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农村小伙这样榨花生油，随便卖出去就是1万多元，还是抢着要
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5月23日省十二届人大常委会第二十三次会议在宁开幕[]
我们人民共和国的航船正在破浪前进……[]
& &&&& & 正文
1公斤快递，贵的12元便宜的5元
【字号：&&】【】
　　中国江苏网12月16日讯 我市快递业连续数年产值增幅超50%，伴随着快递行业迅速发展，快递资费一家企业一个价，&价格战&趋势日趋明显。记者昨天走访市场了解到，以江浙沪区域而言，虽然各家企业首重标准不一，但以首重1公斤来衡量，顺丰快递为12元，圆通快递为5元，低的甚至出现三四元的现象。市邮政管理部门表示，快递资费不是越便宜越好，低资费很难长期保持服务质量。
　　资费基本由企业自主定价
　　&目前，快递资费主要由企业自主定价，然后报物价部门备案。在具体定价中，不同区域价格也有所不同。&市邮政管理局普遍服务处处长曾向俊介绍，换句话说，&四通一达&等快递企业具体到地区而言，基本上是加盟商，虽然快递企业资费标准通常由其总公司来制定。但在区域公司，在现实执行中，可以根据具体情况进行适当的调整。
　　据了解，快递企业各地加盟商，在具体的操作过程中享有较大的自主权。同时不同的快递企业，各地的网络建设完善程度不一，有时候为了占领更多市场，最有效的办法就是价格。特别是如今网购热兴起，电商以及网站店主，由于有较多的业务量，在议价的时候，通常占有较大的主动权。
　　更多企业无奈加入价格战
　　&现在个别快递企业，为了抢占市场，推出的价格资费确实很低。甚至有快递企业，先前推出10块钱3件，乃至包月不限数量，一件只赚五角钱等现象，对其他快递企业确实影响很大。&镇江圆通快递副总经理张建成介绍，部分快递企业能够坚持较高的资费标准，主打服务牌。这与企业的定位以及政策执行力有关。
　　对于大部分以淘宝件为主的快递企业来说，更多时候只能是薄利多销。&虽然每家快递企业的首重有1公斤、3公斤、5公斤不等，但江浙沪地区，首重资费最低的三四元，已经很接近企业的成本。&
　　不打价格战打造服务质量
　　&与很多快递企业的结构不同，顺丰快递公司，全部采用总公司直接经营模式，这与大部分快递企业采用加盟模式差别挺大。&南京顺丰快递媒体主管徐晶介绍，公司统一管理经营各个分公司，有一个好处就是能够很好执行公司制定的政策。在公司的资费体系中，不同的区域资费标准不同，以江浙沪地区而言，首重价格为12元。这个资费标准在快递企业里，属于较高的水平。快递企业要取得良性发展，就需要一个合理的收费，只有这样快递企业硬件才能得到更新，人员素质不断提高。
　　网购包邮需结合实际情况
　　在目前的网购中，绝大多数情况下由网店商家提供包邮服务，这就为网店商家与快递企业议价提供了空间。
　　&对于相当部分网店商家来讲，邮费是要列入自己的成本来核算，通常情况下，当然是越便宜越好，只要邮件能够在未来的几天内，到达顾客手中即可。&曾向俊介绍，快递企业低价揽件，同样也会带来不小的隐患。
　　去年，我市韵达快递就曾出现物流不畅，已有的快件没有送完，新来的快件商家选择的依然是韵达。
　　&买家自主选择快递公司，或许是解决快递物流纠纷一个重要方式，一个快递企业如果在本地信誉不佳，买家有权利选择信誉高的快递企业。&业内人士表示，但买家就会面临店家不再包邮，自己承担快递资费的问题，希望随着快递业的不断发展，这些问题能够得到合理的解决。
1公斤快递，贵的12元便宜的5元
作者：&&编辑：贾晓君、娄静
在经过了连续几天的暴雨之后，南京溧水区的多处农田被毁，房屋被淹，防汛形势非常严峻，当地也启动了防汛的紧急预案，一共6000多人奋战在抗洪抢险的第一线。记者来到溧水区灾情最严重的洪蓝镇青锋村，这里也是石臼湖的西北圩，积水已经没过了人的脚踝，很难再往前行走了。为了到达抗洪抢险的第一线，记者乘坐村民们的小船前往，经过十多分钟的行程后，终于来到了大堤上。
