2014年双十一Android用户流量报告汇总
来源：中商情报网 责任编辑：yinpeipei
随着移动的飞速发展，今年双十一，各电商纷纷推出针对移动端购物的优惠政策，力拔头筹，移动端大战愈演愈烈。经过一天的比拼，各商App在今年双十一当天收获几何？而众多血拼一族在双十一当天又呈现何种有趣特点？欧朋流量宝今日发布“2014安卓用户双十一购物App流量使用“，探究流量背后的秘密。
电商开启移动新纪元
在铺天盖地的双十一实时数据中，不难发现“移动端成交占比”成为今年各大电商强调的主题。据阿里巴巴集团发布的官方数据显示，今年双十一移动端交易额达到243亿元，是去年的4.5倍，占到总成交额的42.6％，刷新了全球移动电商单日成交记录。天猫总裁王煜磊也表示，这是一个历史性的时刻，移动电商时代的深刻变化已经来临。
而根据欧朋流量宝监测到的数据，今年双十一，用户在移动端使用的流量确实呈井喷式增长，时长与流量均爆表：双十一当天，聚美优品、淘宝、天猫等主流电商App的人均使用流量约为十月日均使用流量的10－16倍。
对比“双十一当日人均与十月日均”电商App人均流量消耗情况
受电商大战的影响，战火燃及即时通讯App。双十一当天，用户在微信、来往等即时通讯App上的人均流量使用是十月人均流量使用的4倍。朋友间的购物资讯交流，淘宝、天猫卖家与买家的交流互动，甚至是京东的微信购物入口，都可能为这次流量小爆发提供了助推力。
对比“双十一当日人均与十月日均”即时通讯App人均流量消耗情况
电商团购齐争宠网购哪家强？
去年，天猫官方新浪微博发布的数据显示，双十一淘宝总交易额达350.19亿，其中53.5亿来自手机淘宝；京东官方当晚爆出双十一订单量达到680万的喜讯；而易迅也在其腾讯官方微博宣布双十一当天下单金额突破5亿，微信渠道得到扩充。
今年，淘宝提前打出通告函，称已取得“双十一”注册商标，早早开启“宫心斗”。对此，京东果断改用“11.11”,预热声音也是沸沸扬扬。
那么2014年的双十一，到底哪家在移动端大战中夺得了头筹？据欧朋流量宝统计，双十一当天，人均使用流量最高的前5家购物App依次为聚美优品、淘宝、天猫、唯品会和京东。
双十一当日购物App人均流量使用排名
然而，流量最多的一定就是双十一赢家吗？根据欧朋流量宝监测到的人均使用时长统计，用户在双11当日使用最久的前五家电商App依次是淘宝、唯品会、聚划算、天猫和聚美优品。其中淘宝以262.8分钟的绝对优势遥遥领先，262.8分钟可以看两部，四集美剧，或者十一集的，但在双十一当日，大部分人用这些时间在移动端购物！不得不说，在光棍节变成全民狂欢购物节的今天，抢购才是双十一的永恒主题。
值得注意的是，在上述数据中，不同的App在使用时长接近的情况下，消耗流量却可能大不同。
五大购物App的流量时间比
经专业人士分析，这种现象可能由几种原因导致：1.不同的应用对于内容的优化不一样，导致输入传输的量不同。2．图片数量，当一个App呈现的图片越多、格式越丰富，消耗的流量通常也越多，所以如果某款App内美丽的banner和动图数不胜数，每个页面的商品图片也多到让人加载不完，那么这款App就有可能消耗较多流量。
了解App对流量的消耗状况后，今后用户在为购物车里的商品买单时，也要注意流量消耗所产生的隐性费用。
光棍网购爱“抱团”拉帮结伙来取暖
在分析欧朋流量宝电商App双十一当日表现情况的同时，我们又发现了另一个有趣的现象，对比十月日均，五款主流团购App，美团、拉手团购、糯米网、窝窝团和聚划算，在双十一的用户使用时长和流量使用均有爆炸性突破。
十月五大团购App用户日均使用时长为66分钟，而双十一当天用户使用时长暴增至507分钟，相当于十月日均的33倍。流量使用也是如此，十月日均流量使用3MB，双十一当天则增至27MB，是十月日均流量使用的9倍。
