GMV 已过万亿的微信电商，会取代淘宝京东吗？
我要分享：
根据艾媒的数据，2017 年，国内社交电商用户的规模已经达到 2.23 亿人，预计 2020 年会涨到 5.73 亿人。
而关于&微信生态电商 GMV 过万亿&的传言，最近也在行业里流传。
以微信为代表的社交电商，已经是个越来越清晰的趋势。
然而，&关于微信电商，目前还没有一家讲清楚。&
小程序最大的机会是做平台
6 月底一个明媚的下午，派代小蜜在广州 CBD 一栋写字楼的高层见到了微果酱创始人黄永轩。
微果酱是一个新媒体商业平台，专注于新媒体人物故事、资讯、数据分析等媒体报道，并提供以小程序和公众号为核心的内容电商和广告营销增值服务。
黄永轩说，小程序是一种新的&语言&，最大的机会是做 SaaS 平台。现在市场上有很多家在微信上做 SaaS 平台的，除了提供小程序开店模板，有的平台还给你提供营销文案，有的则涉足后端供应链。但这些做法都不是最适合微信电商的玩法。
现在的 SaaS 平台都是标准化，给一些模板让你选，但无法满足商家的个性化需求。即使商家跟平台提需求，平台也不会单独为你开发，成本太大。
微果酱找到的方法是提供底层插件，商家可以根据自己的需求选择相应的插件，但这个事情需要牛逼的产品经理才能做成。
再小的个体，也有自己的品牌
每次一进入微信公众平台的登录页面，就能看到那句 slogan&&再小的个体，也有自己的品牌。
黄永轩说：&公众号的这句话其实很适合微信电商。&
据《2017 公众号电商发展报告》显示，平均每 7 个公众号大号里就有 1 个做电商。到了今年，这个数据肯定会更高。
6 月 1 日儿童节当天，咪蒙旗下一个轻熟女公众号上线小程序商城，五天突破 100 万销售额，单客最高成交价 28914 元。
三天后，公众号&黎贝卡的异想世界&旗下一个小号开设小程序商城，不到一小时，1500 单全部卖光。
类似的案例还有很多，&公众号＋小程序&已经成为做微信电商的标配。
微信电商的核心是什么？
黄永轩认为，微信电商的核心有两个：一是单品管理，二是社交。
这么多年来，电商圈子里一直有很多人推崇做爆品。爆品策略有很多优点，但也有很多缺点，其中一点就是，爆品虽然能短时间带来巨大销量，但会很快过气。
相比于爆品的畅销，黄永轩更强调选品的长销。可能短期内销量不是特别高，但一直有用户来买，长远来看会卖得更多。
现在市场上为什么那么多家都在做毛巾？网易严选、大朴都做毛巾，就是因为毛巾是一个高消耗的产品，是一个高频需求，而且毛巾好不好用户一摸就知道，所以只要把毛巾做好，用户就会不断回来复购。
而且黄永轩认为，目前市场上还没有做单品做得好的，机会很大。
图片来自《中国企业家》杂志
在社交方面，要么你的产品有社交属性，要么你的场景有社交属性。
譬如火爆抖音的答案茶，就属于产品有社交属性；又譬如网红店，装修设计非常漂亮，用户一进去就忍不住拍照发朋友圈，这就是消费场景有社交属性。
对于现在很流行的分销模式，黄永轩则认为做不长。
现在微信上很多做电商的，像是云集、环球捕手，都在利用关系链做分销，这种模式几乎成为社交电商的标配。
但黄永轩认为，分销只是一种裂变手法，归根到底还是要看利润。分销的产品必须要有至少 50% 的毛利润，要有足够的利润返还给用户。
如果你的分销是亏本的，那你裂变越多就亏得越多，最后亏得连底裤都没有。
所以你会看到，分销玩得最溜的是知识付费课程，因为它开发课程的成本是固定的，扣掉成本后全是利润。越多人买课，赚得越多，自然有更大的空间让利给帮忙分销的用户，让利空间越大，用户转发推荐越积极，不断裂变，最终刷屏朋友圈。
同样，做微信电商的玩分销，产品必须有足够的利润空间，所以环球捕手很聪明，抓住消费升级的趋势，全球精选高客单价的好产品卖给用户，也正因为产品高客单价，才有足够的利润空间去做分销。
环球捕手上的产品
越多人来买就越多人分销，越多人分销就越多人来买，整个平台形成良性循环。
微信电商目前有几类？
派代小蜜总结了一下，目前微信电商大概有以下 4 类：
微商有两种。
一种是普通人，自己有工作，想业余赚点小钱，然后在个人朋友圈卖些面膜啊护肤品啊什么的。
