正广和老汽水和易小年老汽水相較,哪个更有逼格?
按时间排序
当然是易小年了，比较适合年轻人
碳酸饮料对骨骼有害的
超市、各大卖场均有出售~
各大超市均有销售
到处都有。
夏季高血压患者个人护理注意事项　　1、常喝水　　夏天，温度较高，出汗较多，可使血液浓缩。很多人认为口渴才喝水，其实这是一种错误的思想。如果到了口渴的时候，说明人体已经严重缺水了，所以不能到口渴了才喝水，尤其是高血压患者，夏季出汗多，易导致血液黏稠度增高，所以要及时补充水分，防止血液过于黏稠，导致血栓或栓塞。因此，高血压病人要主动饮水，不可待口渴才饮水，每次200～300毫升。　　2、充足的睡眠　　夏天，气温较高，日长夜短，常使老人睡眠不足，这将影响血压的稳定，故有高血压病的病人在夏天应创造温度适宜而幽静的休息环境，除夜间有足够的睡眠时间外，每天还可午睡1小时左右，这将有利于保持血压的稳定。　　3、饮食清淡　　夏天，高血压病病人的饮食应以清淡为宜，适当增加富含钾、镁的食物，如新鲜蔬菜水果中的芹菜、黄瓜、大蒜、绿豆及香蕉等。因钾和镁既可保护心血管，又可促进钠的排泄，有利于保持血压稳定。夏天，高血压病病人的健身锻炼，仍可适当进行，但应避免在高温、高湿和通风不良的环境下进行。值得注意的是，一定要适度，不可盲目加大运动量，以防能量消耗过大，影响血压和体温调节中枢，诱发血压猛增，甚至危及生命。　　4、注意室内外温差　　夏季让人炎热难耐，大家都会选择“躲”在空调房里面。但是高血压患者就要注意了，高血压患者使用空调时，温度一定不能过低，室内和室外温差不要超过8℃，防治温差变化促使脑部血管不断收缩、扩张，引起血管破裂。
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百事中国发展战略研究
来源：DOCIN &责任编辑：王小亮 &
百事可乐与可口可乐的创建时间分别事？在中国的发展答：可口可乐公司建立于1886年，百事可乐公司创建于1898年。一百年多来，可口可乐以其独特的品质称霸世界软饮料市常在与可口可乐的无数竞争者中，唯有百事可乐经过近半个世纪的不懈努力，自1977年以来，在美国软饮料市场的销售量开始赶上可口可乐。...怎样退掉移动百事易答：移动退订百事易的方法：直接发送QXBSY到10086申请取消，通过此方式取消百事易业务时，会同时取消所办理的所有百事易子栏目。登录移动网上营业厅，在个人业务里找到百事易，取消此业务。拨打10086转人工服务，请话务员帮助取消。携带身份证件...百事快递查询答：物流跟踪嘉兴市|签收|嘉兴市【海宁长安一部】，龙代收已签收0:31:15嘉兴市|派件|嘉兴市【海宁长安一部】，【@龙振飞】正在派件1:53:53嘉兴市|派件|嘉兴市【海宁长安一部】，【@仓库操作/1...百事中国发展战略研究(图3)百事中国发展战略研究(图5)百事中国发展战略研究(图7)百事中国发展战略研究(图9)百事中国发展战略研究(图11)百事中国发展战略研究(图13)百事可乐是成语吗问：如果不是,请更正答：不是呀，百事可乐只是种饮料，那照你这么说，可口可乐也是成语了！再说如果是，也顶多是词语不是成语。防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========百事可乐兼并桂格公司对百事在中国的发展有什么影...答：桂格是百事公司唯一的绿色食品，就是销售不好，但，哈哈哈，我怎么感觉你是百事公司的防抓取，学路网提供内容。复旦大学硕士学位论文 百事中国发展战略研究 姓名：龚健 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：余光胜
知识水坝论文 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。百事可乐公司亏欠短促工资过了1个月还有发答：工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333中国投诉，该中国是人力资源和社会保障局的中国。也可以到劳动防抓取，学路网提供内容。论文中除 了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的 研究成果。百事（中国）有限公司PepsiCo工资待遇本科销售...答：百事可乐(PepsiCola)是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的...所有机构：百事在中国有40多家合资或独资的企业。雇佣人数防抓取，学路网提供内容。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明 并表示了谢意。百事在中国各地的分公司是自己采购然后生产？还是...问：很多大的食品公司除了一个总公司外，还有很多分公司，分公司只是负责生...答：百事在各地有分生产厂~应该是总公司统一采购下分分公司，每个生产分公司防抓取，学路网提供内容。作者签名： 日期：２宣：里！ｆ论文使用授权声明 本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留 送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内 知识水坝论文０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究摘要 近些年来，我国经济的飞速发展不但带来了居民生活水平的日益改善，同时 为软饮料行业的发展创造了巨大的空间。百事快递对方已经发货了，物流信息一直没有都3天了...答：目前百世快递没有这个单号的快递。。。也可能是刚刚才投递，还没有进入信息程序；也可能这个单号是属自编的一个号，故没有物流进展信息。所以说百世快递没有这个快递单号的。（或者说这本就是一个假号或过期的快递单号）请看查...防抓取，学路网提供内容。作为一家以生产、销售软饮料为主业的 外资企业，百事进入中国的软饮料行业虽然只有短短的２６年，却取得了辉煌的成 绩，正在逐步成为中国软饮料行业的领头羊，其独特的品牌及企业文化正在获得 越来越多的中国年轻消费者的青睐。百事可乐的发展现状从而,为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛...研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。196...防抓取，学路网提供内容。而这些成绩和未来在华的可持续性发展都离 不开正确的发展战略。中国品牌营销战略分析未来发展趋势这样,随企业的不断发展,品牌也不断成长,成为企业的无形资产,但发展到一定阶段,企业决...中国的"科龙-容声"、"长安-奥拓"等。另一种是"派生品牌"或"母子品牌"。如防抓取，学路网提供内容。本文首先对百事中国面临的外部环境进行了详尽的分析，分别从宏观层面利 用ＰＥＳＴ分析法剖析了百事中国面对的宏观环境，从中观层面具体分析了我国软饮 料行业的发展现状及其前景；从微观层面分析了百事中国昕处的竞争态势，从而 发现公司面临的机会和威胁。可口可乐与百事可乐竞争策略?说明一下两家公司广告差异性的...百事可乐在中国市场的竞争战略主要是:1.以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。19...自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今,公司已在国内相...防抓取，学路网提供内容。然后通过对百事中国的内部资源及资源的获取及运 用能力的分析，发现公司存在的优势和劣势。百事可乐与可口可乐的市场营销策划卡拉维等"百事英才"所做的。百事可乐的一代这时有一个对百事可乐的发展非常有...而此时,BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略,向可口可乐发起全面进攻,被世人称...