来自雪球&#xe6关注 Word天，这家IPO企业一年离职1300人！离职率高达34%！来自 每天近4个人辞职！一年1300多人说再见！这个公司总共员工才4000多人！Word天，这是一家什么样子的企业？还准备IPO？当记者看到这家公司的员工情况时，有点吓懵了。记者下意识回头看了看企业名称……悉地设计。高大上=高离职率？悉地设计，全名上海悉地工程设计顾问股份有限公司，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构，其业务以建筑设计为核心，包含策划咨询、市政勘察的工程技术服务体系。从事工程技术服务咨询、建筑方案咨询、环境工程咨询、环保工程咨询、节能技术开发及咨询、投资咨询等。在东方财富Choice金融终端的公司简介中，悉地设计显得十分“高大上”：CCDI（公司商标名）曾成功主持设计了国家游泳中心(水立方)、北京奥林匹克公园网球中心、平安金融中心、上海洛克外滩源、济南奥林匹克体育中心、杭州奥体博览中心、大梅沙万科中心、深圳腾讯大厦、阿里巴巴深圳大厦、百度大厦、哈尔滨西站站房及枢纽、北京华远昆仑公寓、深圳华润中心二期、天津港邮轮客运码头大厦、上海迪士尼乐园等各类型知名项目。据2015年美国《工程新闻记录》(ENR)的最新排行榜,CCDI已进入全球工程设计百强企业行列。然而，仔细看看这家公司的离职人数……▲来源：招股说明书为何一家如此优秀的设计咨询公司，居然有媲美快倒闭的公司的离职率？如此的悉地设计，能否顺畅IPO，走上人（法人）生的一个新巅峰？离职率“恐怖如斯”+劳动纠纷多根据申报稿，年，悉地设计的员工人数稳定在人之间，而离职人数则是稳定在1300人以上。这三年，悉地设计的员工流失率分别为26.44%，36%和 34.88%，每天平均离职4人。（这公司HR一定不闲！）一名建筑行业分析师告诉记者，建筑设计行业的人员离职率普遍偏高，流动性强不足为奇，然而，当记者将该公司的员工变化表展示给对方时，分析师沉默了一会，表示，“确实有点高啊……”一名注册会计师告诉记者，同审计一样，有一些行业的普通员工，看上去都是技术人员，实际都是民工，公司基本是依靠人力赚钱。压力大赚钱少，底层人员很容易离职，但核心人员稳定就不会对公司经营产生重大影响。然而，悉地设计的高级员工离职，每年也有百人左右。“这个离职率，已经很能说明问题了。”该注册会计师如是表示。▲悉地设计的离职人员中，技术岗占80%左右，而管理岗人员在200人左右有业内人士表示，该公司属劳动密集型，而悉地设计在招股书中承认“核心人才流失风险”时，表示工程技术服务业属智力密集型行业。▲来源：招股说明书从天眼查等网站上，当记者查询对其业绩贡献较大的全资子公司等，发现该公司涉及的法律诉讼里，劳动纠纷占了一半以上，纠纷涉及劳动考核、绩效工资争议，提出诉讼者有普通员工，也有高级员工。▲来源：天眼查招股说明书中，悉地设计涉及的诉讼清单里，6项有2项是劳动争议（和员工互相告）。▲来源：招股说明书他们为何选择离开？值得注意的是，悉地设计给出的员工工资并不算低，其列举的各级人员工资均值均超过当地平均水平，有些甚至在当地平均工资的两倍以上。▲来源：招股说明书记者随后访问了几位悉地设计的员工及了解该公司的业内人士，他们均表示，该说法和薪资基本不属实，即使是一线城市，基层人员年薪达9万的也不多，并且就是因为加班太多，工酬不成正比（考核方式不明确），许多人待不到半年就选择了离职。一位员工表示，这个离职率低了，他觉得有50%。该员工还为记者提供了悉地设计师猝死的相关新闻……（图文无关）悉地设计的工资水平和离职率真实性暂且不论，就在记者了解悉地设计的工资薪酬时，还发现了一个有趣的现象。年，悉地设计薪酬总额从10亿元降到了7.8亿元，减少了2.2亿元，而其同期净利润不过2.95亿、2.25亿元和1.84亿元。（2015年悉地设计给员工的工资同比减少1.7亿元，而当年的净利润也就2.25亿元。）▲申报稿内，公司的薪酬披露详尽，详细解释了平均薪酬下降的原因。一位财会人士表示，从这几年悉地设计的净利润和员工薪酬表现来看，“它有点像在吸员工的血增亮业绩。”“不过，无论高低（员工）都在降，看起来蛮公平的。”那么，这样的做法，是否令它保持了良好的业绩？省了钱，救不了业绩虽然降薪总额很大，年，悉地设计的营业收入和净利润（及扣非净利润）却在连年下滑。▲悉地设计的营业收入连年下滑▲悉地设计扣非净利润连年下滑
