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美酷集团和中酷股份都有什么联系收藏
中国美酷国际集团（简称：美酷集团）是04年成立，14年上市的国际化投资有限公司。篇幅有限，具体详情请访问美酷官方网站。
中国美酷国际集团顺应时代潮流而生，创立于2004年，总部位于中国最繁华大都市-香港，集团凭借国际战略视野和发展规划，逐步整合国内外优势资源，并从事产业并购和投融资业务。在中国大陆重心以美酷投资为主体，下设各省市县分公司为行政组织架构，中酷股份为产业运营机构，下设五大部门、六大板块以及独特的商业闭环模式贯穿各行各业，形成产业领袖和未来商业的宏伟目标。
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中酷股份和美酷国际有什么联系？是一家什么公司？
中国美酷国际集团（简称：美酷国际）只一家以实体产业为中心，教育和文化为依托，政府，金融和国际三大板块为支撑的国际化大型投资集团。在中国大陆重心以美酷投资为主体，下设各省市县分公司为行政组织架构，中酷股份为产业运营机构，下设五大部门、六大板块以及独特的商业闭环模式贯穿各行各业，形成产业领袖和未来商业的宏伟目标。
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保存至快速回贴月星集团丁佐宏：中国民族品牌应致力成为国际品牌
月星集团董事局主席丁佐宏5月9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动期间表示，中国企业应走出国门，只有成为国际品牌，才是真正的民族品牌。
月星集团董事局主席丁佐宏5月9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动期间表示，中国企业应走出国门，只有成为国际品牌，才是真正的民族品牌。
月星集团董事局主席丁佐宏在活动上发言
月星集团是一家多元化企业集团，创立于1988年。历经近30年发展，现已成为商业连锁化、投资多元化、品牌国际化的大型企业集团。业务涵盖商业地产、家居商业连锁、家具制造、酒店业务、文旅产业、金融服务等领域。该集团已连续19年跻身“中国民企500强”，并于2017年12月入选新华社民族品牌工程。
成立30年来，以家居起家的月星旗下生产的产品已遍布全球，但丁佐宏表示，希望月星家居茂和月星环球港的商业模式也能走向全球，让境外消费者也能受益于中国民族品牌的创新发展成果。
以上海月星环球港为例，环球港打破了大型商业综合体的传统概念，全面提出“文旅商”三位一体新模式，将文化、旅游、运动等新锐的生活休闲方式嵌入到商业经营中，这一模式已在多座城市复制成功。丁佐宏表示，环球港的商业模式已受到了美国等境外潜在合作伙伴的青睐，希望能把这一模式复制到当地。
丁佐宏认为，“一带一路”倡议为中国企业走出去提供了更大的舞台，促进文化交流和商贸互通是“一带一路”沿线各地政府和企业共同努力的方向。月星集团正抓住“一带一路”倡议为中俄政企合作带来的新机遇，致力于将家具制造、家居连锁及城市综合体等领域的丰富经验带到俄罗斯，助力当地经济发展。
丁佐宏说，中国民族品牌的精神内涵应永恒不变，但产品及服务的内容要紧跟时代发展、紧跟国际发展的步伐才能引领市场、引领消费。唯有不断创新发展，民族品牌才能具有旺盛的生命力。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：陈爱平 王涛
碧桂园朱剑敏：履行企业社会责任 打造品牌核心竞争力
碧桂园集团党委副书记、集团副总裁朱剑敏9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动期间表示，碧桂园品牌成功的核心是“致力于建老百姓买得起的好房子”，在国内外市场打造品牌核心竞争力，并积极参与精准扶贫和乡村振兴，切实履行好企业的社会责任。
朱剑敏作主旨演讲
创新“三生融合” 实施产城融合小镇计划
在产城融合上，碧桂园主要以产业为核心，项目为载体，通过以产业带动城市，以城市建设来促进产业发展。通过产城互动的发展路径，打造生产、生活、生态“三生融合”的产城融合小镇计划。