流量宝根据人均流量使用数据，将五大团购App进行排名，看看哪款App是双十一当日用户呼朋唤友聚餐观影的心头好。
团购App人均流量使用排名
北上广用户网购习惯各不同
流量宝发现，在全国的用户数据中，、、广州的用户最能代表双十一广大消费者的消费行为。依靠经济的飞速发展，和移动互联网的覆盖程度，北上广用户在双十一全民购物狂欢节有什么样的表现呢？
北京用户最节省，手机购物爱WiFi。
对比全国用户人均流量使用情况，北京用户最爱在WiFi环境下进行购物或团购。本着不让流量账单为购物车增重的原则，首都人民理性消费，省钱省流量。
北京用户与全国用户双十一当日WiFi环境下流量使用对比
上海用户最纠结，买买看看用时长
双十一当日，上海用户在手机淘宝上的购物时长超过全国平均水平。不仅如此，上海用户在排名前五的电商App上的购物总时长达到了惊人的14小时，可谓精挑细选。
上海用户与全国用户双十一当日使用时长对比
广州用户最土豪，移动流量随便用
与全国用户人均2G/3G流量使用情况相对比，广州用户在排名前五的电商App中以平均每个App多用1MB的流量胜出。1MB看起来微不足道，但对横跨多家电商的血拼达人来说，加总起来的数字也是不容小觑的啊。
广州用户与全国用户双十一当日2G/3G环境下流量使用对比
双十一已尘埃落定，移动电商生态圈却开始成形。欧朋流量宝现发布2014双十一流量报告，为你解析电商移动端大战的战绩，让你感受移动电商浪潮的强劲。双十一刚走，双十二将至，一个月后各商家是否将祭出决胜新利器，用户是否会调整策略，整顿再战？让我们拭目以待。（来源：cnbeta）
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“双十一”运营实操干货 流程+细节 年尾逆袭 在此一举
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　　说到&&，不可谓电商圈乃至国内市场上的一次盛会。在如今电商世界里，流量费用日渐高昂，各类成本纷纷递增，年尾的&双十一&，无疑是一剂强心针，如何年尾逆袭，销售出一个可人的成绩，甚至打造一个你的电商销售神话，似乎全在于&双十一&这一战了。
　　诚然有好，自然也有不好，双十一的负面信息，对卖家的不利等等新闻也是琳琅满目，但这不是我们关注的焦点，毕竟我们当前还在天猫淘宝这个平台上运作，负面看的太多，人容易悲观，小舟觉的只要我们不去拼数据，不为了那些浮夸的数字舍弃自己的利润，实实在在的利用好&双十一&，做好自己的生意即可;
　　天猫淘宝各小二的要求意见，我们也要学会冷静分析判断，其实他们的角色就是 商家对接+销售+维护等等的综合体，销售的意味也很重，他们也是要担类目业绩指标的，我们有时候大可不必为了他们的指标，过多的舍弃自己的利润，只要自己在类目的所占比例和品牌影响还在，很多事情只要涉及到我们自己的利润，我们其实可以强硬一点的。
　　废话说完了，直奔主题;
　　1，&双十一&的规划和准备;
　　A，目标销售指标;
　　就是计划在双十一的销售额，给自己下个任务，比如说双十一最低销售指标，必须要完成的一个任务指标，从而根据这个指标，去计算完成这个指标需要的备货金额;这个不是让咱们拍着脑袋乱想的，参加过往年双十一的，根据往年的成绩，和自己的期望，提升些许。(这个最低销售指标，只能多，不能少，因为你要求在100分，最后出来的也许就是80分，但你要求在80分，最后出来的也许只有60分，道理大家都懂的)
　　没有参加过往年双十一的，也不要迷茫，根据往年的销售成绩，不管什么类目，基本上双十一的销售成绩是上半年销售成绩的一倍到两倍以上，所以大家只需要根据自己的期望和自身实力，简单计算，规划即可。