IPO日报制表
单位：元此外，悉地设计年主营业务毛利率分别为43.6%、42.75%和40.77%，其中建筑设计的毛利率为46.05%、44.53%和39.65%。看起来，就算不停降薪，两年降了2.2亿元，省下的钱也难以拯救悉地设计的业绩。建筑行业高级分析师龙天光对记者表示，设计咨询行业年行情不太好，企业自身日子不好过，所以发生大幅降薪，但2017年行业应该有所好转。降薪和利润下滑，两者应该是相辅相成。然而，在申请IPO的关头，其展示的业绩连年下滑，那么，它的持续盈利能力和成长性究竟有何说服力？资金链紧张通过种种方式节省人力物力，侧面也反映出悉地设计存在的资金链紧张状况。根据招股说明书，在其发布的募集资金计划中，有45%用于补充流动资金。▲来源：招股说明书一位保代人士对记者表示，这已经是一个相当大的比例，并且有可能降低其IPO成功率。“业内默认的一条规则是，补充营运资金不宜超过30%，超过30%，企业被否几率会上升。”“通常情况下，占比超过40%以上，说明公司资金链有一定的紧张。” 著名经济学家宋清辉如是表示。此外，悉地设计在招股书中也提示了应收账款余额较大的风险。年末，公司应收账款余额分别为13.87亿元、16.93亿元和18.96亿元，同比增长38.38%、22.05%和11.99%，且公司土地使用权和自有房屋均被抵押。除去上述情况，记者发现，悉地设计还存在部分租赁房产存瑕疵、社保及公积金缴纳不规范、有4项周边风险（参股公司涉及经济纠纷、合同纠纷等）、商誉占非流动资产比例较高（悉地设计通过非同一控制下企业合并方式吸收合并了PTW、悉地苏州、青岛腾讯和聚星科技，形成较大金额的商誉。年间公司商誉分别为3.64亿元、3.63亿元和3.53亿元，占非流动资产的比例分别为50.01%、56.8%和62.37%）等现象。▲来源：天眼查就上述现象和问题，记者发采访邮件至悉地设计，截至记者发稿，未收到任何回复。综合来看，部分证券专家对悉地设计的上市之路表示了担忧。宋清辉对记者表示，在上述所有现象中，悉地设计计划将募集资金的45%用于补充营运资金，资金募集的风险显然有些过大，发审委员可能会对此有所质疑，或成IPO“拦路虎”。将募集资金用于补充营运资金，虽然可以提升公司的市场竞争力和抗风险能力，但是如果占比过高则或有不太合理的空间存在。原标题：Word天，这家IPO企业一年离职1300人！离职率高达34%！45%募资补充流动资金或成质疑重点！作者：郑馨悦微信ID:ipowgw订阅最新的管理资讯
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一家企业里中层管理者离职率高意味着什么
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在一家公司里中层者离职率高意味着什么？基本上属于一年一换的情况，这家公司是否有问题？
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每天近4个人辞职！
一年1300多人说再见！
这个公司总共员工才4000多人！
Word天，这是一家什么样子的企业？还准备IPO？
当记者看到这家公司的员工情况时，有点吓懵了。