据了解，碧桂园第一个产城融合小镇是在惠州打造的物联网小镇，今年9月份将迎来第一批入园企业，主要以高科技产业为主。碧桂园的另一个项目——潼湖科技小镇项目入选了“2017十大产城融合经典案例”。“碧桂园的每个产城融合小镇都因地制宜突出主导产业，以主导产业为支撑，引入龙头企业和产业发展基金，从而实现全产业链的健康发展。”朱剑敏说。
关注市场需求 建设长租公寓
碧桂园3年内将建设100万间长租公寓。对此，朱剑敏表示，碧桂园进入长租公寓业务的出发点，是顺应“租购并举”的国家政策，同时积极探索新的利润增长点，结合自身物业配套方面的优势来推进。
目前碧桂园在北京、上海、广州、深圳、厦门、东莞都开启了长租公寓项目。“用碧桂园长期以来在房地产住宅市场方面的品牌优势，结合碧桂园自身的特点，同时导入社区商业和配套来做长租社区，配套产业、办公、商业，从而实现长租公寓的增值。”朱剑敏说。
推进社会责任 助力乡村振兴
碧桂园创办至今，一直致力于做具有社会责任感的阳光企业，朱剑敏表示，截止到2018年4月，碧桂园集团和创始人董事局主席杨国强、副主席杨惠妍累计为社会公益慈善捐款超过36亿元，重点在教育扶贫、产业扶贫方面进行积极探索。
碧桂园积极响应精准扶贫、乡村振兴战略号召，从去年开始在广东英德市结对帮扶78个贫困村，今年将启动除广东清远以外全国8个省份12个县的精准扶贫和乡村振兴的行动，力图探索出一条企业参与精准扶贫和乡村振兴可复制、可造血、可持续的新模式。
“过去的20多年，碧桂园是中国新型城镇化的身体力行者，未来碧桂园还将是乡村振兴战略的深度参与者。”朱剑敏表示，碧桂园将以产业发展和就业培训为主要措施，助力精准脱贫，真正做到有实效、可复制、可造血、可持续。碧桂园已做出了战略部署，成立了“碧桂园农业控股有限公司”，全面进入现代农业。
响应“一带一路”倡议 树立良好国际形象
在海外塑造中国品牌方面，碧桂园也作了一系列尝试。朱剑敏介绍说，响应“一带一路”倡议，碧桂园在马来西亚建造的国际产能合作新城——碧桂园森林城市于日正式向全球开放之后，已经进行了三轮森林城市国际产能合作签约，吸引了华为、腾讯等国内外众多行业的龙头企业。
朱剑敏认为，一家民族企业“走出去”，要更多地促进当地的经济社会发展，提高当地就业水平，积极提高当地群众生活水平，发挥中国民营企业应尽的社会责任。
多年来，碧桂园在房地产开发上坚持“建老百姓买得起的好房子”，这一核心策略让碧桂园取得了巨大的商业成就，得以从1992年创办于广东顺德的一家小型企业，成长为今天的世界500强企业之一。2017年，碧桂园销售额从2016年的3308亿元跃升到5508亿元，纳税超过345亿元，位居中国地产企业的前列。2018年前4个月碧桂园销售额达2575亿元，实现了有质量的高增长。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王淑娟、王原
扬子江药业致力于打造中国医药行业新的“质量标杆”
扬子江药业集团董事长徐镜人5月9日在新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动上表示，面对高质量发展的新要求、新挑战，扬子江药业将坚定不移地走中药现代化、国际化道路，推进药品一致性评价工作，为我国医药行业树立新的“质量标杆”。
扬子江药业集团董事长徐镜人走进民族品牌面对面 新华社演播室
扬子江药业集团是我国制药行业排名第一的企业，2017年扬子江药业集团产值、销售双双突破700亿元，同比分别增长18.7%、18.65%。中国品牌建设促进会9日发布的2018年中国品牌价值评价信息显示，扬子江药业再次位列中国生物医药类品牌强度第一名、品牌价值第二名。徐镜人认为，这主要得益于企业不拘一格的用人机制和激励创新的管理体制。
在用人方面，扬子江药业大胆启用有能力的年轻干部和技术骨干，为他们提供发展空间和创新平台。目前，扬子江药业70%以上的员工是35岁以下的年轻人，有的员工从学校毕业进入企业两三年后就走上了管理岗位。扬子江还实现了“能者上，庸者下”的干部考评机制。
在管理方面，扬子江药业以质量为导向，坚持从源头入手，构建“大质量”体系，保证药品安全有效、质量可控。