题图为暴雨中的南京、苏州、常州街头。苏阳王建康陈ド阕蛉眨叽竟费と嗽闭谧急阜姥次У参镒省Ｕ沤芸捉萆鄣ど惚┯辍⒋蟊┯辏〗刂2日14时，太湖水位4.48米，超警戒水位0.68米。苏南运河常州、无锡和苏州水位分别为5.62米、5.08米和4.71米，分别较前一日上涨1.04米、0.81米和0.61米，超警戒水位1.32米、1.18米和0.91米，其中苏州站超历史最高水位0.11米……1日、2日，我省江淮之间及沿江地区普降暴雨、大暴雨。
考完的学生们走起了红地毯赵杰摄英国脱欧、巴黎恐怖袭击、屠呦呦获诺贝尔奖、二孩政策……现代快报记者了解到，这些热点昨天都出现在了南京外国语学校2016小升初英语能力测试题中，不过，很多都是作为背景出现的。校方表示，知识面广、学习能力强的孩子有望取得好成绩。据悉，今年有近2700名小学毕业生参加考试，将录取340人。因为南外小升初明年改面测，今年是笔试的最后一年。
最近的南京梅雨天潮湿闷热温度高，不少乘坐地铁的市民都在途中出现意外，有的是因为低血糖引起眩晕，有的甚至出现了中暑症状。地铁警方提醒，颅脑疾患病人、老年人以及体质不好的乘客乘坐地铁出行时，尽量避开早晚高峰，随身携带一些防暑药品和补充能量的小食品。
因为张柏芝而备受关注的张柏芝妈妈，本...
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花生油的成本怎么算的
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压油用的花生米也就2.5元左右吧。
拿10斤花生算
饼的价格是
5.5X1.5=8.25
60-8.25=51.75
51.75除以 4=13
这是最低的
花生多钱一斤多少花生出多少油！再加上手工费不就算出来了
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。有谁知道需要多少斤花生米,才能炸出一升花生油?_百度知道
有谁知道需要多少斤花生米,才能炸出一升花生油?
花生米是在没有花生壳的情况下!
花生就是有壳的!目前我国花生要多少钱一斤,花生米又要多少钱一斤?
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　　如果自榨花生油选取的花生是带壳的，那么一般来说，去掉壳去掉渣滓，出油率是40-50%，按一升花生油1.8斤计算，是需要3.6-4.5斤花生的，当然质量上乘的花生出油率也会高点。　　如果自榨花生油选取的花生是花生米，那么一般来说，去掉表皮和渣滓，一般是两斤花生米一斤花生油，当然出油率也和花生的质量、机器的质量有关。　　自榨花生油的产量和品牌油的产量肯定是不一样的，自榨花生油会因为设备和原料的差异，同样多斤的花生，品牌油会比自榨的多。
采纳率：90%
花生米的出油率因质量差异而不同，一般是40-50%，按一升花生油1.8斤计算，需要3.6-4.5斤花生米。满意吗？
本回答被提问者采纳
要看什么样的花生什么样的设备最好问问设备厂商
我知道,但你的问题太笼统,目前我国花生要多少钱一斤,花生米又要多少钱一斤?要按品种,时间,地方,看谁买,需要多少斤花生米,才能炸出一升花生油? 看工艺方法,有浸出,蒸后压榨和炒后压榨三种,后者最贵,我们乡镇才有,不多了现在超市买的第二种,他们讲得差不多,1.8/1
2.63公斤花生一公斤油
2-3公斤花生一公斤油
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1. 周期时间与生产成本的关系
注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期越短，生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间（熔胶时间）、开模时间、顶出时间（含停留时间）、开门时间、取货时间、关门时间及锁模时间等（特殊情况还包括射台前进/后退时间和喷脱模剂时间）。
缩短注塑周期时间最主要的方法有：减小塑件壁厚/流道尺寸（以缩短冷却时间）、减少开合模距离/顶针行程、快速取出产品、机械手操作、加快开/关安全门的速度、减少胶件粘模现象、正确选择冷却时间、合理设定开/合模速度及顶针速度/次数等。
实例分析某胶件（一出四）的标准注塑周期时间为24秒，如果实际注塑周期时间延长到28秒，以一天生产时间为23小时计算，其经济效益分析的结果如下：
标准日产量为：23×4×(3600÷24)＝13800 pcs.
