听说振东集团号高铁是一个文化型企业,那振东有自己的期刊杂志吗?

 上传我的文档
 上传文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙,什么也没留下。
 下载此文档
2-振东新企业文化剖析(对内)
下载积分:1000
内容提示:2-振东新企业文化剖析(对内)
文档格式:PPT|
浏览次数:5|
上传日期: 08:50:26|
文档星级:
全文阅读已结束,如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
2-振东新企业文化剖析(对内)
关注微信公众号振东集团的公司徽标是什么?_百度知道
振东集团的公司徽标是什么?
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会,100%中奖。
擅长:暂未定制
振东集团的公司徽标由抽象的喷薄而出的太阳和挺拔的山峰组成,蕴含着振东如初升红日,从太行山冉冉升起,充满无限的生机和广阔的发展空间。太阳和大山相互关联的图形语言寓意了振东名称“振兴东方”之意,如日出东山,蒸蒸日上,光耀东方,走向国际,充分显现出公司“诚信阳光、创新日上”的企业理念。
为你推荐:
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。马士锋:新时代的人才论【振东集团吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名:今日本吧第个签到,本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次!成为超级会员,赠送8张补签卡连续签到:天&&累计签到:天超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
关注:21贴子:
马士锋:新时代的人才论
一个企业的立足之本是什么?很多人可能会回答:人才。为了招纳人才,许家印给任泽平开出了1500万的年薪,碧桂园的杨国强甚至对曾时任人力资源的总经理彭志斌说“我给你30个亿,你去给我找300个人来。”如此大的资本投入,足以说明人才对一个企业的重要性。可是一个人真的可以改变一个企业吗?马士锋对“人才”提出了自己独特的见解。振东药业的马士锋认为,人才不仅是聘来的,还是养出来的。作为新时代的大型企业必须具备培育及牵引人成才的机制,振东药业的人才理念就是“识德育知、用才聚贤”。为了践实这个理念,马士锋所在的山西振东集团创建了属于自己的商学院,来教授员工企业运行发展所需的各种知识,针对集团需求、员工需求来开设课堂,让企业变成了人才成长的土壤,从而获得最佳的人员配给。什么是人才?学历高?知识足?这些都不是,马士锋认为真正的人才是能够契合企业发展的人。这就要求这类人才不仅能够将自身素质融入到企业的运行之中,还能在企业中提高自身价值。企业和人才双向促进和认同,犹如千里马遇到伯乐,自然能够发挥最大的效用。在山西振东集团,员工之间和部门之间并不像一般的企业那样各自为政,而是选择两种特殊的方式——“导师制”和”2+2互动培训模式”。“导师制”就是让山西振东集团的每一个员工都有自己的专属导师,这种“老带新”传道授业解惑的工作方式,让每个员工在这里得到了更加个性化的发展。而“2+2互动培训模式”是振东集团公司内部化分为若干个团队,每一个团队的管理者不仅要完成自己团队内部的培训和指导,还需要帮助指导其他的团队。所以进入这样的企业就像进入了一个更加有特色的大学,在这里每个人都有相互学习并获得提升的机会。用知识培养人,靠机制激励人,以文化凝聚人,由等待人才、寻找人才变成了培养人才、发掘人才,振东集团实现了人才源泉的充分涌流,使企业得到了充分发展。另外,对于有潜质的人才,马士锋也有自己的观点。他认为,企业应给予这些人充分的信任和必要的锻炼,否则他们有可能坠入“急功近利”的价值泥坑,企业亦可能失去人才。管理面前人人平等,人才没有超越制度的特权。企业管理的原则是尊重人才而不是屈从于人才,我们可以通过用人体制改革,建立“人才激励机制”,突出人才、兼顾公平!人才从来不是几百万、几千万能够买到的。钱可以买来一个优秀的人,却不能买到一个优秀的团队。马士锋表示,我们不要只去外面寻找人才,可以将目光放到企业内部,发掘集团内部员工的闪光点并对他们加以培养,就能获得更加契合企业的人才。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴振东企业文化剖析_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用,需开启后体验完整功能,
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
振东企业文化剖析
&&振东企业的阳光、简单、亲和、责任、诚信五大企业文化,完美的诠释了振东人的做人、做事的理念,尤其在李安平院长的由浅入深的讲课后,让大家对企业文化有着更深的理解!
阅读已结束,下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 振东集团董事长 的文章

 

随机推荐