创业公司如何分股权才能不散伙？
来源：界面
　　因为股权分配问题折腰的创业公司不计其数，股权问题成了众多创业者们的雷区。创业公司股权应如何分配？其核心是什么？如何分配能让合伙人们感到公平？好问是界面旗下的问答频道，我们邀请各路大神做客在线回答网友提问。在这里，你可以找到各种有用的答案，遇见有趣的人。本期好问邀请熊猫TV副总裁庄明浩解答如何分配股权才公平。
　　初创公司应如何分配股权？
　　sniper.wxblnFo：初创型企业，股权应充分集中在核心成员手中，充分绑定核心成员利益，为企业将来发展壮大留出一些股权激励自主性？还是充分分散到初创人员手中，提高大家的积极性，度过公司起步最困难的阶段？
　　庄明浩：初期最早的股份分配应该在Founder收上，未来的储备可以用期权的方式，期权的发放可以相对放到执行层员工中比较核心的人员。
　　Jerry.wxCUsQi：对于初创团队，股权比例怎么配置会更加合理？
　　庄明浩：这个没有一个标准答案，只有适合与否，常见的方式是初期2-3个Founder，其中有一个人是绝对意义上的老大，两位拿一些，剩余10-15%预留期权；但这仅仅是常见情况，其他很多种可能也是有的。
　　慢跑的鱼：庄老师，您怎么看待吴伯凡的415原则？
　　庄明浩：相对算合理的方式，但也不绝对，超过5个人也有变通的方式，比如几个小股东直接用持股公司方式做；必须有一个老大我是十分同意的，这个老大最好是在股份上明确的看得出来，毕竟创业公司每天都在面对各种决策，数据、逻辑甚至是民主都解决不了的时候还是经常出现的，这时候就需要老大了&&至于是否要50%，这个也不绝对，但50%以上肯定是好的。
　　yangyue：股东多，股权分散是否不利于后期资本引入
　　庄明浩：不绝对，这个东西有个度，多少是多，多分散是分散之类；常见的比较初创的企业，创业初期一般3-4个创始人（有干股的），然后有个股份上看得出来的绝对老大，就OK；我见过最差的结构，4个创始人，一人25%，这种会让投资人很担心未来一旦公司出现问题时候，决策到底该怎么做。
　　段花花：种子期投资占多少股份比较适宜？价钱压太低是否影响后期资本进入？
　　庄明浩：不要超过30%，甚至最好不要超过20%，至于价格这个问题，看这里。
　　Darwin戴某人：请问有没有相关的协议模板呢？
　　庄明浩：您可以去看下天使湾、真格官网上的简单的几页纸的term和SPA模板，相对内容不多也比较简单。
　　Benimaru ZHANG：似乎不管怎么分，都会有撕逼的可能？
　　庄明浩：这种可能回避不了啊，人心隔肚皮啊，所以反过来说初期找合伙人，合不合得来就更重要了。
　　如何设置期权？
　　孙大一 ：面对每个岗位具有独当一面的一线人才而且都认可这个事情的时候，股份怎么分？怎么激励？是否该对干股也给予限制，尤其针对后面有人过早退出对于干股的措施。
　　庄明浩：如果不是Founder级别的核心员工，个人建议还是期权为好，且按照金额来确认而不是比例；比如设定一个什么节点（或者里程碑），达到了就分一些期权给这些核心岗位的员工。
　　瑞斯：请问，一般期权怎么设置比较合理？设置时间多长？行权价格多高？另外，对于团队创始人，是否也有必要进行期权设置？谢谢！
　　庄明浩：问题很大，一句两句也说不清楚；简单讲对于初创公司的CEO，设置期权其实核心几个要素：多少比例、分配原则、分配时点以及价格；比例这个常见的一半初期10-15%，但也有更多或者更少的，看你团队是已经分配了一定的股权还是都没有；行权价格我建议根你每轮融资走，比如你这轮融资公司估值多少，就按照这个，或者『善良』一些打个折扣给到员工。