记者下意识回头看了看企业名称……悉地设计。
高大上=高离职率？
悉地设计，全名上海悉地工程设计顾问股份有限公司，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构。其业务以建筑设计为核心，包含策划咨询、市政勘察的工程技术服务体系。从事工程技术服务咨询、建筑方案咨询、环境工程咨询、环保工程咨询、节能技术开发及咨询、投资咨询等。
在东方财富Choice金融终端的公司简介中，悉地设计显得十分“高大上”：CCDI（公司商标名）曾成功主持设计了国家游泳中心(水立方)、北京奥林匹克公园网球中心、平安金融中心、上海洛克外滩源、济南奥林匹克体育中心、杭州奥体博览中心、大梅沙万科中心、深圳腾讯大厦、阿里巴巴深圳大厦、百度大厦、哈尔滨西站站房及枢纽、北京华远昆仑公寓、深圳华润中心二期、天津港邮轮客运码头大厦、上海迪士尼乐园等各类型知名项目。据2015年美国《工程新闻记录》(ENR)的最新排行榜,CCDI已进入全球工程设计百强企业行列。
然而，仔细看看这家公司的离职人数……
▲来源：招股说明书
为何一家如此优秀的设计咨询公司，居然有媲美快倒闭的公司的离职率？
如此的悉地设计，能否顺畅IPO，走上人（法人）生的一个新巅峰？
离职率“恐怖如斯”+劳动纠纷多
根据申报稿，年，悉地设计的员工人数稳定在人之间，而离职人数则是稳定在1300人以上。
这三年，悉地设计的员工流失率分别为26.44%，36%和34.88%，每天平均离职4人。（这公司HR一定不闲！）
一名建筑行业分析师告诉记者，建筑设计行业的人员离职率普遍偏高，流动性强不足为奇，然而，当记者将该公司的员工变化表展示给对方时，分析师沉默了一会，表示，“确实有点高啊……”
一名注册会计师告诉记者，同审计一样，有一些行业的普通员工，看上去都是技术人员，实际都是民工，公司基本是依靠人力赚钱。压力大赚钱少，底层人员很容易离职，但核心人员稳定就不会对公司经营产生重大影响。
然而，悉地设计的高级员工离职，每年也有百人左右。
“这个离职率，已经很能说明问题了。”该注册会计师如是表示。
▲悉地设计的离职人员中，技术岗占80%左右，而管理岗人员在200人左右
有业内人士表示，该公司属劳动密集型，而悉地设计在招股书中承认“核心人才流失风险”时，表示工程技术服务业属智力密集型行业。
▲来源：招股说明书
从天眼查等网站上，当记者查询对其业绩贡献较大的全资子公司等，发现该公司涉及的法律诉讼里，劳动纠纷占了一半以上，纠纷涉及劳动考核、绩效工资争议，提出诉讼者有普通员工，也有高级员工。
▲来源：天眼查
招股说明书中，悉地设计涉及的诉讼清单里，6项有2项是劳动争议（和员工互相告）。
▲来源：招股说明书
他们为何选择离开？
值得注意的是，悉地设计给出的员工工资并不算低，其列举的各级人员工资均值均超过当地平均水平，有些甚至在当地平均工资的两倍以上。
▲来源：招股说明书
记者随后访问了几位悉地设计的员工及了解该公司的业内人士，他们均表示，该说法和薪资基本不属实，即使是一线城市，基层人员年薪达9万的也不多，并且就是因为加班太多，工酬不成正比（考核方式不明确），许多人待不到半年就选择了离职。
一位员工表示，这个离职率低了，他觉得有50%。该员工还为记者提供了悉地设计师猝死的相关新闻……
悉地设计的工资水平和离职率真实性暂且不论，就在记者了解悉地设计的工资薪酬时，还发现了一个有趣的现象。
年，悉地设计薪酬总额从10亿元降到了7.8亿元，减少了2.2亿元，而其同期净利润不过2.95亿、2.25亿元和1.84亿元。（2015年悉地设计给员工的工资同比减少1.7亿元，而当年的净利润也就2.25亿元。）
▲申报稿内，公司的薪酬披露详尽，详细解释了平均薪酬下降的原因。
一位财会人士表示，从这几年悉地设计的净利润和员工薪酬表现来看，“它有点像在吸员工的血增亮业绩”。
