为什么财务工作越来越难做？领导被骂惨了……
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周末约了几个同事小聚，都是多年的财务实践者，有很多共同的心声。
一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，81年的还没有结婚，家境不好，她独自在外拼搏，父母年迈。更主要的是她自己身体也不好，一直有肌瘤。尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时，看到父母那种叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛压在她身上，她五一回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，计划去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。朋友说财务工作越来越难做了……
那财务工作究竟难做在哪呢？
1.关于“专业的财务人员少，专业的财务领导者更少”的言论；
用户Y观点：
我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？
用户C观点：
从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了。
2.关于“关注财务流程的财务领导没有，政客比较多”的言论；
用户Y观点：
我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。
用户C观点：
这方面，主要看企业的文化，以及老板的风格而定。提倡狼性和奴性的企业，必然会出现大量的后宫文化。怪谁？
3.关于“解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多”的言论；
用户Y观点：
我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持 的领导，你太幸运了。
用户C观点：
这方面经历过不少，要看领导是务虚还是务实。十年前遇过对自己职业影响很大的领导，在其任期内，把集团的整个税务体系做了系统的梳理，当时看起来好像纯粹折腾。
后来，接二连三的遇上纳税评估和税务稽查，才知道领导前期的折腾有多大的意义。就是这样，这位领导后来还是主动走了。新来的领导，总是说可以，总是说先这样处理吧，欺下瞒上，这样反而在集团总部混了4年多，这4年，原有的财务团队都跑光了。至于有没有隐患，只能说是呵呵了。
财务这个圈子，里面的人，绝大部分人的特征是保守、封闭、死板、眼光短浅、缺乏大局观，不知是职业导致的，还是说，只有这样的人才会长久的待在这个职业圈子里。面对这样的人群，希望获得其主动的支持，可能性不大。
但任何问题的解决途径并不是单一的，想获得支持，老大你不过来，那我过去。沟通能力在财务这个职业里作用是非常突出的。只能是，各种奇门手法、正派招数都用上。只不过，当上班时间大部分是在做沟通、做请示、做汇报、等待指示的时候，长期下来难免会想放弃，因为没多少精力用来干点正事。
4.关于“实体环境差，业务不好却问责财务”的言论；
用户Y观点：
财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。
用户C观点：
企业发展的不同阶段，财务管控的重点和力度一般都是不同的，应作出相应的合适调整。
不过在一些集权式的集团里面，财务不具备对制度流程作出改变的权限，因为制度流程是集团总部定死的。这种情况下，集团下属企业业务团队想转移关注点，找财务部门的茬是比较合适的。没办法，总得有人当一下替罪羊嘛，关键在于决策层对这个事情的本质是否理解和接受。
5.关于“公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多”的言论；
用户Y观点：
国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。
用户C观点：
中国企业的特色，也就是因为这样，财务职业才有一定的盼头，同时又存在很大的风险。做好了，是总经理、董事长的财务参谋，能真正的参到公司经营管理。做的不好，老板们觉得财务就是记账报税用的。
领导们不懂财务，可以教，可以培训，可以在日常的沟通中慢慢熏陶他们。高官们每一次因为不懂财务而乱出点子的时候，就是培训的好时机。不怕他们乱出点子，就怕他们有点子不找财务谈，或者是视财务的意见为空气，这就属于土匪了，财务再厉害也没用。
6.关于“财务人员总体弱势，需要更多强势的财务”的言论；
用户Y观点：
这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！
用户C观点：
弱不弱，强不强，首先肯定是老板的观念先给财务部门的风格定下基调。没有在决策层上获得认同和支持，仅凭财务部门自身的努力，再强势的财务也没用，这是其一。
其二是财务人员本身的性格特点，很多财务人员提出异议时，总是简单粗暴的拒绝，长期下来，业务部门肯定有意见。除了说不，还得让人家知道怎么做可以。在监控中做服务，在服务中做监控，才会获得业务部门逐渐的认同。
7.关于“财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏”的言论；
用户Y观点：
马姐，Grace都是关注细节的人，女人啊，有没有big picture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。女人哪懂这个啊？记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。
用户C观点：
即使是拥有高度和战略思维，在实际操作的过程中，也很容易偏执的陷入细节中拔不出来。路走的太久了，只关心该怎么走，而忘记了目标是哪里。
8.关于“财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱”的言论。
用户Y观点：
很多人担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！
用户C观点：
工作十几年，因为特殊原因，接触过北上广深的财务经理、财务总监，大大小小的不下二百个。专业能力过强、在专业上越是偏执的，职业状态普遍不好。有意思的是，职业状态好的，专业上经常要请教别人怎么处理。
用户Y认为财务政策千变万化，知识更新快，学习压力大。一旦到了一定年纪就开始变得没有竞争力，财务这么不好干，不喜欢就放下。
用户C认为在工作中定位好自己的职业角色、职业高度非常重要，做技术专家还是管理高手需要我们根据自己的情况分析判断，职位高低的定位准确，才有可能明确自己的学习方向，从而选好方向努力下去，否则面对现在外界那么多东西，茫然是必定的。
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南宁流浪猫
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这是废话，打工的人没有不遇到受气的时候的。这和职业或岗位无关。每个人都有他们不容易的地方。那些让你受气的人，他们在其他地方压力也很大也很受气。想开点。
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。女会计，27岁单身，工作5年转行：为什么财务工作越来越难做？
周末约了几个同事小聚，都是多年的财务实践者，有很多共同的心声。聊了一下为什么财务工作越来越难做？9个原因当中，80%的会计人至少占了3个以上。
一个朋友谈到她的一个同事。做了5年会计，还是个普通职位，五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，91年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，一直有肌瘤。
父母年迈，婚姻无着落，尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。她也痛恨自己的身体，她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛，她回来就辞职了。
说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么呢？
我简单总结了一下，大概有几个原因吧？
1专业的财务人员少，专业的财务领导者更少
我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？
2关注财务流程的财务领导没有，政客比较多
我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。
另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。
3解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多
我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。
财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持 的领导，你太幸运了。
4实体环境差，业务不好却问责财务
财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。
其实都是拿着明白装糊涂罢了。
5公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多
国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。
6财务人员总体弱势，需要更多强势的财务
这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！
7财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏
马姐，Grace都是关注细节的人，女人啊，有没有big picture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很多事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。女人哪懂这个啊？记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。
8财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱
很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。
眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！
9财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大
虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？
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