防抓取，学路网提供内容。再运用ＳＷＯＴ分析法结合公司的战略 愿景和目标提出百事中国的总体发展战略为：优化产品／品牌组合战略及优化价 值链战略。企业战略管理论文怎么写摘要:企中国入世以后,经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题。国内市场遭遇抢...关键词:中国企业国际战略引言作为世界大国,中国理应在经济上扮演更为重要...防抓取，学路网提供内容。并采用最佳产品的市场竞争战略，分别针对４Ｐ采取：价格主导、集中 突破＋通路精耕、培养“吃人兄弟”、灵活多变的促销方式的具体举措来确保长 期发展战略的成功实施。百事可乐产品市场营销策略分析则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已...由百事(中国)投资有限公司捐赠,中国妇女发展基金会设立的专项基金--"百事可乐基金",.防抓取，学路网提供内容。最后，提出了对公司的组织结构进行调整，为发展战略 的实施提供良好的组织基础。百事可乐产品市场营销策略分析使中国的饮料行业在短短的20年中,由工艺简单、生产粗放的落后状况,发展到今天成为...包括2001年百事可乐足球联赛、百事全能挑战足球赛、百事预祝十强赛中国足球超越梦...防抓取，学路网提供内容。同时，通过设计配套的人力资源规划和企业文化来 保证竞争战略的实施。可口可乐和百事可乐两家公司的优势和劣势?2由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业,具有百事可乐不可比拟的先人优势,百...因为他们的目的就是抓住可口可乐&满天撒网&战略的弱点,集防抓取，学路网提供内容。关键词：百事中国、软饮料行业、产品／品牌组合优化、价值链优化 ０５２０２５４６０ 百事中屋发展战略研究ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｉｎｒｅｃａｉｔ ｙｅａｒｓ，ｔｈｅｒａｐｉｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆＣｈｉｎａｎｏｔ ｏｎｌｙｉｍｐｒｏｖｅｓｐｅｏｐｌｅ＇ｓ ｌｉｖｉＩＩｇ ｓｔａｎｄａｒｄｂｕｔａｌｓｏｃｒｅａｔｅｓ ｈｕｇｅｐｏｔｅｎｔｉａｌ ｒｏｏｍｆｏｒＣｈｉｎａ’ｓ ｂｅｖｅｒａｇｅｉｎｄｕｓｔｒｙｔｏ ｇｒｏｗｕｐ．Ａｓ ｆｏｒｅｉｇｎｃｏｍｐａｎｙｆｏｃｕｓｉｎｇｏｎｔｈｅ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｓｅｌｌｉｎｇｏｆｔｈｅ ｂｅｖｅｒａｇｅ，Ｐｅｐｓｉｃｏｇａｉｎｓ ｖｅｒｙｒｅｍａｒｋａｂｌｅａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ ｔｈｒｏｕ曲２６一ｙｅａｒｓ’ｅｎｄｅａｖｏｒ ＣｈｉｎｅｓｅｂｅｖｅｒａｇｅｍａｒｋｅｔａｎｄｔｕｒｎｓｉｎｔｏｔｈｅｌｃａｄｅｔｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅ ｂｅｖｅｒａｇｅｉｎｄｕｓｔｒｙ ｇｒａｄｕａｌｌｙ．Ｎｏｗａｄａｙｓ，ｍｏｒｅ ａｎｄｍｏｒｅ ｙｏｕｎｇ Ｃｈｉｎｅｓｅｃｏｎｓｕｍｅｒｓｌｉｋｅｔｈｅ ｕｎｉｑｕｅｂｒａｎｄ ｅｎｔｉｔｙ ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｏｆ Ｐｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａ．ＡＩＩｔｈｏｓｅａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓａｎｄｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｃｈｉｎａｃａｎｎｏｔｒｅａｌｉｚｅｗｉｔｈｏｕｔｔｈｅｃｏｒｒｅｃｔｌｏｎｇ―ｔｅｒｍ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＰｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａ． Ｔｈｉｓ ＰａＤｅｒｂｅｇｉｎｓ ｗｉｔｈａｄｅｔａｉｌｅｄ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆｔｈｅｅｘｔｒａｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｈａｔ Ｐｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａｈａｓｔｏｆａｃｅ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｒｅｅ ｐａｒｔｓ：ｏｎｅ ｂａｓｅｄｏｎｍａｃｒｏ―ｌｅｖｅｌｕｓｅｓＰＥＳＴ ｍｅｔｈｏｄｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｗｈｉｃｈｗｉｌｌｉｎｆｌｕｅｎｃｅ Ｐｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａ’ｓ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｏｎｅ ｂａｓｅｄｏｎｍｉｄｄｌｅ－ｌｅｖｅｌｂｒｉｅｆｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓＣｈｉｎａ’ｓｂｅｖｅｒａｇｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｉｔｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｅｃｔ；ａｎｄ ｏｎｅｂａｓｅｄｏｎｍｉｃｒｏ．１ｅｖｅｌｕｓｅｓＰｏｔｅｒ Ｆｉｖｅ．Ｆｏｒｃｅｔ０ ｄｅｓｃｒｉｂｅｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｓｔａｔｕｓ ｒｅｌａｔｅｄｔｏ ＰｅｐｓｉｃｏＣｈｉｎａｓｏａｓｔｏ ｄｅｔｅｅｔｔｈｅｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓＰｅｐｓｉｃｏＣｈｉｎａｈａｓｔｏ ｆａｃｅ．ＴｈｅｎｔｈｅＰａＤｅｌ＂ ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｉｎｔｅｍａｌｒｅｓｏｎｒｃｅｓａｎｄｔｈｅ ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓｔｏ ａｃｑｕｉｒｅ ａｌｌ ｎｅｃｅｓｓａｒｙｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｆｕｌｆｉｌｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓＳｏａｓｔｏｆｉｎｄｔｈｅ ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ ａｎｄｗｅａｋｎｅｓｓｅｓｏｆｔｈｅ Ｐｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｂｏｖｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ．