创新兴企 科技强企——山西振东健康产业集团的发展之路_网易新闻
创新兴企 科技强企——山西振东健康产业集团的发展之路
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（原标题：创新兴企 科技强企——山西振东健康产业集团的发展之路）
　　民营企业如何在瞬息万变的市场中始终立于不败之地？一个新生企业如何在市场的夹缝中获得更大的生存空间？一个以科技为支撑的企业如何始终站在行业的前端和制高点？山西振东健康产业集团的回答是：创新！　　　　创新是一个民族不竭的源泉，更是一个企业的内生动力。振东集团以自己的实际行动践行着创新，以优异的成绩诠释了创新的意义。　　　　从2002年步入制药领域起，振东用十多年时间实现了从单一品种到多元发展、从单一制药向大健康产业集团发展，成为国家科技创新示范企业、国家专利试点单位、国家级知识产权优势企业，拥有了国家唯一国际合作科研中心。　　科技创新助推飞速发展　　　　多年来，振东健康产业集团一直致力于“创新兴企，科技强企”，他们笃信，市场竞争就是产品竞争，产品竞争就是科技竞争，今天的科技决定明天的发展。只有不断提升科研创新能力，提高技术创新水平，才能推进企业飞速前进，占领市场，赢得未来。　　　　在企业的发展过程中，振东集团始终将全面提升企业的科研水平作为管理的重中之重，全面加强科研力量建设和科研体系建设，不断加大科研投入，加速引进高端研发人才，全力推进在研和创新项目，努力提高团队整体实力，确保产品始终保持强劲的市场竞争力。　　　　集团下属振东制药股份有限公司的科研组织体系主要由北京药物研究院、太原工程中心、振东制药技术中心、振东泰盛技术中心、振东安特技术中心、振东开元技术中心组成，这些科研型企业均为国家高新技术企业，这在我省的民营企业中是绝无仅有的。　　　　振东制药不断加大对科研创新的资金投入，不断加快新药研发、重点产品深度研究、临床试验以及项目申报及注册管理等工作，先后配备了多台研发和中试生产必需的大中型检测仪器及设备。振东还与中国中医科学院、中国药科大学等国内多家高等院校、科研机构开展技术合作，构建了完善的新药研发技术平台，与军事医学科学院共同建设了缓控释开发平台。　　　　高端制剂平台是新型给药系统专业开发平台，可调用北京振东生物科技有限公司、北京药物研究院、振东制药股份有限公司庞大的资源，如中试车间、药学专家、临床医生、销售网络等，是振东制药未来3-5年的重点研发方向。目前制剂平台已开展十多个仿制药研发项目，分别处在不同的研究阶段，均进展顺利。　　　　着力于科研的前端化。振东承担完成科技部重大新药创制专项、工信部中药材扶持项目、发展改革委重点产业振兴和技术改造专项等各类国家课题21项，省市科技项目80余项；出版了《中国苦参》《肿瘤患者服务手册》等专著5册；发表各类学术文章1300余篇，其中在国际著名学术期刊发表学术文章21篇。　　　　致力于中药材的产业化、前端化和国际化。振东制药牵头成立了山西晋药产业技术创新战略联盟，建立了行业技术共享研发平台；与军事医学科学院毒物药物研究所共同研究建立了创新制剂——缓控释制剂开发技术平台；与中国药科大学、山西省中医药研究院、中药复方研究国家工程中心等单位联合，承担了国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种技术改造”；与中国医学科学院药用植物研究所、天津中医药大学、中国中医科学院中药研究所、山西中医学院、山西省中医药研究院等组成研发联盟，共同完成了国家科技支撑计划项目“道地药材苦参规范化种植基地优化升级及系列产品研究开发项目”，全力探索我国中药材的种植和产业化。此外，由振东制药和中国医科院药植所等合作申报的全国中药标准化项目已由国家发改委正式批复，全国共100个品种，振东制药承担了9个大品种的标准制定。　　　　如今的振东，不仅在中医药产品研发中取得了实质性突破，在中药材种植、健康食品、家庭护理等大健康领域实现中药材的价值再利用方面也取得了重大进展。这些成果的取得，不但为我国中药材的开发利用提供了广阔的前景和空间，也使振东的中药材精品饮片、五和健康食品、家庭康护系列产品在大健康领域逐渐展现出其极强的生命力，并为挺进海外市场积聚了巨大的能量。　　　　