另一种是淘宝商家，像之前文章 《又一个电商时代落幕，行业刷单大清洗，卖家仅存一线生机》 里提到的，商家在淘宝低价卖雪茄钳，把消费者导流到个人微信号，转化成用户卖雪茄。
这两种做法都有一个短板，那就是
很容易碰到天花板
，很难把生意做大。
二、B2C 电商平台
微信上的 B2C 平台现在非常多，也是资本市场最看好、砸钱砸得最多的地方，拼多多、礼物说、女王的新款这些都属于这一类。
咪蒙旗下小程序商城
三、以公众号为代表的内容电商
在采访中，黄永轩谈到，
很多做小程序的平台都要关联公众号，这是他们最大的弊端。
公众号偏内容，而内容匹配是非标化的。公众号通过内容去推一些与自身调性匹配的非标品，譬如时尚公众号卖衣服，这是可行的；但如果卖一些标品，譬如手机、笔记本，很可能就歇菜了。
这也是为什么我们听过很多内容电商卖货卖爆了的案例，但这些案例卖的都是衣服、彩妆、零食等非标产品。
四、线下商家（O2O）
微信刚开始推出小程序，就是想要连接线上线下，所以小程序可以说是为 O2O 量身而做的。
在 O2O 这个领域里做得比较有名的是连咖啡和飞修。前者通过线上拼团裂变拉来订单，然后线下把咖啡通过外卖配送到用户手里，发展非常快；后者是一个提供上门维修服务的小程序，用户只需在上面下单，平台就会派师傅上门，比在牛皮癣上找的靠谱得多。
在采访过程中，黄永轩说过一句话让小蜜印象深刻。他说：&
公众号改变媒体，小程序改变商业。
的确，无论是游戏、电商、本地生活服务还是其它生意，在微信社交生态上都可以重新做一遍。而重做一遍这些生意的载体，就是小程序。
微信电商可以取代淘宝京东吗？
近日，阿里 CEO 张勇在接受《中国企业家》杂志采访时被问道：&以拼多多为代表，借助于微信崛起的新一代社交电商，会对淘宝构成威胁吗？&
张勇回答：&任何行业总是会有新的进入者，拼多多走到现在这个阶段，至少说明它过去切入的路径是有效的，但是它本质上其实不是社交电商，社交还是里面的一个浅层次的东西。&
对阿里来讲，还是要看用户价值，要用发展的眼光看用户价值。
关键就在这个&用户价值&，拼多多、礼物说、环球捕手&&这些案例都证明了社交电商是可行的，是有用户价值的。
但问题是，社交电商提供给用户的价值，能够取代淘宝京东提供给用户的价值吗？
8 月 28 号、29 号两天，派代将在广州举办一场 3000 人大会，邀请了微果酱创始人黄永轩来谈一谈他对微信电商的看法。
欢迎各位派友来现场与黄总交流。
还有一点，很多人或媒体认为微信的获客成本低，但这更多集中在拼多多、礼物说等电商平台，以及有实力的 KOL，如咪蒙、黎贝卡。
对中小商家和粉丝不多的公众号来说，要把电商做起来的难度不一定比开淘宝店小。
黄永轩观察到，今年 4 月份以后，公众号无论再怎么推都很难涨粉，这背后的原因有两个：
，跳一跳、头脑王者等基于小程序的游戏霸占了微信用户的时间，以及注意力；
的崛起，短视频正不断吞噬用户的时间，公众号文章的打开率一降再降。
以公众号、小程序为代表的这一轮微信电商风口，对没钱没实力的中小商家来说，到底有什么机会？
8 月 28 号、29 号两天，派代将在广州举办一场 3000 人大会，邀请了各大小程序商家及平台，讨论这一轮微信电商创业的机遇和方法。
科技每日推广创始人 黄永轩
（确定）：10 个月内将&科技每日推送&打造为第一科技大号，估值一个亿。对内容电商，小程序电商有深入地实践与研究。
有赞 CEO 白鸦
（确定）：有赞帮助知名水果连锁品牌&百果园&开发的电商小程序上线半年用户突破 180 万。电商销售额从千万级到了 11 亿元，单日峰值突破 20 万单。
拼多多联合创始人 孙沁
（确定）：拼多多成立三年，完全依托微信成长，如今已经达到年 5000 亿 GMV 的量级，为京东的一半。
iDS 大眼睛 CEO 于小戈
（确定）：《时尚芭莎》前执行主编于小戈在没有推广经费，没有百万级粉丝下创立电商小程序&大眼睛买买买商店&。4 万粉丝 6 个月卖出 6000 万流水，小程序的销售转化比原文链接高 500 倍，激活了订阅号内容沉淀积累的沉默潜在消费力。
韩都衣舍 CEO 赵迎光
