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企业局域网组网方案
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　　企业局域网组网方案
　　一、网络环境分析
　　7个办公室：其中2个三台，3个10台，2个2台和若干笔记本；两个机房：新机房80台旧机房80台；一个会议室；一个中心控制室：2台服务器；
　　二、方案要求
　　1.从使用需求上来说，企业网络在文件传输，和资料下载方面的需求较高，而对网络游戏、在线电影、语音视频、BT和点播等方面的使用要求较低，所以用户对外网访问速度要求相对不高，只要网络稳定即可。
　　2.从组网结构上来说，企业网络实现分区管理分区服务是一个很好的管理方式，所以组网的时候考虑到企业网络的分区问题，以更好地满足不同员工的不同使用需求，同时也要便于管理。
　　3.从设备选购上来说，组建企业网络，成本是一个重要的问题，提供质量更高、服务更好的网络的同时要考虑到投入的成本，网络设备更新快，所以也要注重实效的方针，坚持实用、经济的原则；而且设备的可扩张性和易维护性。
　　三、最佳网络技术
　　技术较为成熟的以太网技术仍然是企业组网技术的最佳选择，而在百兆以太网和千兆以太网上，千兆网络更能满足企业高速稳定的需求，企业采用千兆网络也是一个必然的趋势。根据目前企业采用千兆的情况来看，大致可分为主干千兆企业、全千兆企业以及全千兆无盘企业等等，鉴于企业的特殊使用需要，我们选择全千兆的无盘网络，选择千兆则可以保证网络网络的畅通稳定，而选择无盘网络就很好地贯彻了经济性和容管理性原则。
　　四、最佳接入方式
　　1.宽带接入仍然是企业接入方式的热门选择，但这就不仅仅是一条线光纤或者两条ADSL引入这么简单，因为一两条宽带难以满足企业的带宽需要，对于一般规模的企业来说，选择双光纤接入，或者是多条ADSL接入应该可以满足客户的使用需求；但是对于规模更大、定位更高的企业来说，采用一吧多网（也就是说采用多种接入方式组合的形式）可以获得更理想的效果，这样一来不但可以很好的起到线路备援的作用，而且还可以合理的调用不同ISP（网络运营商）所提供了服务，更有利于企业实现分区服务，让消费者体验到不同服务区的不同享受。
　　2.南电信，北网通，根据企业对不同网络资源的访问，为求高速稳定可采取电信网通同时接入的方式。
　　3.其中的双光纤接入又有两种方式可以选择，一种是采用光纤收发器实现光纤与多WAN口路由器的连接，这种方式最大的特点是投入成本低，选择光纤收发器时，性能当然重要，不过更需要注意的是接入光纤介质的类型，如果是单模光纤，那么就要用到单模光纤收发器；如果是多模光纤，则要用多模光纤收发器。另一种是直接采用双WAN口路由器提供的光纤模块，但这种光纤模块需要另外花钱购买，成本也比光纤收发器高。处于成本的考虑，建议采用第一种方式。
　　4.在三个方案中，我们都可以选择多种不同的接入方式，比较常见的接入方式有，“4×ADSL”、“1×网通光纤＋1×电信光纤”双光纤接入，还有的就是“1×网通光纤＋1×电信光纤＋2×ADSL”组合接入的方式，第二种方式就比较适合一般规模的企业选用，第三种方式就比较适合超企业使用，当然，如果企业继续扩大的话，可以扩展到多。
　　五、组网模式
　　为适应企业内部笔记本用户和多媒体会议的需要，此方案采用有线＋无线的混合组网模式，基本的形式是：多WAN口路由器＋主干交换机＋接入交换机/无线路由。
　　六、组网方案
　　1.企业组网在组网方式上选择比较多，设备比较多元化，所以组网方案也比较灵活。首先，在全千兆网络中，分成三个服务区，分别是日常办公服务区、机房服务区、无线网络服务区，采用全千兆的三层交换机作为主干交换机连接多WAN口宽带路由器和服务器，下连接入层交换机，这样连接就可以很好地实现分区管理和实现多元化服务。
　　2.具体的组网路线。在方案一、二、三中不管是选择何种接入方式，其组网的基本的路径都是大致相同的，只是在设备上有所不同。
　　3.因为这是全千兆的网络，所以各设备之间实现网络的互连，建议采用超五类或以上的非屏蔽双绞线。