如今，科技创新已渗透到振东健康产业集团的各个产业，创新兴企、科技强企是振东人锐意进取、孜孜不倦的永恒追求。未来三年，振东将着力推进科研体系“五化”建设，加大科技创新力度，提升科技支撑能力，助推企业跨越发展。这五化就是：　　　　——国际化推动原始创新。通过主导、参与等形式与大型跨国药企合作不低于5个“重磅炸弹级”一类新药。　　　　——网络化整合科研资源。平台式经营，广开合作，重品牌，求共赢。　　　　——标准化夯实产业基础。完成10个产品的国际注册，国际标准引领产业技术升级，中药全产业链标准化促进中医药应用。　　　　——信息化推动体系创新。开发系列APP等软件，促进中医药评价体系创新。　　　　——数据化引领服务创新。结合大数据，盘活文号资源，提高服务能力，提升企业效益。　　　　“五化”科研体系的确立，将使振东在一个新的高起点上实现更大的跨越，也将使山西晋药在全国医药产业中占得重要一席。　　国际合作加速创新进程　　　　在深耕传统中医药的过程中，振东人始终没有忘记站在国际化的视角来审视中医药产业的发展趋向，使用世界的先进技术来提升中医药产业的发展水准，以创新超前的理念来扩大中医药的发展空间。　　　　为了将国粹中医药发扬光大，振东还将研发力量延伸至国外，积极开展国际合作，设立海外研发中心，组建国外战略联盟，提高自身国际技术创新能力，提升企业国际科研竞争力。　　　　——与美国NCI联合成立了中药治疗肿瘤科研办公室，并发起了由5个国家医学科学家联合组建的“国际中医药治疗肿瘤联盟”，旨在推动中医药的国际应用。　　　　——与澳大利亚阿德莱德大学联合建立了“振东中——澳分子中医药学研究中心”，并已取得了阶段性研究成果。　　　　——与卢森堡国家健康研究院等欧洲医药科技研发机构进行科技开发方面合作，部分合作项目已经进入注册程序。　　　　——与国家药典委员会、美国沃特世公司共建开放实验室并落户于北京研究院。　　　　——与中医科学院联合组织了国际中医药治疗肿瘤联合研究联盟大会。　　　　——先后与欧美科学家进行了肿瘤、抗乙肝等一类新药联合开发，未来几年将陆续进入申报阶段。　　　　——与荷兰SU生物医药公司合作，启动复方中药欧盟注册，力推我国第一个复方中药品种进军欧洲市场。　　　　——与美国艾格科技公司共建脂质体创新制剂开发平台，该项技术可提高药物体内吸收，降低药品毒性，使传统产品提升临床应用价值。　　　　——已经启动2个品种化学药美国FDA注册，力争早日让化学药进军国际市场。　　　　——分别与日本汉方生药协会、台湾庐医山本草生物技术公司合作，推动中药饮片、中药提取物走向国际。　　　　——与全球最大的保健品开发公司——美国康德乐公司合作，将五和保健食品推向欧美市场，为全人类健康服务。　　　　“改革引领、创新驱动、科研升级、营销转型、管理量化、利润考评”，这是在今年年初工作部署大会上，李安平总裁提出的战略方针，将创新列为重中之重。创新驱动发展，科技引领未来。近年来，振东集团每年投入科研的资金高达3亿元，研发投入不断增加，创新能力不断增强，企业的国际化进程全面加速。　　人才创新注入强劲动力　　　　人才是企业发展的核心要素，是创新转型的第一资源，是赢得未来的战略支撑。打造一支优秀的创新型科技人才队伍，就需要改进人才培养方法，创新招人、育人、留人模式，改善薪酬晋升机制等等。在企业的发展过程中，振东非常注重人才优先，聚焦创新型人才，用好用活人才，提高人才效能，让人才引领科研创新，让创新驱动企业发展，让创新厚植竞争优势。　　　　为了打造高层次的创业团队、科研精英和创新体系，他们将人才培养作为企业发展的根本，制定了科学的人才发展战略，多渠道拓展人才成长路径。一是通过招、聘、引、挖等多种渠道，大力引进高精尖端人才、行业优秀人才、海外高科技人才等，积极推进人才队伍建设；二是成立了振东商学院，培养了一大批拥有深厚专业理论知识和专业技术的新药研发学术带头人，形成了多层次、多渠道、多形式的专家人才培养体系；三是通过建立博士后工作站，全面推行“一对一导师制”，为企业发展提供人才支持，形成了系统化的专业人才队伍，成立了专家委员会，为振东的企业发展建立了雄厚的技术人才储备；四是通过企业和高校互派导师，采取必修课、选修课和实践课相结合的培养方法，构建以实用型人才为本的人才培养模式；五是设立优厚待遇留住人才，制定股权激励、学历补助、免费住房、购房补贴、下拨充足的科研经费等一系列的人才激励制度，创造无比优越的工作环境，让人才留人留心。　　　　