（确定）：中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。赵迎光仅用了 10 年时间，就把公司从一个淘宝小店做到营收十几亿的电商巨头，成功 IPO。
卖客星球 CEO 廖兵
（确定）：廖兵是淘品牌的缔造者，前阿里小二，花名&金光&，创业&卖客星球&，专注于移动电商和社群电商的平台建设。
牛顿基金会 CEO 徐继哲
（确定）：连续创业者 All in 区块链。创建了一个非盈利基金会，设立了基础协议，将消费者与卖家进行联合，降低卖家交易成本，对区块链在零售的探索应用上做出了贡献。
篇幅有限，不一一列举。还有 30 多位战斗在一线的业界大咖，现场分享他们对未来商业机会的洞察，分享对微信电商、小程序的研究结果与操盘心得，分享淘宝天猫的方向与最新玩法，分享跨境电商的爆发点与切入点，分享区块链的机会与零售电商的探索。期待你的来临！
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我已阅读并同意根据艾媒的数据，2017 年，国内电商用户的规模已经达到 2.23 亿人，预计 2020 年会涨到 5.73 亿人。而关于“微信生态电商 GMV 过万亿”的传言，最近也在行业里流传。以微信为代表的社交电商，已经是个越来越清晰的趋势。然而，“关于，目前还没有一家讲清楚。”& & & & & & & & & & & & & & & & & & &小程序最大的机会是做平台6 月底一个明媚的下午，派代小蜜在广州 CBD 一栋写字楼的高层见到了微果酱创始人黄永轩。微果酱是一个新媒体商业平台，专注于新媒体人物故事、资讯、数据分析等媒体报道，并提供以小程序和公众号为核心的内容电商和广告营销增值服务。黄永轩说，小程序是一种新的“语言”，最大的机会是做 SaaS 平台。现在市场上有很多家在微信上做 SaaS 平台的，除了提供小程序开店模板，有的平台还给你提供营销文案，有的则涉足后端供应链。但这些做法都不是最适合微信电商的玩法。现在的 SaaS 平台都是标准化，给一些模板让你选，但无法满足商家的个性化需求。即使商家跟平台提需求，平台也不会单独为你开发，成本太大。微果酱找到的方法是提供底层插件，商家可以根据自己的需求选择相应的插件，但这个事情需要牛逼的产品经理才能做成。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &再小的个体，也有自己的品牌每次一进入微信公众平台的登录页面，就能看到那句 slogan——再小的个体，也有自己的品牌。黄永轩说：“公众号的这句话其实很适合微信电商。”据《2017 公众号电商发展报告》显示，平均每 7 个公众号大号里就有 1 个做电商。到了今年，这个数据肯定会更高。6 月 1 日儿童节当天，咪蒙旗下一个轻熟女公众号上线小程序商城，五天突破 100 万销售额，单客最高成交价 28914 元。三天后，公众号“黎贝卡的异想世界”旗下一个小号开设小程序商城，不到一小时，1500 单全部卖光。类似的案例还有很多，“公众号小程序”已经成为做微信电商的标配。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 微信电商的核心是什么？黄永轩认为，微信电商的核心有两个：一是单品管理，二是社交。这么多年来，电商圈子里一直有很多人推崇做爆品。爆品策略有很多优点，但也有很多缺点，其中一点就是，爆品虽然能短时间带来巨大销量，但会很快过气。相比于爆品的畅销，黄永轩更强调选品的长销。可能短期内销量不是特别高，但一直有用户来买，长远来看会卖得更多。现在市场上为什么那么多家都在做毛巾？网易严选、大朴都做毛巾，就是因为毛巾是一个高消耗的产品，是一个高频需求，而且毛巾好不好用户一摸就知道，所以只要把毛巾做好，用户就会不断回来复购。而且黄永轩认为，目前市场上还没有做单品做得好的，机会很大。图片来自《中国企业家》杂志在社交方面，要么你的产品有社交属性，要么你的场景有社交属性。