　　七、设备选择分析
　　1.宽带路由器：
　　在选择企业网络多WAN口路由器的时候，应该根据企业网络自身的多WAN应用模式，选择相适应的产品和型号；技术指标要实用，路由器主要关注的是CPU类型，选择处理能力强劲的；选择闪存和内存较大的；安全性能很关键，为了让企业网络能够在安全的网络环境中运行，选择的路由器产品必须具备完善的安全性能；5.可管理性不容忽视，在企业网络中，管理几百台电脑并非是一件轻松的工作，网络中一旦有病毒开始发作，维护起来会非常麻烦，所以在选购路由器的时候特别要注意产品的可管理性。
　　2.主干交换机：
　　企业网络的计算机节点有很多，所以组网时需要在路由器后连接一个三层交换机，才能满足于大规模计算机数据交换的需要，因为这里的介绍的是全千兆网络，所以采用全千兆三层交换机作为网络核心，这样可以实现当前企业网络大数据量的本地高速交换，同时，核心交换机还能提供基于硬件的线速转发，在速度上比传统的基于CPU的路由快许多倍，大大提高了网络的运行效率和稳定性。
　　3.接入层交换机：
　　对于连接日常办公区和机房服务区的客户机，对带宽的要求比较高，所以选择千兆交换机作接入交换机。
　　在机房服务区又由于计算机数量较多，分布较为密集故需采用交换机堆叠的方式来扩充交换机的端口数量，以满足需求。在交换器堆叠的时候应尽量考虑堆叠层数对交换机性能的影响建议层数为四层。
　　4.无线路由器：
　　企业网络中由于办公场所的分散性和楼体结构的特殊性应该采用信号强，穿强能力好的无线路由器。
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你可能喜欢一个好的MPLSVPN解决方案可以提升企业整体的运营效率，面对企业遭遇跨域通信难的问题，我们该如何提升企业的网络运营效率呢?　　企业用网遭遇：　　1、价格贵、网速慢;　　互联网网络慢，使用企业专网价格贵。　　2、跨省、跨境沟通遭遇阻力，不仅仅是网络问题　　跨省、跨境沟通遭遇通道拥挤，访问跨域的服务器慢，内部的沟通效率低。尽管企业通过设备搭建IPSec&VPN来缓解这个问题，但是使用互联网的VPN毕竟不可靠，企业的内部传输、视频会议和语音等不能满足需求。　　为什么企业会遭遇跨域的网络通信慢?跨域的网络分两种情况：　　1、跨省的网络通信　　跨省的网络通信，因为使用不同运营商、不同的带宽品质的网络，内部通信效率低，数据传输慢，主要是视频会议、和Voip无法稳定通信。比如：北京、上海、深圳、重庆和武汉几个分公司简单企业通信，可以考虑MPLS&VPN组网。　北京、上海、深圳、重庆和武汉分公司通过SDH专线就近接入供应商(比如：太平洋电信)的POP点，帮助企业组建一个跨省的内部专网，与互联网完全隔离，这样可以有效保证网络的品质和服务质量，内部OA、语音、视频会议都可以有效的解决。　　2、跨国的网络通信　　跨国的网络通信，不仅涉及运营商的BGP，还涉及国际出口，访问不同国家，不同目的地址的网络速率会有很大的差别，企业简单的访问、办公、OA、VOIP和视频会议都存在问题。　　比如：上海、香港、新加坡、美国和英国几个分公司的网络访问和内部通信，使用当前的网络从上海访问HK，USA、UK的速率均不同，可以通过Google做一个简单的对比。像这种情况，建议使用MPLS&VPN组网方式，搭建一个跨国的企业内部网络，解决国际互联网的瓶颈，快速的访问国外的网络，同时实现内部的高速互访。　跨域MPLS&VPN组网、类似于跨域的两个分公司用一根网线连在一起，相当于在同一个局域网段里办公，灵活性高，安全性好，可以实现多点通信，价格实惠。　　笔者建议大家使用MPLS&VPN组网，此方式有SLA协议和COS划分，可以根据企业的实际需求，提供服务和保障。满足企业跨省和跨国的通信需求。另外如果访问国外的网站慢，还可以增加国际出口，解决此问题。　　如果有什么好的建议，可以和我们沟通，光联集团专注于企业组网服务领域，并致力于以企业网络需求为基础提供定制化解决方案，倾力打造光联生态平台。
