PINTEC银行的主要业务做哪些业务?

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PINTEC品钛集团创始人、CEO董骏:以科技让金融更平等
【摘要】7月13日,PINTEC品钛集团创始人、CEO董骏受邀参加金评媒“正在直播”节目。在现场,董骏聊到了PINTEC品钛集团的业务模式及行业发展。
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7月13日,PINTEC品钛集团的创始人CEO董骏受邀参加金评媒“正在直播”节目。在现场,董骏聊到了PINTEC品钛集团的业务模式及行业发展。记者:在今年的6月2号PINTEC品钛集团已经成立了,旗下的子公司就包括读秒、璇玑、积木盒子等等。今天我们非常高兴的请到了PINTEC品钛集团创始人、CEO董骏做客我们的直播节目,和我们一起来聊一聊PINTEC品钛集团。首先我想大家会非常关心PINTEC品钛集团是一个新的公司,目前来说主要的业务模式都有哪些?董骏:PINTEC品钛集团虽然是一个新的品牌,但是他一直延用了我们前面四年创业的核心重点就是技术。PINTEC品钛集团现在主要以技术能力和创新能力驱动两块核心业务,一块是信贷,所以我们叫做智能信贷;另外一块业务就是,但是我们现在重点推的模式就是智能资产配置或者数字化资产配置,这两个是我们的核心模式。记者:其实刚才我们在介绍咱们PINTEC品钛集团的时候,有提到有两个内容一个叫读秒,一个叫璇玑,但是我们发现这两个分别属于智能化信贷和数字化资产配置的模块。那对于这两个模块来说,风险控制方面品钛是如何进行把握的?董骏:这两个现在我们叫做智能双核。左手边是面临着各种各样的借款人,我们基于核心的技术能力和数据能力,能够把借款人服务的很好,同时风险控制可以保证质量;另外一块就是我们智能化的资产配置,对于投资人来说同样有风控的需求,特别是面临市场上各种各样的资产的时候,他需要按照自己的风险承担能力,去获取到相应的投资组合。所以在风控上都是一个非常重要的点。如果分开来说,对于我们智能化信贷这块,其实我们就是用数据和系统去尽大可能性的降低了传统金融机构做信贷管理和信贷审批的成本和效率,让效率可以缩短到很短很短的时间。其实这是基于我们前面大概一年的时间,在一条一条整理市场上可整理的数据库和数据来源,把这些数据来源整合起来,在这个基础上做一个量化的决策。最终你可以能够想象,我们是和信用卡和消费信贷同样的流程,只不过我们用数据来优化流程。记者:纵观整个市场,和品钛业务模式类似的企业也是有的。那和这些类似的企业相比,咱们的优势在哪里?董骏:从模式上差别还是很大的,但是在风控节点有一些独特的特点。现在可能在市场上简单的分成三类,一类是以规模化的经营来拓展业务,市场上有非常多的例子。第二块是以线下的精细化运营和线上结合起来;第三种类型是专注于数字化或者系统化的风控能力去做的。从这个角度上来说,我们非常明显是在第三块做布局。我们在做资产控制的方面,更重要的是基于我们面临的投资人,每个投资人都是所谓的合格投资人,可以在自己真正承担风险的能力内,为他推荐可投资的资产。量化的整个过程都是一个数据和技术的过程,数据和技术代表一个词就是好的体验、低的交易成本,只有这样才可以把优质的服务通过互联网、手机传递到客户手上。记者:是怎样的契机让你们开始来研究来做这样的产品?董骏:因为实际到今天的创业公司在金融行业的领域之一,帮助既有的金融机构去降低成本提高体验。传统金融机构开发了不错的服务模式和交易模式,但是模式由于成本较高,只能服务于高净值的人群。所以我们的契机就是去降低优质的服务成本,用数据来获取到不同的市场,这个不同的市场对于传统金融机构来说是一个不同的市场。记者:数字化的资产配置产品,现在的开发情况是怎样的,下面还有哪些进一步的计划?董骏:我们的数字资产配置的板块,第一个版本已经开发完成,而且逐渐的推向市场。我们有两个角度在服务市场,我们一个角度是以解决方案的模式,这个解决方案包括了几个不同的主要模块,比如说他的算法,交易的执行,链接到市场上面上千种不同的公募资产,我们把解决方案提供给各种各样的渠道,包括一些金融机构,也包括第三方公司,同时涉及到2C的。这两个服务模式都在逐步的推出。记者:下一步对这两个模式有更完善的规划吗?董骏:我们核心的重点和能力是希望为市场既有的生态进行补充,我们的发展也是希望跟这些市场上既有的合作机构有更好的合作。所以更多的还是以拥抱生态的模式进行拓展。记者:您是CEO,那么对于集团在未来的发展和走向,您有怎样的规划和愿景?董骏:简单来说,我们希望能够实现我们第一天提出来的专注科技的重点。因为我们还是有机会的,与市场不一样的方法去提供金融服务,科技是我们可见的,也是我们能够去做的一个方向。其实我们今天能够布局了超过数百个人的数据团队,与市场上大部分的竞争对手有明显的差异化,希望基于我们持续的能力去为市场服务。所以我们有三个重点的定位,让科技、让金融更平等。
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或其它登录方式职友集:一家做公司点评的网站PINTEC魏伟:我们到底能帮金融机构做哪些事?