譬如火爆抖音的答案茶，就属于产品有社交属性；又譬如网红店，装修设计非常漂亮，用户一进去就忍不住拍照发朋友圈，这就是消费场景有社交属性。对于现在很流行的分销模式，黄永轩则认为做不长。现在微信上很多做电商的，像是云集、环球捕手，都在利用关系链做分销，这种模式几乎成为社交电商的标配。但黄永轩认为，分销只是一种裂变手法，归根到底还是要看利润。分销的产品必须要有至少 50% 的毛利润，要有足够的利润返还给用户。如果你的分销是亏本的，那你裂变越多就亏得越多，最后亏得连底裤都没有。所以你会看到，分销玩得最溜的是知识付费课程，因为它开发课程的成本是固定的，扣掉成本后全是利润。越多人买课，赚得越多，自然有更大的空间让利给帮忙分销的用户，让利空间越大，用户转发推荐越积极，不断裂变，最终刷屏朋友圈。同样，做微信电商的玩分销，产品必须有足够的利润空间，所以环球捕手很聪明，抓住消费升级的趋势，全球精选高客单价的好产品卖给用户，也正因为产品高客单价，才有足够的利润空间去做分销。环球捕手上的产品越多人来买就越多人分销，越多人分销就越多人来买，整个平台形成良性循环。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 微信电商目前有几类？派代小蜜总结了一下，目前微信电商大概有以下 4 类：一、微商微商有两种。一种是普通人，自己有工作，想业余赚点小钱，然后在个人朋友圈卖些面膜啊护肤品啊什么的。另一种是淘宝商家，像之前文章《又一个电商时代落幕，行业刷单大清洗，卖家仅存一线生机》里提到的，商家在淘宝低价卖雪茄钳，把消费者导流到个人微信号，转化成用户卖雪茄。这两种做法都有一个短板，那就是很容易碰到天花板，很难把生意做大。二、B2C 电商平台微信上的 B2C 平台现在非常多，也是资本市场最看好、砸钱砸得最多的地方，拼多多、礼物说、女王的新款这些都属于这一类。咪蒙旗下小程序商城三、以公众号为代表的内容电商在采访中，黄永轩谈到，很多做小程序的平台都要关联公众号，这是他们最大的弊端。公众号偏内容，而内容匹配是非标化的。公众号通过内容去推一些与自身调性匹配的非标品，譬如时尚公众号卖衣服，这是可行的；但如果卖一些标品，譬如手机、笔记本，很可能就歇菜了。这也是为什么我们听过很多内容电商卖货卖爆了的案例，但这些案例卖的都是衣服、彩妆、零食等非标产品。四、线下商家（O2O）微信刚开始推出小程序，就是想要连接线上线下，所以小程序可以说是为 O2O 量身而做的。在 O2O 这个领域里做得比较有名的是连咖啡和飞修。前者通过线上拼团裂变拉来订单，然后线下把咖啡通过外卖配送到用户手里，发展非常快；后者是一个提供上门维修服务的小程序，用户只需在上面下单，平台就会派师傅上门，比在牛皮癣上找的靠谱得多。在采访过程中，黄永轩说过一句话让小蜜印象深刻。他说：“公众号改变媒体，小程序改变商业。”的确，无论是游戏、电商、本地生活服务还是其它生意，在微信社交生态上都可以重新做一遍。而重做一遍这些生意的载体，就是小程序。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &微信电商可以取代吗？近日，阿里 CEO 张勇在接受《中国企业家》杂志采访时被问道：“以拼多多为代表，借助于微信崛起的新一代社交电商，会对淘宝构成威胁吗？”张勇回答：“任何行业总是会有新的进入者，拼多多走到现在这个阶段，至少说明它过去切入的路径是有效的，但是它本质上其实不是社交电商，社交还是里面的一个浅层次的东西。”“对阿里来讲，还是要看用户价值，要用发展的眼光看用户价值。”关键就在这个“用户价值”，拼多多、礼物说、环球捕手……这些案例都证明了社交电商是可行的，是有用户价值的。但问题是，社交电商提供给用户的价值，能够取代淘宝京东提供给用户的价值吗？8 月 28 号、29 号两天，派代将在广州举办一场 3000 人大会，邀请了微果酱创始人黄永轩来谈一谈他对微信电商的看法。欢迎各位派友来现场与黄总交流。还有一点，很多人或媒体认为微信的获客成本低，但这更多集中在拼多多、礼物说等电商平台，以及有实力的 KOL，如咪蒙、黎贝卡。对中小商家和粉丝不多的公众号来说，要把电商做起来的难度不一定比开淘宝店小。