　　其实以上两点，小舟还漏掉了一点，就是不管你有没参加过往年的双十一，还需要根据市场容量和消费者的购物风向来判断，市场容量这个可以在数据魔方里通过行业分析力大概判断，而消费者的购物风向，小舟一般是通过淘宝指数比对分析(如下图)。
　　B，产品规划和供应链的设计;
　　貌似说的有点玄乎，产品规划就是根据上面的最低销售指标和备货金额去 分散产品的销售指标，比如说爆款备货多少，销售指标里占多少?各类目热销卖多少?占多少等等，计划好，也好落实销售指标和备货金额，这里也有个标准，通常所说的是 28原则，爆款 各类目热销款 和 其他新品以及普通款的 销售指标是8/2，也有的是9/1，但小舟觉的 无论几比几，爆款和各类目热销的量一定要备的足足的，方才可保无虞。
　　有句话说的好，真正电子商务，其实考验的就是供应链，前段供应链的规划设计，SKU的计划，后端供应链的生产周期和供货衔接，老板和运营们需要考虑的是前段供应链按照上述的规划和设计好了，后端的产品供货，也是需要供货保障的。
　　C，客服的相关培训，全民客服的相关分工;
　　双十一时段，前中后 顾客的咨询量将会以井喷的形式爆发，所以客服的培训是必须的，重点在：1，常见顾客问题，对应常见短语总结，确保每位客服在顾客咨询相关问题的时候，可以马上灵活的用短语回复，有些许差异的，也可以自己灵活应变，但总体利害和大题意思不要偏差太大;2，提炼及个骨干客服，当全民客服的时候，她们就是大家的指挥和汇总中心了;3，售罄转移，双十一的时候，肯定有卖断货的情况发生，那么我们要做的就是，让所有客服都清楚的知道，当前店铺里的产品，都能随时以价格和款式推荐另外一款相似的产品。
　　双十一之前，可以稍微模拟考察下，尤其是关于客服的三个重点。
　　D，全民仓储前的准备;
　　小舟之前代运营的店铺，仓储都是外包的，这块儿经验不是足，但圈子里的耳熏目染，多少知道一点，说的不对，大家勿喷，简单提醒一二即可。
　　其实，也就是根据A和B来准备相应的包装盒和相应的素材，要知道产品的体积大小，取决于包装箱的大小，爆款和各类目的热销款相对应的包装盒和素材，务必要准备齐全，如果仓库大小完全没问题的话，可以提前将包装箱半封起来(所谓半封，就是底封起来，留上装产品打包)，素材也相应放各个箱子好，比如说 什么全5分返现啦，顾客信啦 等等。
　　2，&双十一&的预热;
　　如果要确保稳妥的话，最好在10月就要开始预热了，预热的重点是，增加店铺和单品的收藏量，尤其是11月1日-11月11日之间，必须想法设法的提高各个爆款热销款的收藏以及店铺的收藏量。
　　那么如何快速增加产品和店铺的收藏量了?除了策划营销活动，有奖收藏之外，小舟觉的淘宝试用和聚划算等等也是增加产品收藏和店铺收藏的重要渠道之一，小舟之前为报聚划算先报淘试用，免费试用刚开始一天，店铺收藏，和产品收藏，各增加了近2000的收藏量，感兴趣的朋友不妨去试试。
　　除此之外，淘宝和天猫官方各个频道等也会有众多关于双十一活动的入口，按照正常的排期，在10月，甚至是9月的样子，大家就要开始相关准备了。
　　保证单品和店铺的收藏，和其他活动的报名，也为了在双十一的时候，流量不会只有主会场，分会场流量的单一，也是为了保证流量的多和全。
　　小舟觉的除此之外，最好的方式，就是淘客了，除了淘客的佣金制度喜人之外，其次就是其站外推广的强悍了，要知道，双十一的时候，线下包括央视网等等都被投放过双十一的广告，但是这么多人，有些甚至连支付宝都没有，淘宝也只是逛过几次，但他们肯定也会以他们的方式去找双十一相关的入口，而这个，正是淘客们的拿手好戏，所以，我们的预热的时候，也不妨加大淘客的推广，算上转化周期，也可以累积在双十一上。
