公司不给报销差旅费用，激怒员工辞职，公司损失巨大，再抠门也不能坑员工！
每个公司都有一套出差报销制度，有的公司呢，比如大外企、大互联网巨头、投行就更不用说了，出差待遇优渥，住五星级，出门就打车，餐补也是杠杠的，中午海鲜晚上日料；有的小公司，出差待遇就一般了，每天是固定的费用，省下来是公司的，多花的就要算你自己的了。其实这也不算什么，员工自己稍微紧凑点也就够了。
就是怕有些公司，费用抠的死死的，员工出差还得自己贴钱，回去也报销不了，一来二去伤了员工的心。
下面这个真实的案例是读者小平告诉我的：
小平是做销售的，经常要到外地去拜访新客户、维护老客户，或者回收欠款。所以，出差是家常便饭。但报销额度不够的事情也让他头疼不已。
最近年底又集中探访一些客户，小平精打细算费用但还是没能篓住。
尤其是一个重要的大客户，吃饭点名要去当地最好的饭店，点完菜上完酒，小平一算，大概就一千多了，超过了财务报销标准。小平赶紧借口上卫生间给财务经理打电话，财务经理就说了一句：请遵守公司规定。小平又给老板王总打电话，王总也说：小平啊，咱们公司一向是报销很严格，你又不是不知道，出去不要太铺张，省着点。
一听这话，小平心里一沉，硬着头皮陪客户吃完了饭。
回到公司，小平拿着发票到财务报销，财务经理只给报销额度以内的，超标的几百元不管。小平很生气的说，我辛辛苦苦跑业务跑客户，为的难道不是给公司回款和增加业务增加收入？有些突发事件我根本无法控制，比如客户点名要去的饭店自己点的酒和菜，我能拒绝吗？我一旦拒绝你说公司的款还能顺利要回来吗？
但是没想到，小平一脸真诚的解释之后，财务经理依然是那张冰冻脸，说，规定就是规定，要是都像你这样不按规定来，公司还怎么搞？何况你做业务就可以超标啊，就可以被客户牵着鼻子走啊？你还有理了！
小平怒了：这个客户手里有咱们公司800多万的款项，请问招待他的钱和这800多万比起来，哪个轻哪个重？
在公司这么长时间一直干销售，业绩不错，一心一意为公司维护客户，最后的结果竟然是自己倒贴钱，何苦来着！
小平越想越气，第二天就提交了辞职报告。不久之后，另外一家同行业公司就把小平挖走了，给他升职为销售经理，在出差报销上面充分放权，灵活掌握额度，小平干的很开心，快马加鞭的到处跑，很快就把原来公司的客户又拉来好多。
但凡是有经常出差拓展客户资源的公司，拉客户跑业务为公司挣到钱是企业生存发展的关键。所以，当员工在外出差时，应有一定的灵活性，别让员工一边累着，一边还要自己贴钱，这样很快寒了人心，谁还愿意给你干活啊？
如果你是这家公司的老板，知道这件事后，你应该怎么处理呢？
我是媛来思语，企业高管/职业生涯咨询师，为你解读职场规则，分享职场智慧，升职加薪有套路！
点击展开全文相关拓展：QQ发展历程QQ成立之初成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程几乎可以说是所有中小型网络服务公司的最佳选择，这是腾讯QQ的前身。最新QQ登录界面换名风波QQ是1999年2月由腾讯自主开发的基于Internet的即时通信网络工具——腾讯即时通信（TencentInstant Messenger，简称TM或腾讯QQ），其合理的设计、良好的应用、强大的功能、稳定高效的系统运行，赢得了用户的肯定。QQ以前是模仿ICQ的，是国际的一个聊天工具，是I seek you（我寻找你）的意思，OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一个字母O，意为opening I seek you，意思是“开放的ICQ”，但被指侵权，于是腾讯老板（马化腾）就把OICQ改了名字叫QQ，就是现在我们用的QQ。除了名字变化，腾讯QQ的标志却一直没有改，一直是小企鹅。因为标志中的小企鹅很可爱迷人而且很受女生的肯定，用英语来说就是cute，因为cute和Q是谐音的，所以小企鹅配QQ也是一个很好的一个名字。商标纠纷2000年，就在OICQ席卷中国即时通讯市场之时，一纸律师函发到了刚刚成立3年的腾讯公司。ICQ的母公司美国在线（AOL）起诉腾讯侵权，要求OICQ改名。马化腾急中生智，将OICQ改名为QQ。早期发展2001年，腾讯首次在QQ中集成广告，而在QQ2005 Beta3版之前，TT浏览器被捆绑在QQ的安装程序且为默认安装。很多早期的第三方QQ版本（如草珊瑚QQ、木子版QQ）的设计初衷是屏蔽QQ的广告和一些不必要的软件和插件，而且还为QQ增加很多新功能，如显示IP地址、查看好友是否隐身等。而包含显示IP地址功能的第三方QQ版本常被称为“IPQQ”。关于腾讯清理第三方QQ软件，请参看“清理第三方QQ软件”章节。