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三大“警钟”长鸣 助力门窗行业可持续发展
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【中华门窗网】经济新常态下，家居建材行业增速放缓，门窗市场受此影响，企业生存压力增大。再加上原材料资源受限、盈利能力不强劲、创新设计不给力这三大弱点的存在，也给门窗行业的可持续发展敲响了警钟。未来，门窗企业要想在市场发展中取得竞争优势，还需正视这三大预警信号。
【中华网】经济新常态下，家居建材行业增速放缓，门窗市场受此影响，企业生存压力增大。再加上原材料资源受限、盈利能力不强劲、创新设计不给力这三大弱点的存在，也给门窗行业的可持续发展敲响了警钟。未来，门窗企业要想在市场发展中取得竞争优势，还需正视这三大预警信号。
三大“警钟”长鸣 助力门窗行业可持续发展（图片来源网络）
原材料资源受限
门窗行业的发展与原材料的供应休戚相关，虽然近些年我国有大量种植木材资源的规划，但依旧供不应求，仍然严重缺乏各种木材原料，不得不依赖于进口。与此同时，进口原材料也不是长久之计，因为近年来欧美、俄罗斯、非洲以及东南亚等国的木材原材料都呈现上涨趋势，不少国家还颁布了出口禁令，让我国木材进口形势更加严峻，门窗行业原材料资源受限弱点正逐渐突显。
盈利能力不强劲
近两年，经济环境不景气，市场需求量也持续不振，这对门窗企业的生产能力和盈利能力有了不小的影响，再加上在我国大多数门窗企业都是私营性质，其生产能力和发展非常容易受到资金的限制，若想要从投资者或者银行那边得到资金投入，又需要一定的生产能力和盈利能力作保证。因此，门窗行业盈利能力不强劲会引发一系列发展问题，让其生存压力进一步增加。
创新设计能力不足
同质化严重是我国门窗行业面临的重要问题，创新设计不给力是门窗行业的一个重要弱点。为何近年来同质化问题频出?就是因为我国门窗产品创新力度不够、价值含量不高、设计国际性不足，这在经济全球化进程中是对发展最为不利的一大弱点。因此，门窗企业要重视创新设计，积极培养本土设计师，提高整体设计能力，在市场上闯出一片天!
当下，发展增速放缓成为各行各业普遍存在的现象，门窗行业自然不会例外。在原材料资源受限、盈利能力不强劲、创新设计不足等信号的明显警示下，门窗企业如何加把劲克服这些弱点，是值得每个企业去认真研究的重要课题。
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湘ICP备号-24门窗产品要实现可持续发展 环保是关键
受行业形势的影响，建材行业发展都出现了不同程度的下滑，然而木门业却保持着高速增长，预计2011年产值会超过千亿元。在电动门的产品中，工业门、车库门、卷帘门等的市场用量也以20%至30%的速度增长。在高端市场，目前国外品牌仍占有优势，在中端市场则与国外品牌市场占有率平分秋色。
受行业形势的影响，建材行业发展都出现了不同程度的下滑，然而业却保持着高速增长，预计2011年产值会超过千亿元。在电动门的产品中，工业门、车库门、卷帘门等的市场用量也以20%至30%的速度增长。在高端市场，目前国外品牌仍占有优势，在中端市场则与国外品牌市场占有率平分秋色。
中国门业发展潜力巨大 企业深思挖掘，日上防盗门，据中国建筑金属结构协会最新统计显示，中国门行业的年产值在1，000亿元以上。
中国建筑金属结构协会会长姚兵说，虽然中国的门业近年来发展迅猛，但与世界上大的门业公司相比存在明显的差距。如瑞典的亚萨合莱集团堪称门业的航空母舰，目前在美洲、欧洲、亚洲共拥有近110家工厂、180多家全资和合资子公司，全球雇员30000人，销售总额超过50亿美元，旗下共有近100个国际品牌。
他称，中国市场很大，这是中国门业取得发展的潜力所在。单中国用门，每年大概就有2700亿元的市场容量，再加上工业用门，商业用门等。但与国外同行相比，中国的品牌差距大，与国际著名品牌相比，品牌优势更需要补课。市场对门的要求愈来愈高，门业生产商不能仅满足传统意义上要求，除满足隔离、屏蔽、安全、开启等功能要求外，还要满足循环经济的要求，满足低碳经济的要求。这也是门业发展和振兴的潜力。