扬子江药业在全面通过中国新版GMP认证的同时，结合美国FDA和欧盟GMP的实施标准，加快药品一致性评价进程，力争全部符合国际标准。目前，已有4个生产车间通过欧盟GMP认证，一个产品通过国家药品一致性评价认证。为确保管理长效性，扬子江药业坚持在每年3月和9月开展两次“质量月”活动，现已连续举办39次。
扬子江药业不断创新管理模式，例如导入卓越绩效管理模式，推动企业围绕产品质量、服务质量、管理质量、经营质量等进行全方位升级，制订高于国家法定标准的企业内控标准，确保药品100%合格出厂。
围绕美好生活需求，扬子江药业高起点打造龙凤堂大健康产业项目，研制开发更多高质量、高疗效的中药新品，如双花百合片、荜铃胃痛颗粒等一大批拥有自主知识产权的特色中药品种。
据了解，下一步，扬子江药业计划开展两项大的工程:一是坚定不移地走中药现代化、国际化道路。以打造龙凤堂中药品牌为抓手，实施大健康产业发展战略，推动企业高质量发展；二是坚定不移地推进药品一致性评价工作，开展美国FDA和欧盟GMP认证，以全球视野不断强化自身机制改革，逐步建立具有国际水平的研发体系、生产质量体系、营销体系。
“扬子江药业不仅是中国的、民族的，更是世界的。我们将致力于树立世界一流的品牌，用品牌牵引市场，让中国制药产业为人类创造更多更大的福祉。”徐镜人说。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：朱程
泸州老窖林锋：顺应消费升级 引领中国白酒进军国际
近两年白酒行业经过调整，进入新的发展阶段，即便在这样的大环境下，泸州老窖在2017年重返百亿阵营，今年一季度创造了季营收新高。5月9日，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋在新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动上接受了记者专访，畅谈泸州老窖作为中国民族品牌的战略发展路径和未来规划。
泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋在新华社民族品牌工程“中国品牌日”活动上发言 查伟诚 摄
数据显示，今年第一季度，泸州老窖实现营业收入33.70亿元，创历史新高，同比增长26.20%；净利润12.11亿元，同比增长51.86%。
林锋表示，中国的市场经济已逐渐进入品牌时代，所有的市场开始向品牌集中，向有文化的企业集中，向原产地集中。在这一形势下，泸州老窖和中国许多高端白酒品牌一样，取得了良好的业绩。这主要是基于三方面因素:一是弘扬工匠精神，狠抓产品质量，从田间地头到消费者环节实现全过程监控，进一步加强了质量体系上的监管力度和精细度；二是注重消费者体验，在品牌推广过程中加强与消费者的沟通和交流；三是用文化润心，包括连续11年举办封藏大典，恢复了古代对中国白酒酒祖的祭祀活动。另外，还在“一带一路”沿线国家举办了一系列重大文化品牌活动，传播泸州老窖的品牌文化和理念。
泸州老窖被誉为“浓香鼻祖”，在传承历史文化上，具有先天优势，同时也进行了很多探索。比如，泸州老窖有连续使用至今年的1573国宝窖池群，是中国唯一与都江堰并存于世的“活文物”；2006年，“泸州老窖酒传统酿制技艺”入选首批“国家级非物质文化遗产名录”；2013年，泸州老窖1619口百年以上酿酒窖池、16家明清古酿酒作坊及3大天然藏酒洞，一并入选“全国重点文物保护单位”。林锋认为，这些酿酒瑰宝不仅在行业内首屈一指，也赋予了泸州老窖“浓香正宗”和国窖1573“浓香国酒”厚重的品牌底蕴。凭借这些深厚的历史积淀，更增强了中国白酒作为中华优秀传统民族产业代表的文化自信。
在新的时代背景下，泸州老窖在顺应市场和消费升级方面有哪些创新?林锋表示，泸州老窖制定了与时俱进的战略，过去的三年里，特别注重研究消费者的需求，进行供给侧改革，大胆创新创造。
近年来，泸州老窖在行业内大力推动中国白酒产区布局，力图改变以往中国白酒分散落后的状况，进一步凸显中国白酒的品质和品牌优势。还积极把握酒类消费转型升级的趋势，确立了传统白酒、以传统白酒为基础的养生酒完全创新酒类产品三大品系，研发了“巴蜀记忆”鸡尾酒、桃花醉、12星座预调酒、橡木桶白酒、果酒等创新型产品。