实现方式运行平台名称最新版本号最新版发布日期语言基于官方客户端组件的非通讯协议实现Windows珊瑚虫QQ珊瑚虫QQ 20075.0c 正式版日简体中文木子版QQ腾讯QQ 2004 木子版V1.0日简体中文彩虹QQ腾讯QQ彩虹显IP显隐身 V2.月14日简体中文飘云版QQ腾讯QQ2008 Final 飘云V4.月17日简体中文赛博QQ赛博QQ3.0日简体中文其他除上述第三方QQ版本外，还有狂人、传美、阿瑞斯（AresCN）、快乐无极、海峰版等。通过逆向工程开源性质的通讯协议实现跨平台Pidgin2.10.0; libqq 0.月23日多语言LumaQQ Java Edition2006 Milestone 2日多语言TextQQ0.7日英语Perl-OICQNet::OICQ 1.6日简体中文、英语iQQ1.02beta2012年简体中文WindowsMiranda IMMirandaQQ2 0.2.0.月6日中文、英语LinuxEva IM client0.4.1日简体中文Empathy2.32.0.1日多语言MacAdium1.5b7; AdiumQQ 0.6日多语言isQ1.0 Final (v226)日简体中文　　腾讯公司于日发布的基于Linux平台的即时通讯软件，QQ for Linux。主要用来清理在Linux平台上的第三方QQ。但QQ for Linux现已停止使用，官方提供了跨平台的WebQQ，很少更新，功能已经落后与其他桌面客户端。Ubuntu中文曾发动用户给腾讯公司客服投诉，但没有实质效果。而腾讯方面也在一直封杀相关的第三方QQ软件，Linux用户已经处于用QQ极难的境界。QQ万人大关1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。11月 QQ用户注册数突破6万。2000年4月，QQ用户注册数达10万。日20点43分，QQ同时在线人数首次突破十万大关。6月，QQ注册用户数再破十万。6月21日，&移动QQ&进入联通&移动新生活，对众多的腾讯QQ和联通移动电话用户来说意义深远。11月，QQ2000版本正式发布。2001年1月腾讯网在中国排名前三。2月 腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至2000万。2002年3月 QQ在线用户突破300万大关。7月 倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。12月 腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”。QQ亿人大关2003年8月 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验。QQ用户数统计9月 QQ用户注册数升到2亿。12月 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业”。2004年1月 获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖。4月 QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关。腾讯大厦5月 “2003年深圳软件企业百强”排行榜，位居第四。7月位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位。8月QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户。9月 2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29。10月 腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。10月22日，在刚刚结束的“2004中国商业网站100强”大型调查中，腾讯网得票率名列第一，领先于新浪、搜狐、网易等门户。12月，“2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位，入选“2003年度深圳民营企业50强”。QQ飞跃发展2005年1月腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软件企业”。2月16日，腾讯QQ的同时在线人数首次突破了1000万。自2000年5月腾讯QQ的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。