  当我们说起新金融,到底在谈论什么?
  新金融琅琊榜的理解是,新金融的核心是金融创新,包括持牌金融机构发起的创新,还有非持牌机构发起的创新(往往是破坏式创新),以及二者合作推出的创新。金融科技是当前新金融的主流,指的是技术驱动的金融创新。
  在这里,我们用的是持牌金融机构,而非传统金融机构。
  &传统金融机构&这个词的误区在于,它很容易让人想到&老金融&,从而造成一种误解,认为持牌金融机构与科技、创新之间是对立的,和新金融创业公司之间亦是对立的。
  所幸,越来越多的持牌金融机构,正在主动卸掉&传统&的枷锁,重拾金融行业的科技底蕴,并积极寻求外部合作,前阵子备受关注的BATJ牵手商业银行,以及最近苏宁与交行的合作,正是这一趋势的体现。
  传统金融机构这个词,该亡了。
  人人都爱金融科技
  在几天前举行的&2017中国银行业发展论坛&上,除了防范风险和服务实体经济等套话,金融科技成为银行大佬提及最多的话题。
  民生银行董事长洪崎表示,降本增效是未来经济发展的趋势,这要求金融机构加快运用大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等金融科技,改造传统金融服务模式,深化金融改革,抓住未来的新风口。
  兴业银行行长陶以平说,一些互联网企业开展的线上信贷服务单笔成本只要2.3元,而银行同类型的业务成本正常要上千元,形成这种差别的主要原因就是运营效率的不同。他表示该行将加大金融科技建设投入,积极拥抱并推广应用大数据、云计算、人工智能、区块链等先进技术。
  华夏银行行长张建华称,未来四年该行将推进金融科技和数字化转型,积极发展网络金融业务,打造开放式的金融服务平台和大数据的应用平台,积极探索新技术在银行业的应用,并调整金融科技相关的组织架构。
  还有比上述几家大机构更为激进的案例,那就是招行和平安。(未来已来:招行要做金融科技银行,平安要做科技公司)
  在近期发布的中报里,招行将自身明确定位&金融科技银行&,对标金融科技企业,加快向&网络化、数据化、智能化&目标迈进。
  平安集团董事长马明哲则在中报中表示,&智能科技的时代正在来临,赢科技者赢未来。我们期待不远的将来,逐步将平安从资本驱动型的公司转变为科技驱动型的公司。&
  有史以来第一次,这些金融机构发出了如此强烈的科技转型信号。
  金融业的科技底蕴
  那么,银行等持牌金融机构,直到这两年才真正打算做金融科技吗?
  在PINTEC创始人、首席执行官魏伟看来,这是一种错觉,其实&fintech&这个名词是上个世纪80年代出现的,当时IBM、微软这类公司就在做,主要是银行的无纸化,也就是电子化改造,这是金融科技的第一波浪潮。
  魏伟告诉我,全世界的银行都是数字化的生意,它从第一天开始,就是最早将新科技落地的一个产业。银行一直非常科技,只不过应用的领域不一样,它们的金融科技更多体现在基础的流程、数据等层面。
  关于这一点,我接触的多位银行从业者都心有戚戚焉。他们一方面承认新兴公司的创新意识和执行力,但另一方面,他们并不认为银行就没有技术含量,因为银行的运营就建立在强大的技术后台的基础上。
  &这么多年,你的网银交易出过错吗?哪怕当年的存折时代,你的账户出过错吗?没有科技保障,能做到这种效率吗?&魏伟并称,很多银行每年的研发投入,比一般互联网公司都要大。这方面我们必须要尊重银行。
  银联总裁时文朝今年3月曾撰文指出,金融是最早利用科技提升自身的行业,没有电汇技术的飞速发展就没有现代国际银行业的产生。我国银行业IT系统建设一直以来以极高安全标准和高规格的开发、运营投入著称。
  在所谓的传统金融领域,其实很多地方堪称技术含量满格。
  举例来说,中国移动支付目前全球领先,人们看到了支付宝和微信的强大实力,却很少关注到,这种成就的取得,离不开作为基础设施的中国现代化支付系统(CNAPS),这是各商业银行电子汇兑系统资金清算的枢纽系统,是连接国内外银行重要的桥梁,也是金融市场的核心支持系统。
  概言之,金融业绝对不是没有科技,而是无处不在,只不过大部分我们看不见。在行业里,中国平安和兴业银行,很早就开始对外输出科技能力。
  没有颠覆,更非零和
  当前,在金融科技这件事情上,持牌金融机构不仅没有被颠覆,反而正在凶猛的反扑之中。这么下去,新金融创业公司们,还有活路吗?