目前，振东集团拥有高级技术职称和博士、硕士学历的高端人才200余名，国家“千人计划”人才2名，山西省“百人计划”人才3名，引进海外优秀行业人才5名，引进海外留学人员14名。公司还与山西省海外人才服务中心进行合作，继续大力引进海外高、精、专尖端人才。同时，振东的高管及骨干人员还多次走出国门，调研项目，学习深造。　　　　针对目前教科研与生产脱节的瓶颈制约，振东集团积极创新科研体系，在公司建立了国内一流的国家级博士后工作站、山西省院士工作站、山西省海外高层次人才创新创业基地，通过共同研发核心技术、共同培养专业人才、共同分享科研成果，逐步构筑起新的科研体系，成为企业发展的又一有生力量。
　　　　创新振东，活力四射。如今的振东，正以强劲的发展势头向人们展示着山西一个现代化民营企业的崭新风貌。“十三五”期间，振东将围绕“医药产品、保健食品、健康产品”三大版块，以技术创新为先导，以药材种植为基础，以营销网络为渠道，通过剂型整合和市场整合，实现各剂型专业化生产、各适应症专业销售网络的生产分工与市场细分目标，打造中国最具竞争力的健康产业集团，力争研发、生产、产品、人才和品牌全部走向国际化，叫响全世界。那时的振东，将令山西骄傲，令世界瞩目。　　王旭刚 赵晓娟
(原标题：创新兴企 科技强企——山西振东健康产业集团的发展之路)
本文来源：山西新闻网-山西日报
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山西振东集团：将大学办进企业
近日，山西长治的一家企业忽然开起了结业典礼。很多人好奇企业怎么还办结业典礼，不是学校才办结业典礼吗？殊不知这只是山西振东集团商学院若干期毕业典礼中的一期罢了。据了解，振东商学院前身是2007年11月成立的振东集团培训中心，是山西省民营企业中唯一一所被授牌的职业培训示范企业。
振东商学院其实是与学校不同的，其区别主要有两点：
第一，振东商学院隶属于山西振东集团。企业办学让振东商学院有着更强的针对性和灵活性，商学院里面教授的都是企业运行发展中所需的相关知识，学员学习更有针对性。
第二，振东商学院里面的学员都是振东集团的员工。他们既是公司职员，又是学生，互相学习、互相沟通，并且学以致用，每个学员在这里都能得到最大的成长。
通过学校和学员的双重促进和反馈，振东商学院为山西振东集团输入了无数位高素质、高工作效率、敢打拼的人才，为振东集团的发展不断注入了新鲜的活力。
与社会上很多新开办的商学院不同，山西振东集团商学院是一个有着长年办学经验的“老学校”。在振东每周有轮讲轮训日，每月第一个周六为经管培训日，每年正月初八到十三为年会培训日……这些都是公司法定的集体学习日，至今为止已经坚持了近二十年。
多年的坚持让振东商学院找到了一套属于自己的“振东模式”，比如“2+2互动培训模式”：第一个“2”是指，在振东集团当中的每一个管理者，也就是经理级以上的管理干部，都有在团队内外讲课培训的责任和义务；第二个“2”是指，振东公司的每一个员工，都有在团队内外接受培训的义务和责任。团队之间互相授课和学习，不仅提升了自己的职业技能，还拓宽了视野。这种独创的教学模式，让山西振东集团员工在精深业务能力之余，还能加深对各部门团队的了解。集团上下通过学习团结在一起，心往一块想、智往一起聚、力往一处使，合心合力将集团向着更加繁荣的方向推进。
学习之余，振东商学院还让学员们充分认识到自己应肩负的社会责任，组织全体学员帮助贫困家庭，自发为需要帮助的人捐款捐物，将振东大爱传递到社会的各个角落。
振东商学院为山西振东集团培养了一批批具有全球视野、创新精神、合作态度、竞争意识、富有社会责任感的综合型人才。在全体员工的努力下，振东集团先后荣获了“国家技术创新示范企业”、“国家知识产权试点单位”、“中药现代化科技产业基地建设先进单位”等荣誉称号。这些称号正是振东集团全体员工学习成功的证明。
“时时用心、事事求知、天天进步”这种学习理念已经融入到了每个振东人的心中，常年坚持不断的学习和努力让振东人取得了丰硕的成果。
人人学习、人人研究、人人贡献，这就是山西振东集团战胜困难、不断进步的重要法宝。将终身学习作为企业精神，不断的奋斗，振东集团必将走向新的辉煌。刮目看振东——山西振东集团的扩张之路_网易新闻