ｔｈｅ Ｐａｐｅｌ－ｕｓｅｓ ＳＷＯＴ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｅｔｈｏｄａｎｄｃｏｍｂｉｎｅｓｗｉｔｈｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｖｉｓｉｏｎｔｏｃｏｍｅｕＤｗｉｔｌｌ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｓｔｒａｔｅｇｙ：ｐｒｏｄｕｃｔｓ／ｂｒａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄｖａｌｕｅｃｈａｉｎ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒｔｏ ｆｕｌｌｙｓｕｐｐｏｒｔ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｓｔｒａｔｅｇｙＰｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａｓｈｏｕｌｄ ｅｍｐｌｏｙ ｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄｎａｅ４Ｐｔａｃｔｉｃｓ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ：ｌｅａｄｅｒ－ｏｒｉｅｎｔｅｄｐｒｉｃｉｎｇ； ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎｋｅｙｃｉｔｉｅｓ ａｎｄｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｃｈａｎｎｅｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｂｒｅｅｄｉｎｇａｎｏｔｈｅｒｆａｍｏｕｓｂｒａｎｄｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔ：ｕｓｉｎｇ ａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｐｒｏｍｏｔｉｏｎａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．Ａｔ ｌａｓｔ．Ｐｅｐｓｉｃｏ Ｃｈｉｎａｓｈｏｕｌｄ ａｄｊｕｓｔ ｉｔｓ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｏｂｅｔｔｅｒ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｉｔｓ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｓｔｒａｔｅｇｙａｌｏｎｇ ｗｉｔｈｔｈｅｆｒｅｅｔｕｎｅｏｆＨＲ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｅｐｓｉｃｏＣｈｉｎａ Ｂｅｖｅｒａｇｅｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ／ｂｒａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ 百事中国发展战略研究１．导论 在２００４年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以５６１亿 美元位列前十名，首次超越～直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也 在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。跨国公司的本土化经营战略的分析和对策实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战略目标,跨国公司...以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。如IBM公司在北京独资成立的中国研究中心...防抓取，学路网提供内容。作为百事公司的海外子公 司，百事中国也在刚刚过去的２００６年取得了辉煌的战绩，其中国市场的销售额超 过了墨西哥，一跃成为百事公司在海外最大的市场。防抓取，学路网提供内容。是怎样的理念和组织令百事 永葆竞争活力？是怎样的战略为百事搭建起近乎完美的可持续发展模式？本文 将通过对百事公司的海外子公司――百事中国在华短短２６年的发展历程的剖析， 来了解～个企业如何伴随着中国软饮料行业的飞速发展而不断做大做强，如何面 对强大的竞争对手树立自己独特的品牌及企业文化从而获得中国年轻消费者的 青睐，从一个缩影上看到百事公司如何成长为饮料巨人的战略发展轨迹。感谢邀请！刚去店里看了这个车，朋友去买维特拉，顺便看了看。新车不建议购买，等半年后再入手，看评价。尺寸上比维特拉大，如果没问题，建议新车，因为颜值高、三大件一样。不知道维特啦试驾了没有，建议去店里试驾一下，对比一下价格，你就知道了。仅供参考。防抓取，学路网提供内容。此外， 通过对百事中国的发展战略及中国软饮料行业的详尽分析，希望对中国本土的软 饮料企业的发展起到现实的借鉴及指导作用。按照国家目前最新的法律规定来说，开车门时碰到路人或者非机动车导致事故，或者导致二次事故的会判开车门的车全责。这类似乎最近发生的十分频繁，导致死亡的也十分的多。如果是这种情况，那么导致死亡事故发生被判赔防抓取，学路网提供内容。１．１百事公司及百事中国背景简介 １８９８年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师ＣａｌｅｂＢｒａｄｈａｍｇｉＪ建了百事可 乐公司。汽车达人：莞集先生分享，请车迷朋友指点，喜欢名车就一起关注我的头条号吧！一起成长一起分享；深圳最大二手车市场在哪里，我们位于广东省深圳市罗湖区笋岗桃园路1号，成立于1999年，15万平方米综合展厅，二防抓取，学路网提供内容。经过百余年的努力，如今的百事公司位居全球食品饮料公司前三位，被 公认为世界上最成功的消费品公司之一。这是一幅名对,典故如下有几个说法，请关注：容济点火器1、传说郑板桥有一天去深山访友，路过一座古寺院，看到墙壁上写了一则单联：“寸土为寺，寺旁言诗，诗云：明月送僧归古寺。”他感到这则联语很有文采。“寸土防抓取，学路网提供内容。２００５年公布的《财富》杂志全球５００强 排名中，百事公司以营业收入２９２．６１亿美元位列第１７２位。1、最早用钻石粉末磨削大块钻石的人是在比利时，五百年前。安特卫普至今还是世界钻石之都。所以我把问题里面“英国”两个字去掉了。2、金刚石的熔点比石墨还稍低一点，都是三千多度。用激光照射石墨加上各种后处理防抓取，学路网提供内容。在百事公司强大的品 牌阵营中，年销售额超过１０亿美元的国际知名品牌就高达１６个之多。很多时候是一个人的思维方式决定的。大多数人认为我没有钱，没有本钱也就挣不到钱！借了钱也怕亏了，没有勇气去创业！能够创业的人都觉得没有钱，所以要创业挣钱！所以说创业的思维和勇气很重要！看好餐饮创业的，可防抓取，学路网提供内容。１９６５年，与 休闲食品巨头菲多利（Ｆｒｉｔｏ―ｌａｙ’ｓ）合并，正式更名为百事公司。首先，华为比苹果差？答案是否定的，从美国打压境内的华为公司、mate9被德意志博物馆收录的表现来看，究竟谁才是“街机”一目了然。苹果之所以受大众欢迎，究其原因还是“美国产”的心理在作怪，其实真手机玩家防抓取，学路网提供内容。百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放政策之初。谢谢邀请，我认为对于新手宝妈来说，纸尿裤和纸尿片都可以，端看经济情况和阶段性的。纸尿片我一开始用的时候挺好用的，那时候宝宝护肚脐的药还有，纸尿片不会滑走，宝宝肚脐一不用药了，就不那么好用了。因为便宜让防抓取，学路网提供内容。１９８１年，百 事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为中国的首批美国商业合 作伙伴之一。