黄永轩观察到，今年 4 月份以后，公众号无论再怎么推都很难涨粉，这背后的原因有两个：一是小游戏，跳一跳、头脑王者等基于小程序的游戏霸占了微信用户的时间，以及注意力；二是抖音的崛起，短视频正不断吞噬用户的时间，公众号文章的打开率一降再降。以公众号、小程序为代表的这一轮微信电商风口，对没钱没实力的中小商家来说，到底有什么机会？8 月 28 号、29 号两天，派代将在广州举办一场 3000 人大会，邀请了各大小程序商家及平台，讨论这一轮微信电商创业的机遇和方法。科技每日推送创始人&黄永轩（确定）：10 个月内将“科技每日推送”打造为第一科技大号，估值一个亿。对内容电商，小程序电商有深入地实践与研究。有赞 CEO&白鸦（确定）：有赞帮助知名水果连锁品牌“百果园”开发的电商小程序上线半年用户突破 180 万。电商销售额从千万级到了 11 亿元，单日峰值突破 20 万单。拼多多联合创始人&孙沁（确定）：拼多多成立三年，完全依托微信成长，如今已经达到年 5000 亿 GMV 的量级，为京东的一半。iDS 大眼睛 CEO&于小戈（确定）：《时尚芭莎》前执行主编于小戈在没有推广经费，没有百万级粉丝下创立电商小程序“大眼睛买买买商店”。4 万粉丝 6 个月卖出 6000 万流水，小程序的销售转化比原文链接高 500 倍，激活了订阅号内容沉淀积累的沉默潜在消费力。韩都衣舍 CEO&赵迎光（确定）：中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。赵迎光仅用了 10 年时间，就把公司从一个淘宝小店做到营收十几亿的电商巨头，成功 IPO。卖客星球 CEO&廖兵（确定）：廖兵是淘品牌的缔造者，前阿里小二，花名“金光”，创业“卖客星球”，专注于移动电商和社群电商的平台建设。牛顿基金会 CEO&徐继哲（确定）：连续创业者 All in 区块链。创建了一个非盈利基金会，设立了基础协议，将消费者与卖家进行联合，降低卖家交易成本，对区块链在零售的探索应用上做出了贡献。篇幅有限，不一一列举。还有 30 多位战斗在一线的业界大咖，现场分享他们对未来商业机会的洞察，分享对微信电商、小程序的研究结果与操盘心得，分享淘宝天猫的方向与最新玩法，分享跨境电商的爆发点与切入点，分享区块链的机会与零售电商的探索。期待你的来临！& & & & & & & & & & & & & & & & & & & &扫二维码详细了解大会情况与报名
派代的没落已不可阻挡，看小编的水平就知道了&环球捕手 云集 这种企业都拿来佐证，节操何在
7月6日 17:35&
7月6日 17:38&
又想骗我去做小程序
7月7日 15:54&
{日放单量20-300}提升手淘精准流量，精准人群标签，抓取用户一切信息，可指定淘气值用户下单，指定竞品货比，3天搜索必涨，猜你喜欢流量入口以及强制指定搜索词下单 联系QQ（同微信）
昨天 22:07&
老铁们，淘宝每月一小变，半年一大变，不及时跟着规则调整店铺就会落伍。在这个风起风潮的电商平台上，只有掌握第一资源才能做出更出色的销量。 如果你真心想做好，可以加老师微信:，邀请你进电商资源共享交流群。【免费领取最新店铺快速提高流量打造爆款VIP视频，有问必答】
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话说，一大早，八姐刚睁开眼睛，就发现最近蹿红的电商黑马拼多多居然提交招股书了。爱马，我赶紧看了看。简单看了一遍之后，八姐觉得有些数字还是蛮有意思的。简单来说，那就是，拼多多的增长真尼玛是惊人啊，难怪阿里和京东都要警惕了。好啦，不废话啦，给大家总结对比下。1，GMV：拼多多成立近三年、2017年一年做就到了1412亿人民币，反观，京东成立近16年之后的2014年年初GMV才达到这一数字，这一GMV水平也相当于成立了10年的阿里巴巴（2009年中）的水平。拼多多在招股书中称，其2016年的GMV几乎可以忽略不计，2017年的GMV为1412亿元，每个季度几乎都翻倍增长。相比较而言，阿里2017年GMV的同比增速为22%，京东为38.4%。