泸州老窖不仅在本土积极探索，有所作为，而且也积极对接“一带一路”倡议。林锋表示，在“一带一路”倡议引领下，当前越来越多的中国企业、民族品牌正走出国门、走向世界。近年来，泸州老窖确立了比肩世界顶级品牌的发展战略，开展了一系列颇具全球影响力活动。“我记得18年前走向世界的时候，全世界没有任何一个地方真正接受中国白酒，只有华人和华裔有一点兴趣，这18年来我们一步一步见证中国白酒走向世界。可以说没有中国文化的强大，就不会有白酒领域中国品牌的强大。我们现在逐渐赢得国际市场，特别是随着中国的日益强大，实际上包括欧洲和美国，我们也逐渐进入了这些国家。”
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王淑娟
东风汽车：从共和国汽车工业开拓者到新时代汽车科技革命领跑者
5月9日，首家入选新华社民族品牌工程的汽车品牌东风汽车与新华社在上海联合发布《东风品牌故事》，推动东风汽车新品牌战略落地，推进品牌升级，传达东风汽车的历史积淀和面向新时代“汽车强国”梦的价值追求。
《东风品牌故事》以弘扬工匠精神、挖掘品牌价值、传播品牌声音为目的，记录了10个鲜活的品牌故事，展示东风品牌在产品研发、设计、生产过程中的创新与坚守，体现东风品牌的核心价值。
追溯东风汽车的起源，不得不提“中国军车第一品牌”。上世纪60年代末期，东风汽车的前身第二汽车制造厂，在既没资源又没技术的情况下，造出EQ240车型，参加新中国成立21周年庆典，在中国大国崛起的历史上留下浓墨重彩的一笔。随后，新中国成立50周年阅兵、新中国成立60周年阅兵、建军90周年朱日和阅兵……都留下了东风军车的身影。
如今，这家共和国汽车工业的开拓者正由大型工业制造企业蜕变为新时代汽车科技革命的领跑者。产业升级带来汽车工业的革命，轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化已由概念变为现实，东风汽车依靠科技支撑、跨界创新，积极构建崭新制造体系，提供智慧出行、绿色出行新方案。
东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理张祖同在新华社民族品牌工程“中国品牌日”活动上致辞
东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理张祖同说，品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，东风汽车在近半个世纪的建设发展中，形成了深厚的品牌底蕴，承载着实现汽车强国和让人民享有高品质汽车生活的使命和初心，体现革故鼎新，锐意进取，始终走在时代前列的风貌。
就在不久前，东风汽车发布了以“品质、智慧、和悦”为核心价值理念的品牌战略，这一品牌战略是对东风品牌历史积淀的新诠释、品牌内涵的新升华和品牌发展的新主张。
东风汽车集团对这一品牌战略的解释是：品质是新时代东风品牌之根，品是品味，质是素质，品质是东风血脉中最重要的基因，是东风的立身之本；智慧，是新时代东风品牌之源，智是能力，慧是情感，智慧是现代工业文明的象征，是赢得未来的源泉；和悦，是新时代东风品牌之魂，和是性格，悦是人生观，和悦是人生孜孜不倦的追求，是一种信念。
张祖同说，品牌战略的发布只是一个新起点，将“品质、智慧、和悦”的核心价值理念转化为行动力，传递给消费者、传递给合作伙伴、传递给社会，还有很多工作要做。东风希望与新华社民族品牌工程及社会各界一起推进品牌升级，打造享誉世界的一流品牌，共同推动“中国产品向中国品牌转变”。
“品牌故事”是新华社民族品牌工程推出的一项特色服务。品牌故事聚焦企业品牌建设的亮点和成就，通过一个个鲜活感人的故事，把民族企业的价值追求和品牌理想，生动形象地呈现给全世界，润物无声地传递品牌价值，成就品牌影响。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王鹤
苏宁“智慧零售”进入收获期 孙为民表示将持续做强品牌内涵
苏宁易购副董事长孙为民9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动时表示，得益于先期布局的智慧零售模式，苏宁业绩呈现出爆发式增长态势。目前，智慧零售模式已经进入成果转化收获期。
苏宁易购副董事长孙为民在新华社民族品牌工程“中国品牌日”活动上发言。查伟诚 摄