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其他登录方式：&&&&三、小型企业复杂部署&&&&成本指数：★★★★&&&&应用环境：使用环境复杂，企业应用场景。&&&&对于一些初创公司或者是小型企业，可能办公地点会选择大的居民楼以及格局复杂的商业户型。这样难免造成在某个角落信号无法覆盖，而覆盖边缘信号不稳定情况也时有发生。此时仅仅选择一款高性能的会造成资源浪费或者不足以解决问题，此时就需要按需定制。&&&&可以采用企业级路由器加无线扩展器解决方案。比如上面提到的加上&300M迷你。利用华为WS322&300M迷你无线路由器，可以在信号较弱的地方实现信号增益，该设备具有三种模式，Repeater模式可以作为中继器行驶达到信号放大的目的。华为WS322&300M迷你无线路由器&&&&四、常见企业部署&&&&成本指数：★★★★★&&&&应用环境：普通型企业网络部署方案。&&&&一般企业环境会采用商用AP方式进行无线部署，这样的方法可以让信号更加稳定，覆盖范围也可以更加灵活地设置。以TOTOLINK&N10为例，这是一款外观非常时尚的企业级AP产品，支持802.11n无线技术，最高理论无线传输速度可达300Mbps。它内置全向智能天线，稳定性更强，可提供5倍于普通AP的信号强度。&&&&TOTOLINK&N10支持客户端模式、WDS、无线网关模式，同时可提供多重保护措施，支持128bitWEP、WPA/WPA2和WPA-PSK/WPA2-PSK加密认证。支持软AC，可进行集中系统化的管理，为企业无线组网带来流畅的Wi-Fi使用体验。TOTOLINK&N10&&&&综上，目前无线部署方案非常灵活，除了以上介绍的方法外，还有电力猫、无线路由器桥接等多种方式，这要根据用户实际的使用环境和采购预算来决策。但无论选择哪种方案，只要我们最终使用的网络是稳定的、安全的，就不失为一种优质的解决方法。
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路由器交换机无线路由无线AP单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。 &&叔本华导言如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。我们AA投资与大量天使期初创团队接触的过程中，发现了不少初创团队在中所出现的问题，这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。因此我们把最为常见、最致命的10个大坑列出，希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。下文所用的例子都是我们AA投资团队在与初创团队接触过程中看到的实际案例，很多都非常有戏剧性。其实生活往往比影视剧还要充满戏剧张力，因为生活经常是最优秀的编剧。一、老大去哪儿了?曾经说过：&领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。&这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给带来极大的困难和障碍。在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能&中国式合伙&，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。感兴趣的朋友不妨看看最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司&千夫所指&，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是个时间问题。3、权分两半，两人联合创业、各管一摊。能撑起摊子创业的人必然都是比较有想法和强势的人，那么假如有两个这样的人在一起共同创业，各管一摊会怎样?俗话说，一山难容二虎，两个同样强势和同样能干的人往往难以做到长期合作与和谐共处。