　　具体淘客的推广，和招淘客的相关操作，小舟会在我的博客xzsay.com里分享，很多关于电商站长的技巧和经验分享也会在群里分享，在这儿，因于主题关联不大，就不多了，感兴趣的去我的博客，或者加群交流互动吧。
　　3,&双十一&营销运营相关操作;
　　&双十一&由于网络媒体，现实平面媒体等等的&狂轰滥炸&，很多人其实都不是网购人群，这部分人被网络和平面广告吸引，也会追逐与双十一的抢购，所以我们在做双十一营销的时候，考虑的就不单单只是日常活动页面那样的思路了，需要慎重考虑以下几点要素了。
　　A，流量引流布局;
　　爆款 & 各类目热销款 (含需平衡类目的)& 类目导航分区 & 其他产品+新品+套餐区
　　考虑篇幅，我就不说具体原因了，详细的，感兴趣的，欢迎大家来小舟的博客或群里交流分享，按照引流布局，首页前三屏就不能是什么走马灯广告位的布置了，策划一个双十一的首页主题，把爆款和各类目的爆款优先展示在首页的前三屏，店内其他明显位置也是如此，然后从爆款和各类目热销款层层引流分散下去。
　　(PS：需要注意的是不要拘泥于这种形式，小舟要分享的是一个思路，如果你收藏最多的几个单品，转化率最高的几个单品不在爆款和热销款之列，你可以放在首页明显位置，还有你最开始准备里规划想重点卖的等等)
　　B，页面营销 简单直接 一目了然;
　　切忌不要什么营销都乱堆，什么满多少减多少啊，满多少送多少啊，多样繁杂的营销全堆页面上，咱们要考虑人群的多样性，和活动的激烈程度，繁杂多乱的，在那种场合没人会愿意多看的，具体大家可以联想到线下大卖场打折促销清仓什么的，主题简单直接单一 让人一目了然，人们直接奔着主题来，不用想太多，他们只需要一个年头即可，那就是抢。
　　让用户自己去想，去犹豫，去选择的，无疑是愚蠢的，因为在抢的环境里，争分夺秒的，没人会浪费时间去思考，尤其是线上浮躁的人群属性，以及双十一这个特殊的日子。
　　最好的营销方法，莫过于简单直接。
　　C，团购属性刺激;
　　营销主题少放，但关键点的刺激一定不要少，尤其是对那些不熟悉网购，又钻双十一热潮的人群，团购属性的刺激不要少，那么什么是团购属性的刺激?
　　小舟列举几点：量的诱惑，金额的诱惑，折扣，数量，紧迫感;具体：XXXX人已选购，库存告急，已售罄(灰色)。
　　小舟要提醒注意的是，注意色调的搭配，XXX人已抢购，库存告急 可用火红色来强调火爆紧急，用灰色代表售罄，可以用颜色快速反应给消费者信息。
　　在这里，谁快，让消费者快，就是王道，唯快不破 就是真理。
　　D，售罄咨询转接 和 对高峰时间段的合理安排;
　　爆款，热销款等等，肯定有售罄卖完的，那肯定有人来续问这产品的相关问题，那么
　　客服这边的售罄咨询转接一定要跟上，最开始的准备也培训考察完全了，这里就是考验的时候，如果客服团队不够，需要全面客服的话，骨干客服也要担当指挥和调节的作用。
　　这里需要注意的是，根据流量特点，也就是双十一的流量高峰时间段，来合理安排
　　人手。这三个时间段 分别是：14点，22点，和0点，也就是这三个时间段是你需要斟酌慎重去合理安排人手的时间。
　　E，页面产品SKU预警和替换
　　双十一，时间寸秒寸金，一个没货，让顾客无法拍付的产品，就是对一个广告位的浪费，如果不去注意和控制，影响销售额是分分钟的事情，重要性不去多说，直奔操作。
　　自己设定一个页面产品的SKU库存预警，数量根据产品的平均转化而定，但通常在50个SKU左右，当产品的库存少于50个时候，页面这个产品的相关广告位，就要被替换掉，巨大流量下50个SKU缓冲不了多少时间，所以需要及时更换其他产品，这个其他产品参考上面的a流量引流布局。
　　如果人手充裕，最好专人负责操作，尤其是在14点，22点，0点这三个高峰时间段。
　　F，关于催单
　　催单的重要性不言而喻，在这儿不再多说，说说相关操作，以什么方式催单了?电话?短信?旺旺?等等，什么时间催单?