  答案是肯定的。在迈向金融科技的路上,持牌金融机构和新金融创业公司,他们之间应当是合作互补,而不是你死我活。
  华夏银行行长张建华在上周四的论坛中显得很真诚,他说:互联网时代要有开放的心态,要实现合作共赢,任何一家金融机构都不可能大包大揽,要聚焦于主业和自身最具竞争力的领域。华夏银行愿意与其他银行同业、非银行金融机构、金融科技公司以及外部的大数据公司共同合作。
  &银行的科技能力更多体现在内功上,但在与用户的触达上,还远远不够。&魏伟表示,&银行缺什么我们就补什么,核心点就是基于互联网的海量交易的大数据、云计算,以及互联网化的获客与用户运营,这些不是银行的强项,它们在补这个短板,所以机会也一定出现在这个短板上。&
  在日前发布的题为《中国银行业转型20大痛点问题与金融科技解决方案》的报告中,毕马威中国指出,在推进金融科技的过程中,银行可以:其一,自行研发创新金融技术,构建产业生态;其二,采用与金融科技公司合作的形式;其三,利用&投贷联动&等产业政策契机,投资或参股金融科技创业公司。
  对于大型金融机构而言,它们实力强劲,拥有很多选择,不过体制决定了它们的转型还取决于很多非市场化因素;对于中小金融机构来说,选择相对有限,更需要与金融科技公司合作。
  这将是一块庞大的金融科技服务市场。从蚂蚁金服、众安保险到PINTEC,都在积极跑马圈地,它们不仅提供技术输出,还能在获客和运营上提供支持。
  去年8月,蚂蚁金服上线开放平台,向商业机构全面开放包括支付、安全等在内的12大能力。今年以来,蚂蚁金服将理财平台向基金公司、银行等各类金融机构开放,并开放了最新的AI技术。
  众安保险通过开放平台向金融行业提供解决方案,它还成立了全资子公司众安科技,基于人工智能和区块链等技术,提供积分、防伪溯源、风控反欺诈和智能客服等能力。
  &我们可以和金融机构做很多事情。&魏伟自信地表示,&打个比方,如果银行要上线一个微粒贷,我们可以做;银行要上线一个京东白条,我们可以做;银行要上线一个余额宝,我们可以做;银行要上线一个天天基金,我们可以做;银行要上线一个Betterment(美国智能投顾公司),我们还是可以做。&
  可以预见的是,随着持牌金融机构与新兴金融科技创业公司的不断协作与磨合,原先的偏见与敌意终将逐渐消弭,而&传统金融机构&这个词,亦将退出历史舞台。
责编:田刚
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最近,PINTEC集团一分为二的消息在业内引起了较大轰动,笔者经过一段时间的思考,成文如下,若有不足或疏漏之处,欢迎留言指教。
一、“旧PINTEC”的最后一次发布会
8月7日,PINTEC在北京举行了一场发布会,时任集团CEO的董骏宣布了其名为“三体战略”的企业发展路线图(“中间件”阶段——“轻合金”阶段——“超导体”阶段),并对集团的架构和发展状况做了详尽介绍。
彼时,在集团架构方面,PINTEC的子公司包括读秒(智能信贷)、璇玑(数字化资产配置)、积木盒子(网络借贷)、虹点基金(基金代销)、企乐汇(企业征信)、麦芬保险(保险经纪)和小贷等业务;在集团层面,成立了金融大数据中心和研发中心,负责整合各业务线数据,提供底层数据支撑和研发工作。
老图:活动现场的董骏
最后,董骏还画了好大一张饼,提出集团以有效融合数据、服务、人和地域,打破数据孤岛,提高金融效率,建立无感、无摩擦的超速金融世界为目标,将其服务与各个行业客户深度融合后,在更广阔领域内发展。
活动结束后,PINTEC给每位与会嘉宾送了一把伞作为纪念礼物。
