共享充电宝是如何运作的？_百度知道
共享充电宝是如何运作的？
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波即心_心即眼知道合伙人
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波即心_心即眼
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共享充电宝的借取流程大致可以分为四步，扫码、注册、付款、借出，一般情况下整个流程花费不到3分钟。归还方式则类似于共享单车，用户可以在公众号平台上根据充电宝的GPS定位，就近归还。它的方便与快速离不开共享充电宝电磁铁的运用，衍生出现在的广泛使用，三种模式的付费方法都选择了扫码付费，一般为前0.5-1小时免费，此后每小时收费1元。用户扫码后需要存入100元押金，充电宝归还后，押金将退回相关账户。如果芝麻信用分在600分及以上，还能免交押金。1小时内，用户可以免费借用，超时则按照1元/小时计费，10元/天封顶。以上信息由东莞博顺实业有限公司专业制造各类电磁铁和电磁阀提供。
grissionzhou知道合伙人
grissionzhou
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首先，产品上要支持多借口，好拿取，放回自动充电，容量控制在充2个小时即可。其次，客户使用借取的软件要很方便简介，最好通过微信公众号就能使用，省去下载App的麻烦。再次，推广上要能尽快覆盖到很多商户里。越多人使用越有价值。
殇飒飘飘可可知道合伙人
殇飒飘飘可可
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什么是共享充电宝？
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　2016 年年中时，我们就能在一些餐厅、商场看到「租借充电宝」的地方，它们往往以类似「自动售卖机」的一种样子存在：扫码――注册――交押金验证芝麻信用――拿走充电宝，很是解决燃眉之急啊。&&&&就在 2017 年共享单车大战还没结束时，曾经猎捕过滴滴、ofo 的朱啸虎和王刚默默投资了一家「共享充电宝」的公司――小电科技；不出 24 小时，IT 桔子便收录到 IDG 也入局了――IDG 联合欣旺达投资了「街电」科技的 A 轮，投资额度接近亿级。&&&&来看看被朱啸虎和王刚看中的小电：&&&&&&&&小电科技的产品是手机充电设备（内有16000mAh容量电池），一期主要场景针对本地商户，解决原有出租充电宝高维护费问题，用户扫码线上下单后即可连线开始计费充电，相当于充电宝租赁。&&&&被 IDG 看中的街电是这样的：&&&&&&&&Anker街电在合作商户放置充电箱设备，为店内外消费的顾客提供移动电源租借服务。租借服务完全由用户自主完成。用户只需要扫描机箱上的二维码，根据提示操作即可借出移动电源。&&&&从目前的报道来看，这两家公司产品也不尽相同：一个让解决店家麻烦，让用户在店里充；一个与店家合作，用户可以带走充电宝。这两种产品属性各有对应的用户使用场景，孰优孰劣暂时难以评判――&&&&目前可预测的是，租赁充电宝的生意，可能与共享单车一样，在铺速度、打市场方面、运营效率上想必要有一场新的战争。&&&&新的一轮风口要来了哦！&&&&翻看 IT 桔子数据库，我们目前收录到7 家做「共享租赁充电宝」生意的初创公司，除了以上「小电」和「街电」外，另还有 5 家――
友电科技&&&&友电科技是一家专业的充电宝租赁系统供应商及终端广告服务商，致力于为客户提供高质量的友电充电宝租赁系统及完善的终端广告服务。现已与多家大型商场、公共服务机构等合作，树立了良好的信誉和口碑。&&&&成立时间：2015.5 &&&&所在地：广州&&&&融资情况：尚未获投