飞宇门分析人士认为，门业产品要实现可持续发展，环保非常关键和重要。作为建筑能耗的门业产品，国家产业政策有要求，提高人民生活质量有要求。门的加工过程有环保，使用的材料有环保，门的使用过程中都有环保问题。但在制造环节上仍有不少门企业，包括一些大型企业存在环境条件差、粉尘大、异味明显，环保指标超标等问题。有资料显示，门窗作为建筑维护的重要组成部分，其能耗占整个建筑物能耗的30%以上，因此，建筑物节能，门窗节能是不可以忽视的一个重要环节。
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中小门窗企业要"不走寻常路"，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。
随着国民经济的日益发展，我国现代建筑门窗行业也随之进入了一个蓬勃发展的时代。人民生活水平的不断提高，人们对居住环境提出了更高的要求，安全、舒适、清净的居住环境日益为大众所青睐。门窗是建 筑外围护结构的开口部位，是抵御风雨尘虫，实现建筑热、声、光环境等物理性能的极其重要的功能性部件，并且具有建筑外立面和室内环境两重装饰的效果，直接关系到建筑的使用安全、舒适节能和人民生活水平的提高。
门窗产业走低碳经济发展道路，就是要通过一系列技术创新，推动节能减排和发展循环经济。但门窗行业还有节能减排的巨大潜力，我们要抓住发展低碳门窗产业的机遇，加快结构调整步子。
我国木门行业发展较快，现在已具有一定规模，未来3-5年将是发展关键期。福临门木业负责人认为，木门行业的前景很好，它现在的发展状况类似于2002年——2006年的地板发展水平，目前全年的产值是700多亿，每年以30%左右的增长速度向前发展，可以说是爆破式的增长。未来的3至5年将是非常关键的时期，谁能坐稳木门市场就看这几年。
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来源：九正建材网
发布日期： 11:42:59
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市场无处不在，从线上到线下，从建材市场到城市小区，商家把店直接搬到小区当中，消费者足不出户可以在自家门口定制。然而在这种白热化的市场营销竞争当中，小区营销对于许多商家却是一个新鲜的话题，在实际操作当中难免有许多失败，可能大家都付出了许多努力，但却收不到应有的效果。其中最根本原因大家没有掌握最有效的小区营销手段，本文介绍一些小区成功营销的精华技巧，帮助大家提升核心竞争力。
做足细节，六面突围
1、塑造品牌形象
用醒目的、夺人眼球的品牌视觉形象和轻松休闲的购物环境&诱惑&更多的目标消费者。在小区外围目标群途经路段，通过太阳伞广告、品牌广告旗、现场巨幅展示等形式进行宣传。特别是通过多媒体影音展示，把品牌故事、服务流程和活动细则演示得更显档次，对现场未签单的顾客也会产生深远的影响力。
如何进行小区推销？
2、充分预热活动
在汇总了各项信息、明确后，还需要提前3&6天用样品展示和外围广告进行宣传，并在促销小区的网上论坛和小区公告牌上发布签售公告和团购政策，使签售活动信息得以迅速传播。在新楼盘交钥匙日，通过送宣传品和小礼品引发消费群的良好感知、兴趣。另外，借助正施工、已安装产品家庭宣传，如在正施工家庭的阳台、门口悬挂&正在施工，欢迎您参观、督导&的条幅和展示牌。对已安装的家庭赠送，借此塑造企业形象。
3、给消费者最佳体验
在小区入口处，把产品铺设到位，并在旁边设置告知牌，通报铺设天数、路过人次、车辆数量和承载吨数，通过实地演示体现产品耐磨、抗压质量，借此增强顾客群的信任度。
4、打造专业化团队
通过细腻服务提高顾客的向心力，比如随时进行侧重顾客利益点的推介、演示，并在视觉、听觉和触觉方面进行全方位的渗透。
5、 大型社区活动要注重推拉结合
积极参与社区热点事件，并在平面媒体上软硬兼施(即软文与硬广告同步进行)，同时还与台联合展开专题报道，借此提升自身的品牌形象。
6、建立榜样群体
把乐于传播并使用公司产品的高消费层(决策者、中高层干部、权威群众等)培养为权力型顾客领袖，会使推广更顺畅，并且，为他们进行的铺装必须是小区的样板工程，以使标杆作用得到极限发挥，最终掀起小区的消费热潮。另外，还着力把有威信、有影响力的顾客培养成热心型顾客领袖，作为推动消费行动的发散环节，起到了以点带面的作用。当不同类型的顾客领袖分布在每个单元楼时，企业的签单和收账将易如反掌。
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传真：028-门窗配件：门窗配件企业把握三大准则，实现可持续发展