最近发布的苏宁易购一季报显示，2018年一季度苏宁商品销售规模为693.30亿元，同比增长46.33%；实现营业收入496.20亿元，同比增长32.76%；归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，较上年同期增长42.15%。苏宁易购实现6个季度连续盈利。
“零售是千年产业也始终是朝阳产业，智慧零售将是零售未来发展的方向。”孙为民介绍，它主要包含两个方面：一方面是零售要素的全面数字化链接，让用户、商品、支付等基本要素进行数字化融合；另一方面是零售运作、运营要全面实现智能化，让采购、销售、售后服务等过程更加智能。
近年来，苏宁将线上线下的下单、配送和售后服务进行整合，线上部分为消费者提供更多便捷功能，线下部分则发挥实体店优势，与线上部分互相支持补充，形成完整的服务闭环。
如今年推出的苏宁极物，采用精品电商模式，利用苏宁强大的供应链体系，剔除中间商差价和品牌溢价，做到优质精选。同时，应用线上线下协同的消费大数据，反向定制出用户心仪的高颜值、高性价比的单品，并通过线上APP、公众号与线下实体店等购买渠道为用户提供多元选择。
今年一季度，包括苏宁小店等新业态模式在内，苏宁新开门店超500家。可比门店销售同比增长35.23%，坪效同比增长35.21%。苏宁易购线上平台实体商品交易规模397.71亿元（含税），同比增长81.5%。苏宁同时在国际化上持续发力，先后在中国香港、日本、美国、欧洲等地进行布局。同时注重海外人才的引进，为下一步海外扩张储备人才。
作为中国零售业的代表企业，苏宁自成立以来始终坚持品牌建设，将丰富品牌内涵与推动企业发展相结合，不断提升针对消费者和供应商的服务能力。下一步，苏宁将围绕“百年苏宁、全球共享”这一企业品牌发展愿景，加快布局引领智慧零售，做强品牌内涵。
“我们在‘走出去’的过程中发现，中国企业在技术实力、管理实力等方面并不比外国企业差，但品牌感召力还存在差距。”孙为民说。
他表示，苏宁将坚持走特色发展道路，把技术当工具和手段来运用，做重资产的智慧零售。用互联网的方式扩大资产与社会的链接，通过广泛的链接把资产的社会化效益更好地发挥出来，更好地实现品牌愿景。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：朱程
天狮集团阎玉朋：围绕大健康产业 开启全球化发展
从民营企业走向大型国际企业集团，天狮用了23年时间。天狮集团副总裁阎玉朋9日在新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动上接受记者采访时表示，当前天狮集团正开启第三次创业，实现企业的创新发展。
天狮集团副总裁阎玉朋在新华社民族品牌工程“中国品牌日”活动上接受记者采访
阎玉朋表示，如果说天狮集团第一次创业是在国内市场发展，主攻单一的高钙素产品，第二次创业是摸着石头过河的国际化市场平行化发展和产品系列多业态的发展，那么第三次创业就是通过一体多翼的多领域互动、相互渗透的商业模式，更深层次的全球化发展。
作为中国大健康产品的领军企业之一，天狮集团积极开拓海外市场，一方面，在美国、日本和欧洲等发达国家和地区采取相适应的策略，从商业模式的搭建到人才的引进和培养，以及产品的输出层面适应全球化发展路径。另一方面，在新兴市场国家则基于人口众多、市场发展前景巨大等几大优势进行产业推进，围绕大健康产业，一体多翼，打造酒店和旅游联盟、教育联盟以及国际医务等等层面的发展，实现资源相互置换、相互促进、相互发展。
阎玉朋表示，天狮集团在国际化发展过程中的经验，一是融合发展、走国际化道路，必须遵守当地的法律法规；二是适应融合当地的文化、宗教以及信仰；三是培养专业化管理团队，并融合中国健康文化、养生文化、饮食文化以及爱心文化，通过点点滴滴渗透中国的文化，让国内国际管理团队相互尊重和支持，最后达到相互融合贯通、形成国际化管理团队的目的。
阎玉朋认为，当前大健康行业趋势符合中国和世界未来发展潮流。经济水平在不断地发展，社会生活水平在不断地提升，人们更注重在身体健康发展方面的需求，不仅追求物质生活的提升，也需要提升精神等更高层次的需求。