“不过，无论高低（员工）都在降，看起来蛮公平的。”
那么，这样的做法，是否令它保持了良好的业绩？
省了钱，救不了业绩
虽然降薪总额很大，年，悉地设计的营业收入和净利润（及扣非净利润）却在连年下滑。
▲悉地设计的营业收入连年下滑
▲悉地设计扣非净利润连年下滑 IPO日报制表 单位：元
此外，悉地设计年主营业务毛利率分别为43.6%、42.75%和40.77%，其中建筑设计的毛利率为46.05%、44.53%和39.65%。
看起来，就算不停降薪，两年降了2.2亿元，省下的钱也难以拯救悉地设计的业绩。
长江证券建筑行业高级分析师对记者表示，设计咨询行业年行情不太好，企业自身日子不好过，所以发生大幅降薪，但2017年行业应该有所好转。
降薪和利润下滑，两者应该是相辅相成。
然而，在申请IPO的关头，其展示的业绩连年下滑，那么，它的持续盈利能力和成长性究竟有何说服力？
资金链紧张
通过种种方式节省人力物力，侧面也反映出悉地设计存在的资金链紧张状况。
根据招股说明书，在其发布的募集资金计划中，有45%用于补充流动资金。
▲来源：招股说明书
一位保代人士对记者表示，这已经是一个相当大的比例，并且有可能降低其IPO成功率。“业内默认的一条规则是，补充营运资金不宜超过30%，超过30%，企业被否几率会上升。”
“通常情况下，占比超过40%以上，说明公司资金链有一定的紧张。”著名经济学家宋清辉如是表示。
此外，悉地设计在招股书中也提示了应收账款余额较大的风险。年末，公司应收账款余额分别为13.87亿元、16.93亿元和18.96亿元，同比增长38.38%、22.05%和11.99%，且公司土地使用权和自有房屋均被抵押。
除去上述情况，记者发现，悉地设计还存在部分租赁房产存瑕疵、社保及公积金缴纳不规范、有4项周边风险（参股公司涉及经济纠纷、合同纠纷等）、商誉占非流动资产比例较高（悉地设计通过非同一控制下企业合并方式吸收合并了PTW、悉地苏州、青岛腾讯和聚星科技，形成较大金额的商誉。年间公司商誉分别为3.64亿元、3.63亿元和3.53亿元，占非流动资产的比例分别为50.01%、56.8%和62.37%）等现象。
▲来源：天眼查
就上述现象和问题，记者发采访邮件至悉地设计，截至记者发稿，未收到任何回复。
综合来看，部分证券专家对悉地设计的上市之路表示了担忧。
宋清辉对记者表示，在上述所有现象中，悉地设计计划将募集资金的45%用于补充营运资金，资金募集的风险显然有些过大，发审委员可能会对此有所质疑，或成IPO“拦路虎”。将募集资金用于补充营运资金，虽然可以提升公司的市场竞争力和抗风险能力，但是如果占比过高则或有不太合理的空间存在。
记者 郑馨悦
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今日搜狐热点员工离职率高，是工资开低了？还真不是为了钱这点事
根据权威机构调查，在企业中普遍存在离职率高的问题，有的员工在一家企业待的时间，都可以用天来计算，是90后的生活方式的问题？还是其他什么原因造成的呢？很多老板心中都不是很明白。
甚至于有的企业，老板开的工资都高于行业平均水平，处在行业的上游价位了，但是仍然留不住自己中意的人才。
其实他们真的不明白，一个企业的人才，愿不愿留下来，真的和你的工资高低关系不大，企业和员工能不能一心一意的过日子，这才是最真实的原因。
离职有很多时候，不是工资的原因
我有一个朋友，是做产品的，最近辞职了，我问他，你怎么辞职了，你们公司开的工资在这个行业可不低啊？加上企业所属的行业也是阳光产业，不觉得可惜吗？
有点可惜，但是没有办法，我们做产品的其实挺郁闷的，上有领导、下有客户，办得好是领导的功劳，办的差就是手下的问题。
这些都还好说，都没有问题，关键是顶头上司，不放权，对于消费者提供的意见，我们的修改意见，所有东西都要上报，报了又不听，这样夹心饼干一样，上下夹板气，真是烦死了。