七万元的实用小车推荐七万左右的价格只能买到合资品牌小型车和自主品牌的紧凑级车型，其中最大的差别就是车标不同，不可否认，许多人买车就是奔着那个车标去的。如果对空间和配置没有硬性要求，这两个类别倒都有特点防抓取，学路网提供内容。至１９９４年，百事公司在中国的业务拓展取得重大突破，经中国政府 批准在上海正式成立百事（中国）投资有限公司。这个牌子的净水器没有听过，在网上搜的信息也寥寥无几，可以确定是一个小品牌。花四千多买这样一个牌子，基本上可以肯定上骗人的了。市场上的净水器大概都在几百块钱左右，一些品牌如美的，小米才两千块钱左右。上次防抓取，学路网提供内容。这一投资性控股公司的成立使百 事公司在中国的业务与投资发展融为一体。在互联网普及之后，互联网购物也开始渐渐融入到了人们的生活之中。在互联网之中往往能以更实惠的价格购买到心仪的商品，而在互联网中开设商城也能节省掉很多的店面以及人工成本，因此许多商家也喜爱在互联网中开设店防抓取，学路网提供内容。时至今日，百事公司已在中国成立了 ４０余家合资、合作、独资企业和项目。这点我非常有发言权，我在三保之后详细测试了95和92的差别，加了5箱95，1箱92，包括加燃油宝的效果。测试之前还洗了油路，换了三滤，换了0w-40机油，拆洗了节气门。95的加速性能很好，动力反应比9防抓取，学路网提供内容。百事中国共有２０家灌瓶厂，在华直接雇员 近１万人、提供间接就业机会，包括服务商、供应商与分销商达１５万人以上。2017明星身价排行榜NO.1范冰冰片酬：11000万范冰冰绝对是中国明星身价排行榜的首位，已经超过了很多香港台湾的大牌明星，范冰冰目前的身价是11000万元，因为曝光率高所以身价自然高。2017明星防抓取，学路网提供内容。０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究１．２百事中国经营模式 百事中国与可口可乐一样，在中国采用的经营体系是…１＋ｘ４模式：长期以 来，’Ｉ＋Ｘ”模式被誉为世界饮料行业的成功典范，其主要由三部分组成：上游是饮 料成分供应商、外包装供应商、运输及其他设备供应商；中间是装瓶体系；下游 是批发零售商。一般都会删除存档，但是千万不要这样做，发现自己辛辛苦苦创造的世界没有，真的会受到很大的打击。之前我的存档就被朋友不小心给删了一次，当时真的眼泪都在眼眶里打转了，那段时间真的心情非常的糟糕……“我的世界”这一款游戏能够锻炼创造力，尤其是在创造模式中。它还能锻炼想象力，投身在一个自由的环境中，任自己的想象力在这个世界畅游这款游戏它有两种模式，一种就是我刚刚说的创造模式，还有一种就是生存模式。我个人是比防抓取，学路网提供内容。简单说，就是”１（一个浓缩液厂）＋ｘ（多个灌装厂）”体系。聊文玩，找空空，关注文玩讲堂头条号，学习文玩知识！收藏钱币从一种小众的爱好扩大到现在，而非常多收藏家好奇1965的老版十元人民币现在值多少钱？下面由空空为大家详解吧。1965年十元人民币介绍1965年防抓取，学路网提供内容。但是与可口可乐采用的是合资加特许经营的方式。作为地道的厦门人，这些年吃过的海鲜千奇百怪，其中有些海鲜奇葩的让人怀疑人生。一、中华鲎(hào)厦门人口中的海怪，国家二级保护动物，是一种古老的海洋生物。在以前曾是闽南海鲜排挡里不可少的美味，奇异的蓝防抓取，学路网提供内容。可口可乐在中国的厂家中 由可口可乐（中国）饮料有限公司直接控制的厂家只有可口可乐（上海）浓缩液厂、 上海申美饮料食品有限公司、天津津美饮料有限公司和前不久才完成收购的太古 饮品（东莞）有限公司。[玫瑰]孩子尿床了千万别责骂[发抖]孩子的情绪非常敏感，尿床后如果被父母责怪、嘲笑、咒骂，只会加深孩子的焦虑，使孩子越来越难以摆脱尿床的习惯，甚至到青少年阶段，仍然会尿床。[玫瑰]有位宝宝因为在幼儿园防抓取，学路网提供内容。尽管百事中国也是采用合资的方式，但是它更加喜欢资本 控制。在偌大的娱乐圈中，长相貌美但文化水平低的女明星不在少数。虽然说文化不够，颜值来凑，但不分场合不分地点的暴露你语文水平就是不对了。比如谢娜自己写了晒出来的。字写的不错，但歧视的“歧”都不会写，写成岐字。防抓取，学路网提供内容。平均而言，百事可乐在所有中国合资公司中的股权结构是６０％：４０％。第一次回答这样的问题发现还蛮多人遇到和我一样的遭遇??，用遭遇有点不妥，其实我学车的时候被教练骂哭过好多次，不过从来不在教练和学员面前哭，有时候科目二的时候练的不好被骂回家都不吃饭，我妈一看我回家状态防抓取，学路网提供内容。１．３百事中国的产品及品牌 百事可乐虽然以生产、销售碳酸型饮料起家，但是随着公司发展战略的不断 调整，通过１９９８年全盘收购世界著名的纯品康纳（Ｔｒｏｐｉｃａｎａ）果汁饮料公司、２００１ 年８月以１３４亿美元的价格收购世界著名的桂格公司（ＱｕａｋｅｒＯａｔｓ），将占有美国 运动饮料市场绝对份额一一被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Ｇａｔｏｒａｄｅ） 品牌归入百事帐下，经过一次次的企业兼并收购，最终形成了今天比较完整的软 饮料产品组合：即包括传统的碳酸型饮料，又囊括了果汁饮料、运动功能性饮料、 瓶装水、袋装茶饮料等。吃过一次浆水面不知道是不是正宗兰州风味，不过感觉汤太清，跟我从小吃的不太一样，我更喜欢像浆糊一样的粉浆饭（河南新乡的）同样是河南的，我没有吃过洛阳浆水面，也不清楚是跟我们家做法一样，还是更偏向兰州浆水面上图这种是我们家乡的做法，绿豆发酵的酸汤（粉浆）放入大料，花生黄豆煮，煮到花生黄豆熟了之后，放入挂面（一定不要手擀面，不然汤不粘稠）煮到面和汤充分融合，有点浆糊的感觉，放进去芹菜叶（野菜:苋菜），吃的时候放些黄豆芹菜或者盐拌的辣椒，特别香，粉浆饭，豆沫，胡辣汤早餐必备后来奶奶听人说粉浆不好，发酵的，吃了致癌，我又特别爱吃，她用鸡蛋跟白醋做假粉浆饭，吃起来味道也不错，吃不惯酸臭粉浆的可以试试，防抓取，学路网提供内容。其旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、 百事清柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮 茶等，此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌，让中国的消费者有了 更多的选择。新赛季英超联赛开始前，鲁尼被从曼联交易到了埃弗顿。相信本赛季鲁尼身穿埃弗顿蓝色战袍回到曼联主场时，全场曼联球迷一定会为老队长献上最热烈的掌声。鲁尼虽然是埃弗顿青少年体系培养出来的球员，也成名与埃弗顿，防抓取，学路网提供内容。１．４百事中国的经营状况 近年来，百事在中国的碳酸饮料业务和非碳酸饮料业务持续稳定增长，饮料 销量在８年间翻了４倍并连续９年创下市场份额新高的记录。《天堂电影院》里有一句台词：如果你不出去走走，你就会以为这就是世界。澳大利亚有一个喜欢旅行的女孩儿EmilieRistevski，年仅24岁的她曾这样描述自己：照片的创造者，讲故事的人和流浪者。她一直防抓取，学路网提供内容。其中２００２年百事可乐 系统成绩尤为突出，与２００１年同比实现了１９％的增长，与中国碳酸饮料行业增长 率５％相比，百事可乐的成长幅度是同行业的将近４倍。瓷器都是易碎品，在保存时应注意防震、防挤压、防碰撞。鉴赏藏品时要注意不要碰撞、摔落，尽量不用汗手摸。看藏品时最好戴上手套，桌上用绒布垫好，赏看时不要互相传递，一人赏看结束应重置于桌上，其他人再捧持观赏防抓取，学路网提供内容。刚刚过去的２００６年，百事 公司在中国市场的销售额超过了墨西哥，从而成为百事公司在海外最大的市场。国内的三菱发动机有两个来源，一个是沈阳航天三菱，另一个是东安三菱，其中后者的控股公司是中国长安。他们也有很多改进型号，指标上也不落后。车分档次，发动机当然也分档次。所以不能说三菱发动机就落后。东安动力防抓取，学路网提供内容。