据介绍，天狮集团不仅在海外布局方面步伐稳健，也在社会责任方面积极作为。23年来，向社会捐赠款物近17亿元人民币，从慈善、教育、环保三方面发力进行慈善和公益活动。近期，天狮集团与中国扶贫基金会合作了“母婴平安120”行动、“大手牵小手”助明活动，为儿童送健康。在教育方面，天狮集团在1998年成立天狮学院，2008年升格为国家教育部批准的具备本科教育资格的学院，现在又投资100亿元建设210万平米、有7个专业学院和50多个专业的国际化大学。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王原
海航集团创新构建企业社会责任模式
海航集团9日在上海参加《中国民族品牌企业社会责任研究报告(2017)》发布会时表示，海航集团通过多年摸索实践，提出“企业+慈善”经济新模式，使海航集团的企业发展和慈善事业都成为可持续的事业。
海航集团表示，民族品牌企业更好地履行社会责任，一要强化社会创新，重塑新商业思维。企业应从商业的角度去审视社会发展过程中出现的问题，结合公众关注的重大社会议题，提出创新性解决方案，采取行动变“危”为“机”，实现社会经济的共享价值，实现企业形象溢价和社会的可持续发展。
二要关注社会议题，加强责任融入。企业要把自身的实际情况与我国经济社会发展和变革大局相结合，积极响应国家战略和倡议。
三要加强责任管理，提升内部运营。企业应在树立责任理念、建立责任组织、制定责任战略、推进责任融入、提升责任能力等方面积极努力，让企业的社会责任管理发挥出应有的价值。
在探索企业如何更好地履行社会责任过程中，海航集团经历了三个阶段:1993年-2003年，主要以捐款捐物形式做慈善；2003年-2010年，海航集团开始尝试与社会各界及慈善机构合作开展公益项目；2010年以来，开始对内外部利益相关方履行责任，发起非公募基金会海南省慈航基金会，逐步形成了较为成熟、具有自身特色的企业社会责任体系。
目前，海航集团对内确立了以集团社会责任委员会为决策机构、集团社会责任部为管理中枢、集团三级管控体系为依托的社会责任管理体系，确保集团能更有效地履行社会责任；对外则不断加强社会责任信息披露，积极开展社会责任对外交流活动，连续9年发布企业社会责任报告。
在精准扶贫方面，海航集团从公司战略层面统筹规划，利用自身优势，积极开拓企业扶贫新思路，助力国家打赢扶贫攻坚战。2003年海航集团启动“至善井”计划，15年来，在海南省内完成了百口“至善井”修建，有效解决了30万人的饮用水困难问题。
“光明行”是海航集团精准扶贫的明星项目。自2004年项目启动至2017年底，海航与全国防盲技术指导组、北京同仁医院等一起，共计为7103名国内外贫困白内障患者进行了复明治疗。
近年来，海航集团积极响应“一带一路”倡议。在航空主业方面，海航集团大力开辟国际航线，打造“一带一路”空中走廊与支点，截至2017年底，累计开通涉及“一带一路”沿线国家和地区的百余条国际航线，5年来累计运输旅客1102万人次。同时，深度融入国内各地方的“一带一路”建设实施计划，围绕现有支柱产业及其上下游关联产业开展海外投资和并购，在全球范围内拓展产业链，完善“一带一路”沿线国际业务布局。
在发展航空主业的同时，海航集团在海外公益方面也积极作为，与联合国教科文组织、世界粮食计划署、联合国儿童基金会等国际组织合作开展了“亚非妇女及儿童教育保护”“加纳学校营养餐”“零聚爱心”等公益项目，在海外树立了中国民族品牌企业的良好形象。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王鹤
中国擎天软件集团辛颖梅：20年持续创新开发自主品牌软件
中国擎天软件集团董事长辛颖梅9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动期间表示，创新不是停留在嘴上，而是要不断实践。据了解，中国擎天软件集团20年来持续创新，开发了300多个软件产品，很多软件产品获得了市场和行业内的好评。
中国擎天软件集团董事长辛颖梅走进民族品牌面对面 新华社演播室
“软件是特别宽泛的行业，最早的时候，很多软件企业从事一些项目开发，但是固守项目开发到一定的程度就失去了竞争力，就会被淘汰掉。”辛颖梅说，中国擎天软件集团在软件产品开发过程中不断寻求商机，不断寻求自我突破，近两年从单纯的应用软件开发向大数据、云计算的技术方向转移，同时把20年的积累转换为两个互联网平台，一个是擎天绿色低碳工业云，一个是擎天助贸大数据平台，为中小企业解决贷款难问题。
