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母婴品类都是品牌产品，会员制的价格，非常实惠。还有美妆品呢，能买到欧莱雅等大牌的产品。挺好用的
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柚家心选 1.0.0
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软件授权： 免费
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支持类型： Touch、iPhone、iPad
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我用过这么多的购物消费应用里，柚家心选是操作最简便的。
柚家心选还是可以的，比其他同类应用好用多了。
柚家心选还可以，但是还是有点小问题，希望后面有优化的版本吧
柚家心选就是好用，那些老弄些有的没的反而迟早会被淘汰。
找了好久终于找到了柚家心选这款免费应用
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热门关键词柚家心选战略合作澳大利亚b.box为千万宝宝带来新福利-高摩超级IP营销
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柚家心选战略合作澳大利亚b.box为千万宝宝带来新福利
&7月25号，柚家心选扶苏参加了澳大利亚b.box全国经销商交流会，并与b.box达成了战略合作协议。本次交流会柚家心选联合b.box为中国千万宝宝带来了新的福利，推出了一款澳洲宝宝都在用的重力杯--b.box。&&柚家心选为什么会选择b.box重力杯呢？因为对于宝宝宝宝喝水这件事，看似是件小事儿，对于新妈妈来说，却事关重大。在柚家心选看来，训练宝宝喝水，并培养宝宝良好的喝水习惯，与一款设计巧妙，让宝宝用起来得心应手的水杯是分不开的，是每个妈妈的“必备”之选。&下面我们一起来看看澳洲宝宝都在用的重力杯子--b.box，到底好在哪里~宝宝从出生就需要喝水吗？根据国际上一些权威机构和育儿书籍的说法，6个月以内纯母乳喂养的宝宝，一般不用额外喂水。奶粉喂养的宝宝可以用奶瓶或小勺少量喂水。6个月之后，宝宝开始吃辅食，可以逐渐增加水分的摄取。妈妈最好给宝宝喝白水，少喝饮料和有味道的水。如何让宝宝戒掉奶瓶，学会用水杯喝水？长期使用奶瓶，会影响宝宝口腔和牙齿的发育，甚至影响说话。通常宝宝到6个月大，就需要慢慢学习使用水杯了。从奶瓶过渡到真正的水杯是需要时间的，妈妈们可别心急，可以先从鸭嘴式训练杯和吸管杯开始，帮宝宝戒掉对奶瓶的依赖。所以，一款安全、好用的训练杯非常必要。一岁半左右的宝宝，就可以开始学用普通水杯喝水了。b.box重力杯子：安全，防漏，喝水不费力。除此之外杯子最创新的设计，在于吸管末端的重力球，保证吸管始终在水平面以下，宝宝不管什么姿势都能喝到水。杯口的3D密封防漏胶圈，让好动、调皮的宝宝也不会制造令妈妈头痛的“水灾”现场。瓶身采用食品级的PP材质，不含双酚A、PVC和塑化剂，安全无毒。除了以上的优点之外，还有更多贴心设计：不过，诸位妈妈们要注意，杯内水温最好不要高于40度，太高的水温容易使得水杯变形，造成漏水，以及加速吸管老化。另外，很多宝宝爱咬吸管，所以妈妈在选购吸管式训练杯的时候，记得多挑一些可配用的吸管，根据杯子的使用状况及时更换。柚家心选专业打造母婴新零售创业新模式，让每一个妈妈拥有属于自己的“店”，让宝宝更好，让妈妈更美，定义美好“家”生活诚邀各品牌商与柚家心选合作OR邮箱 添加时烦请简要注明公司、合作品牌。
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沪ICP备号-2 All Rights Reserved柚家心选｜解锁母婴新零售模式-高摩超级IP营销
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柚家心选｜解锁母婴新零售模式
新零售时代，掀起了零售业的第四次改革风潮。据统计，中国的母婴市场规模约在2.7万亿元，我国的母婴市场规模仍以每年16%的速度增长，至2020年市场整体规模将超过4万亿元。也就是说，中国的母婴市场正在迅猛发展，尽管市场规模很大，但是行业较为分散，线上渠道在资源、数据、流量各方面的争夺，成为母婴行业的普遍现象。&京东天猫此类大电商平台，虽然有流量优势和平台优势，价格战导致产品同质化和低端化严重，整个产业发生倒退。在流量越来越贵的今天，营销成本都附加在我们消费者购买的产品上。&微商渠道在经历多年野蛮发展后，微商市场开始充斥着良莠不齐的商品，紊乱的价格市场风气，令不少品牌企业和消费者犹豫不前；微商逐渐呈现：单一选品，容易陷入缺货及价格紊乱无竞争优势的被动；多个选品，却又因产品多而杂无法控制品质，难以打造个人微商IP，维持用户粘性。&目前，母婴渠道正经历新一轮的重大革新，继最早的医务渠道、商超卖场、婴童连锁店之后，综合电商、垂直电商、社群电商以及微商等新的商业模式不断被创造出来。