　　对于创始团队员工，给期权还是干股也没有绝对的对错和标准答案，而且可以两者并行，就是既有干股又有期权，这样也避免了比如你初期给少了人家不愿意的情况。还有一点重要的是，目前国内拿融资的公司，一半基金要求股权和期权是有Vesting年限的，这个也很重要，在发期权的时候要和授予者说清楚。
　　如何回购股份？
　　蜗牛现象：你好！对有公司股份的经理，他想再去创业，应该怎么处理他身上的股份
　　庄明浩：之前是否有协商过，是给的干股还是期权，是否已经在工商那边做了变更；如果是最极端的情况（没协商、给了干股且已经变更），那这种就要靠谈了；但我见过的出现类似的问题最后往往结果都不是太好。
　　瑞斯：请问，对于中途下船的人，怎样设置一个合理的股权回购方式？另外，期权没有到期之前如果员工退出的话，是否也存在回购还是没有行权就什么都不算。
　　庄明浩：1、目前一般常见的投资机构进入一家公司的时候都会在协议里写明Vesting的条款，常见的Vesting的条款设置是4年，或者48个月来分，然后设置一个非常低的回购价格，比如1块钱或者注册资本之类；当一个股东，比如他初始是有10%股份的，然后4年的Vesting，干了2年，理论上他只能拿走5%，其余的5%要回购；而拿走的那5%理论上也有谈判的可能&&但以上操作能够行驶的前提是设置了Vesting，且股东全员知晓且同意；而现实情况中这样的前提其实不太容易实现。
　　2、这个要看期权当时发放的协议设置，而且期权也不是一笔到期的；综合看这两件事情，最后的解决方案往往都不是用『法理』的，而常见的都是用『情理』的，就是靠谈了&&
　　具有有些问题应如何解决？
　　stephanie.wxqi2tq：我现在小型设计公司，现在跟合伙人有模式和利益分歧，我是设计师，他不是设计师，本来他负责拉业务我才跟他合作的，但是他现在却说他以保证每年业务量来跟我入股，问题是他这个固定业务量我已经给他高于市场的业务费了，现在他说他不管业务了，要我自己负担拉业务。还要我分成给他，还说股东就是可以坐着拿钱不做事的，还说我现在不给他50%只能给他30%是违反商业道德的，听到的那瞬间我内心千万只草泥马奔腾，您有没有什么好的建议呢？
　　庄明浩：作为一个外人，我的原则肯定是劝和不劝分。股份、分红和所谓的利益一定是你和你这个合伙人之间来谈的；还有从法理说，要看先在的公司在注册资本上你俩的股份是多少。当然说一千道一万，最后你俩还是没谈妥，那就分开呗。
　　听神咏叹调：一个哥们股权大致协议是:1.第一年，每月成熟0.5%，且只有一年后才一次成熟6%，中途主动离职作废。被踢局则根据月数计算。2.下一轮融资后40天内对其股权进行登记等，上升到股东名册。但是问题来了！两个月后融资了，工商变更股东名册都没他，他的股权法律保障只有一张只有法人签字的协议。这种情况怎么办？
　　庄明浩：找法人敞开谈，是因为有什么原因才这样设置，如果不是那就要找到合理的理由。常见的情况下，我们一般建议创始人成立一个员工持股公司，让他们的股份在持股公司体现。
　　论剑之王景亚：项目商业模型已经战略闭卷，种子期获得瑞士和上海两位投资人的投资。第一代产品外包出去，由于开发产品的钱不够，没有产品就融资天使轮可以吗
　　庄明浩：没什么不刻意的，没人说没产品就不能融资天使；但难度会大一些～
　　本期嘉宾：庄明浩
　　我是庄明浩，毕业于吉林大学，目前担任熊猫TV副总裁。我有6年互联网风险投资经验，先后参与了30多个互联网项目的早期投资，与各种创业者打过交道，熟悉互联网投资。围绕股权、创业、投资的一切话题，欢迎提问。
(责任编辑：黄瑶 UT004)
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我和朋友开了一家公司想了解一下防止创业团队散伙，能够让团队像更好的方向发展?