实际日产量为：23×4×(3600÷28)＝11829 pcs.
一天的产量就会减少1971pcs.，就相当于一天减少3.3小时的生产时间，生产该胶件的制造成本就会增加（3.3÷23）×100%＝14.3%.
如果某企业有80台注塑机，一台机每小时的加工利润为50元，每天就会少赚165元。
该企业每月的经济损失为：80×165×30＝39.6万元
该企业一年的经济损失为：39.6×12＝836.4万元
2. 模腔数与生产成本的关系
每个注塑企业在对客户报价时，通常都是以总模腔数来计算产量和制造成本的；如果在注塑生产过程中，因技术人员不慎损伤了模腔或某个模腔品质不良需堵塞生产，就会造成注塑生产成本明显增加，利润减少甚至出现亏损现象。
实例分析某塑件的订单为30万只，每只利润为0.05元，生产中模腔数为一出八，因注塑技术人员不慎弄伤了一个模腔，需堵塞该腔生产，周期时间为20秒，一天按23小时生产时间计算。其经济效益分析的结果如下：
标准日产量为：23×（3600÷20）×8＝33120 pcs.
实际日产量为：23×（3600÷20）×7＝28980 pcs.
30万产量的标准生产天数为：120＝9.06天
实际生产天数为：980＝10.4天
完成该订单的生产需多花1.34天的时间，就会少赚2219元。
该胶件的生产利润就会变为：0.05－0.元(是原来利润的86%)；如果一个注塑车间平均每天有5套模具需堵塞一个模腔生产，该企业一年就要减少37万元的利润。
3. 不良率与生产成本的关系
“废品是最大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、胶件报废量大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗（不含其它方面的费用）等的损失就会很大。
实例分析某胶件（一出二），单件重量为30g，原料价为20元/kg，注塑利润为0.08元，生产过程中的不良率为10%，注塑周期为25秒。其经济效益分析的结果如下：
每个产品的原料成本为：20×30÷元
一天的生产数量为：23×＝6624 pcs.
若一台机每天的电费、人工费及其它费用需1000元，每个胶件的加工费用平均为：＝0.15元/只
10%不良率一天所造成的损失为：662×0.60＋662×0.15＝496.3元
一天生产所得的利润为：（×10%）×0.08＝477元
一天生产的实际利润为：477-496.3＝-19.34元
即：每天亏损19.34元（不包括/机器损耗及场地费）；
若水口料可以回收利用，则每台机一天的利润就会减少100元以上；
100台注塑机的企业，一年的经济损失为：100×360×100＝360万元
4. 模具保养与生产成本的关系
模具保养工作如果做不到位，生产过程中就会经常出现模具故障，需频繁停产落模维修，既影响生产的顺利进行和胶件质量的稳定，又会给企业造成经济损失（如：模具维修费、塑胶原料/电耗、人工费及机台停产的损失等）。
据统计分析平均每套模具的维修费为350元，原料/电的浪费为100元，上落模的人工费为50元，机台停产损失的费用为200元（约700元左右）。
实例分析某一注塑车间100台机，平均每台机生产中一个月修模次数为4套（次），其经济效益分析的结果如下：
一个月模具维修所造成的经济损失为：4×100×700＝28万元；
一年所造成的损失为：12×28＝336万元；
因此，我们每个注塑技术人员一定要增强模具保养意识，合理设定锁模力/开锁模速度/顶针参数、正确设定低压保护参数，在注塑生产过程中对模具做好清洁、润滑、保养和防锈工作。
5. 原料控制与生产成本的关系
根据统计，大型塑件的成本中原料费占70%~85%，中型塑件的成本中原料费占50%~65%，小型塑件的成本中原料费约占30%左右。原料成本是注塑生产成本的主要部分，注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料的控制；注塑生产中造成原料损耗的环节有：混错料、用错色粉、超单配料、水口料混杂、打错料、加错料、烘料结块、烘料桶来彻底清理干净、原料污染、不良率高、调机时间长、胶头未分类处理（压扁回用）、修机/修模造成的开停机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、補料生产、长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏胶等。