刮目看振东——山西振东集团的扩张之路
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从加油站起家到以制药为主的产业集团，从传统的家庭式管理到完善的法人治理结构，从产业扩张到资本运营。历经20多年的艰苦创业，振东实现了从传统企业向现代企业的跨越，为我省民营企业的发展积累了成功的经验。伴随着公司在创业版的上市，振东不但成为我省民营企业中首家在创业版挂牌交易的企业，也成为我省首家在创业版挂牌交易的企业。
振东的成功之路是山西民营企业发展的缩影；振东的跨越之路是山西民营企业前行的方向。
亮丽转身谋新篇
当人们在为进入新千年而欢呼雀跃时，李安平却迎来了他人生的又一次挑战。
这一年，市场垄断下的石油市场使他苦心经营的加油站近乎走到了尽头。他不得不忍痛割爱，将旗下的29座油站和2座油库转让给了国有大型企业。
石油销售是李安平事业的起步，曾经倾注了李安平的心血和汗水，更成就了他的财富和辉煌。从1993年建成长治地区第一座个体加油站，到1998年发展加油站30余座，振东石油当时已成为全国最大的民营石油连锁企业。李安平在艰苦创业的过程中，也享受到了成功的喜悦。然而，面对垄断下的市场格局，李安平不得不放弃这一坚持，值得欣慰的是，他在市场中淘得了第一桶金。
近亿元的资金在当时不算一个小数。是坐享其成还是继续创业？成了摆在李安平面前的一道难题。他深知，创业，就意味着要在一个陌生的行业里闯荡。在没有主导产品、没有营销网络、没有管理团队、没有技术支撑的情况下，这无疑潜伏着巨大的风险。
这是一个挑战，也是一次机遇。当时，煤炭市场已开始复苏，许多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。但经过苦苦的思索，李安平看到，山西不缺的煤炭企业和煤老板，而要真正能在全国市场中占得一席之地，必须在高新技术产业上下功夫。
那时，公司成立了三个项目考察小组，分赴全国积极考察项目，次年，李安平果断决策，转身制药行业。他一举收购濒临破产的金晶制药公司，在医药产业开始艰难的跋涉。
要做就做全国一流的，这是李安平的风格。于是，公司他们从零做起，从基础设施扎扎实实抓起。他们摒弃 “不搞GMP等死，搞GMP找死”的偏见，于2002年11月顺利通过GMP认证。由此，振东开展了新的创业历程。
在振东的发展过程中，集团的决策者始终将产品的系列化和产业的多元化发展作为公司的战略内容。在强化以药品为主体的基础上，加强以药品为主导的产业配套和突破单一品种和单一剂型格局，先后重组五个药企，形成了振东制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，拥有了54条生产线、11大剂型、8个适应症系列、558个中、西药品种。同时，配套建设了中药材产业基地、药物研究院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、生产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。
在推进产业多元化的进程中，振东集团不断突破传统的经营理念，将产业发展逐步纳入以健康为主导的产业概念。在发展药品的同时，振东集团强化健康理念和市场品牌，确立了健康产业集团发展规划，并于2001年成立振东五和食品公司，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山独特的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，生产各种食疗性糊、粥、汤、茶等各种绿色健康功能食品。依托集团中药制药的优势，振东健康护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。同时，还涉足旅游景区建设，并着手建设了振东神农中医药文化园，打造从传统种植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，将健康理念上升为文化创意和文化体验，这在全国也属罕见。
扩张旋风拂三晋
在山西医药界，振东的规模并不算大。但是，振东的手笔却不能不让人刮目相看。
2001年，振东收购金晶药业，次年通过GMP认证，正式成为我省医药行业的一员。