我能力在这里找到工作，那么换一家公司，薪资也差不多，说不定还能涨一点点，但是领导不一样的话，精神状态就完全不同了。
朋友的话，让我想了很久，企业离职，离掉的不是公司，而是他的领导，真正走心的去对待员工，员工才愿意和你走下去，有了意愿，才能过上一心一意的日子。
风雨兼程，员工和企业心中最好的组合
出淤泥而不染，我们企业一定要保护那些敢于说真话的人。
“以人为镜，可以知得失”，唐太宗这句话，在商战上同样是重要的，作为一家企业的领导者，一定要善于倾听员工的不和谐声音，小到一个家庭，对于一件事情的意见可能都有多种多样，更何况是一家拥有成千上万员工的企业呢？
兼听则明，偏信则暗。当你作为企业的管理者，你只能听到一种声音的时候，那就很危险了。这不但不能证明你的企业有多强大，反而说明你的企业有多么的危险，那些敢于说话的人都走了，剩下的只是溜须拍马的马屁精或者不动脑子的机械人了。
所以，我们一定要充分保护，那些还愿意给我们提出不同意见的人，他们只有觉得自己被重视了，这些人才愿意留下来为公司服务，进而创造更大的利益。
保护好那些敢说真话，愿意说真话的人，员工的意见得到重视，让那些真心为企业发展提供意见的人留下来了，企业自然就走上了良性循环。
听见不同的声音，人才自然留下来
大胆的下放权利，愿意为员工的错误买单，这样的领导，员工怎么舍得离开。
疑人不用、用人不疑，当你选择了员工的建议的时候，那么你就应该无条件的接受这个建议带来的后果，勇敢的把事情的责任和员工一起承担到底。
要知道面对这个风云变幻的时代，强大如BAT都会犯错，更何况只是一家小企业的员工，自然就更加容易出问题了，但是没有犯过的错，有怎么能积累出正确的经验呢，可以说一家没有犯过错的公司，如同温室中的花朵，永远不能成长为参天大树。
而只有那些勇于和员工一起承担事情后果的企业，才能不断的赢得员工的尊重，最终与企业一起发展。
犯错一起承担，而不是打屁股了事
人性化的关怀，会迸发出巨大的凝聚力。
中国古今治军者，无不善用此道，吴起当年为伤者吸脓疗伤，卫青的将士未吃，自己不食，岳家军对阵亡士兵家属的一辈子的照顾，都是他们能够打胜仗的一个重要因素。
我们做企业的，虽然不能做到这么严格，但是对于员工的想法、家里的情况都应该通过自己的手段去多家留意，这样你的人性化关怀真的深入人心，企业的员工有怎么可能离你远去。
当然为了关怀而关怀就没必要了，人人都有感情，对于情谊的把握都有自己的感觉，那种关怀比不关怀造成的影响还要坏很多。
对员工的家人关怀，会给员工离不开你
要懂得保护自己的员工，让他们真心实意的和企业的未来捆绑在一起。
现在的社会，由于竞争空前激烈，做为企业的员工来说，有可能会遇到很多恶意的伤害，比如快递小哥被辱骂，公司员工被殴打。
在这些时候，企业的管理者一定要站出来，为企业的员工发声，就像对待自己的家人一样，把所有的事情追究到底，甚至可以动用公司的资源，这样员工自然就有家的温暖，自然就没有这么容易就离开团队。
当员工遭受不公平待遇，要为员工说话
为员工解决后顾之忧，使得企业的积极性得到最大程度的调动。
员工当然希望老有所依、病有所靠，而不是年老色衰的时候被人一脚踢开，如何建立一套合理的计划，帮助员工在企业中，实现自己的梦想，是每一个企业主的责任，当你的员工满怀憧憬的为了未来，而在公司努力的时候，又有人愿意离开。
为企业员工解决后顾之忧，员工那里肯走
“士为知己者死，女为悦己者容”，道理都是最简单，难的在坚持不懈的执行，当你作为老板真正的把这句话听进耳朵，然后遵守做出来的时候，才是你真正收获的时候，千万不要听完了一阵感概：“嗯、嗯”两声，再无下文，员工不离开你，那才是不正常的表现。
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