但是我们也应该看到百事中国进入中国２５年来，至今尚处于战略性投资阶段，直 百事中国发展战略研究至２００３年才开始有所盈利，而且最近两年由于市场投入加大使得利润的增长远低 于销售。作者：trimaximus链接：https://www.zhihu.com/question//answer/来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，防抓取，学路网提供内容。通过简单的回顾百事进入中国后的发展历程及辉煌业绩，我们不禁要问道： 是什么造就了百事在中国今日的辉煌，又是什么能保证百事在中国明日的成功？ 对，正是拥有了其独特的发展战略，才使得百事不仅在中国而且在全球范围内赶 超老对手可口可乐，实现其可持续性的健康发展。作为中国女乒昔日的一位天才少女，郭跃淡出公众的视线已经有三年多的时间了，这位堪称女乒近年来争议最大的主力选手，在其职业生涯期间经历了太多：年少成名的春风得意、萨格勒布的辉煌巅峰以及最终被开除出队的结局。郭跃1988年出生，和大满贯选手李晓霞是同一批运动员，不过在出道之初，郭跃的成绩可是足足压了李晓霞一头，她6岁开始打球，8岁就进入省体校，12岁时入选中国国家队，成为实现这一成就最年轻的选手。郭跃打防抓取，学路网提供内容。下文我们将展开对百事中国的 发展战略研究，通过对其外部、内部环境分析，结合中国软饮料市场的特点，了 解百事中国的优势、劣势，挖掘出其面临的机会及威胁，从而制订其下一步的发 展战略及相关配套支撑举措。不邀自来～专业美缝30年做美缝的话其实技术难度不高，如果自己时间充裕的情况下，自己两个人也能做，而且划算多了。美缝之所以有很多不同的价格，除了现在市场不稳定外，还有就是美缝剂质量的差异，有成本几块到几防抓取，学路网提供内容。０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究百事中国外部战略环境分析 外部环境分析具体包括对企业所处的市场的基本状况以及市场竞争态势进 行客观分析，明确企业进一步发展所面临的机会与威胁，从而回答企业能够选择 做什么以及怎么做的闯题。“亚情人”，俗称“小五”。是男女双方交往发乎情而止于性，类似于婚外密友。没有性，但关系暧昧，在日常的婚姻结构之外，这种特殊的男女情感，悬浮于性与爱之间，在情感上呈现出一种亚状态。为什么叫“小五”呢？“亚情人”，这是一种比朋友好一些，比情人少一点的两性关系。也要比我们过去所说的“精神外遇”要前进一步的关系。模糊到即像红、蓝之颜，又像情人、小五之辈。因为小三是直接亲密、小四又要远一层。那么，称这种关系防抓取，学路网提供内容。那么这一章节将主要围绕百事中国所处的宏观环境、 中观环境及微观环境进行进一步分析 ２．１ＰＥＳＴ分析（宏观环境分析） ２．１．１政策法律环境分析 我国软饮料行业是高成长性的行业，“十一五”规划的初步实施和我国经济 的持续快速发展，将进一步推动我国软饮料行业稳步健康发展。有没有85的，今年32岁，03到08年一直在广东工厂打工，工资元，06年结婚，同年女儿出生，09到浙江在电器商场做柜台主任干了6年，工资6000左右，去年竟然对工作没信心，辞职不干了，卖水果，现在在收废品，竟然沦落到收废品了，老家市中心有套90平房子，农村有4亩地，三间瓦房，存款15万，老婆怀二胎马上要生了，感觉人生就像游戏，不要太在意，以一个平常心对待就可以了，我们的二宝马上出防抓取，学路网提供内容。软饮料行业需求 不断提高，产能不断扩大，将使产业结构进一步提升和优化。随着我国软饮料行 业的不断发展及加入ＷＴ０后面临的诸多挑战，与该行业相关的政策法律法规正在 进一步完善、优化，而这势必会进一步规范整个软饮料行业的运作，为各类企业 带来更多的发展机会： 夺２００６年国家质检总局等部门委托中国饮料工业协会、国家体育总局运动营养 研究中心等机构对现行的饮料国家标准进行了制定和修改，新的《饮料通则》 草拟稿将饮料分为１ｌ类：碳酸饮料类、果蔬汁类、蛋白饮料类、包装饮用水 类、茶饮料类、咖啡饮料类、植物饮料类、风味饮料类、特殊用途饮料类、 固体饮料类，其他饮料。这预示着国内饮料行业将逐渐细分，标准体系正在 逐渐完善。夺外国品牌碳酸饮料在中国一直是属于限制类，尽管限制的尺度逐渐放开，但 是依旧非常严格。中国中央先后颁布两食政策性的文件来指导外商在华投 资：即１９９５年的《指导外商投资方向暂行规定》和１９９７年的《外商投资产业 指导目录》，２００２年修订的《外商投资产业指导目录》以及２００４年再次修订 的《外商投资产业指导目录》。夺商务部于２００５年１１月重申了包括《关于调整进口牌号碳酸饮料管理工作的公 告》（即第４０号《公告》）等在内的九个有效的法规性文件有效。其主要内容 包括：在国家不再对新厂逐一审批的同时，“两乐”须制订发展规划，由政 府主管部门根据产业政策和行业发展规划组织论证并核准后实旌；在国内生 产的浓缩液不再进行海关监管，但浓缩液供应仅限于放开限制前已由国家批 百事中国发展战略研究准的灌装厂和按照核准规划设立的灌装厂；建立浓缩液与成品价格相联系的 协调机制，郎浓缩液价格与饮料成品售价挂钩，随成品售价的涨跌迸行相应 的调整。纯果汁饮料新国标催生市场变局：新国标草案将浓缩橙汁定义为“采用物理 方法从橙汁中除去一定比例的天然水分制成的制品”，其中复原后可溶性固 形物不小于２０％，相对密度不小于１．０４５，而橙汁的果汁含量不能低于１０％。对在浓缩橙汁中加入浓缩时失去的等量水分制成的产品，国标明确定义为 “复原橙汁”。新国标草案的出台，将起到净化行业和加速市场成熟的功能。对于生产工艺的量化标准，必然将清理出一部分技术工艺不达标的小企业， 而大企业将从中受惠：如汇源及百事旗下的都乐纯果汁产品等。２．１．２经济环境分析 自改革开放以来，我国经济的快速增长已经保持了２０多年，国内生产总值年 均增长９％以上。伴随着我国经济的飞速发展，我国人民的物质生活水平也有了 很大程度的改善：２００５年人们的八大类消费支出均呈上升态势，衣着类支出增幅 首次居首位。八大类消费支出中增幅超过１０％的有衣着类、交通和通讯类、杂项 商品和服务类、食品饮料类，分别比去年同季增长１６．７％、１４．６％、１２．０９６、ｌＯ．９％ （见下图一和图－－）。此外，软饮料行业的繁荣，不但带来了人们生活内容的改 变，还带来了人们理念和思维的改变，软饮料已经走出了少数人奢侈的殿堂而成 为大众的生活必需品。近年来时有发生的淮河水污染和２００５年１１月哈尔滨因松花 江污染而造成的４天停水事件，开始让人们认识到软饮料已经成为一种举足轻重 的战略物质，软饮料及软饮料行业的战略地位不容忽视，软饮料行业的在今后的 成长性更不容忽视：我国软饮料制造业已经成为我国食品工业新的经济增长点。软饮料产业总产值在ＧＤＰ中所占的比重不Ｎｏ．５％（美国１９９８年为０．６％，台湾１９９２ 年约为１％），在全部工业产值的比重也不足１％，但软饮料产业的销售收入保持在 ２０％以上的年增长速度，成为食品工业中发展最快的行业之一。百事中国发展战略研究１９９８年Ｉ季度～２００６年ＩＩ季度 图２―１：国内生产总值季度累计同比增长率（％） ２．１．３社会文化环境分析 １９９９年８月一２００６年６月 图２－－２：社会消费品零售总额月度同比增长率（％） 我国是一个人口众多的国家，随着经济的发展，城乡居民生活水平的日益改 善及饮食结构的不断调整，软饮料消费市场将不断扩大，软饮料工业的发展有着 较大的空间。Ａｃ尼尔森市场研究公司２００３年４月份所做的调查显示：世界软饮料人 均年消费量为５０公斤，欧美等～些发达国家的软饮料人均年消费量达Ｎ１００公斤， 而我国目前人均年消费量不及世界消费量的１／３。我国果汁饮料人均年消费量仅１ 公斤，仅为世界平均消费量的１／７，为西欧国家平均消费水平的１／４０，人均茶饮 料消费量为０．４９升／年，是日本人均年饮用量的１／６５，可见我国软饮料的消费市 场是有相当大的潜力的。主要表现在： 夺城乡人民生活的不断提高，将对软饮料的消费提出新的要求。