柚家心选创始人扶苏亦曾说：“未来是孩子的世界，每个父母都在竭力为宝宝创造美好，力争给他们最好的东西。假如此时能够为宝妈和宝宝做些什么，这将会意义非凡。由此，我们创立了“柚家心选”——用心选择，只为最好！”“柚家心选”综合了当下最先进的全渠道战略优势，互联网独有特点与优势进行改良，并设计线上线下物流供应链的深入结合。全面的能力优化升级，在梦想和实践的基础上开创了一条属于自己独特的商业模式——“柚家心选模式”。借助积累的完善供应链体系、强大的议价能力与极致的平台消费体验，精选全球500+母婴品牌，为追求品质的妈妈提供专享的超值价格和消费体验。&关于平台SKU数量，有的公司会更看重“全品类”，但“柚家心选”并不追求大而全，与其做大而全，不如合理地减少SKU，给每一位妈妈的必是精品。通过我们的用心精选的商品，精选的服务让宝宝的家更“优”质，定义“美好”家的生活方式。诚邀各品牌商合作，详情请咨询公众“柚家心选”。柚家心选获以公司化运营模式解锁社会化分销，拥有强大技术团队支撑的订货系统、品牌营销策划团队及丰富的社会化分销运营管理经验。通过打造母婴新零售创业新模式，满足妈妈的品质消费升级需求，同时建立全新盈利结构，不同于天猫、京东和云集等流量平台型电商及微商模式思路，搭建一个线上线下结合的全新零售生态，让妈妈花更少的钱买到更好的产品，也是为妈妈开一个自己的母婴店选品，是母婴新零售宝妈创业第一平台！
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沪ICP备号-2 All Rights Reserved柚家心选S2b2c模式创新母婴新零售
一、S2b是C2B模式的奠基石
2012年，阿里巴巴提出C2B（Customer to Business，即企业按消费者的需求提供个性化产品和服务）模式，认为是对传统工业时代B2C模式的最根本颠覆，是新商业创新最重要的工作。C2B的大规模兴起是互联网重构整个商务的全链路，商业网络从传统的供应链走向网络协同的商业范式革命，然而完成这个革命依然任重而道远。因此，阿里巴巴总参谋长曾鸣提出S2b的概念，即一个强大的供应链平台（S），与千万个直接服务客户的商家（b），结合人的创造性和系统网络的创造力培育出一个全新的赋能平台，在2018年到2023年这5年里，S2b将会是一个新的领先商业模式，并在此商业模式的基础上迎接大规模C2B的到来。
1、从供给端看，行业网络协同尚未形成
大部分行业的信息化、数据化和网络化程度角度，以淘系电商相对活跃的女装为例，零售和营销端完成信息化，但在供应链领域依然存在信息孤岛。现在风靡电商行业的网红电商，缺乏设计能力，没有自己的供应链，但因为拥有流量和用户入口，可以实现实时互动，挖掘和激发需求，甚至通过商品预发布让用户参与产品设计。C2B的模式需要比较密集和精密协同网络基础，S2b则通过每个行业中形成的供应链平台构建平台体，完成供给侧的初步网络协同。
2、从需求端看，个性消费催生柔性供应链
消费需求已经从大众化进入到个性化时代，未来的个性化即大众化，个性化的起点是建立跟客户的持续互动。在工业时代，每一个客户和消费者都是一个独立的个体，是被动地接受广告和被推送产品的，但在互联网时代，由于信息技术的基础设施和广泛沟通的社交互动，客户已经因为各种各样的社交场景事先聚集到一起。在个性化即大众化的消费时代，最有价值也最需要的是一张协同的网络，协同网络的全局动态优化可以实时生产按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化需求。因此，个性化需求催生了柔性供应链，供应链平台化催生了S2b模式。
二、S2b的核心模式是S2b2c
S2b的创新模式，其核心是S2b2c，传统的B2B或者B2C模式对于三者是呈割裂状态的，S2b2c模式最大创新在于S和小b共同服务c。小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。S和众多的小b是紧密的合作关系，而不是传统B2B的简单商务关系，或者B2C的管理关系。S2b2c是一个创新的商业模式，这个模式比传统的B2B或者B2C模式要复杂。但是由于互联网技术的进步，这样一种比以前更复杂的模式有了实际运转的可能性，而且，更重要的是，这个模式能够能够带来比传统模式大得多的价值创新，这才是S2b2c模式的意义所在，也是它的未来所在。因此，S2b不是传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络，S通过五个维度对小b进行赋能，共同深化对c的服务。
S2b2c的价值创造
三、S2b2c是基于技术联动和数据驱动的协同网络
S2b2c概念在提出以后，得到共鸣，其原因是S2b2c在表征上可以无限接近现在几乎后市场的所有商业模式，各行各业已经都已经或开始对S2b2c模式的进行验证。S2b2c是一个开放的系统，其逻辑是价值赋能b和深度服务c，形成一个以S为基础设施和底层规则的生态系统。而目前，有很多声称S2b2c的模式只是B2b或者B2b2c的变种，并未做到真正的S赋能，也有一些有意识地在构建协同网络生态系统，真正实现S2b2c的商业模式实践。
