全部答案（共1个回答）
有好多种方式
进居民小区
收听率很好的广播
商场搞活动
1、出钱，请从事平面设计的人士做。2、PHOTOSHOP、CORELDRAW是必须的软件3、非短期之工所能会，不象WORD般易学，属于专业领域。
1、在文案写作前，一定要分析有关的资料，确定广告的定位及主题，在主题之下，首先要构想广告的形象，明确表现形式及技巧。
2、文案写作的时候,一定要用蒙太奇思维,要...
如果你赶时间可以找全景影印，他们有专门的印刷厂，无论从时间成本上还是出来的成品效果，都是湛江数码快印领域的老大。
宣传册是企业用以支持形象的先头军，必需要设计出品牌的个性来。有效的宣传册是企业特征的集中体现，但依据利用方向又有侧重。或者重视产品介绍，或者强调企业文化，或者体...
哪里的临平啊?
答: 竞价托管能为企业带来什么好处呢？
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区超怡文化传媒（上海）有限公司
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企业是如何宣传才能做到被大家认识？
对于企业的产品和品牌而言，通过合适的媒体进行企业宣传推广是必不可少地。企业当然希望能用的媒体越多越好，效果越大越好。当然，受到企业整体的宣传费用的限制以及媒体效果的区别度的不同，企业在媒体投放方面也是既不能回避，又无所适从。毕竟宣传费用的支出也是相当大的一笔，也是属于利润的一部分，如果没有达到效果，那么就会造成很大的损失，这也是企业中存在的一个普遍现象。
企业要想提高知名度，被大家所认识，就需要做好足够的宣传，宣传自身的方式五花八门，常用基本的是: 招聘类(借以招聘、需求吸引); 推销类(通过内、外部人员); 网络类(通过基本公司网站等公示方式); 活动类(通过节日，除一般行业销售季，还可以通过制定自己品牌日形式)除此之外，结合企业自身战略经营模式，可以适度综合区域市场特点、区域人群集合地、自身销售侧重点，比较总体盈利估计与运算来策划。其主要表现形式是：
网络宣传&&网络宣传是现代一种常见的企业宣传方式，它的特点就是成本比较低、覆盖面较广，而且所宣传的方式更加的多样化，非常利于企业的文化建立和传播。
纸媒宣传&&纸媒的宣传有杂志、报纸，纸媒的宣传给人的感觉相对的权威，企业的可信度更强。
电视广告宣传&&这一类的宣传方式，适合做实体的产品，这样直观的广告视觉，会让消费者有强烈的购买欲，同时，电视广告的影响力相对于网络宣传，更加有效。
活动宣传&&有很多企业经常会在线下举办一些沙龙会议，邀请一些行业内的专家，在一起交谈，这样一方面是为了促进行业的发展，另一方面更是对企业更好的宣传。
宣传片&&企业宣传片的录制，也可以在约见客户的时候，或者有新员工培训的时候放映，这样也是无形地给企业做宣传。
直播宣传&&现在网络直播很是流行，如果企业的整体风格时候做直播，可以考虑选择一个比较好的直播平台，对整个企业做定期的宣传推广，这类方式推广力度非常奏效、传播力度非常大。
& & & 超怡文化传媒是一个拥有技术精湛，思路开阔，反应迅速的精英制作团队，机构整合汇集了专业的导演、摄像摄影师、影视策划、编导、文案、剪辑师、二三维动画师、音效师、化妆师、平面设计师等影视制作人才，对各个环节谙熟于心，流程严谨，把控全面。我们拥有专业的数字化影视设备,后期非线编辑设备,录音设备、自己独立的摄影棚、摇臂、滑轨等大型拍摄设备，能满足不同层次的影视制作需求。超怡传媒拥有丰富拍摄经验，拍摄足迹遍布各行各业，专业策划团队为客户量身定制*宣传方案，专业影视导演亲力指导拍摄，是影视制作之首选。
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上海市静安区武定路327号申银发展大厦1604室公司宣传册怎么做？模版哪里有？
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公司宣传册怎么做？模版哪里有？
制作公司宣传册，如果公司资金充足的话，确实可以外包出去，找到如品牌策划公司或者广告公司来完成这个工作，可以选择所有的文案和设计都外包，也可以提供现成文案请设计师完成，在站酷、共做室或猪八戒网都可以找到合适的设计师。不过既然题主来悟空提这个问题了，想必贵公司制作宣传册的任务是落到你头上了。公司招了个小编，希望ta既能写又会拍还能设计善策划，总之巴不得小编十项全能一个顶仨。听上去好像有点苛求，写写公众号什么的还能在秀米、新榜找到设计模板，宣传册这种东西肯定要有设计师嘛，让一个设计小白来做宣传册有点为难人吧。不过也不是不可能，对于自燃型的小编来说，掌握正确的学习方法，积极拓展各项技能，非常利于自己的职业成长。 最近答主也刚好一个人完成了一本公司宣传册，就分享一下我的经验以供参考点评吧。1、明确宣传册目标 ： 一定要明白你的宣传册是针对哪些人群看的，希望对他们起什么做用，他们阅读的场景是什么样的。有些公司的客户就是用户，有些公司的客户是企业，有些公司是个大平台联结用户和企业，你的宣传册要做给什么人看，目标要明确。2、撰写文案：确立了传播目标，就可以开始写文案了。通常公司宣传册会包含几大部分，如企业简介、企业业务和产品介绍、企业价值观、企业发展历程、企业成绩、企业大事记、媒体报道、合作案例、加盟方案等等，以上只是举例，根据企业自身的行业属性、目标传播群体和传播目的的不同，最终选择的文案写作方式肯定是不一样的。因为会涉及后续整本宣传册的呈现，编写时一定要有框架思维，理清整本册子叙述的逻辑顺序。先理出整体结构布局，再细化每个部分的内容。由于这些内容最后会用于册子的排版，答主自己的习惯是在编写文案时，已经大概脑补了每个部分的文案在每个版面上的划分。