消费品市场之 大，是任何国家不能比拟的。特别是农村饮料消费市场，有着广阔的开发前 我国果蔬资源较为丰富，而且处于发展之中，为饮料工业的发展提供了条件。据统计，２０００年我国各类水果年产量已达６２２５．１万吨，２００１年又有新的提高， 其中苹果年产量约达２０００多万吨，蔬菜数量之多，居世界之首，宜加工软饮 料的品种也不少。这将为发展果菜汁饮料提供较为丰足的原料。２．１．４技术环境分析 未来的中国软饮料市场发展空间巨大，人们对软饮料的基本诉求已经从最初 的解渴功能发展到健康、时尚、个性等方面，这些多元化的需求无疑会给各个软 饮料制造商带来更多的商机，同时也势必会产生软饮料研发、生产的技术创新、 完善的原动力。就目前而言，中国的软饮料行业主要面对两个方面的技术创新问 ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究题。谁能够在这两个方面更好的满足消费者，谁就有希望占据更多的市场分额： 更健康的饮料：人们对“健康”饮品的需求日益增加，包括天然健康、更适 合、更具功能性的软饮料。尤其在２００３年ｓＡＲｓ危机之后，消费者更加意识 到健康的重要性，他们希望通过各种途径来进一步完善自身的健康水平，包 括日常的饮品。所以近几年来，纯果汁类软饮料、功能性软饮料的销量节节 攀升恰恰说明了这一点。夺新一代消费者带来的技术发展：新一代的消费者逐渐长大成人，这是２０多年 前政府推广的独生子女政策的结果。这一年龄层中，大约有８０００万人口进入 大学、开始工作或组建家庭。这些新一代的消费者有比他们的父母更强的购 买力，更加容易接受新产品和新理念，同时也对口味、产品质量等有了更高 的要求。为了满足这样一群消费者，软饮料生产商们必须不断研发新口味的 产品、必须不断把握时尚的信息以生产适宜的产品。比如近些年来中国消费 者表现出的清淡口味趋势。这一趋势在诸如碳酸饮料、果汁、瓶装水及即饮 茶等软饮料得以体现。２００４年推出的新产品都有清淡的趋势，并且加强了清 凉、清爽的定位，旨在吸引浮躁的年轻人的注意。主要上市的产品包括可口 可乐公司的“Ｓｐｒｉｔｅ Ｉｃｅ”和“ＮｅｓｔｅａＩｃｅＲｕｓｈ”，百事的“立顿冰茶”，统一的 “ＣｈａＬｉ Ｗａｎｇ”，顶新的“Ｘ．Ｓｐｏｒｔｓ”。２．２软饮料行业分析 近年来中国软饮料行业保持高速发展，是我国发展最快、最具潜力的产业之 一。据统计，２０年来中国软饮料行业年产量平均增长２１％，近十年平均增长１７％。随着产出的增长，产品也日益丰富。目前，软饮料主要包括碳酸饮料、果汁饮料、 蔬菜汁饮料、茶饮料、饮用水、含乳饮料、植物蛋白饮料、固体饮料、特殊用途 饮料、其他饮料等１０类产品。作为行业中的一名佼佼者，百事中国的产品线丰富， 涵盖了碳酸饮料、果汁饮料、袋装茶饮料、饮用水、功能性饮料等，要对百事中 国的战略进行研究分析，那么我们势必要先对其所处行业进行一番了解。２．２．１软饮料行业发展态势 近几年，我国软饮料年产量以超过２０％的年均增长率递增，达至Ｕ１３００多万吨， 软饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。２００５年软饮料产量３３８０ 万吨，１七２００４年增长２４．０８％。２００５年实现总产值（现价）１０９０．７９亿元，销售收 入１１３９．５０亿元，分别比上年同期增长２５．８２％、２４．９７％。百事中国发展战略研究进入２００６年软饮料行业依然保持产销两旺的态势，产成品、销售收入和利润 都比上年同期有了较大幅度的增长。２００６年１―５月我国规模以上全部软饮料制造 业工业总产值达到４９９．５亿元，比去年同期增长２３．５８％，累计资产总计达１０１．２ 亿元，比去年同期增加１２．１８％，利润总额为４３．８亿元。图２―３今年来我国软饮料产量直方图 ２．２．２软饮料行业产品结构 在中国软饮料行业的发展初期，饮料产品以单一的碳酸饮料为主，碳酸饮料 产量长期维持在饮料总量的７０％－８０％，清凉解渴是人们喝饮料的主要需求。目前 我国已经初步形成了具有中国特色的饮料品种结构，而且各品种的生产量和比例 与市场销售的情况基本匹配。我国饮料三大品种瓶装水、碳酸饮料和果蔬汁饮料 以８１．６％的产量比例主导饮料业。最大的品种不是碳酸饮料，而是瓶装水。我国 的饮料已发展成包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁饮料、含乳饮料、植物蛋白饮 料、瓶装饮用水、固体饮料、茶饮料和特殊用途饮料等在内的１０大门类饮料产品， 品种结构日趋于合理：见表２―１ 表２―１我国今年饮料的品种结构 ０，７ＪＯ．， ２．２．３软饮料行业市场特征夺产品市场集中度 碳酸饮料市场集中度最高，可口可乐和百事可乐占主宰地位，两者分额在７５％ １０ ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究以上，其中可口可乐自称在中国碳酸饮料市场分额的占有率超过５２％，而国内品 牌所占不到２５％，主要品牌为非常系列、醒目等。这是碳酸饮料市场长期发展，品 牌形象趋于稳定的表现，市场趋于寡头垄断。娃哈哈占据瓶装饮用水的４７％市场 分额。统一、康师傅两大品牌的茶饮料市场分额分别达到３７．４％和４６．９％。国内 果汁饮料市场比较初级，没有强势领导品牌，业内前十位企业的综合市场占有率 较低，而整个行业有数千个厂家，处于一个近乎完全竞争市场格局。夺软饮料行业的市场成长性、关联行业及其替代程度 中国软饮料行业是高成长性行业，尤其茶饮料和果汁饮料以及其他新兴饮品 增长很快，其中茶饮料近几年的市场发展速度达至Ｕ３００％，成熟饮品增长稳定，新 的热点和增长点不断出现。而其关联行业替代性较低，包括啤酒、红酒和葡萄酒 夺软饮料行业市场竞争态势产业平均竞争门槛提高，饮料行业的竞争是巨头之间的博弈，是多种要素和 综合实力的比拼。资源条件、研发能力、制造基础、市场营销水平等均要顾及。此外，各品类市场集中度很高，使得新进入者很难突破，成功机会减少。而且企 业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但产品差异不大，属于垄断竞争格局，并 将长期保持这种格局。２．２．４软饮料行业各省（市）区发展情况 我国东南沿海地区一直是饮料的主要产区，各地区间的差距还是非常悬殊 的，其中广东、浙江、上海、河北和江苏的软饮料产销量占了全国产销量的近８０％． ２．２．５软饮料行业整体效益 尽管软饮料行业市场竞争激烈，但是经济效益却开始上升，软饮料行业大多 数企业经济效益指标良好。２００４年销售收入８７８．０２亿元，比２００３年增长２０．０１％ 软饮料行业的产品销售收入利润水平基本相当。从总资产利润率指标看，最高的 是固体饮料制作业，为１０．３４％，一下为碳酸饮料制造业的９．４８％，果汁饮料制作业 和天然矿泉水制作业资产利润率较低，分别为２．８３％和２．５％，远低于全行业６．６９％ 的平均水平。从不同类型的饮料企业看，大中型企业经济效益明显好于小企业，三资企业 经济效益好于国有和集体企业，碳酸饮料企业经济效益好于其他软饮料企业。行 业前１０名企业实现销售收入占行业销售收入总额的３０％以上。前１０位企业中，雀 巢和可口可乐以２１．７７％和１３．８９％的销售利润率，成为效益最好的软饮料企业。０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究总体来说，外资企业的效益要好于内地企业。２．３行业竞争状况分析 行业竞争分析――波特的五力分析：行业竞争分析属于外部环境分析中的微 观环境分析，主要内容涉及本行业中企业的竞争格局及本行业与其他行业的关 系。行业的结构及竞争决定着企业可能采取的竞争战略。根据波特的观点，一个 行业中存在五种竞争力量，即潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买者的议 价能力、供应商议价的能力及现有竞争者之间的竞争。