“可持续发展”是科学发展观的基本要求之一，而目前企业可持续发展战略十分繁杂，就门窗配件企业来讲，重点是抓住以下三点：
& 一、把握市场的同时，也要探寻市场的潜在动力
企业产品与客户需求供给上做到位，同时，不能只为了满足时下客户最喜爱的产品特性而忽略了门窗五金配件本身的功能特点。门窗五金配件的功能性决定了它的生存发展空间，我们只看到它的表面，却没有真真切切的全面探索它的更多性能，所以，结合它的本身，我们或许会抓取到一些潜在的价值，进而将企业产品提升一个台阶，开拓更多的市场。
& 二、用人之道
当门窗配件企业万事俱备时并不一定能够发展下去，相应的软硬件配置只是一方面，而另一方面则是人。不是有了人的存在就万事大吉了，这些人的道德品质、工作能力、做事效率等对一个企业而言是很重要的，当企业不注重这些人的素质时，企业发展不可能一帆风顺，还会造成成本的流失。总而言之，企业要培养员工有团队意识、对工作的责任与热诚、积极向上的思想，只有这样，企业发展的根本才会扎实，才能走更远。
& 三、创新发展推动企业
门窗配件企业的数量与日俱增，大部分企业的营销“套路”就是盯着同行的新产品、新技术，然后仿造、跟风。市场竞争日益激烈，同质化圈子壮大，拖慢了整个行业的进步。只有创新技术才可突破，当别人还在仿造你昨天推出的新产品时，你已经在生产今天的新产品了。企业不断的创新，才能实现可持续的发展、运营和价值链的管理。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。七大行业症结严重阻碍门窗企业可持续发展日18:00中华门窗网&&&&门窗行业经历了迅速发展的成长期，正在向冷静发展的成熟期过度，这一阶段必然是一个“沉舟侧畔千帆过”的局面，将会是“几家欢乐，几家愁”，此时，我们很需要站到行业的高度，去认真审视自己。
&&&&对产品开发的轻视与无奈
&&&&企业在开发战略上的目光短浅，开发人才上的青黄不接，产品的反复抄袭和想当然的“老板式”设计，无不是将会从根本上扼杀门窗市场前途的最大敌人。
&&&&如果没有了强有力的产品，我们的销售人员纵然有回天之术也是巧妇难为无米之炊，一切努力都将是无源之水，无本之木。
&&&&只有在市场机制的作用下，通过优胜劣汰，使生产和开发相对集中，行业才会具有生命力，才会形成气候和规模。门窗业的最后格局将是：设计、制造、销售的完全分离。
&&&&品种缺少间容性和继承性
&&&&不同门窗厂家的产品乃至于同一厂家不同时期的产品都存在着或大或小的差异，不能互相搭配，缺少间容性;同一厂家前后生产的产品，以及整个市场不同时期的产品之间，缺少一定的继承性。
&&&&产品细节上毫无实际意义的频频变化，给客户和营销者带来很大的压力，有时，一套餐椅中的一张出了问题，或者要增加几张的时候，往往寻遍市场也无法如愿。
&&&&这种情况，使得各厂家之间，产品之间，各自为政、孤立无援。
&&&&产品维修与服务欠缺
&&&&若大规模的门窗市场，每年数百亿的销售量，在全国竟没有一家像样的维修点，连几百元、几十元一件的西服都随处可以找到干洗店和缝补店，动辙成千上万元的门窗竟无处维修，难道我们的制造商把每一个用户都当成了“大款”不成?莫非我们的门窗都是一次性用品?
&&&&门窗配套服务的不健全，令广大的客户感到困惑。我们的门窗生产者心里想的究竟是什么，纵然不为行业负责，也该为自己的产品想想。
&&&&二手交易不健全阻碍消费
&&&&门窗毕竟是一种价值较高的东西，即使要更换，如果功能不是完全丧失，也觉得弃之可惜。而门窗的款式、风格又变化很快，令得越来越多的家庭喜新厌旧。
&&&&在这种情况下，如何处置自己的旧门窗，不失为一些打算对门窗更新换代的家庭的一大难题。如果找不到合适的解决办法，惰性将会延缓他们的门窗更新计划。
&&&&我们的门窗制造厂商，有责任率先考虑这一问题，如果能够建立起这样的二手门窗市场，或是对自己品牌的门窗实行以旧换新，对销售工作将会产生强有力的推动作用。
&&&&对人力资源严峻形势认识不足
&&&&中国门窗行业属劳动密集型行业，受着人力资源供给状况的影响，劳动价值低一直是中国企业的竞争优势。但随着国力增强，这种优势即使存在，人力资源短缺已成为一个不容忽视的课题。上一页1
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