4月 腾讯公司获“2004年度深圳市知识产权先进单位”称号。4月22日，腾讯公司荣获深圳市知识产权保护先进单位第三名，前两位分别是华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。5月 腾讯公司位列“2005年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位。QQ服务扩增2008年3月 腾讯QQ现实行限制用户异地修改密码的安QQ全措施，暂对异地使用密码保护取密修改并无影响；IP政策出台。QQ聊天室（酷Q社团）再现江湖，号界人士齐响应；酷Q社团成立于2006年12月。4月 10位QQ号码问世并已开放申请。5月 QQ申诉功能优化改编，新增好友辅助申诉功能，其他证据一栏将取消并惹争议；申诉人性化。6月 QQ同时在线突破4000万。注册用户接近8亿。QQDNF黑钻业务推出，从此七钻鼎立。9月 QQ增值业务：会员Q豆正式发布，QQ实物通过Q豆领取未来人人有望；诱惑的QQ公仔纪念品。腾讯启动了多项打击QQ外挂措施，首当其冲的是“显示用户IP地址”、“显示用户是否隐身”等功能的彩虹版QQ外挂。2009年1月 QQ同时在线突破4300万。继续领跑国内同类软件之首。QQ推出纪念十周年的活动，有上亿网友参与，同时在2月23日晚8时，同时在线人数突破5100万，达到了惊人的人，注册用户达到9亿多，预计到2009年末，qq的注册用户会突破10亿。QQ再创辉煌2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破了一亿。10月06日20：49， QQ同时在线人数创造历史新高，达到了119，829，251人。10月09日20：50，QQ同时在线人数创造历史新高，达到了122，436，607人。日晚，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，日下午 ，在工信部等三部委的积极干预下，腾讯与360已经兼容。2011年腾讯QQ同时在线用户数突破一亿四千万。2012年腾讯QQ同时在线用户数突破一亿七千万。2月，腾讯宣布与日本KDDI合作，推出手机QQ日本版，全面打入日本市场。首先发布了Android版本。5月，手机QQ日本版推出iPhone版本，支持iOS系统3.0以上版本 。2013年QQ2013是腾讯公司发行的QQ系列的最新版本，进行了更多细节上的优化，最早测试版本于日上线。日发布了Beta2版本，推出了“剑鱼”全新音视频引擎，高清画质最高可达HD级别(720P)。日腾讯发布QQ2013新春版。QQ继续引领2014年日QQ 5.0发布。日QQ 5.1发布。日QQ 5.2发布。日QQ 5.3发布。日腾讯QQ同时在线用户数突破两亿人次。日QQ 5.4发布。日QQ 5.5发布，界面扁平化。日QQ 6.0发布。日QQ 6.1发布。日QQ 6.2发布。日QQ 6.3发布。日QQ 6.4发布。日QQ 6.5发布。日QQ 6.6发布。日QQ 6.7发布。2015年日QQ6.8发布。日QQ6.9发布。日QQ7.0发布。日QQ7.1发布。日QQ8.0发布。2016年日QQ8.1发布。版本信息各平台的腾讯QQ版本PC腾讯WindowsQQQQ 8.1日简体中文QQ概念版（Win 7，已停用）1.3.1.12010年07月简体中文QQ 视频桌面版1.0日简体中文QQ International（QQ国际版）2.11日繁体中文、英语、法语、德语、西班牙语、日语、韩语TM2013Preview2日简体中文QQ Windows、平板版4.9日简体中文QQ for windows 8（已改为QQ Windows平板版）2.0.8日简体中文QQ轻聊版7.9日简体中文QQ营销版2.0日简体中文QQ企业版1.9日简体中文LinuxQQ for Linux（已停用）1.0.2日简体中文MacQQ for Mac4.0.6日简体中文、英文QQ企业版2.0日简体中文、英文移动终端AndroidQQ for Android5.5.1日简体中文QQ轻聊版 for Android3.2日简体中文QQ国际Android版4.6日简体中文QQ企业版3.1日简体中文QQ Android Pad版5.52015年简体中文IOSQQ for iPhone5.4日简体中文QQ国际iPhone版4.6日简体中文QQ企业版3.6日简体中文QQ for IPad5.5日简体中文Windows PhoneQQ for Windows Phone4.9日简体中文黑莓QQ BlackBerry版Beta22012年简体中文塞班QQ)Beta4Build月31日简体中文其他WebWeb QQ3.0日简体中文Smart QQ1.02014年简体中文