笔者曾经投资过两个牛人联合创业的公司，两人在公司内的股份差不多大，权力结构方面也过于平等。这俩牛人一起发力，三年就把公司做到了能在上市的规模，而后因为一点挫折，两人开始互相抱怨、互掐，最终结果可想而知&&如果有时光机器，那么笔者一定会回到两人开始创业的初期，告诉他们：平均不可能永远都是最优的解决方案，一个公司还是需要一个绝对的领导者的。二、股份结构太过分散、平均在个人主导创业的时代，创始人个人持有融资之前公司80%以上股份的情况并不罕见。但是随着联合创业成为了主流，公司股份需要在多个团队成员间进行分配，CEO的股份占比显著降低。近期我们AA投资看到的项目中，部分CEO融资之前的股份比例甚至不到35%。事实上，从一个中长期的角度来看，过于分散、平均的对公司可能是隐忧，乃至于成为公司发展道路上的一个&暗雷&。我们AA投资建议：融资之前，CEO的股份最好不低于60%。这样经过天使融资后，CEO还能持有公司50%以上的股份比例(细心的读者可以反推出来，天使轮稀释的股份通常不超过20%，所以天使投资是很苦逼的生意)。初创团队中必须推选出明确的领导人(CEO)来做绝对的大股东。如果，大家的贡献和条件相差不大，建议CEO通过个人向公司注资的方式获得更高的股权。股份上的明显优势对于CEO树立在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。但与此同时，CEO也不能持有过高的股份比例，需要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间。三、没有提前制定好游戏规则和退出协定为什么有的企业会&哥们式合伙，仇人式散伙&?合伙创业的时候，大多是因为惺惺相惜、理念相同;而分道扬镳的原因却可以有很多：有人承诺带来订单和资源，拿到股份后就不见人影;有人不适应创业的生活，时间不长就退出接着回归朝九晚五的上班生活去了;有人说得天花乱坠，却一开始动手就被打回原形;还有人虽然能力很强，却无法和团队和谐相处。为了在出现这种窘境时尽可能地保护公司和全体股东的利益，创业之前一定要丑话说在前面，提前签好退出协议，明确不同退出情况下的股份处理和转让相关条款、机制。如果创业之前顾及&兄弟&情面，没有明确规定出现问题后的应对和调整机制，一旦不利情况发生，公司和剩余股东将陷于被动的境地之中。这就好比结婚前大家先签好了离婚协议，听起来很伤感情，但可能是对彼此最好的保护。四、团队背景过于接近团队内部讨论的时候，如果两个人的意见总是一致，说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。然而在组建初创团队的时候，不少人却往往忘记了这一点，组建团队的时候，一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。我就经常看到主要成员来自同一个学校、同一个公司、或同一个地方的公司。过分抱团的典型，学校中是清华，地域中是湖南(你们公司中枪了没有?^_^)。上周我收到一个BP，初创团队有8个人，前面7个都是清华校友，你让剩下的那个挂尾的&另类&情何以堪啊?作为清华校友，一方面我也感动于我们校友之间的彼此认同和凝聚力，但另一方面，我却不得不为这个公司担心：团队核心成员的背景太一致，容易形成&核心圈子&，圈子之外的人，能力再强、位置再高也会觉得自己是外围。更重要的是，太封闭的团队，其生命力和适应性是有限的。我非常喜欢Beyond《光辉岁月》中的这句歌词：&缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有，分开每种色彩&。我们真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队，有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。五、天上掉下个CXO?只有几条枪，每一个人都要独当一面甚至好几面，任何一个人拖后腿都将直接影响整体进程，每一个创业伙伴都至关重要。