和阅网络 (滴滴充电)&&&&和阅网络是一家充电宝租赁 O2O 服务，通过「滴滴充电」，将充电作为一种基础的服务，支持手机、电动自行车、电动汽车等充电服务。&&&&成立时间：2015.12&&&&所在地：上海&&&&融资情况：天使轮数百万，来自上海掌门科技
来电科技&&&&来电科技是一家移动能源共享平台，研发高端智能硬件和软件于一体的手机智能充电产品、打造移动电源租赁服务平台。&&&&成立时间：2014.8&&&&所在地：深圳&&&&融资情况：尚未获投
云冲吧&&&&云冲吧是一家智能充电宝租赁终端开发及共享充电服务品牌，以智能充电宝租赁终端设备实现手机随时随地免费借用充电宝。&&&&成立时间：2015.10&&&&所在地：深圳&&&&融资情况：尚未获投
云租电&&&&云租电是一家移动电源智能充电设备租赁服务商，主打租电智能充电柜产品、移动电源共享租赁服务等。&&&&成立时间：2016.6&&&&所在地：深圳&&&&融资情况：尚未获投&&&&各位没抢到单车的投资人大大，留给你们的充电宝也不多啦，加油～！&&&&登录IT桔子 itjuzi.com ，搜索“充电宝”就可以查询哦。IT桔子《创投工具书》发布，第一期先给你们介绍几百个投资人吧！
相关文章推荐&来电绝对不是蹭共享充电宝的风口，我3年前就做了，我创造并且定义了这个行业。&24号上午，邦哥在世贸天阶的咖啡馆里采访到了来电哥袁炳松。2014年成立的来电是袁炳松第二次创业。今年4月份共享充电宝火了，几十家突然一股脑地挤了进来，袁炳松不得不带着来电跑的更快。一个月来，创业邦以「共享新经济」为主题，走访了 10+ 家初创公司，以及 、光速中国、元璟资本等相关投资机构，带来一手好料和最新的思维方式。这是我们的第 11 篇报道。16岁独闯深圳，22岁干到厂长1997年，为谋生活，袁炳松独闯深圳。那年，他在深圳过了16岁的生日。2003年，他以网管身份加入了一家电池工厂。工作了不到两个月，他就替工厂拿下了4、5千万订单。对于不到100人的厂子来说，这就是比巨款。这家工厂是生产手机电池的。他谈下的4、5千万大单，却是给便携式DVD做配套移动充电设备的。&一个设备有6组电池，当时厂里有很多人反对这笔订单，害怕做不好，出了安全问题&。袁炳松说，&如果把接口改成USB，我们要生产的其实就是个移动电源。&2003年10月份前，为了让这笔订单顺产，他把品质部、研发部、生产部、业务部，除了财务部以外地工作都干了一遍。刚来工厂的时候，他连电路图都不会看。为了这批电池能发挥更好地性能，并且保障安全问题。他愣是拉着研发部的同事搞了两个月的。在几个月时间里，我在百十来人的小工厂快速成长，学到了所有东西。22岁的袁炳松就做上代理厂长、总经理。23岁借钱创业3年做到1亿流水，还开了工厂2004年，袁炳松在工厂主管贸易部。年底，工厂要从市区搬到郊区，搬到深圳机场附近。袁炳松决定出来创业。他说，那时候没有一分钱存款，靠借的2万5千块钱起家。&在华强北租了一个5平方米的小店，把租金交完，钱就没得差不多了&。袁炳松是从华强北杀出来的，从1999年到2002年，他就一直在华强北自学电脑。23岁，他又回到了这里创业。3年时间，&我从一个店做到8个店 ，一年能做1个亿。&电池贸易，在华强北 ，我说第二，没人敢说第一
。到了2008年，袁炳松开起了工厂，也是生产电池，当时最大业务就是给电脑做移动充电设备。这一年，他27岁，来深圳闯荡了11年。一个月卖10万个充电宝2013年就有了共享充电的萌芽16岁独闯深圳，22岁做到厂长，23岁创业，27岁拥有自己的厂子。从一无所有，甚至借钱创业，做到电池工厂老板，袁炳松拼了11年。与所有的传统行业的老板一样，2009年，已经衣食无忧，实现财务自由的袁炳松觉得人生已经到了瓶颈阶段。袁炳松开始报各种企业培训班、总裁班。他告诉邦哥，包括带队学习，累计花了大概360万。