根据注塑成本统计分析,转换一套模具生产平均损耗2kg原料，每公斤原料平均价格为20元/kg，每转一套模（包括转料、转色、补啤、更换原料、修机/修模、试模、转换机台等的转模）最低损失原料费40元。用错料（包括：混错料、用错色粉、打错料、加错料、超单生产、超单配料、原料污染、水口料混杂等）每包料平均成本为500元，有些特殊的工程塑料价格高达100元/kg(每包原料成本为2500元)。
实例分析某企业有100台注塑机，在生产中每台机一个月内平均转模（指修模、修机、换料/色、更换机台等）10次，其经济效益分析的结果如下：
一个月浪费的原料成本为：100×30×10×40＝120万元
一年所造成的原料浪费高达：120×12＝1440万元
上述还不包括其它方面（如：用错料、退货、水口料混杂、打错料、加错料、超单补料、原料污染等，所造成的原料损失。
如果一个100台注塑机的企业，每台机平均每天损耗1kg原料,则一年所造成的原料损失为：100×1×20×360＝72万元。
因此，注塑车间所有的工作人员都要增加节约原料的意识，加大对原料的管理和控制力度，提高各岗位人员的工作质量和工作责任心，减少注塑生产中各个环节所造成的原料浪费，为企业创造更多的利润。
6. 注塑机保养与生产成本的关系
注塑机是注塑生产的关键设备，每台机的价格平均为35万元，约占注塑部总投资的60%；注塑机的保养工作如果做不到位，就会出现机铰磨损、断螺杆头、断格林柱、喷嘴漏胶、液压油污染、油管漏油、油压系统故障，电子元件烧坏（或寿命减短）、料筒内壁/螺杆损伤、过胶圈（止逆环）损坏、机械零件损坏、停产修机频繁、机器利用率低、维修/更换零件费用昂贵、工艺条件不稳定、生产中不良率高（报废量大）、生产效率低及注塑机使用寿命缩短（约1~2年）等，造成浪费大，成本高。
实例分析某注塑企业有100台注塑机，平均每台机一年出现一次维修故障，每次维修费为1500元，如果注塑机润滑保养工作不佳，造成注塑机平均缩短使用寿命缩短1.5年，其经济效益分析的结果如下：
注塑机一年所需的维修费为：100×1500＝15万元；
注塑机使用寿命减短所造成的成本损失为：1.5×100×35＝525万元；
若以10年使用寿命计算，每年损失为：525÷10＝52.5万元；
上述浪费中，还不包括产品质量的不稳定造成不良品增多、修机停产、更换液压油、机器大修、更换螺杆/料管及其它方面所造成的浪费。因此，注塑技术管理人员要增强注塑机的保养意识，预防机器出现故障，做好注塑机的使用/润滑/保养工作，延长其使用寿命，降低成本。
7. 品质与生产成本的关系
“产品质量是企业的生命”，胶件退货和不良率高是最大的浪费，既影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。如果注塑生产中产品质量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、甚至会丢失客户订单，企业的竞争力下降。
如果注塑生产中出现批量退货，造成的损失会更大，投入生产中的“料、工、费”全部损失；特别是因胶件质量所致的成品退货，有的企业为此付出了几十万、数百万、上千万美元的代价。
例如：东莞有某个塑胶电子厂，曾发生成品运到国外客户时，因胶件开裂而退货，一次就损失了320万美元。如果品质控制不好，注塑生产中不良率超过8%，就会出现亏损（特别是注塑水口料不能回收利用的塑件）。
实例分析某注塑企业，生产一透明电器制品的底壳时（较大），因斜面螺丝柱方向在修模时装反，结果两周（14天）时间生产的胶件报废，每天注塑加工费为2500元，原料损失总共为100包，其经济效益分析的结果如下：
原料损失费为：100×25×20＝5万元；
加工费损失为：.5万元；
该单由于延误交期，成品需空运到国外，多付15万元的空运费，总共造成的损失为：5＋3.5＋15＝23.5万元；
如果组装产品退货、客户取消订单，所造成的经济损失更大。“优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑部各岗位人员均需增强品质意识，通过提高工作质量来提升产品的质量，减少退货风险，降低成本。
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