如果是选择设计师完成设计的话，文案写作者也最好给到一个清晰的文案布局方案，毕竟外聘设计师不是你公司的，光看文案很难理解你们的宣传点。3、收集素材：文案初稿写好后，正式排版设计之前，需要先收集好宣传册需要用到的照片，背景一类的图片可以在一些免税图片网上找到，而设计公司的比如企业LOGO图片、产品照片、企业领导人照片、活动照片等等，都需要先挑选准备好，图片一定要准备精度足够的印刷出来才不会模糊，该PS一下的就PS一下。4、设计排版：思路和方向正确了，用什么工具实现目标其实都可以。熟练一点的设计师会用indesign、coredraw、方正飞腾等软件来做，不过我会推荐设计小白用国产的DPS设计印刷分享软件，操作简单功能强大，免费软件安装后也不需要激活，是一个专业制作书刊画册的排版印刷软件。电脑装上后双击打开，主界面选择【新建】，会看到下面这个产品看板，可以选择【期刊杂志】或【宣传册】文件格式。通常企业宣传册的装订方式是平装或者骑马钉，文档格式里【期刊杂志】的装订方式有这两项可选，而【宣传册】则只有【骑马钉】一项可选不知道平装和骑马钉什么区别的请看下图菜单栏与Word极相似，掌握基础Word功能就能轻松上手，素材像PPT一样可以自由摆放。版面分布非常清晰，每个页面下方都会标注页面位置提示，避免将素材放在错误的位置上（比如新手极可能习惯性从左边页面开始全册设计，其实第一页的左边版面是封底，右边才是封面）。DPS设计印刷分享里有现成的宣传册模板，在创建时即可选择全册模板，也可以在排版时选择单页模板。还有海量免费背景图和设计素材、矢量图，可以直接拖进页面，图片边框特效等一键生成，所以设计时变得相对简单。看看我制作的宣传册效果开始排版时，可以先把每个版面的文案先填进去，再开始设计版式，也可以先选中模板，再直接导入word。需要说明的一点是，在设计过程中，原来文案里的内容，如果能用图形或表格来表现更助于理解的话，尽量用用图表来展示，道理跟做高大上的PPT是一样的。有一些特殊图形如果在软件里找不到的话，可以在千库网、站长素材等网站免费下载。版面设计也可以去昵图网、千图网、千库网、站酷等找找灵感。其实都是很简单的文字、图片、图形和线条的排列组合，要注意内容里主次的划分和展现。DPS里有简单的图片处理工具，能调整图片亮度、对比度、曲线、黑白、饱和度等。需要抠图时，可以在软件内打开PS，抠完图好选择保存更新，就能同步到DPS设计版面上啦。支持同步的图片编辑软件有PS、美图秀秀和光影魔术手，小白的话用美图秀秀可以一键抠图噢！目录最好先列个草案空出来，所有内容完成后，生成页码，再来编辑目录。全部完成后，一定要校对！从素材有没有遗漏或放错、到有没有错别字、再到内容表述上合不合逻辑需不需要调整，到图片精度会不会有问题。版面上的图片，选中时偶尔左上方会有一排红色小字，点住Ctrl同时推鼠标滑轮放大可以看到图片精度提示，比如“精度一般”或“精度不足印刷会模糊”，这个时候就要注意了，或者把图片拉小到红字消失，或者换张精度够大的图片来，通常印刷要求图片分辨率300dpi。印刷用的图片最好选择CMYK颜色而非RGB，颜色印刷会比较准确。DPS里有个功能非常适合校对，只要在顶端菜单栏选择【分享】——【分享所有页】，可以生成3D动态翻阅电子书的分享页，就像上图我做的宣传册那种效果，可以扫码手机阅读或电脑阅读和分享给其他人。比如你已经设计好了，可以生成个翻阅式的电子版先发给BOSS看看，老板如果说哪里要调整，就可以去你的编辑页面上修改了。选择批量印刷前，最好先印一本看看。软件菜单栏上方【印刷】——【下订单】，可以直接提交订单文件，选择【数码快印】一本也能印啦，设置好你需要的工艺、纸张等参数，报价器会自动报价，确认付款过几天就能收到样册了。如果觉得印刷得不错，就可以批量印刷啦，再次提交订单时选择【精品印刷】，批量印刷单本价格会比数码快印便宜很多倍，大概一周能收到。想试试的话可以私信我的头条号发送“下载”获取官方下载地址噢~官网和软件内都自带15分钟视频教程，看完即可上手，进阶问题欢迎留言讨论噢~
喜欢该文的人也喜欢怎么宣传企业文化如何宣传？怎么做企业宣传方案？
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　　——从公司草创到大型集团企业的文化变迁
　　不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀……
　　纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。
　　奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。
　　一、老板是企业文化的灵魂和牵绊
　　伟大的企业都需要有“文化”的支撑。“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器！在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。
　　然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。
　　二、莫让老板文化成为企业文化的上限
　　在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。
　　然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。欧美资本主义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。
　　奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。