而正是这些力量的联合强 度影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。通过波特五力模型，企业可以通 过行业结构分析，了解自身所面临的五种竞争力量的情况，并采取相应的竞争性 行动，增强自身的竞争实力，削弱五种竞争力量的影响，以使自己处于更好的竞 争位置与保持良好的盈利状态。见图２―４所示 图２４波特五力示意图 百事中国所面临的行业竞争状况为： 夺目前百事中国主要的竞争压力来自于行业内的既有竞争者，来自于现有各个 企业之间品牌、终端销售渠道、企业管理水平、新产品研发、营销策划能力 等方面。而且百事中国的软饮料产品组合丰富：即包括传统的碳酸型饮料又 包含果汁饮料、功能性饮料、袋装茶饮料、饮用水等，所以不光要与老牌碳 酸型饮料巨头可１３可乐在中国市场短兵相接，还要面对统一、顶新集团、娃 哈哈、汇源、农夫果园等一干本土企业的挑战： ｏ老牌劲旅――可口可乐：早在１９２７年，可口可乐就在上海落户进入中国 市场。到目前为止，可１３可乐己在中国投资了３３家装瓶厂，投资额达到８ １２ ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究亿美元。由于可口可乐较百事早３年进入中国市场，具有百事不可比拟的 先入优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。其旗下的“可口可乐” 及“雪碧”曾连续六年在全国各项调查中，被消费者评为最受欢迎饮料， 而百事３个主要品牌（百事可乐、美年达、七喜）在中国的市场占有率只 有可口可乐３个品牌的４０％左右。除了碳酸型饮料外，可口可乐公司也大 力推出新品： “醒目”果味饮料系列、‘‘天与地”非碳酸系列、‘‘保锐得’＇ｉ垂 动饮料、“津美乐”、“雪菲力”及“岚风”蜂蜜绿茶饮料和“阳光”茶饮料、“酷 儿”果汁饮料，产品类别覆盖汽水、茶饮料、果汁等。４后起之秀一统一、顶新集团、娃哈哈等：面对我国软饮料市场的迅猛 发展，市场容量不断扩大的大好时机，每个软饮料生产企业都不甘落后， 积极把握市场机会，大展拳脚。以台资企业顶新集团为例，截止２００５年 １１月，共投资１２０亿人民币，在全国建有１７个生产基地，主要城市建立了 ５６个物流配送中心，大力开发即饮茶及果汁饮料，其旗下的康师傅品牌 分别位居该两种产品市场份额４５％和２０％，是不可小视的竞争对手。统 一、娃哈哈、汇源等企业分别在即饮茶及果汁饮料、瓶装水等细分市场 有上佳表现。夺潜在进入者的威胁也不容百事中国忽视。由于中国软饮料行业的准入门槛较 低，面对巨大的市场需求及发展潜力，越来越多的企业加人到软饮料行业。以广东王老吉为例，在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个 亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在中国软饮料行业创 造了一个不小的奇迹。而王老吉的成功进一步坚定了一些企业进入软饮料行 业的决心，他们中也不乏一些知名企业，具有一定的技术、资金、营销实力， 例如：２００６年２月，华龙日清与统一这两个在方便面行业里的竞争对手走到 了一起，双方正式签约投资６亿元推出金麦郎饮品，并预计２００６年实现销售 额人民币１０亿元。以白酒为主业的新疆伊力特正式进军饮料业，“伊力特苹 果醋饮料”和“伊力特黑加仑果汁饮料”即将批量投入市场。哈药作为中国 医药行业的佼佼者，继纯中纯茶饮料的试探之后，２００６年强势推出苗条淑女 饮料，并以惯用的手法，展开广告轰炸。哈药仅仅是众多医药品牌进军饮料 的代表，白云山和黄中药公司、三九药业等也先后进入了饮料行业。。这些 企业的加入势必会进一步加剧软饮料行业的竞争。由于软饮料行业属于快速消费品行业，是人们生活中不可缺少的一部分，而 且产品零售价格不高、产品种类及口味繁多，消费者联合起来集体议价的可 能性不大，所以对软饮料生产厂商的造成的威胁不大。软饮料行业的替代产品主要包括：啤酒、红酒等，由于它们或多或少含有部 ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究分酒精，对软饮料的替代作用不是很明显。夺本文在第二章已经介绍过，”两乐”在中国的经营体系主要由三部分组成：上游 是饮料成分供应商、外包装供应商、运输及其他设备供应商；中间是装瓶体 系；下游是批发零售商。简单说，就是”１（一个浓缩液厂）＋ｘ（多个灌装厂）”体 系。就上游饮料成分供应商、外包装供应商、运输及其他设备供应商而言， 百事中国的规模大、产量大、产品品种丰富，是他们的一个举足轻重的大客 户之一，所以百事中国相对而言有着更强大的讨价还价能力。但是我们需要 提到的是中间的装瓶体系，虽然百事中国拥有这些装瓶厂的部分股份，但是 由于价值链的利益分配问题，部分百事装瓶厂与百事中国唱起了反调，影响 较大的就是四ＪｉＩ百事与百事中国间的矛盾。鉴于百事装瓶厂负责当地的软饮 料销售，如果百事中国不能处理好与控股的装瓶厂之间的利益分配问题，势 必会影响到百事中国在中国软饮料市场的销售业绩，也会影响到百事中国的 品牌形象。这点问题也会在下文中详细论述。极强潜在进入者 从表２．２可知，行业内的竞争者及供应商对百事中国的威胁最大，因此，百事中国竞争战略的选择应更注重与行业内竞争对手与供应商的博弈上。２．４小结 通过对百事中国所处的宏观、中观及微观环境的分析，我们知道随着近几年 饮料市场教育的成熟，国内庞大的饮料消费群已经出现，市场份额也以每年两位 数的速度递增。但与发达国家相比，国内目前人均年饮用饮料量仍然存在相当大 的差距，以茶饮料为例，我国现在人均饮用量为０．４升，日本则达到２０―３０升， 如果人均提高ｏ．１升的话，那也将是多么大的一个市场。我们还可以看到中国整 体的宏观经济环境、中国特有的政策法律环境、社会人文环境及技术发展对百事 中国的发展有着这样或那样的影响：随着中国经济的飞速发展，中国人民的生活 水平得到了很大的改善，也使得他们对软饮料的需求越来越多、对品种、口味、 １４ ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究质量、健康、品牌等的要求也越来越高。同时，中国软饮料行业也伴随着经济的 发展在近十几年来快速发展着，行业运作也日益规范成熟。作为中国软饮料行业 的的领军企业之一的百事中国，在这样的外部环境下有着良好的发展机会。不过 在面对诸多机会的同时，百事中国也不得不面临各种威胁：包括：来自政府对产 业政策调整的风险、其他竞争对手及潜在加入者带来的竞争压力及继续扩张的资 金问题及控股企业的管理闯题。０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究百事中国内部战略环境分析 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是 制定战略的出发点、依据和条件，是竞争制胜的根本。在《孙子兵法一谋攻篇》 中，孙子日：“故日：知己知彼，百战不殆：不知彼不知己，每战必殆”。因此， 企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企 业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。企业内部战略环境分析的目 的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企 业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势，同时避免企业 的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势，扬长避短，更有助于百战不殆。３．１资源分析 ３．１．１财务资源 百事中国在２００３年，也就是进入中国２２个年头后才开始盈利，前面的２０多年 百事中国一直进行着战略性投资，培育和开拓中国市场。