭州开业，传统零售模式再一次开启了新的天地。
几乎与此同时，一款名为“共生网”的APP在8月21日犹如异军突起，赫然杀入市场。据媒体报道，该应用主打“百万联盟商家?共享消费创业平台”，由重庆共生网络技术服务有限公司开发运营。那么什么是共享消费创业，到底这种模式与其他其他平台有何不同呢?
据了解，重庆共生网络技术服务有限公司，成立于日，注册资本达20亿元，位于重庆市高新技术开发区。该企业不仅是中共中央党校出版的《共生经济学》的实验田，还是《国家公共资源共生经济幸福惠民工程研究》课题(以下简称《研究课题》)的实践企业，更是国家22个部、办、委确定的“信息消费E卡通安全利润分配服务平台”的试点企业和国家科技部星火计划立项推广项目企业。
《研究课题》组由中国国学研究院和中国电子商务协会供应链金融专业委员会牵头，成员由工业和信息化部、农业部、商务部、国家税务总局、国家食品药品监督管理总局、国务院发展研究中心等22个部委、协会、科研机构和高校的专家学者组成。该研究旨在配合供给侧结构性改革，运用共生经济学原理，利用互联网、物联网的技术手段，研究设计出一系列符合我国经济社会发展现状的经济发展与民生建设共同推进的运行模式，有效协调共生、共享、共赢三者之间的关系。
据悉，该企业意在利用互联网和物联网的技术手段，结合“互联网+”的先进理念，将“共享经济、订单经济、团购经济、消费商联盟、消费补贴、利润前置”等优质模式集为一体，打造出一个真正意义上的共享消费创业平台。
据可靠消息称，目前已有成都、深圳、广州、达州、珠海、宜宾、涪陵、东莞、乐山、南充、佛山、江津、绵阳、北碚、甘孜州、黔东南州、中山、自贡、德阳、郑州等200多个城市加盟共生网。
目前看来，共生网旨在为消费者打造一个衣、食、住、行、娱乐等360行线上线下的共享消费平台;为创业者提供零门槛、多项目的创业平台;为商家提供零成本、多渠道的营销工具;为国家拉动内需、增加税收、解决就业与创业问题。
尽管这种极具创意的模式引人注目，但依然有待市场检验。不过商务部发布的《报告》却指出，互联网正在带领零售行业出现新一轮变革：移动支付、精准营销、商品定制等新型零售模式增长迅速。更多零售商转变经营理念，以用户为核心，为消费者提供更便捷的体验。目前，“线下体验，线上下单”，“线上下单、门店提货”等新型零售模式不断出现。
笔者通过下载“共生网”APP应用了解到，该应用与《报告》指出的电商趋势如出一辙，不仅可以“线下体验，线上下单”，“线上下单、门店提货”，更可以通过应用本身进行扫码支付，同时还能通过上传发票领取100%等额现金消费补贴。据共生网创始人蒲国飞透露，共生网不仅帮助消费者省钱赚钱;也能帮助商家去库存、降成本、补短板，为商家增加高达60%以上的利润，助推实体商家和企业转型升级;还能帮助创业者零门槛创业;帮助区域城市合伙人实现资源变现;更能为国家增加税收、解决就业、帮助创业、拉动内需增长，以助推中国实体经济稳固发展。
说到底，共生网是将消费者、创业者、企业商家和国家民族系在一起，践行一种共生发展，共享互惠的理念，打造一个共享消费创业平台。用大数据能力指导和优化供应链的管理，结合线上与线下，从而打造一种全新的O2O体验，让“人-货-场”更加高效地运转。用一种全新的模式，助推线下零售转型升级，全力进军“新零售”，引领消费驱动未来。
编 辑：王洪艳
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