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display: margin: 10">聪明不赚钱！辛苦不赚钱！高新技术也不赚钱！许多有才华的创业者，聪明的投资人，之所以付出与回报不符，甚至负相关，就是因为他们都相当自负地认为“爱拼就会赢”，相信“天道酬勤”的发财定理。天真地以为创业也和搞科研、做学问一样，有付出就会有回报，越努力就会越幸运。不少高学历投资者的命运，不是“越努力，越幸运”，而是“越折腾，越巨亏。”本想大吉大利，反而大凶大悲。辛苦未必赚钱，天道未必酬勤。看看那些小商小贩，起早贪黑，辛辛苦苦；再看看那些汗流浃背的农民，灰头土脸，也不赚钱。甚至高级白领们，朝九晚五，“5+2”，“白加黑”，累个半死，月薪还不够支付房贷、车贷，到月终真的成了“白领” ，甚至成了“负翁”。这些人太辛苦了吧？但是他们赚到大钱了吗？最近，国内非常知名的某智能家电企业的两位副总裁专门来找我做财富命运管理咨询。倾听他们诉说这两年的企业经营状况，感到他们的压力太大了。两个副总裁异口同声地感叹“目前的生意太难做了，钱太难赚了！”该企业聘请了不少海归博士、硕士，高薪技术人才搞研发，采用的都是高新科技材料，高新产品设计。然而企业利润今年却在下滑，财务与销售压力都非常大。原因是整个行业市场都在打价格战，销售的产品，去掉物流、渠道、品牌、营销、研发等各个环节的费用支出，尤其是高昂的人力成本，几乎都快没有利润空间了。若不是靠规模和渠道优势，也要面临关门的危机了。看来，辛苦不赚钱，聪明也不赚钱，甚至是高新技术也不会赚大钱。财神就是这么无情，赚钱就是这么残酷！0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p1.pstatp.com/large/pgc-image/2edf731ea5c" img_width="1280" img_height="960" alt="揭秘：为什么生意越来越难做，赚钱越来越难" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">真正赚大钱的易经投资法则如何才能赚大钱？如何才轻轻松松地赚大钱？有没有真正赚大钱的投资智慧和财富秘诀？《易经》里就有这样的投资智慧与财富秘诀。张瑞敏说过：“市场上唯一不变的，就是永远在变。”易经的易，就是变易和变化；经，就是经典和法则。易经就是应对日新月异、变化莫测市场走势，如何决策捉摸不定的投资回报的智慧经典。越是在社会转型期、经济转档期、市场动荡期、行业分化期，越应该从《易经》这本中华经典中寻求创业与投资的财富大智慧。《易经?乾卦》里说：“知至至之，可与言几也；知终终之，可与存义也。”这段话的意思从财富投资的角度理解就是，能够“知至至之”的人，才善于发现事物发展的征兆和先机，才能与他讨论商机，才能告诉他创富的秘诀，和他探讨赚大钱的门道。能够“知终终之”的人，才能够保全事物处于顺利发展的状态，与他共同创业，才能够始终处于顺风顺水、左右逢源的经营状态，才能够财源滚滚，才能够真正地赚大钱，创伟业。什么是“知至至之”？前一个“至”是目标，后一个“至”是到达。“之”就是目标，是项目。就是知道进取的目标在哪里，创业的路径在何方，财富的洼地在哪里，就竭尽全力、整合各种资源去投资它，全力以赴、带领团队去经营它。什么是“知终终之”？前一个“终”是终了，后一个“终”是终止。就是知道终了的时刻，就立马终止。知道走不通了，就果断撤退。知道要赔钱了，就立即撤资。知道所投的项目不会赚钱，就坚决不干。“知至至之，知终终之”这个理财行为与投资哲学的本质，就是易经“趋吉避凶”的大智慧，就是行为选择的“趋利避害”原则，也是管理学上的“蓝海”战略与“插位竞争”定位战略。聪明的经理人往往是当初投资项目选错了，但是靠着敬业精神和聪明劲，如履薄冰，一路打拼，经历了九九八十一难，终于把企业做起来了，但却没有赚多少钱。智慧的投资家，却是创业还没有开始，就已经成功了一半。项目还没有开始运营，他们早已把未来的市场和消费心理研究得非常透彻。依据未来市场的趋势和客户消费心智，科学设计商业模式，提前营销造势，到产品一上市，就供不应求，趋之若鹜。资金一投下去就势如破竹，轻松成功。创业犹如顺水推舟，在轻松嬉戏的漂流之中，就领略了两岸风光，就游玩了九曲溪。乔布斯、孙正义，极少数的天使投资人，都属于智慧投资家的层级。许多智慧的老板，往往在对商机把握不定，对未来市场看不清、拿不准时，借助于易经卦象“察往知来”的占卜功能，参考易经卦象所预测的财富走势和行业景气变化指标，来决定项目是投，还是不投？