1首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，2持续不断地沟通有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论3·发现小人钻空子，坚决开除4·就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。&5·换种环境换心境6·最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。7·及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的8.不要太计较小事9.不要轻易地考验考验对方10.一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的&&&
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系创业公司解散，小伙伴应该继续抱团吗？
12:52:55 +08:00 · 4488 次点击
我走以后，创业公司坚持过了十一假期，前天正式宣布解散，原因是资金出了问题。昨天吃了散伙饭。
我问他们：你们找好下家了吗？她说前老板没有给准备时间，直接就宣布解散了。好吧，之前跟老板相处的不错。然而，
她说他们想抱团接项目做，前老板还给介绍了项目意向。正好人手也足，不需磨合。
4 个人的 app 团队，美工、后台、 A 、 I ，就这样开始走上抱团之路。
坐在写字楼里，我深深的祝福他们。
32 回复 &| &直到
22:15:11 +08:00
& & 13:10:05 +08:00
A ， I 是什么。。
& & 13:17:13 +08:00
@ Android 、 IOS hhhhhh
打字的时候脑海里突然闪现了 AI 于是就打成这个样子了
& & 13:18:44 +08:00
其实我想问，有没有合适的 python 程序员介绍。
& & 13:19:33 +08:00
搞外包弄点工资还是很轻松的吧，又不是搞产品
& & 13:21:18 +08:00 via iPhone
只要能稳定的接项目，收入不会低
& & 13:23:27 +08:00
@ 后台这哥们是 python
@ 他们也是这么想的，搞外包
@ 稳定的接项目，如果每个团队都能做到就好了 hhhh
& & 13:37:18 +08:00
找外包干吧，再怎么样也要先活下去。留个联系方式吧！
& & 13:40:44 +08:00 via iPhone
至少目前是已经有外包项目做了就好嘛。但是一定要预付款！别做了，最后拖欠开发款。
& & 13:54:55 +08:00
& & 13:59:18 +08:00
AI 不是 Artificial Intelligence 么。。。。
& & 14:36:45 +08:00
@ python 可以顺便写前端吧
& & 14:44:19 +08:00
把高大上的设计说成美工，注定是个失败的团队
& & 15:58:49 +08:00
@ 前端比我走的还早
@ 我不参与团队，你要联系方式作甚
@ 可以，但毕竟没有专职前端有优势
@ 现在就算是个人开发也是要签订合同的，一般是 40% 50% 10%
@ UI 妹子还在孵化中，美工底子不错设计能力一般
& & 16:00:59 +08:00
出来单干？我还以为抱团去同一家公司呢，如果是后者还不错，至少工作协作不需磨合。前者的话，不现实，不如边工作边抱团作私单。
& & 16:02:23 +08:00
@ 我也这么认为，不过他们技术都还尚可，接一般偏上难度的单子还是没问题的，问题是单子在哪+_+
& & 16:08:10 +08:00
水木社区的 it 兼职板块：
& & 18:13:16 +08:00
公积金社保如何交？
& & 18:27:26 +08:00
@ 这就是难处了，如果说单子来源没问题，那比上班强，问题是搞不来单子就惨了
& & 19:46:21 +08:00
挺好的，有得必有失，选择这种方式必然要失去一些东西，只要团队中每个人的个人情况都 OK ，那么坚持下去，我觉得不仅仅是接外包，以后也可以开发自己的产品。而且这样的团队，如果内部有熟悉英语的对接海外的项目，至少生存不是问题。
& & 20:11:36 +08:00 via Android
你们自己成立一个公司，然后跟别人并购嘛…
& & 20:12:18 +08:00 via Android
既找到了工作，又赚了钱
& & 20:46:24 +08:00 via iPhone
组建个团队不容易，这四人绝配
& & 00:15:44 +08:00
现在就算是外包也不好干了，还是找份好点的工作更好。
& & 00:27:27 +08:00
创业公司从组团期过来坚持到最后的往往大家已经磨合的很好很好了，何况还是一齐面对过各种艰辛，抱团也不错。
现在创业团队完全靠投资人的钱玩的话，初期好难好难了，毕竟不像以前一个稍微漂亮点的 ppt 都可以混个 500W 到手
& & 09:09:24 +08:00
之前抱团做产品都没做好，现在做东西能做好吗？这里面一定有问题。相濡以沫不如相忘江湖。
& & 19:18:12 +08:00
都干黄了还继续干。。。
& & 20:00:40 +08:00
这个主要看老板人品，好的话，可以跟，不好的话，早点撤
-- 一个有过血泪教训的人奉上。
& & 23:31:25 +08:00
和我们差不多，同祝福。
& & 02:33:45 +08:00 via iPhone
抱团做新产品么，还是做外包
& & 19:59:17 +08:00
给个联系方式吧，有项目给你们。。。
& & 08:37:51 +08:00
@ 可以找代理公司交的，这倒不是问题
@ 二线城市貌似不流行这一套
@
@ 干得不好是运营不下去了，老板美其名曰资金有问题给解散了，跟产品没啥关系
@ 他们说做外包，我估计依他们的实力如果能坚持到活下去的话，做产品也不是问题，问题是为什么要做产品？ hhhhh
@ 多谢，不过他们 4 个肯定也会想法设法去找项目，我是局外人，就不替他们操心了
& & 22:15:11 +08:00 via iPhone
团队打包去别家残值高些
& · & 734 人在线 & 最高记录 3541 & · &
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创业公司常见散伙原因有哪些
&&分析创业和经营企业的时候,应该避免的一些事项
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