而拼多多的2017年的GMV规模约相当于京东的10.7%和阿里的3.7%。（我简单对比一下，图有些丑，你们凑合看哈。）当然，拼多多在体量继续增大之后，增速也会放缓，而至于是否能达到京东、阿里接近的市场规模，现在来看还有些困难。但无论怎么讲，单从交易总额上，拼多多在2017年一年的快速增长已经值得引起阿里和京东的警惕了。2，拼多多的买家和用户数字都约是阿里的一半，一年多就搞出这么多用户，很惊人。根据招股书数字，拼多多年度活跃买家，到2017年底是2.44亿，约为阿里的47.3%，2018年第一季度活跃买家为2.94亿，为阿里的53.2%。因为拼多多和京东的业务模式不同，拼多多的公布的年度活跃买家，而京东披露的是年度活跃用户，但比较京东2017年底2.92亿和2018年Q1的3.018亿年度活跃用户数字，基本上可以得出这样的结论：拼多多的年度活跃买家已经接近甚至超过了京东。另外，拼多多的月度活跃用户（MAU)也在2018年Q1达到1.66亿。3，拼多多的订单数惊人，超过京东，但客单价也仅为京东的1/10。招股书显示，2017年全年和2018年Q1，拼多多总订单量分别为43亿单和17亿单。这一数字可能已经超过了京东。京东近期并未公布订单量，仅在去年第二季度共订单量为5.9亿，因为第二季度有618大促，所以这一数字应当在四个数季度中算高的，即便依此为平均值计算，京东一年的订单量也为24亿，低于拼多多2017年的43亿订单。但在如此多的订单量下，拼多多的客单价也较低。根据招股书数字推算，拼多多2017年的客单价约为32.8元（甚至更低）。而值得注意的是，根据京东去年第二季度公布GMV和订单数计算，京东客单价接近400元，依此计算，拼多多客单价不到京东的1/10。而阿里2017年双11的数字显示，其客单价约为200元，为拼多多的6倍多。4，拼多多收入增长惊人。根据拼多多招股书，其截至日的3个月内，拼多多实现营收3700万人民币，2018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍。2017年拼多多的收入为17.4亿元。当然，这一收入数字和阿里及京东都没法比。拼多多2018年第一季度的收入仅为阿里的2.2%和京东1.4%。5，拼多多的亏损也很明显。招股书显示，拼多多2016年和2017年分别发生2.92亿元和5.25亿元人民币净亏损。而在拼多多的所有开支中，销售和市场开支是最大的，也就是说，拼多多大部分的钱都花在这里了。2017年，其销售和市场支出为13.4亿元，占总体收入的77%。2018年第一季度，销售和市场支出更是猛增到了12.2亿元，占总收入的88.4%。这也直接让拼多多在第一季度就发生了2亿元的净亏损。6，拼多多的收入80%来自于在线营销，这和淘宝的“直通车”啥的类似。招股书显示，拼多多的收入主要包括在线市场服务收入和商品销售收入两部分，其中自营商品销售在2018年缩减，收入忽略不计。在线市场服务收入，主要包括在线营销服务和佣金收入两部分。在线营销服务类似于淘宝的在线广告系统，2018年第一季度了贡献了80%的收入。佣金收入是指拼多多依照商品价值向商家收取的0.6%的佣金。2018年第一季度，佣金收入约占总收入的20%。7，拼多多CEO黄铮持股超过50%，这个比例之高，在美国上市的中国科技公司中都是罕见的。同时，腾讯持有拼多多18.5%的股份。招股书也披露，2018年2月，拼多多与腾讯签订了战略合作框架协议，腾讯提供在微信钱包的流量，同时，腾讯也承诺为拼多多提供正常费率的微信支付处理费，腾讯也与拼多多共享技术和管理资源，并提供人才招聘、培训和技术等方面的支持，这个协议的期限为5年。简单说，拼多多妥妥地是腾讯系，能不引发阿里警惕嘛？还有拼多多也有腾讯的流量倾斜，估计京东也不怎么好受。8，拼多多的目前共有1159名员工。再联想到拼多多约300亿美元的估值，那是不是每个人都有发财的可能啊？总而言之，看完数据，八姐觉得，拼多多绝对是一家增长惊人但同时客单价超低、口水超多的“现象级公司”，引发阿里和京东的警惕，那肯定是必然的。嘿嘿，你们觉得呢？