干，还是不干？这不是“迷信”，也不是茫然，而是一种未战先胜、未投先赢、未干先赚的财富智慧，一种“知所进退，时行时止”的投资法则，一种“知至至之，知终终之”的易经赚钱大智慧。许多人之所以投资亏损，创业惨败，不是不勤奋，不聪明，而是因为不知道投资项目未来的结局竟会亏损，不知道自己的财富命运轨迹即将牛熊转换、即将面临运势走跌的拐点。财富枭雄赵新先1999年投资三九医药健康城惨败而身陷囹圄，股市枭雄唐万新2004年从金融产业整合神手到“三驾马车”崩盘的悲剧英雄，都不是因为他们不聪明，而是因为自己的财富命运高速飞奔在巅峰状态之后，已经面临万丈深渊，财运处于疯牛到暴跌的临界点还茫然不知，自以为是。“亢之为言也，知进而不知退，知存而不知亡，知得而不知丧。”“知己知彼，百战不殆。”不善于“知至至之，知终终之。”不知道自己的财富命运轨迹，不知晓自己投资的行业未来走势，岂能有不败之理？！聪明的人赚钱靠能力，智慧的人赚钱靠眼力。常人发财靠心机，圣人发财靠天机。这个“天机”，就是天时和趋势，就是未来的行业景气，未来市场变化莫测的天道玄机。就是你所投行业未来的宏观政策、产业经济调整变动的变量因素，遭遇黑天鹅事件的时间节点。它更是一种财富大格局、市场大趋势、产业大革命的神奇要素和神秘力量。创业，既需要才气，还需要运气。既需要勤奋，更需要天分。赚钱，既要有心机，更要懂天机。这些运气的成分，天才的禀赋，天机的奥秘，天时的趋势，就是易经所关注、研究、预测、解密的内涵与玄机。易经哲学的“趋吉避凶”大智慧，易经卦象的“察往知来、微显阐幽”功能，可以赋予投资人一双慧眼，让投资 人看清常人肉眼所无法看清的行业市场与项目运营的突发与变量因素，更能让你看清未来的趋势，财富的洼地，你的财神在哪里。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p3.pstatp.com/large/pgc-image/5af5b28bf18" img_width="1024" img_height="512" alt="揭秘：为什么生意越来越难做，赚钱越来越难" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">成为亿万富豪的的最大后台与背景王健林、马云、马化腾们风光的背后，绝不单单是因为他们有多聪明、多辛苦，甚至也不仅因为他们有多大的能耐，而是他们当初的远见力与投资眼光，是他们所选择的行业，在这十几年来得到了天时之恩赐，得到了时势之恩宠，得到了国运之垂青。从易经角度看，从2004年开始世界进入了艮卦所主的下元八运。艮为山，为指、为小石。“艮+金”为银。所以，艮为财富，引申为金银、金融、金银珠宝，翡翠古玩等行业。艮为山，高楼大厦如高山，也代表楼盘和房地产。艮为指，引申为手指、手机、指压等。因此，房地产业、以手机为代表的互联网分享经济、网购行业、指压按摩行业的兴盛繁荣，是风水气运、时空时势所主导、所驱动的。艮卦风水气运所驱动的行业繁荣与宏观激励政策，蕴育推动了经济的高速发展、快速城镇化、居民财富的高速增长；全球化的到来，推高人民币资产的升值，成就了王健林、杨国强、许家印等地产富豪；互联网时代和互联网经济，手机、通讯行业的风靡和网购消费模式的风生水起，成就了马云、马化腾、任正非；金融服务和金融创新，成就了马明哲、唐宁等财富英雄。“小富在人，大富在天。”正是这他们顺应、借用了艮卦风水气运的天时之利，赶上了中国经济崛起、城市化进程、全球化、互联网经济的时代之车，才成就了他们财富领袖的地位。他们能够赚大钱，靠的不是他们的能力与智力，而是全国人民在为他们打工，为他们东拼西凑地攒钱，甚至是全球人民都在为他们赚钱，各国政府也在为他们印钞，才成就了他们的财富，让他们真正的赚了大钱！易经艮卦风水气运所代表天时和天机，时势和趋势，才是他们成为亿万富豪的最强大的后台，才是他们赚大钱最神秘的真正背景。“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p1.pstatp.com/large/pgc-image/7d7c26e9960" img_width="750" img_height="180" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p1.pstatp.com/large/pgc-image/819dccd954d" img_width="1080" img_height="728" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">他曾是资本的弃子，事业初创受尽愚弄，成为资本博弈的牺牲品；他曾被称为史上最倒霉创业者，虽然精准地找到了互联网创新的风口，却接连遭遇失败；他误入红海，陷入史无前例的千团大战，九死一生中竟杀出条血路。