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建筑施工企业安全员的重要性
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建筑施工企业安全员的重要性
关注微信公众号各位，你们公司是怎么定位基层安全员的呢？|安全员|职能|车间_新浪网
各位，你们公司是怎么定位基层安全员的呢？
各位，你们公司是怎么定位基层安全员的呢？
提问：这里说的“基层安全员”特指生产企业的车间、班组专职安全员（一些有条件的比较大的班组有），他们究竟是协助生产管理者做好安全生产，还是专门承担生产管理者的安全管理职责？许多车间的专职安全员总是听到这样的一些话：安全检查是安全员的事；隐患整改是安全员的事；安全方案是安全员的事；安全管理措施或者制度制定是安全员的事......甚至，安全阀的管理是安全员的事，呵呵，你觉得是不是只要冠有“安全”二字，就算是安全员的事？网友回复：cherry_NJIR：他们是协助生产管理者做好安全生产。平水一目：安全是与人人有关的事。手里的工作要尽量分解到每个下层的人，事事躬亲，哪能忙得过来啊。ds66616：其实在工作中大家都辛苦，只是有时候想，如果不把职责理清楚了，可能会是白辛苦，甚至可能还造成一些不必的矛盾和冲突。其实许多事都是有规范的，尽管执行的企业可以有自主编制岗位职责的权利，但是也应该考虑专业技术的问题，如果配备了足够的专业技术人员那没有问题，现在一些不太规范的企业就这样布置工作任务本来站在领导的角度，谁把事做了完成了都行，但站在做事的人的角度，除了专业限制的问题，就是不公平了B0SS：是啊！很有必要。我们的安全阀归口设备部门管理，还有，除了动火票、动土票、断路票，像登高作业票、吊装作业证等都属于设备部门办理。匆匆的过客：班组安全员一般以协助管理者管安全为主，专业的安全管理和专业整改工作需要专业部门负责比如设备处。刚性年华：首先要明确这一点：安全员不是管理安全的。楼主所说的情况，把安全员定位搞错了，按这样的定位，安全永远管不好。从你们的管理层上，对安全的认识是不清楚的，似乎有了安全员，一切风险都解决了，一切风险都有人担了，那如果是这样，要么是这个安全员神通广大，要么这个安全员是一个倒霉蛋。之所以说安全员不是管理安全的，是因为管理安全的是各级管理人员的事情，安全生产的基本原则是谁主管谁负责，主管可不是安全员。那么也许有人会问，那么安全员是干什么的，先不说问这话人的无知（很多领导都会问这样的问题）。我们确定的安全员职能：1、专业职能；2、培训职能；3、监督的职能（有基本考核职能）；4、对外协调的职能。解读一下：1、专业的职能，就是说，你对存在的风险和如何防范风险没有概念，那么由安全员去评估、评价，并落实风险防控措施，如果有的风险安全员专业能力有限，可由安全员委托外部专家进行。2、培训的职能，对存在的风险和防范风险，由安全员向大家讲解。3、监督的职能，大家在安全生产方面做的如何，由安全员监督，并把监督的情况向上级汇报。4、对外协调的职能，这一点应该不必过多解释了，政府的安监部门需要大量的工作的。如果不是这样的，那么安全永远管不好，安全工作是务实的，是由下到上的，是从每个人开始的，如果有兴趣，请认真阅读杜邦公司的安全管理十大基本理论的第二条。岁月散步：1、贯彻执行各项安全管理制度。2、负责车间的安全生产和安全设施的日常检查。3、负责对职工进行安全教育。4、负责编写车间的安全技术规程和安全管理规定。5、负责和协助车间组织各种安全活动。6、负责车间的事故调查分析统计上报工作。7、负责车间防护用品的维护保管使用工作
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。普通安全员的故事
中国安全生产网
作者：姚志敏
我是一名普通的安全员，在企业基层安全岗位干了十年，经受了企业从粗放式的现场管理到安全标准化的管理实践，看到了员工从“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”的转变，说句心里话，几百名员工的生命安全，责任如天，天天压在你的肩上，用惊心动魄、如履浮冰、战战兢兢形容分分秒秒的思维一点也不为过。打非治违、一岗双责、红线意识、党政同责、四不两直、谈心对话等安全关键词已深深烙记在心。曾经参与无数形形色色安全隐患的排查和整改，也不止一次目睹各种各样惊心动魄的安全事故现场，被员工骂过，被领导批过，也被员工赞过，企业和政府授予的荣誉证书也好几本，教训也有一大箩筐。节省带来的深刻教训记得，我是日，按照集团公司安排抽调到铝加工公司负责安全工作，我上任的第一件事就是计划防暑降温药品，我也没有充分地进行生产现场调查，拼着自己的想法，简单的就计划了两箱人丹和3箱藿香正气水，其它防暑药品也没计划。其它的药品，像糖盐水我也不知道，说实话也想省几个钱，很快药品买回来了。接着我制定了发放办法，生产一线每个员工每天一包人丹，一支藿香正气水。慢慢的天气越来越热，我一直坚持按一个办法发放，车间一线去的也少，员工的想法也听不到。突然有一天，我接到铸轧车间主任的一个电话：“姚主任，您快到车间来一下，一位员工在岗位上晕倒了。”接到电话，我赶紧赶到了现场，到现场时车间已将出事的员工抬到了通风处，看着员工静静地躺在地上，我慌张地喊员工的名字，这时员工已很无力，我和同志们一起，赶紧把员工送到了职工医院，医生检查后说“这是工作时出汗太多缺水引起的轻度休克，抓紧让喝点糖盐水就好了。”员工喝了糖盐水很快就醒过来了，临走时医生告诫我：“进入酷暑天气，高温工作岗位员工，应及时补充糖盐水，一定要买几箱糖盐水备着应急用，光服用人丹和藿香正气水不行！千万记着药品发放不要省！”就是从那件事发生以后，我每年都足足的计划好人丹、藿香正气水、糖盐水采购，并且按照一线岗位的不同和天气的变化足量发放防暑药品，确保员工安全度夏。第一次让总经理批评2014年5月，一位员工工作岗位调动时，正赶上假期，由于部门工作衔接上的失误，没有对员工进行岗前培训，因为人员紧张就上岗了。可就在上岗的第一天中午，员工吊装时不小心，把手指挤伤了。