所以务必要在人选的问题上谨慎再谨慎、斟酌再斟酌，尽最大可能去寻找合适的人选，不能指望天上今天掉下个CTO，过几天再掉下来个COO&&随意地决定一起创业小伙伴的人选，无疑是一开始就在公司安放了一个滴滴作响的定时炸弹。但是，还是有不少CEO在选择创业伙伴的时候随意得令人发指：有人在小区跑步，认识一个比较聊得来的邻居，就不顾对方的背景、性格、年龄等因素，尽管他完全不懂业务，也没有接触过行业，就直接拉过来当CXO，这样的两人合伙能一起走多远?这里的问号真的需要加粗加下划线还放大了。还有人不管新公司和原公司的业务是否一致，直接从原公司挖来整套人马，也不考虑考虑这么做是否合适，那么这个团队行走江湖会不会被自己的员工有样学样呢?六、贸然和不熟悉的人一起创业很多人都会纠结：组建团队的时候，是寻找知根知底，但是能力、经历、个性等方面稍有不足的熟人来做创业伙伴，还是更主动地寻找更加合适的队员?为了搭建更有战斗力的团队，需要打开视野，在不熟悉的圈子里寻找合适的创业伙伴。然而，前提是必须在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔细甄选，先进行一定的磨合，做到知己知彼。一般来说，如此找到的牛人经常是你不熟悉的，那么该怎么办呢?这就需要提前做好工作，通过多方面的调查和多次深入沟通来了解你的准创业伙伴，以期在最短的时间内达到彼此之间的熟悉和了解。下面是一些实际操作的方法：1、 多谈几次，每次多花点时间谈透，多谈业务和工作的细节。这些年我在不同的企业中见过不少典型的面霸，他们面试时表现很好，很能打动人，所以往往能拿到不错的职位，但是实际能力非常一般。其实这种人也容易分辨，多问业务方面的细节并听听他的回答是否言之有物。只要问问细节，南郭先生其实是很容易原形毕露的;2、 多场景接触，比如说一起撸串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，多谈点与工作无关的事情，从不同的场景中来对创业伙伴做出综合判断。此外，重要一定要跟对方的家人或准家人接触，因为创业不仅仅是工作选择，更是生活方式的选择，没有家人的支持是很难坚持下去的;3、 找参谋一起谈。这个参谋可以是团队中经验和阅历比较丰富的个人，也可以是你们的投资人。我曾经开玩笑说过，投资人就是专业跟CEO打交道的人。投资人的工作性质决定了他们需要跟不同的牛人接触，阅人无数之后，自然识人的能力也会高一些。事实上，我们AA投资的投后服务工作重点之一就是帮已投项目找人或看人;4、 做背景调查。背景调查是很有效的方法，尤其是如果能找到了解对方情况、眼光犀利且愿意跟你开诚布公的人，将会事半功倍。之所以把这条放到最后，是因为你需要具备用前三种方法，自己排除掉95%地雷的能力;同时，不是所有情况下都能找到合适的人去做背景调查。所以，为了能找到合适的创业合伙人，创业者需要提前布局，扩展人脉。七、一开始就组建一个豪华团队部分创业者比较理想化，一开始就想着组建一个梦之队。但实际上，梦之队往往都是以惨败收场的。原因很简单，在创业初期选择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之则容易加速死亡。初创企业的资金都很有限，每一分钱都得用到刀刃上，否则天使轮的小几百万还不够半年烧的。因此，初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。组建团队时，如果过于求全求好，就会主要出现这两个方面的问题：1、团队成员的背景过好，超出了公司早期业务的需求。我们有时可以看到一些创业者在挑选创业伙伴时，一定要求是同行业大企业的管理层加盟，否则似乎就不够高大上。然而，习惯管理大企业的人，不一定能接地气，也不一定能挽起袖子亲自动手，因此开展业务不一定就会如在大企业那样得心应手。同时，大企业管理层的人力成本也不是初创企业能承担的。另外，大家背景都差不多，谁也不会服谁，在团队股份比例和领导权方面会增加不必要的内耗。当然了，如果你自己是似的人物，本身就比牛人还要领先一大筹，就不需要担心这个问题了。2、团队太完善，各种关键、不关键的岗位全部到齐。