　　相信有过双十一经验的商家应该会清晰点，对于没有参加过双十一的商家，小舟觉的，如果人手充裕，时间安排合理的情况下，最好是电话，站在顾客的角度上来说，直观而且被重视;
　　关于什么时间催单?往年双十一，天猫为防超卖，消费者可以在72小时内支付订单，也就是3天，但我们不可能等那么久，正常的是1天不到的样子，但最好还是根据行业内正常的平均转化时间来核算，这块儿没有一个标准的数值，小舟说的1天不到，也仅供参考。
　　4，双十一的&消化&
　　大家觉的双十一最重要的是什么?是一天赶超一年以上的销售成绩吗?是年尾盛会
　　的狂欢吗?等等
　　小舟觉的都不是，双十一带给我们最重要的，也是最宝贵的，其实是一些从来未曾
　　关注我们，甚至甚少网购但有产品需求的顾客们，这群顾客资源才是最宝贵的。
　　也许有人又要喷了，谁不知道顾客宝贵啊，但小舟和圈子内众多商家的聊天回馈得知，
　　很少有人会真正注意到双十一顾客资源的宝贵，有的甚至被双十一各类琐碎给忙的不知道北了。
　　那么小舟废话了这么多，想说什么了?双十一的顾客，大部分是被双十一的招牌吸引来的，如果消化 转化成你自己的老顾客，那么你无疑增加了一批优质的顾客数据库。
　　小舟又要说鱼塘理论了，流量日渐高昂的今天，谁现在还敢说 CRM，顾客数据库营销不重要，不在咱们重要运营规划里，那小舟只能说，那绝对是硬广和各类推广巨资，砸少了，割肉割的还不疼，放血放的还不晕。
　　那么具体怎么消化，怎么维护了?赎小舟卖个关子，免费分享，小舟总得给群里朋友一个公平，如果大家感兴趣，不妨关注小舟的博客xzsay.com，或者加群爱电商 爱站长，小舟会在这两个渠道，和朋友们具体探讨和分享。
　　其实，双十一的营销运营操作应该还包括 老顾客的短信推送的，但考虑到后续的顾客资源消化，我就没详细分享，当然 小舟也热烈欢迎同志们 和小舟交流互动，探讨和分享，每个人都有自己的心得经验，1+1绝对是&2的存在。
　　本文 雪言舟语http://xzsay.com/ 原创编辑，转载请附带链接，谢谢
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责任编辑：扬扬&&&/&&&作者：雪言舟语
A5创业网（公众号：iadmin5）8月1日报道，京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO后，京东商城进行大调整：整合七大虚拟板块，同时取消原有体系划分。
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618、双11、双12等各种电商节的兴起和空前繁荣，标志着我国互联网经济的发展迈入了全新时期。移动端成交占比的不断扩大，也透露着消费者的网购习惯正在改变，面对如此庞大、多变的网络市场，那未来企业的钱该怎么赚?通过什么方式去赚?近期加推发布了人工智能名片+名片电商的新模式。
A5创业网(公众号:iadmin5)7月31日讯，近日有消息称，新华社调查瓜子网发现，二手车交易平台瓜子网存在虚假宣传，而且瓜子网宣称的“没有中间商赚差价”与实际操作并不相符，其“包卖”服务从个人手中收车销售，同时还有中间商在平台上买卖车辆。
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来源：凤凰科技
作者：周超能
凤凰科技讯 11月11日，集团传出数据显示，截至上午8点16分，天猫双11节开始仅8小时，支付宝交易额达到50亿元，接近去年双11全天淘宝和天猫的总交易额。
藉此之时，易购、网、商城、等国内主流电商平台也都推出了自己的促销活动。据苏宁易购副总裁李斌透露，苏宁易购推出的三天三夜&超级0元购&促销，截止11月10日，两天整体销售同比增长超预期20倍，订单总量近150万单。光棍节已经成为网购狂欢节。
阿里巴巴董事局主席表示，&双十一&的出现是新经济、新商业模式与传统商业模式的大战，&就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势。新经济模式已经有点狮子的味道。&
王冉则认为双十一对中国电子商务不是什么好事。在本来可以平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰，由于蚕食效应未必真能带来多大的实际增量，还让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈；双十一也进一步强化中国消费者单一维度唯价格是从的陋习，拖着中国的电子商务公司集体远离健康毛利。