据了解，中国擎天软件集团从2009年开始研究城市、企业、建筑物碳排放的机理，开发了30多款软件产品。值得一提的是，该企业参加了2015年12月份的巴黎气候峰会，为我国应对气候变化提供了大数据支撑。
中国擎天软件集团“走出去”比较早，相继在伦交所、港交所上市。“当时的国内市场还不是特别成熟，所以在海外发展，现在看到了很多高科技企业回归A股，在各方面情况适宜时，我们会考虑回归A股。”辛颖梅说。
辛颖梅认为，做企业要居安思危。相比初创期提出“离破产只有30天”的口号，现在公司内部提出的是“竞争者离我们只有100米”。“我们一定要快速地往前奔跑，因为很多的竞争者一直在后面追赶。”辛颖梅强调，所有的发展都应在有序的计划下推进。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：龚雯
东方国际童继生：民族品牌企业要从六方面尽到社会责任
东方国际（集团）有限公司党委书记、董事长童继生9日在上海参加新华社民族品牌工程“中国品牌日”系列活动期间表示，社会责任是企业“对标国际最高标准、最好水平”的内在要求，中国的民族品牌企业要学会从六个方面尽到社会责任。
东方国际（集团）有限公司党委书记、董事长童继生在新华社民族品牌工程“中国品牌日”活动上发言
童继生表示，第一，民族品牌要吸收人类文明成果，古为今用，洋为中用，东西结合，把品牌自身做好做强。民族品牌要坚持发扬优秀的民族文化，善于吸收国外品牌在产品研发、工艺更新、渠道拓展、商业模式创新等方面先进成果，来推动品牌的学习进步，要不断对标国际一流的标准，通过弯道超车，抢占先机，将民族品牌推广到全世界。
第二，民族品牌要创新生产方式、销售方式、盈利方式。当今企业间的竞争已经不是简单的产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式需要不断创新，具体表现在生产方式创新、销售方式创新、盈利方式创新等方面。在生产方式上要提升快速反应能力，积极探索个性化定制和零库存、云仓库等新模式。
第三，民族品牌企业履行社会责任还需要用开放的思想、集成的方法，在中国、亚洲、全球布局产业链，集成资源、成本、品牌等智力优势，始终坚守为消费提供价优物美的好产品。民族品牌要在掌握的产业链、价值链、供应链的核心环节基础上，广泛聚集上下游的各类资源，实施跨国战略。“对东方国际而言，就是要做到中国品牌、欧美设计、亚洲制造、全球发布。”童继生说。
第四，民族品牌企业还需要用绿色环保理念发展经济。这需要民族品牌企业树立发展的大局观、长远观、整体观，坚持节约资源和保护环境，推动形成绿色发展方式，为社会提供功能化、智能化、尖端化、绿色化、数字化、时尚化的纺织服饰材料、产品和服务。
第五，倡导品牌为人民服务，为人民谋幸福，陶冶情操，主张正能量。当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。民族品牌企业应该提供更多优质、健康、生态的产品，要为人民创造更多物质财富和精神财富，以满足人民日益增长的美好生活需要，提升人民的获得感和幸福指数。
第六，民族品牌企业还要把民族品牌内涵的文化、工艺、智慧传播到亚洲乃至世界各地去。要以民族品牌为载体，为全球消费者提供有历史价值和文化价值的产品，从而提升全球对中国文化的认同感和关注度。
东方国际（集团）有限公司是由有着150多年历史的上海纺织集团和近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成，融合了先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业。该集团的年收入在千亿元规模，在国内外建成了一批先进制造基地，拥有全球第二的汽车内饰、全球第三的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装（面料）制造工厂。
本文来源：中国金融信息网
本文记者：王涛
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