2007年，翼羽渐丰的振东兼并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”，开启了振东的扩张之路和山西医药业的兼并重组之路。
2008年，振东在当地控股了开元制药公司（原长治中药厂）。由此，振东的中药剂型增加到10个，品种增加到142个。
2010年，为真正融入国内医药市场，进一步整合优势资源，集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了振东医药物流公司。
2011年，振东制药成功收购山西安特生物制药有限公司全部股权，此次并购成为振东集团“十二·五”开局的又一大手笔，是振东集团的重要举措。由此，振东的中药剂型增加到25个，品种增加到202个；位居全省同行业前列。
在这一连串的重组旋风中，振东展现给人们的不但是一个民营企业的气魄，还有一个民营企业家的谋略和肩负推进晋药战略、打造晋药品牌、振兴中华医药的责任和使命。
在这一连串的重组旋风中，振东的企业规模迅速扩张，生产剂型由原来的5个扩大到35个，生产品种由原来的56个增加到559个，销售收入增加到16.58亿元，成为我省最具潜力的医药企业。
在这一连串的重组旋风中，振东先进的企业文化、管理理念和营销模式得到了全面的推广和贯彻。如今，在振东重组的企业中，已全面建立了现代企业制度和现代管理体系、现代营销体系，形成充满活力的企业群体。
经过近几年的快速发展，振东已成长为一个以健康理念为品牌、以医药产业为主体，集“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、文化旅游”五大产业为主的健康产业集团，跻身全国民营企业500强。特别是以中药生产为主导的产业，已形成从药材种植、加工到工业化的系列化生产体系，拥有了12个剂型，50余万亩中药材种植基地。依托与国内知名的院校合作和国际前沿科技成果的对接，振东制药已跃上了一个新的起点。今年8月，由振东制药牵头，以岭药业、广州香雪等联合发起的 “环太行山连翘产业协同创新联盟”的正式成立，标志着振东集团从基地到研发的一体化迈出坚实步伐。
破茧成蝶舞翩跹　　一个民营企业能走多远，是外界对山西企业的一大疑问，也是山西民营企业必须面对的现实。
人们看到，山西的本土民营企业多数以家族起步成长起来，“打仗亲兄弟，上阵父子兵”成了他们的真实写照。历经生死兴衰，所谓成也萧何，败也萧何，家族式管理已经成为当代山西民营企业快速发展的桎梏。
管理是决定一个企业兴衰的关键，而制度是决定一个企业存亡的基础。在企业的发展中，李安平看到，一个先进的制度是一个时代文明的体现，是企业竞争力的前提和基础。没有一个现代化的管理制度，企业犹如一个行走在死胡同里的人孤独和无助。随着企业规模的不断扩大，振东也面临着制度制约的现实问题。为从根本上解决这一问题，李安平不惜从自己头上开刀。日，公司召开全员大会，公开选拔管理人员。在“任人唯贤，不论亲”、“能者上，庸者下”的原则指导下，公司从全体员工中进行遴选，经过层层选拔，形成了新的管理团队。由此，公司突破了创业以来的家族式管理模式，成为一个民主决策的新的经营集体。
伴随着公司新的管理体制的形成，振东不断完善内部管理制度，逐步构筑了管理科学、高效运作的管理体系、营销体系、研发体系、人才保障和服务支持体系。特别是在人才的引进培养上，振东集团不断完善招聘用人机制，加大对高学历人才的引进力度，设立学历补助，并推出硕士以上项目基金、免费住房和购房补贴等各种人才激励制度，为高学历人才提供职业成长绿色通道。
随着企业的不断壮大，现代企业制度建立成为历史的必然。围绕着“百亿振东、百年企业”的目标，公司从构建现代企业制度入手，从2008年对企业进行了彻底的股份制改造，构建了股权清晰、责任明确、科学合理的法人治理结构。同时，在企业内部，积极借鉴国内外成功的管理经验，推进管理流程化，工作程序化，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个振东管理模式，成为精细化管理的重要工具，其管理模式和经验被收入北京大学的案例库。