爱：高销售额和流量
不同于大平台的竞争，垂直B2C对&光棍节&的兴奋点在于：这是一个冲击销售额和沉淀客户的机会。
为抢占先机，酒仙网投入亿元进行备货，并大力改造仓储物流系统，将仓库。酒仙网董事长郝鸿峰表示，&酒仙网在产品、仓库、物流配送等方面做了长足准备，不但整体备货量是去年的10倍以上，同时还为11.11准备了多款特供、专供产品；仓库也扩容10倍，从5000平米扩大到5万平米；人员增加5倍，从百余人增加到超过500人。&在手段上，酒仙网董事长郝鸿峰甚至打出了&挂点滴开大奔&，深夜送出&天猫双11第一单&的活动。
究其缘由，也是为冲击单日销售额。酒仙网官网先于其天猫旗舰店开始双十一促销，短短15分钟内交易额即冲破50万。&连我们官网都这么厉害，天猫可想而知。&酒仙网方面称。据酒仙网方面透露，去年参与天猫双十一时，当日的成交额达到1000多万，占全年销售额的2%，订单数则是平日的10倍。李国庆也在微博上表示，当当网天猫旗舰店试运营仅13天就将达到日销售额1000万。
享受这场狂欢的不单单是酒仙网。据媒体报道，优购从上周开始已做好准备，内部成立了双十一领导小组，并在双十一当天全员集体加班。而品牌探路者也是通宵达旦为双十一做准备。
酒仙网方面称，流量和销售额的暴涨使得商家无法缺席&双十一&促销，而沉淀客户则是在冲击销售额之后的目标。酒仙网通过提前与快递公司签署合约、推出真酒险等手段，确保&双十一&之后的用户体验环节。
恨：平台难选、体验难控
在&双十一&促销之前，京东与天猫就开始了明争暗斗。
早在10月，京东商城就对外爆料称，部分商家受到天猫&胁迫&，要求商家在&双十一&活动前，不得参加其他平台的全店大型促销活动。随后，阿芙品牌公开声明称，因京东商城强行逼迫商家参与恶劣促销，擅自调低其产品价格，并锁死后台，阿芙品牌将正式从京东撤店。对此，京东方面回应称，阿芙是受到某电商的威胁和给予更好推广位置的承诺。其他几家进驻京东商城的商家也反映遇到了类似事件。
多数垂直B2C在各大电商平台分享流量。来自酒仙网的数据显示，天猫比京东流量略高出20%-30%。而阿芙品牌，则大约是天猫京东流量各半。平台的激战导致垂直B2C的两难选择，在京东CEO刘强东的&价格战3年后见胜负&的观点下，未来的垂直B2C也将面临更多这样的两难选择。
每一次大促不可避免的会遇到这样那样的问题。即使天猫方面称，在这次&双十一&上已经做了充分的准备，但网页瘫痪、支付困难、商品缺货等老问题依然存在。根据用户反馈，由于流量过大，淘宝系统在狂欢节开始10分钟之后就出于瘫痪状态，不仅是支付页面打不开，连已买到的商品也无法查看。此外，有用户反应招行、交行的网上银行系统也出现问题。
淘宝一滋补品C店表示，双十一购物狂欢节开始已经一个小时了，只有10单订单付款成功，有100多单无法成功付款，而前来咨询无法下单的更是不在其数。而随后的快递延迟发货也将是不可避免的问题。
这些问题无一不在考验垂直B2C的用户体验管理。珂兰钻石副总裁王雍曾表示，有实力的品牌商可以盯住几大平台，但如果品牌商的精力与实力不够，如果同时给几个平台铺货，那么流量暴涨会带来很多的客户投诉，只会适得其反，得不偿失。
官网流量萎缩 傍大款生存
在大促之时，这种现象尤其明显，当当网似乎是一个典型的例子。从图书电商起家的当当，由于品类扩张较慢，其在自主销售式B2C中的市场份额从2010年的8.9%跌到2012年第三季度的3%。而在今年10月30日，当当网在流量下妥协，宣布正式在天猫开设店铺，其图书、日用百货类目分别以旗舰店形式入驻。
根据艾瑞的数据，2012年第三季度，天猫在整个B2C市场的比例是54.6%，而在余下的45.4%当中，京东占比51.1%、苏宁易购为9.9%、中国是6.7%、库巴网5%、凡客4.2%、易迅网3.9%、当当3%、1号店2.8%、唯品会2.2%、新蛋1.9%，剩余其他B2C占9.3%。而在两年之前，当当网的市场占比还是8.9%，天猫、京东、苏宁易购的快速崛起，挤压了很多垂直类B2C的生存空间。越来越多原本打算独立运作的B2C电商纷纷南下，讨论入淘。
在双十一之时是否仍有新的玩法？一些垂直B2C选择了抱团作战。据悉，聚风尚、乐淘网、型尚网、justyle、爱戴网、纳爵酒城和亿超眼镜6家知名B2C商城将举行&双十一单身节、乐享单身贵族特权&联合促销活动。
光棍节一战，电商平台之争或将见分晓。垂直B2C是否还有做品牌的机会则很难说，因为整个电商市场仍在放量增长，规模在快速扩张，并吞食线下的市场份额。（周超能）
[责任编辑：王鹏]
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