在周五的安全生产例会上，我工作汇报时，没有汇报这件安全事故，想着事情也不大，部门处理好就算了，也不让领导担心了。谁知道总经理听完我的汇报，就接着说：“姚主任，你站起来，仓库一个员工挤伤手指的事，你知道不知道。”我赶紧说：“知道。”“知道为啥不汇报，你说这件事小不小。”总经理很生气地说，听了总经理的批评，我感到六神无主，站到那就像一个木雕，用力说出了两个字：“不小。”接着总经理激动地说：“大家都记着，隐患就是事故，事故就是死人，一定要高度重视安全生产，出现安全问题从重从严处罚，绝不手软。”这是我第一次让总经理批评，一直以来，我天天都受着总经理的特殊呵护，有啥困难第一个给解决，工资在中层管理人员中是最高的，就是从这挨批后，我知道了安全无小事，管理人员对安全隐患的认识上升到了一个新高度，从零开始向零奋斗的安全事故零理念一步一步的根植在了员工的心上。谈心对话拉近员工距离2014年前8个月我把谈心对话融入现场安全管理，相继开展了“员工谈个人安全经历；管理人员与一线员工谈心；安全大家谈；安全科长与员工谈心”四个活动让员工说。员工说出了自己的违章案例，员工相互听着一直隐藏的亲身经历和事故教训，一次次的受到警示教育。与员工谈心，知道了员工在想啥？与员工谈心，听到了员工的安全金点子，一个行车工说：“做好安全不是为领导，而是为了自己，发生事故首先受伤害的是自己，员工安全主要靠自己。”与员工谈心，让员工人人眼里有红线，员工认清安全形势，树立红线意识，谈心对话拉近了与员工的距离。写安全带来的快乐2012年我在中国安全生产网上只发了一张新闻照片和一篇新闻评论，评论“矿难幸存者说以后再不进煤矿说明了啥”有幸选入2012优秀新闻评论评选。2013年我在中国安全生产网上发了24篇稿件。2014年已经51岁的我带着十二分的高兴加入安网评论员团队，3月6日我的评论“害怕追责就不要碰红线”在中国安全生产报头版倒头条新闻时评刊登。3月18日我写的反映永登铝业创新安全管理对标排序先进经验的文章“丢面子，不丢责任”，在中国安全生产报刊登，同一天我写的“登电集团安全检查发现缺陷重视亮点”在中国安全生产网首页要闻登载，我们公司的安全动态走进了国家安全宣传媒体，2015年底我被中国安全生产报社聘为2016年度网评员，写作让我丰富了写作经验也收获了成功的快乐。2017年我已从安全管理一线退了下来，但是我还是一个安全员，我还在排查隐患，我还在高歌安全，我永远都是一个普通安全员。&&
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编辑：翟琳
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中国安全生产网基层安全员应怎样做好安全管理工作_百度文库
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基层安全员应怎样做好安全管理工作
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你可能喜欢浅淡如何做好一名合格的基层安全员
作者：董军　
来源：中国安全生产网　点击：
　评论：　更新日期：日
　安全工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。这就带来一个问题，如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层安全员的作用。　　提起安全员这工作，大多数人都摇头。为什么?难干。基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。来自中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司安全工程师董军就如何做一名合格的基层安全员结合笔者实际工作体会作如下探讨。
　　一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感
　　基层安全员要把好安全第一关。安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。
　　基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。有些安全员每次总是千篇一律，什么&工作现场听指挥&啦、&工作完毕清扫现场&啦，起不到指导安全的作用。制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。
　　说句实在话，基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任，脏苦累险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开基层安全员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可安全员不行，他得把隐患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改;遇到对安全不重视的领导，安全员就像皮球一样被人踢来踢去，因为安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。假如出了事故，还得安全员兜着。
　　二、提高基层安全员的地位
　　安全员只是企业组织编制中的一员而已，其权力还不如一个班组长。许多企业的安全员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁?要说安全员有&权&也是隐形的，为什么这样说?因为这要看一把手对安全的重视程度。对安全重视的单位，安全员就有&脸&，说话办事就能痛快点;如果是对安全不重视的单位，安全员可就真成了聋子的耳朵，只是摆设而已。再就是对隐患、违章人员的查处上，有的人认为安全员很威风，遇到违章行为可以随时开罚款单。其实，这种权力的使用是极其有限的，也是有风险和代价的。有许多安全员开出罚款单后，受到了当事人的暗中报复，有些报复想起来都后怕，严重到可能丢掉性命。