有提升个人的事业、团队的管理，这类的课，也有绩效管理、财务模式总裁战略培训，随随便便一个课，都得10几万。年，袁炳松开始从电池贸易转做内销。主要市场在淘宝、京东，因为移动电源在国内开始火起来了。&那时候我移动电源卖的正嗨着这呢，一个月10几万台，千万的流水，爽啊&。2013年8月，被&成长天花板&困扰的袁炳松让一件事刺激到了 ，他第一次有了共享充电的萌芽。袁炳松有个开连锁火锅的朋友，对他说，咱俩跨界合作呗，我的火锅店经常有顾客要充电。袁炳松自掏腰包拿出了100个充电宝，&我想知道用户和商户的需求都是什么&。没想到两个月后，袁炳松接到电话：老袁啊，你快拿走吧。实在不好意思，一个没卖出去，还丢了40个。我也挺痛苦的，我每天还得伺候这批充电宝。尝试虽然失败，袁炳松也发现了商户的痛点。第一，商家确实有为顾客充电的刚需；第二，还得给这些充电宝充电；第三，还老丢。
袁炳松当时嗅到了商户对于充电宝的需求，也决定了现在的来电要做的是B2B2C的生意。双十一亏3000万，卖房再创业双11的两天，袁炳松紧急准备了10万台充电宝。结果，淘宝仅卖了8000个，京东也退回去28000多个。&突然近千万货值库存压到我手里，再加上渠道上欠我的钱，原材料上压的钱，3000万啊
。我还有三四百个员工，这些都是我面临的问题。&双十一以后，袁炳松带着团队开了三天闭门会
。&讨论充电宝未来的前景和方向，这是比较虚，战略层次的&。2013年的&双十一& ，在淘宝上卖了。200万台充电宝，存在即合理，商业及人性。这充分验证了大众充电的需求。大众为什么需要共享充电宝充电宝其实就是解决，移动充和应急充的需求，就是电能的载体。袁炳松对邦哥说，他们还研究了巨人怎么做，微信和支付宝在做去卡化的事。未来的人出门连钱包都不想带，还会带充电宝出门吗？袁炳松从这个问号去找答案，人对简单方便有没有追求，人生而渴望自由
他对邦哥说，从几辈人的出行习惯看， 60后、50后，是能多带就多带；70后、80后，差不多就行；90后，一定是能不带就不带。90后的人，因为是生活在互联网的世界里，互联网获取信息和知识太容易啦 。&我是新型互联网人一味的快和烧钱没有用&从2013年到2015年，电池技术不断在发展。但充电需求的时间从17点提前到了15点，还早了俩小时。2014年4月份，袁炳松决定重新。&我的COO黄云之前是珍爱网的人，从出来的，当时大家讨论怎么做，那时候就要落地了&。袁炳松卖了价值350万的房子，钱基本都投进去了。他说，现在我穷的就剩梦想了。我们为什么做大柜机，我们考虑到充电的需求本来就是大概率事件，市场培养周期比较长。我把大柜机放在线下人流的入口处，抓充电人流转化的概率。一台机器一天只要有7个人借，这事就成了，7乘365，就是2500个用户。袁炳松告诉邦哥最开始做的时候，我就是要做到免费。机器往这一扎，客人就来了，获客成本比别的方式低多了。2014年4月到2016年4月，我们在打磨产品，验证。因为如果没人用，一切就都归零了。来电在这段时间的努力，被袁炳松称为从0到1的阶段。&我验证了这件事可做&。2016年5月到2017年5月，他称为来电从1到10的阶段，我验证各种场景下的数据模型，各种场景下的定价逻辑。&今年也该到了引入资本阶段了，该起飞了&。袁炳松对邦哥说，来电不只是给用户提供充电宝，我要做的是让用户可以需要的时候能够随时充电。来电与创业公司微鹅科技一起研发无线充电技术，袁炳松对技术迭代并不担心。&我是传统行业出身，对硬件有敬畏之心。&为了硬件安全和信息安全，袁炳松并不赞同，花大钱快速抢占市场。&互联网思维的快&一定是有节奏的快，为快而快一定是要付出代价的。
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对于现在普遍手机不离手的现状，应该是挺有需求吧
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