如今，他在互联网巨头虎视下，打造出千亿级互联网帝国；他叫王兴，校内网、饭否网、美团网创始人，一位不成功便永不罢休的创业者。王兴创业十余年，提炼和探讨过不少有关管理、人才、预见性，与创始人成长等方面的经验。希望创业者能少走一些弯路。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p1.pstatp.com/large/pgc-image/60cbdf39a87" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">什么样的叫人才？“我可以学”四字分量很大王兴曾讲过一个故事：有一次公司开会到晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。王兴就问一个年轻同事会用visio吗？她毫不犹豫地说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。“今日的中国社会已不是一张大学文凭就能骗得饭吃的了。拿了文凭而找不着工作的人们，应该要自己反省：社会需要的是人才，是本事，是学问，而我自己究竟是不是人才，有没有本领？躲懒取巧混来的文凭，在这新兴的严格用人的标准之下，原来只是一张废纸！”这是胡适在1934年说的。“我们永远不敢靠有钱赢得胜利，腾讯和百度比我们有钱得多，但光有钱也是不够的，还是得把资本跟团队执行力进行最好的结合。”所以，有八句话绝对不要和老板说：<font size="5" color="#.这事儿以前都是这么做的：你的老板花钱雇你是为了让你把工作做得越来越好，而不是一成不变。<font size="5" color="#.这不是我的错：扩散“锅”绝对不是一个好主意。<font size="5" color="#.我可干不了：老板或同事肯定都是对你先有“他能行”的预期才来找你干活的，在他们眼中你说干不了就等于在推脱，是你根本就不想帮忙工作。<font size="5" color="#.这不公平：退一万步讲，今天落在你身上的不公平，早晚也会落到别人身上啊。每个人的一生，总体上来讲都是公平的。<font size="5" color="#.这不是我的职责：说话会给人以这样一种感觉：他做这份工作只是想拿一分工资而已，对自己的职业未来缺乏规划。<font size="5" color="#.我试试吧：表明你缺乏达到目标的信心和能力。<font size="5" color="#.占用你几分钟：这都是假意的客气。<font size="5" color="#.对别的同事品头论足。王兴认为，要比一个普通人聪明1.5倍或许很难，但要比一个普通人勤奋1.5倍却很容易。法定每周工作40小时，不少人其实有效工作时间只有20~35小时。每周60小时我觉得很轻松，70小时算及格，80小时就比较紧张了，90小时要长期持续有点难度。“传说有些投行每周超过100小时，我深表钦佩。”0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p9.pstatp.com/large/pgc-image/" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">如何看待竞争对手？不止看对手的缺点，也在学习闪光点王兴曾说，“马云其实做错很多事，但赢在一点”。对创业公司来讲，专注非常必要，但这也有反例。首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事。但如把自己的业务范围设得太小，会固步自封，你在格局上完全输了，不管多努力都不可能赢。王兴举例说，比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，马云做对很多事，其实也做错很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。<font size="5" color="#年左右开始起来的公司，如专注做垂直电商基本没胜出希望，策略上就输了。后来王兴反复想，其实最有价值的建议，是老祖宗的一个想法，四书五经《大学》讲，如何成为一名君子：修身、齐家、治国、平天下。要反过来看，平天下，你要彻底占领市场，“平”意思是不光要进去做，还要彻底占领、垄断它。