绩效管理与薪酬设计实务
关注度：500
& 编号：263442
课时安排：2天
讲&&&&师：李老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：1980元
报 名 表：
举办时间：
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绩效管理与薪酬设计实务课程，旨在帮助学员理解掌握目标管理绩效考核指标及其适用范围；掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典；熟练掌握目标管理绩效考核指标的考核方法，掌握绩效考核修正技术；基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容；基本掌握工资方案设计的方法和技巧。
薪酬结构薪酬策略管理绩效管理
绩效管理与薪酬设计实务课程特色与背景&&& 理解绩效管理相关内容导读“管理”
&日本&(6天)第三批日本地下综合管廊建设与运营管理研习考察，届时将组织大家赴东京、名古屋、大阪等地参观一些典型共同沟案例，并拜访日本共同沟构件生产企业和运营机构。 详细了解和学习日本共同沟法律法规、建造技术、构件标准化生产以及运营维护等领域的经验。 &上海&(2天)企业关务风险管理及AEO内审机制建立培训，使学员通过现场演练，掌握一种关务管理的方法，助力企业建立稳固的关务管理体系，解除企业对认证标准的疑惑和理解分歧，帮助企业提升申请效率，提高通过信心，轻松应对海关的现场验证。 &北京&(7天)日本精益生产与企业经营培训，使学员学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。 &天津&(2天)新形势下造价控制、合同管理与招标采购实务培训，内容涉及工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路，营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析等，帮助学员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强造价管理、合同管理、招标管理等工作。模型内容。&&& 理解掌握目标管理绩效相关内容导读“管理绩效”
&上海&(5天)职业健康安全管理体系主任审核员培训，帮助学员全面增强企业运营当中的风险控制能力，掌握健康和安全管理系统方法和管控措施，从而持续改进健康和安全管理绩效，并能够从专业的认证机构的角度看待自身的体系，从更加客观和真实的角度评价您的OHSAS体系。 &上海&(2天)基于价格分析的供应商谈判课程讲解谈判的知识要点后，通过采购与合同管理谈判的案例分析与演练，使参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到的价格分析的工具、谈判理论、谈判知识、谈判方法与技巧应用到实际工作中， 增加自己的采购与合同管理绩效，为采购/合同管理部和公司做出贡献。 &上海&(2天)全脑项目管理课程培训，解析项目管理基本思维架构，结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型，结合项目管理的实际操作经验，协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路! &广州&(2天)卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。考核指标及其适用范围。&&& 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。&&& 熟练掌握目标管理绩效考核指标的考核方法，掌握绩效考核修正技术。&&& 基本掌握企业薪酬策略相关内容导读“薪酬策略”
&北京&(2天)薪酬设计实战培训，有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！ &深圳&(2天)基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训，内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念，基于经营状况的薪酬分析，薪酬策略与水平设计，薪酬结构的通用模式，薪酬的动态管理机制，薪酬预算的几种常用方法，集团企业的薪酬管控等，旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构相关内容导读“薪酬结构”
&上海&(2天)设计合理的薪酬体系培训，通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。 &深圳&(2天)基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训，内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念，基于经营状况的薪酬分析，薪酬策略与水平设计，薪酬结构的通用模式，薪酬的动态管理机制，薪酬预算的几种常用方法，集团企业的薪酬管控等，旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。&&& 基本掌握工资方案设计的方法和技巧。
课程大纲& &&课程背景：& & 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。& & 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！& &第一部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧& & 1.现代绩效管理与传统绩效考核& & 1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核& & 1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题& & 2.绩效管理模型与绩效管理& & 2.1.绩效管理体系设计的四个原则& & 2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素& & 2.3.绩效管理模型& & 2.4.绩效管理的具体内容& & 3.编制切实可行的绩效计划& & 3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围& & 3.2.KPI指标体系设计& & 3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题& & 3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则& & 现场练习：设计部门、岗位KPI指标符合要求& &第二部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系& & 1.薪酬管理& & 1.1.薪酬是什么& & 1.2.薪酬管理是什么& & 1.3.要避免的薪酬模式& & 1.4薪酬设计的原则& & 1.5薪酬设计的步骤& & 2.如何设计岗位薪酬标准& & 2.1.薪酬委员会和工作分析& & 2.2.岗位价值评估& & 2.3.分层级& & 2.3.选取标杆岗位计算层级薪酬& & 2.4.设定年薪和月薪& & 2.5.设定月薪五级工资& & 2.6.设定固定工资、绩效工资& & 3.营销组织薪酬设计& & 3.1．营销人员底薪设定& & 3.2.首次业务全额提成法，批量产生新客户& & 3.3.相对薪酬法，PK 点燃激情& & 3.4.菲尔德一，让业绩爆炸增长& & 3.5.菲尔德二，用干部挖潜业绩& & 4.其它人员薪酬设计& & 4.1.高管月度季度年度五级工资制& & 4.2.客服人员薪酬设计& & 4.3.职能人员薪酬设计& && &案例附录& & 第一节 & 英语培训学校的困境破解& & 第二节&& 包装印刷企业的再次腾飞& & 第三节&& 目标冲刺，中介公司起死回生& & 第四节&& 化妆品代理公司的渠道挖潜之路& & 第五节&& 制药公司高管的目标责任制
课程主讲& && &【背景介绍】& & 薪酬绩效管理咨询师& & 员工任职和能力发展研究专家& & 顾问& & 原任房地产、造船、能源行业HRD& & 企业顾问& & 高校人力资源专业客座讲师& && &【实战经验】& & 六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。& &坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。& & 【特点风格】& & &激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。& && &【主讲课程】& &《如何有效预防和化解劳动用工风险》& &《工作分析与薪酬设计管理》& &《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》& &《目标绩效管理盈利模式》& &《中层管理执行力提升》& &《任职资格与员工能力建设》& &《中层干部职业化管理技能修炼》& && &【咨询业务六大系统】《工作分析系统》：组织机构系统、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）& &【服务客户】& & 从事的咨询培训企业有：南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华 宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械……& &【主要实施过的大型咨询培训项目不完全统计】
备&&注课程费用：1980元/人（特价课程，含授课费、资料费、会务费）收藏本课程会员也收藏了专题
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绩效管理与薪酬设计实务课程编号：263442&
*开课计划：
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