　　三、充分调动基层安全员的工作积极性
　　人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接，不需要绕弯。可这在我们安全员身上却体现不出来。安全员的工作可谓有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全员的身影。凡是有危险因素存在的地方，安全员就必须到现场去检查。可以说，在一个单位里边，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全员的汗水。在经济分配上，也就是在拿工资上，安全员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让安全员发挥其积极性，主动认真地去完成本职工作。
　　基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。许多安全信息的传递，作业地点与作业人员的安全状态，安全隐患的查处，各种设备的安全防护设施等等，凡是与安全有关系的问题，都需要他们来监督检查和督促完成。因此，对这个群体的思想状况必须深入了解，及时进行沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的安全管理工作。
　　四、鼓励基层安全员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识，做好安全教育和宣传工作
　　安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
　　作为一名基层安全员，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，热心安全工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻安全生产的方针、政策、传达各级安全文件，制定班组安全学习目标和计划。督促班组成员认真学习安全条例，组织班组成员参加反事故演习，观看事故案例录，幻灯片、宣传画，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取&血&的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到&警钟长鸣&，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事。
　　安全员要经常地和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名班员带着思想包袱上岗;要因地制宜地多组织开展一些健康向上、寓安全教育于其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组;要经常召开诸葛亮会议，主动把自己融入到集体之中，把自己放到与班员平等的位置，和班员共同商讨班组安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与安全发生冲突的时候，无条件为安全让路，牢记安全是一切工作的基础。要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好安全这道关，并肩携手共筑安全生产的第一防线。
　　五、当好班组长的参谋和助手，要有&细心&和&婆婆嘴&
　　基层安全员是生产一线安全监督者，也是安全生产的直接参与者，是班组长的好参谋、好帮手，并要协助班组长搞好班组建设和组织好班组安全活动。 当好一个班组的安全员，不但要搞好班组的安全活动，还要激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性。使班组成员增强安全意识，从要我安全、我要安全，到我懂安全、我会安全的转变，从根本上提高他们防范事故的能力。努力实现班组安全管理科学化，安全学习制度化、工作程序标准化。使安全管理工作具有科学性、安全性、准确性、可靠性。麻雀虽小、五脏齐全，班组安全是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏直接反映了企业的安全水平的高低，抓好班组安全生产安全员该做的工作有许多，认真履行安全员的职责，班组的安全生产，安全员功不可没，在其中发挥着重要作用，是安全生产中关键的关键。
　　要有&细心&和&婆婆嘴&。&细心&就是要生产安全无小事，要事事用心。以往有一种错误观点认为要抓大放小，重视重大工程施工现场的安全管理而不太重视日常维护工作或小工程安全管理，而往往就是小中出错，甚至出现一些不可思议的错误，导致安全事故的发生。重大工作施工、作业现场亲临监督无可厚非，但日常维护工作安全管理一样要到位。
　　作为一名基层安全员一定要有不厌其烦的&婆婆嘴&。工作前与工作负责人、工作班组成员交流安全注意事项，不要怕麻烦，要多嘱咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不断督促检查安全措施的落实情况，发现问题及时纠正并让工作负责人和每一个工作班组成员都明白问题出在哪，确保同类问题不再发生，工作完毕后还在做好经验总结。
　　六、采取经济手段，充分调动基层安全员的工作积极性
　　人们常说：安全员是一个良心活儿。这种说法虽不切合实际，但也反映出了安全员工作范围和工作尺度的弹性。这也难怪，对违章行为，对事故隐患，对预防措施，责任心不强的安全员可以睁一只眼闭一只眼，这样被查人员还有可能心存感激，但长此下去，谁能保证不出事故，谁能保证不出重、特大事故。因此，企业高层在分配原则上应该提倡责、权、利相结合，让安全员担负的责任，付出的劳动和汗水，与他们的权利和利益相辅相成，这样才能够调动起安全员的积极性，他们才会敢说敢管敢干，也才能搞好企业的安全管理工作，杜绝和减少各类事故的发生。
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