有的创业者似乎已经被过往从业经历中的层级划分、岗位界定洗脑了：就算公司创立的前半年只是在开发产品，也提前配备好市场和营销人员。更有甚者，有些做天使融资的团队，已经有CFO了。对于这种团队，我们一般都会保持警惕。八、引入中看不中用的人我们曾经见过一些团队，一眼看去团队成员的背景非常好，且经验和人脉正好是公司业务发展所需求的。但是跟团队成员细细聊过之后，发现不是那么回事，有些团队成员的背景看着非常令人印象深刻，但是一聊到业务细节就漏洞百出。大公司里边难免会有滥竽充数之辈，但是对小公司来说，如果关键岗位请到的是南郭先生，那很有可能是个灾难。更有甚者，部分创业者的是2VC(商业模式有三种，分别是2B、2C、2VC)，为了募资时谈个好价钱，明知道是南郭先生也要招进团队。我有一个在创业的哥们，一次我去跟他们团队讨论业务，出来的时候我忍不住提醒他高管团队中有南郭先生。他的反应让我吃惊，他说;&我知道，但是他的背景好，容易获得投资人的认同&。对此，我是不敢苟同的。我们AA投资在做团队访谈的时候，如果发现有南郭先生，是要亮红灯的。因为从一方面来看，团队是创业成功重要的必要条件;另一方面，选人的功夫也是我们考核CEO能力中很核心的一部分，成熟的投资者不会仅从团队成员的背景去考虑问题。九、所有成员都是兼职创业创业是一种生活方式，一旦市场的枪声响起，就要夺命狂奔。创业的日子里，每个人都恨不得每天都有48个小时。朝九晚五?那是很久很久以前的事情了。数年前，还有不少人是先兼职创业，准备充分之后再辞职。但是近期，随着市场环境的发展和竞争的步调加快，如果你看到了一个市场机会，只要判断距离市场的爆发不会太远，请不要犹豫，尽快全身心投入其中吧。否则，等你觉得自己准备好了可以创业的时候，没准市场上已经有上百个竞争对手了。我们曾经见过一个项目，是BAT里的一个程序员自己个人做的App，他的产品比别人领先了大半年推出，在没有任何宣传和推广的前提下获得了上百万的用户，且用户反馈很不错。但是，最终我们还是没有投资，因为他计划辞职专职做自己项目的时候，市场上已经有数个类似的App拿到了大额融资，且市场占有率已经领先于他了。这位童鞋就是典型的因为兼职创业而错失机遇的例子。十、 招来在做人方面有硬伤的人如果创业核心成员出现如下的问题，将成为团队团结的障碍。1、 品性有问题的人，这种人不仅自己破坏，还影响整个公司的文化和气氛;2、 太喜欢公司政治的人;3、 太难以与团队进行配合的人。初创企业，招聘是非常重要的工作，也是创始人需要花大力气的三个重点之一(团队、融资和战略)。但是招聘是个技术活，需要在长期的工作中练就一对火眼金睛，并参考本文第六条的4个建议快速对候选人做出综合判断。在选人方面，YC创始人Paul Graham给出了一个很好的实操建议：如果你在跟候选人沟通的时候，如果对方看起来令人印象深刻，但是你自己个人总感觉有疑虑，那么，你要相信你的直觉。(我们AA投资的公众号将在近期推出这篇文章的翻译稿，敬请留意)。总结AA投资认为：世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队;创业者需要做的，就是建立起一支能熬过困难、能越战越勇、能持续学习并最终夺取胜利的团队。一个好的创业合伙人，会在企业困难的时候迎难而上并帮助企业实现腾飞;同样的，一个不合格的合伙人，不仅仅会延误战机，更可能给企业带来灾难。对创业者而言，选择创业伙伴则意味着未来好几年内你将和他休戚与共，共同决定公司未来几年内的走向。所以你需要选择内在价值观一致、能力互补的创业伙伴，并通过提前制定好规则、坦率而真诚的交流以及彼此之间的包容，努力打造一个富有战斗力和生命力的团队。在初创团队的建设上，建议各位创业者有空的时候可以翻翻三国演义，一方面是换换脑子，另一方面也看看三个最牛的创业团队是如何组建出来的，又为什么产生了自身固有的困境和问题。《AA投资创业实操课堂》，分享AA投资团队和外部智囊团关于创业、投资的实操经验;只讨论TMT行业，只分享原创干货。
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