四、S2b2c的发展需要外部环境和内部结构相结合
1、以S2b2c为基础推动C2B商业模式实现
从工业时代的B2C到实现完全定制的C2B，这个过程无疑是漫长而遥远的，不存在任何一蹴而就的可能，但变化的过程是有迹可循的。
工业时代的任何思维都是线性的。流水线、供应链、层次的管理，都是一个相对固定封闭的线性思维。即使是柔性的供应链，但是这个柔性供应链也是线性的弱化。低成本、快反应、高定制，这三个是在供应链是完全冲突的核心指标，这三个指标要想同时动态优化，只有一个网络的结构才能实现，因为网络才有这样的灵活性。换句话说，未来最有价值的其实是一张协同的网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求。一个就核心的改变就是供应链从工业时代的线性逐渐向网状过渡，而S2b2c顺应时代环境，能够为构建协同网络打造平台基础。
2、完善基础体统，搭建技术平台
S2b2b模式的技术基础在于IT和运营，而许多非IT出身的创业者对于IT系统的搭建存在认知上的不足。根据BT实验室归纳所得，S2b2c平台技术康佳85%以上具有共性，通常由3层架构，12个系统，45个业务模块。
（1）3层框架：
数据层：基于云计算服务，提供坚固的数据存储设施，数据安全可靠；内嵌智能的数据分析引擎，为各业务分析系统提供完善的支持；
业务层：覆盖全过程的业务管理、监控与优化，打造坚固的云端服务能力群；
交互层：高效整合线上系统和线下门店，通过移动APP、SAAS服务等工具为S2B2C平台用户提供全方位的业务和终端支持。
图9 S2b2c基础平台技术3层框架（*引自BT实验室）
（2）12个系统
1、商城系统：基于地理位置的购物APP，连通线上线下，基于大数据分析和智能推荐，为C端用户提供高价值的服务，国内做得比较成功的有美特好集团全球蛙、盒马鲜生、孩子王等；
2、营销系统：提供SAAS化工具，支持主流促销策略和分销渠道管理，管理营销计划和评估跟踪执行效果；
3、CRM: 集S2B和B2C一体化的CRM系统，为S和B端提供完善的客户管理和服务支持；
4、收银UPOS系统：覆盖线上扫码、移动APP、线下POS机等多种支付方式，灵活的支持各种交易场景；
5、进销存系统:基于数字化平台的核心业务，商品、订单、库存、补货等全流程管理和实时监控；
6、结算系统：应收应付一目了然，结算信息实时处理，信息透明化、层级化操作；
7、仓储管理系统：提供出入库、库位管理、分拣、调拨、盘点等信息化工具支持；
8、物流管控系统：智能路径规划，实时追踪商品运送路线，获取最新状态；
9、门店配送系统：提供“最后一公里”的配送计划，实时掌控配送状态；
10、金融平台：门店和用户信用管理，支持供应链金融和消费金融；
11、数据分析系统：基于大数据，分析销售数据、用户行为，对每个顾客打标签、智能分组、预测销售趋势，增强销售能力和用户体验；
12、专业化智能客服: 集咨询、智能问答等于一体的智能客服，24x7服务各端用户。
图10 S2b2c基础平台技术12个系统（*引自BT实验室）
3、价值赋能为手段，协同网络为目的
对S2b2c来说，赋能只是手段，其目的是通过赋能形成一个产业协同网络。这个协同网络是任何一个产业内的单体都做不到的。平台的价值就是这个协同网络的形成和底层架构者。只有突破传统加盟体系“交易”思维，从赋能的角度出发，S才能够和产业链上的各类小b共生共赢。S通过协同网络完成了产业乃至社会效率的提升，其盈利模式不从原来产业中的任何一个部分中来，只有这样才最终形成真正的共赢。
4、O2M和S2b是C2B的横向与纵向
O2M是“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，其核心在“M”，在于将传统互联网和线下流量都引向移动端，形成传统互联网、线下实体店与移动端的深入互动，传统互联网和线下实体店都是为移动端服务的。移动端又反过来为传统互联网和线下实体店服务，为它们带来流量。相比O2O概念，O2M指出了Online to Offline的Online部分有一个流动的过程，即从传统互联网向移动互联网转化、牵引的过程，还指出了Offline to Online部分也有一个流转的过程，即从线下向线上移动端的引流,所有流转的终点都在移动端。而整个O2M模式的流动都是围绕着C端进行的横向模式。
S2b是“供应链平台+企业”互联网商业模式，“S”是一个整合的供应链平台；b”是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商。“S”和小“b”之间不是单纯的买卖关系，也不是传统的加盟关系，而是赋能关系。赋能的意义在于b可以个性化的运用S的支持，使其能够在当地市场耕耘自己的流量洼地，而非加盟关系的简单标准化。S能够辅助b更全面多维地完成c的需求。所以S2b的核心其实是S2b2c，共同深度服务c端是该模式的重点，因此，我们把整个S2b模式看成是围绕着C端进行的纵向模式。而O2M和S2b共同打造协同网络，形成C2B的最终形态。
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