正如百事高层所言，百 事一直视中国为长期投入的策略性市场，是百事公司最重要的市场之一；充满活 力、规模非凡的中国市场值得百事全力以赴地加速发展。背靠百事集团的雄厚实 力（２００３年百事全球市场总销售额为２７０亿美金，净利润有５０多亿美金），加之百 事中国自身也已实现盈利，近些年来业绩稳步上扬，增长速度超过了主要竞争对 手，百事中国更加看好中国市场，在未来的三年内将追加对中国西部的投资。所 以总体说来，百事中国的整体资金状况良好，财务资源应该作为公司进一步发展 的一个有利条件加以充分利用。如何根据战略发展需要安排好财务资源，已成为 当前百事中国发展的关键。３．１．２品牌资源 软饮料，作为快速消费品，其生产企业及产品的品牌和形象直接影响着产品 的销售数量和价格，从而最终影响到公司的盈利水平。我们可以看到当今产品的 竞争，最终是品牌力的竞争。随着软饮料行业的日益同质化，品牌将成为决定一 个产品能否被消费者接受的首要因素，企业只有注重品牌力的塑造才能在激烈的 竞争中被消费者所认同。１６ ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究目前，百事中国的旗舰品牌包括：百事可乐、七喜、美年达、激浪、都乐果 汁、佳得乐等，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机 构尼尔森公司在２０００年的调查结果表明，百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的 软饮料之一。而这些成绩都离不开百事对产品品牌的培育。同时，百事还热衷于中国的公益事业：２００１年在全国妇联、中国妇女发展基 金会设立“百事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童；以及资助西藏培 训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护 母亲河”环保活动等，在中国树立企业了良好社会形象。总的说来，百事在中国一直在进行市场的培育和开拓，通过各种营销手段、 公关举措已经建立了良好的品牌形象。下面百事中国需要做的就是进入新的区 域，进一步巩固百事企业及其产品的品牌，同时努力推介百事中国旗下非碳酸饮 料品牌，为将来的发展打下更好的基础。３．１．３人力资源 人力资源是任何现代企业发展都不可缺少的一类重要资源，软饮料行业也不 例外，高素质的人才以及团结、合作、高效的管理及业务团队成为了许多知名软 饮料企业成功背后的主要因素。百事中国一直强调员工本地化：目前，百事公司在华直接雇佣本地员工已近 １万人，在产业链中创造的间接就业人数约１５万人。在百事中国区员工中，外籍 员工不到１％，管理层中华人比例达６４％。同时，百事中国非常重视员工的成长， 公司大力投资于合资、合作企业员工和关联业务人员的培训和能力培养，近５年 共为合资合作企业、分销商、批发商从业人员提供了４５００人次的培训。此外，百 事公司建立了较为完备的人才组织架构，为未来业务发展储备本地人才，如推动 本地化的完整的区域总监组织架构人员能力建设，有策略地培养本地人才作为合 资企业管理人员、选择合资企业的杰出人才作为总经理人选等。３．１．４其他资源 政府资源 因为中国在碳酸饮料行业上的政策还未能与国际惯例接轨，中国市场上还有 很多不合理的地方，比如说设厂必须经过中央政府而不是地方政府审批等，这些 都使得政府资源对百事中国来说至关重要。虽然中国的软饮料行业日趋成熟、规 范，中央和各地区都会出台一些新政策来进一步规范市场、企业的运作，这一资 源的重要性有所弱化，但仍然是不可或缺的。１７ ０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究百事通过积极的参与公益活动与中国政府建立良好关系，同时树立良好的企 业形象：２００１年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百事可乐”专项基金， 救助贫困地区的母亲和儿童；以及资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、 赞助北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环保活动等。同时，百事 和合作伙伴联手在中国的总投资已超过１０亿美元，并建立起超过４０家合资合作和 独资企业。百事直接或间接为１５万人提供了就业机会，产品还为中国的零售商每 年提供１０亿美元的销售收入，为中国经济及中国软饮料行业的发展做出了自己的 贡献。基于良好的政府一企业关系，百事可以进一步扩张在中国的生产、销售网 络：在未来的几年中，百事中国将加强对中国西部市场的开拓。所以百事中国除 了需要进一步维系良好的中央政府资源外，还应该处理好与地方政府的关系，建 立更多的当地装瓶厂与销售网络，这样才能得到更好的发展。夺校园、体育及音乐营销资源 在中国，百事把自己的消费群突出定位在年轻一代，它不惜重金赞助中国足 球甲Ａ联赛、三人篮球赛、校际音乐会等青年流行文化，同时先后网罗了贝克汉 姆、王菲、郭富城、Ｆ４以及郑秀文等巨星出任其形象大使，使体育、音乐、明星 相得益彰。根据新生代市场监测机构ＣＯＭＭＳ２０００的监测：百事可乐在各城市的两 极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐。百事可乐的消费者在总体上要 比可口可乐年轻。百事可乐１５――２４岁消费者的比重是３０．１％，可口可乐则是 ２８．５％。百事可乐无疑是成功了，而百事中国的成功是建立在良好的校园资源网 络、体育及音乐营销资源网络的基础上。如何能比竞争对手更快更好的把握住这 些资源，然后有效的通过校园媒体、体育及音乐媒介更好的宣传百事的品牌文化、 品牌形象，迸一步与目标客户群有效沟通，是关系到百事中国能否继续成功续写 “Ａｓｋ ＦｏｒＭｏｒｅ”的品牌理念有效地建立在年轻人的心智中的神话。３．２企业能力分析 每个企业都必须拥有相应的资源获取能力，只有这样才可以保障适时适量的 获得上述的关键资源，其中品牌的建设和人才的获得能力对百事中国而言尤为重 要。同时，在具有上述资源后，如何很好的利用这些资源实现企业的盈利，就涉 及到具体的产品营销能力。下面本文将从这两个方面对百事中国进行客观的评 价，从而明确百事中国在那些方面能力较强，而那些能力有待提高。０５２０２５４６０ 百事中国发展战略研究３．２．１管理能力分析 夺品牌的建设和经营能力 产品的竞争，最终是品牌力的竞争。随着软饮料行业的日益同质化，品牌将 成为决定一个产品能否被消费者接受的首要因素，企业只有注重品牌力的塑造才 能在激烈的竞争中被消费者所认同。同时，品牌反映的是设计、生产、工艺、广 告和销售的综合实力。品牌也是产品与顾客之间信任的纽带。假如消费者喜欢这 个品牌，他们会像虔诚的信徒一样始终追随，不仅会继续购买这个牌子的商品， 还会向所有的朋友讲述这个品牌的好处，而不管价格的高低。我们必须看到，百事中国旗下的百事可乐，在进入中国市场十几年来已经成究竟是百事可乐火还是可口可乐火？答：我觉得，就在中国的情况来看，是百事，因为他的广告比可口的更能吸引年轻人的目光（都是当红大明星），但是就全球来说的话，貌似还是可口可乐，他的品牌资产好像是最高的，其实，百事可乐含糖量多些，我们周围的人一般都喝可口可乐，没得发，可...百事可乐是成语吗问：如果不是,请更正答：不是呀，百事可乐只是种饮料，那照你这么说，可口可乐也是成语了！再说如果是，也顶多是词语不是成语。百事可乐兼并桂格公司对百事在中国的发展有什么影...答：桂格是百事公司唯一的绿色食品，就是销售不好，但，哈哈哈，我怎么感觉你是百事公司的
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