治国是要设计好、治理好整个企业及相关生态体系。齐家，家是你的直接下属，不管公司规模多大，CEO能直接管的就7人左右，他们就像家人，其质量、投入度、成效对你治国平天下的计划至关重要。然后你要“修身”，作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。王兴觉得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。你要继续展开“修身”会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p3.pstatp.com/large/pgc-image/3333ae67fee" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">如何看待自己？“摔倒也要往前摔”王兴很清楚，任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。“我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。”比起乔布斯，王兴更认为自己像是亚马逊的贝佐斯，是一个研究型创业者。王兴说自己从小就对世界运转逻辑抱有强烈好奇心，并强烈推崇《数字化生存》这本书，坚信“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。王兴分享了这样一个故事：一个韩裔的美国棒球手，在职业生涯中有过辉煌的战绩，但体育行业竞争激烈，大家都觉得他会走下坡路，别人问他，“你过去职业生涯一直向上走，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情？”他的回答很简单：最重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。国外有一家电商企业叫Zappos ，他们内部有“十诫”，其中一条是Embrace and Drive Change（拥抱并且推动变化）；奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词――Change，改变。<font size="5" color="#03年回国创业至今，王兴认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情。当然变化的东西也有，随着年龄增长，王兴个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，王兴自己从来不抗拒变化。“我非常喜欢甘地的一句话，Be thechange that you want to see in the world，我认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。”总结和评价自己并不是王兴常用的思维方式。就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作50年。大学的时候并不觉得这句话有什么，但25岁的时候一想就觉得很难，因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非，但王兴更看重未来，一定要说的话，王兴只能说“摔倒也要往前摔。”对于未来，王兴认为，人应该注重长期的目标和短期的目标，而不是那么重视中期的目标。0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p9.pstatp.com/large/pgc-image/33d07fadd46" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">关于做人？“别太把自己当回事”王兴曾面向清华学子分享自己的人生经验和创业历程，并给出了三点建议：第一，别太不把自己当回事。当你即将离开校园，你不知道迎接你的是不是更加挑战的社会，更加难以接受的疑惑，所以我想提醒你们：别太不把自己当回事。第二，也别太把自己当回事。虽然你们在清华学了很多东西，但很不幸的是，你们走出校园后，会发现很多所学不能直接应用。所以你毕业后，不管加入什么公司，如果不是积极拥抱一切变化，而是以为我是一个名牌大学的学生，不愿从最基础的事情做起，那很可能你会错失很多很多的机会。第三，也别太把别人当回事。时代变化得如此之快，可能你周边的很多建议不一定是对的，这是我们时代特有的问题，之前所有的事情不必太当回事。