全力打造学习型企业是振东集团的管理理念，也是振东集团围绕百年企业的基础工程。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台，首创了企业大学制，并成立了商学院。公司全员都是商学院中的一份子。总裁任院长，管理层担任老师，员工参与学习讨论。根据职能分工，划分出不同的系，并分设教研室、成立课题小组，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论。院长、系主任、教导主任等企业核心团队均实行导师制，每位导师要从院系中下沉一级，挑选后备人才进行一对一的培养；各部门负责人根据实际能力的不同，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的规定。在此基础上，推行内部职称制，实行全员职称评审制度，不同的职称享受不同的津贴待遇。同时，他们还开创导师制模式。参照名校MBA经典课程设计，全员实行“一对一导师制”培养模式、“2+2”互动培训模式和“三三”模式、论坛模式，并与山西财大建立了振东管理研究院，与山西中医学院医药管理学院建立了“课程体系共建”、“一对二素质帮扶导师制”的联合办学新模式，全力打造中国医药企业培养人才的“黄埔军校”。2013年11月，振东集团围绕员工素质提升，企业持续发展的目标，组织全员开展了“素质革命”运动。这在全国企事业单位中实属首创。
从体制创新到管理创新，振东摆脱了家庭式企业的梏桎，成功地迈向了现代企业，成为我省民营企业中的佼佼者。振东的一小步，也成为我省民营企业的一大步。如今的振东，已集群了全国优秀的科研团队、管理团队和营销团队，企业内在凝聚力正在转化为不竭的动力、强大的活力和核心竞争力，在三晋大地上谱写了一篇又一篇辉煌的乐章。
任 芬 赵 晋
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分享至好友和朋友圈在山西有这样一家企业，它的总裁不叫总裁而是被称为院长，它的管理层不叫经理而被称为老师，它的员工不叫员工而被称为学员。像“院长”、“老师”、“学员”这些称谓在企业里听起来似乎有些奇怪，因为他们都是学校里的称谓。而山西振东集团就是这样一家“奇怪”的企业，将学习贯彻到企业的日常当中。山西振东集团的这种人才培养模式是李安平经过多年摸索和实践总结出来的。为了将学习精神贯彻到企业当中，山西振东集团创立了“振东商学院”，开拓了一种“将学校开进企业，将员工引入课堂”的全新模式。在振东，管理层或是年龄较大、阅历较丰富的人员都被称为老师，员工之间统称是同学，来到振东就像走进了一所新的学校，知识和技能在工作中不知不觉地就增长了起来。与一般的学校不同，山西振东集团所采取的并不是那种“放羊式”的集中教育，而是选择了更为先进的“导师制”，每个员工都有自己的专属导师，这样对个人的成长和发展就有了更加个性化的指导。老师亲身指导授业，学生亲自跟随学习，这种模式已变成了每一个振东人的习惯，员工的自身素质也得到了飞速提高。有了学校，自然就有了老师;有了老师，自然就有了考核。振东集团的学习模式并不是一个对外展出的样板戏，而是确切地做到实处。它不仅为员工开设了多门课程，还组织了相应的考试，都及格了才能结业。每门不及格都需要补考，两门不及格就直接淘汰。山西振东集团这种学院化的制度和方式，让其变成了一所关于企业运行和发展的“现代化大学”。员工在这里不光有一份养家糊口的岗位，还能在这里拥有更多的机会学习与成长。为了开拓员工的视野，振东集团每年都会选出优秀的中高层管理人员去北大、清华、人大等名校进行系统学习。这种与中国最顶 尖人才碰撞、交流、学习的机会，使振东员工的视野和思路更加开阔。有了这种机会去学习，公司的运行和发展也始终站在了时代的前列，不断创造出一个又一个辉煌。除了让员工走出去接受知识，山西振东集团还将很多专家聘为客座教授对员工进行授课，让更多的员工有了接受先进教育的机会。这样高素质的人才可为振东集团不断泵入新鲜的血液，使得整个集团保持着最 佳的创造性与活力。在山西振东集团，所有的员工，包括保安、保洁，都被要求每人一年学习的时间不能低于120个课时。学习的理念就这样融进了每一个振东人的骨髓里。全民学习、全民成长、全民创造，这样一个企业必将做大做强。
(责任编辑：范楠楠_xa11)
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