　　三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞
　　1. 企业之创立——老板文化对于企业的引领
　　当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。
　　例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。
　　2. 企业之发展——老板文化与企业文化共存
　　随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。
　　同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。
　　松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。
　　3. 企业之腾飞——老板文化的逐步隐退
　　一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。
　　成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。
　　20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。
　　由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。
　　四、企业文化铸就“百年品牌”
　　美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。具体包括三条原则：
　　一是人的价值高于物的价值；
　　二是共同的价值高于个人的价值；
　　三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
　　如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。
　　在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。
　　惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。
　　奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。
　　五、企业文化的“止于至善”
　　惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。
　　在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。在企业内部提倡人人平等与人人尊重；在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。
　　惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。
　　惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。
　　冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。
　　企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
　　奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。谢谢。
　　奥古特国际机构欢迎业内同仁和企业界朋友们一起来交流切磋。
用户至上,用心服务
自上世纪八十年代起，众多国企纷纷搞企业文化建设，虽也轰轰烈烈一时，但能长久坚持下来的不多，搞得好的也为数不多。往往是主要领导变了，企业核心价值观、管理制度也跟着
◆ 企业文化宣传标语(J类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米
J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小
你看看 这些对你有帮助不?这是我以前我查找的一些,我也是从中选了些做我们公司标语,希望能帮到你!　　01 态度决定一切，细节决定成败　　02 态度决定行为，行为
企业文化是一个企业在从创立开始一步步走来，在其中形成的具有公司内广泛共识的价值观，和行为准则，是一个不断总结的产物，自己凭空想的企业文化一般都没有认同度！所以很
贵公司重视企业文化工作，首先值得庆贺，说明领导层已经意识到企业文化是提升企业软实力和核心竞争力的基石和关键。在开展企业文化工作之前，首先要搞清楚企业文化是什么，
　　企业文化建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些
一、企业文化专题培训
1、谁主讲、哪些人听、课件准备、场地安排、流程设计、报批培训方案、通知；
2、现场组织协调；
3、课后评估反馈。
时间不宜太长，最
让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见。任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在
围绕着以下内容如操作：1、企业文化2、企业的某精神3、企业作风4、企业的口行以下是一些要点一、企业文化首先是老板文化　　企业的创建者和拥有者是这个企业的老板，企
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