可能在发生之前，大家觉得不太可能的事情，之后却认为是理所当然，这个可能性会发生在工作的方方面面。“唯一需要当回事的事情，就是应该以客户为中心，你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守，不管你干什么事情，在什么层级的岗位，要以客户为中心，最后只有客户你不能不当回事，你要从各个角度，不管你做什么岗位，不管在什么层级，你应该所想的事情不管是遵守规则，还是突破规则都是要为客户创造价值。”0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p3.pstatp.com/large/pgc-image/8b6c5256e2a" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">成功的秘诀？太多人关注“边界” 我重视“核心”王兴接受专访时曾强调，太多人关注边界，而不关注核心。“你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于――离核心越远，影响力越小，或是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的--我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”王兴称，自己会花很多时间思考多元化和专注的问题。在科技变革前半段，因风险非常大，所以需用小团队去探索。但到后半段，红利变小，整合成为释放红利的方式。这时多业务的公司会比单一业务公司更有优势。比如年淘宝最重要的决定是做了一个什么都卖的大平台，而不是专注做一个品类。如果美团只专注做电影票的话，是不可能赢的。这道边界你不试是不知道的。唯一检验标准是看各业务做得好不好。虽在试验这道边界时我们不断增加了自己的敌人。可是古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.}}" src="http://p3.pstatp.com/large/pgc-image/45ec3f9f3bd" img_width="640" img_height="97" alt="“公司一旦出这个问题，死是迟早的事”｜创业8年，收入千亿" inline="0" style="box-sizing: border- -webkit-tap-highlight-color: border-style: max-width: 100%; display: margin: 10">CEO的责任是什么？战略、团队、资金从2011年到2014年，王兴在CEO的职责上没怎么变过，是战略、团队、资金：第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括员工，不光是公司内部的人，也包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业、最好的人来做。据说，王兴从来不乱花一分钱。当年美团让团购的概念在国内迅速普及，也因此引爆了接下来3年的“千团大战”。可最终在厮杀中活下来的却只有美团，可见王兴的经营管理水平有多强。因为早年创业的经历，王兴学会了在激烈的市场竞争中如何正确的花钱。比如，美团网早前不同意做包销，直到评估过风险之后才开始做。这就要求整个系统需要算得清楚账，需要算清楚能卖出多少票的预测；需要财务算清楚账，如果包销这么多的话，会不会导致现金流出现问题。如果折算进人力成本，还需要算清楚每上一单单子到底是亏钱的还是赚钱的。在王兴看来，不计成本地扩大规模，那是空中阁楼，根基不稳。有时候创业比拼的不是谁拿钱拿的多，而是谁的钱用的久。创业是九死一生的事情，只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。资料来源：《王兴：从0到干到300亿美金，格局上输了，再多努力都不可能赢》 诺亚精选《王兴：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情》 财经《王兴清华演讲:别太把自己当回事别太把别人当回事》 腾讯科技《解读王兴创业十年：优秀的团队和CEO是磨砺出来的》 笔记侠《曾经的史上最倒霉创业者，如今打造出千亿级企业，看王兴如何九死一生》 互联网最前沿《身家447亿，39岁的美团王兴给我们3条启示》 电商之家
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