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外地人，想进振东制药，硕士毕业振东的发展和待遇如何，请了解情况的人说说。谢啦！
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别去！他的企业性质只用本地人！你去了 也就为他们的食堂、还有班车捐点钱！他们不会用你的！
楼上的说得好严重呀
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老板人不错，其它呢，小地方的企业，发展前景怎么说呢，和企业的所在地以及人才水平有很大的关系，全山西地区的精英在山西聚一起办企业也赶不上沿海的一般企业水准，环境政策之类的就很局限发展。
千万别去，去了你会后悔，第一是累，早上7点半要到，班前要开会，下班后也要开会，单休，有时连单休都没有。第二是工资制度很有意思，每个月都评级，评最后的一个工资就要无端扣掉二三百，但是必须要有一个最后一名。第三，随时都有可能罚款，很严。第四，员工流动很频繁。仅供参考
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谢谢楼上的。看来得慎重考虑了，不过，一般私企制度都是那样的吧
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我最了解振东，请大家不要去那里，因为振东的事业并不大，也就是工作业务并不多，但很会折腾人，我把这种情况叫穷折腾。而且这种小企业还有开除员工的情况。我也了解潞宝，但潞宝的事业大，折腾的过程也是成长自己的过程，算不上穷折腾。难怪振东比不上潞宝，干得活儿质量上就有差别。
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在潞宝，尽管也折腾，但你能感受到一股大企业蓬勃发展的气势和胸怀，有一种干大事的自豪感，在振东就不行了，折腾的净是鸡毛蒜皮的小事儿，对你的成长没有任何帮助，也开阔不了你的眼界，但潞宝干工作也不那么简单，也属于血汗工厂，起码比振东折腾得有意义而已。就连李安平自己本人在多年前都亲口说过：他很羡慕人家韩长安，振东比潞宝发展早一年，但没人家潞宝发展得快，发展的大。再看看为社会捐助，就知道谁有实力了。
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潞宝的产业布局是长治整个民营企业里最好的，振东的产业布局就不行了，突显不出主营业务来，2006年长治市召开了推进民营经济工作动员大会，那次大会实际上为全市的民营企业排了次队，潞宝排名第一，常平第二。振东已经排到七八九了。潞宝的基础相对也好，属于纯私营企业，不象振东和沁新，有部分资产是国企改制过来的。潞宝通过股份改制和引进外资把40%多的股份出让了，但振东做不到这一点，也没这个胸怀和实力。
回复：8楼你别胡说，潞宝做这么大容易吗？长安那人相当不错，去年挣了前还给下面有贡献的职工一个一辆本田，长治有这样几个够意思的老板，你不了解情况就表说！ 人家很多钱完全可以自己装到口袋，为什么要捐出来？你知道不知道？别看他有个奔驰600，还有个林肯，但他很少坐！
8楼：说话不要胡说，什么是个璐宝煤老板的破厂，没科技含量？没有技术含量能出那么多和煤焦有关系的产品？ 我估计你就没去过潞宝，更没见过人家韩长安。真是个臭水沟里面的蛤蟆，连个井底之蛙都不如！
回复：13楼你说的不全错，人家是煤老板。但人家是有责任心，事业心，爱心，同情心的煤老板，比一些就知道吃人的吸血鬼强多了！你不光是比不上人家有钱，更比上人家有道德，聪明，所以，你注定是个笨蛋！
近年来潞宝发展很快，老韩人也不错，但是人家楼主是要了解振东集团。我对振东的了解是李安平用人才不用庸才，在振东打扫卫生的一个月挣1000左右，普通员工2000左右，好一点的销售人员一万多，北京销售代表蒋某年收入100万左右。振东制药公司、开元制药、大同市泰盛制药、沁县平顺武乡等中药材种植基地、五禾食品、振动石油、大峡谷红豆峡风景区都是振东的产业。五禾食品这样的企业基本不赚钱，按理说振东也没必要搞，但振东搞五禾食品却解决100多个就业岗位，振东现有员工3000多。2008年四川大地震，李安平是长治第一个到四川的，捐款捐药一千多万。每年振东集团都会拿出钱来捐给上不起学的大学生、看不起病的困难家庭、缺吃少喝的孤寡老人。李安平的座右铭：名以清修、利以义制、绩以勤勉、汇通天下。振东人以与民同富、与家同兴、与国同强为目标。
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大家勿相互攻击哈！欢迎了解振东情况的童鞋们积极发言，谢啦！16楼的所说的振东老板的人格，令我很是钦佩呢~~~
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振东加油站的油给不够,油质量不达标,有钱也是拔的老百姓的皮.
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安平嘴上说得不错，调子定得很高，实力平平，没法成器。他的企业也能算科技？潞宝的7.6米焦炉在亚洲也是数一数二的。
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振东说是给员工涨工资了,但是两年过来了,还是老样子,一分都没有给涨!现在发工资都不准时了,大概每次都给推后10多天,真不知道以后会是什么样子.工资改革都一年半了,到现在还没有改完,什么效率?
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你让22楼给你去找大善人李安平讨要去
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振东就是不错
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咋个不错法？具体说说嘞
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要来就来，不来拉倒，人才有的是！
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省资本市场发展办公室获悉，在目前已经受理发行申请的149家创业板企业中，长治市振东药业成为有望冲击创业板首批上市的惟一一家山西企业。山西振东集团制药公司长期与中国医学科学院、中国药科大学、山西省中医研究院等多家科研院所合作，承担了国家“十一五”规划重大专项科技项目。 振东集团就是长治县医药食品健康产业集群的龙头企业，今年，集团公司在县政府的政策扶持下，新上马了这条片剂生产线，还增加了中药材种植基地10万亩，建成全国一流医药物流配送中心，在去年上缴税金1.28亿元的情况下，力争今年年底销售收入实现8亿元，税收达到2亿元。
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安平哥牛！煤老板一边去，土鳖！
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狗咬狗，哈哈…
登录百度帐号振东管理方法解析--《企业管理》2013年10期
振东管理方法解析
【摘要】：正明确员工需要干哪些事,明确员工在干和干了哪些事,明确员工哪些事干的怎么样?把这样简单的管理方法做到位,就会收到意想不到的效果。一、用一张卡告诉员工要做什么第一次到山西振东集团来的人,都会注意到这里每个员工的办公桌上或者员工胸卡的背面,都有一张卡片,详细列出该员工所在岗位所要做的全部工作,对这张卡片,在振东集团内部,我们称之为工作程序,当然它更像是一张工作清单。
【作者单位】：
【分类号】：F272.92
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　　创立于1993年的振东集团是一个涉及&石油销售、中西制药、保健食品、农业开发、生态旅游、工程建筑、健康护理用品&等产业18个公司的健康产业集团。国家高新技术企业，荣获&全国五一劳动奖状&、全国&双爱双评&先进单位、&中药现代化科技产业基地建设先进单位&等荣誉称号。
　　自成立以来，振东人坚持&顺其自然、进二停一&的发展规则，经历了&创业&&发展&&总结&&再发展&几个轮回，不断开发产业、扩大企业、梳理总结，创建了
&阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站&为核心的特色文化和科学的经营管理模式。秉承&与民同富，与家同兴，与国同强&的价值理念，积极承担社会责任，截至目前，用于公益慈善事业投资累计超亿元。
　　振东以&锻造精品振东，重振晋商雄风&为已任，在&十二五&期间，各产业围绕&功能食品、健康产品、医药产品&三大主业战略目标，凝心打造百亿振东，倾力助推跨越发展，争创最具有竞争力的民族产业知名品牌!
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