送伞,让迷信的笔者感到了一丝别扭。伞,谐音“散”,在朋友和情侣之前,尤其忌讳相送。而PINTEC身为一个互联网金融集团,旗下业务皆与金钱息息相关,送伞,笔者的第一反应是“散财”。
当然,笔者并没有去询问和求证,后来想了想,可能也有分散投资的意思。
只是没想到,那会是与当时的PINTEC的最后一次相聚,PINTEC内部,以及其与笔者,竟然也真的“散”了。
二、曾经的分析
活动结束没多久,笔者根据最近一些现象与自己的自考,写了一篇以PINTEC与普惠金融为例,分析当下互联网金融企业集团化的文章(详见“这里”)。
文中,笔者分析PINTEC架构时,结尾是这样一句话:“不过,这也在一定程度上削弱了集团的控制力,在一定程度上不利于某些决策的贯彻实施和执行,把握不好的话,还可能导致各自为政,走向实际的分裂。”
没想到竟一语成谶。
三、集团拆分
9月26日,PINTEC一分为二的消息正式公布,原为PINTEC子公司的积木盒子划分至新成立的积木集团(JIMU
GROUP);原PINTEC集团CEO董骏出任积木集团CEO,积木盒子CEO依旧由谢群担任,PINTEC集团CEO一职由原集团COO魏伟接任。
根据官方公告,本次重组计划预计将于未来数月完成。重组完成后,PINTEC集团与积木集团将各自成为独立法人。
对于本次分拆重组的原因,PINTEC集团官方的口径是为了让两家公司聚焦在各自的核心业务上。
两家公司的负责人董骏和魏伟对媒体表示,本次重组计划是管理团队长期讨论的结果,也是近期一系列品牌运作的最终目标。据介绍,以读秒和璇玑为核心的智能双核业务,以及积木盒子的P2P业务在客户类型、服务方式、技术要求、监管法规以及未来发展路径上都有较大不同,重组有利于两个团队各自聚焦在核心业务上,发挥最大优势开拓市场。
此外,重组使得积木盒子的定位更加清晰单纯,杜绝了混业经营的风险,符合最近出台的《网络借贷信息中介业务活动管理暂行办法》的要求。
根据公告,PINTEC集团专注于大数据处理和金融科技研发,为企业提供智能金融服务和解决方案。集团旗下包括读秒智能信贷、璇玑数字化资产配置、虹点基金、麦芬保险、企乐汇等公司,拥有基金销售牌照、保险经纪牌照和企业征信牌照。其中读秒是智能信贷服务解决方案提供商;璇玑是数字化资产配置解决方案提供商;企乐汇、虹点基金、麦芬保险则分别为企业征信平台、基金销售公司、保险经纪公司。
积木集团则定位于普惠金融服务商,专注于小微信贷的资产开发和风控技术,提供网络借贷信息中介服务,和针对小微企业与个人的信贷服务,集团旗下拥有积木盒子、积木时代、积木小贷等公司,拥有网络小额贷款牌照。积木盒子目前规模已达214亿元;积木时代是一家小微信贷服务商,主要提供信用风险评估及管理、信用数据整合服务、小微借款咨询等服务;积木小贷则向中小企业、自然人等提供小额贷款业务。
这次架构调整,没有举行发布会,而是仅通过一封内部邮件的公开对外宣布。内部人士表示,以后PINTEC和JIMU的发布会,也会各自分开举办。
四、一些思考
曾经的PINTEC集团,于今年6月2日正式成立,还没到四个月的时间,又经历了新的变化。
其实早在去年年底,积木盒子就已经开始进行“去P2P化”的努力,集团的成立,让笔者以为,P2P已不再是其重点关注的领域,然而积木盒子一直以来的表现,让笔者一度非常不舍和可惜。不过后来,PINTEC旗下的其它业务都发展得不错,积木盒子也一直稳健运营,今年上半年,成交量高达71亿元。如今,JIMU与PINTEC的拆分,让笔者有一种积木盒子“重生”之感,不可谓不欣喜,而董骏的加入,或者说“回归”,也让笔者对其未来更有信心。
更老的图:PINTEC集团成立仪式上的董骏
不难理解,二者的拆分应该是两位合伙人对当下国内互联网金融市场的理解、判断、与预测结果的不同所导致,并没有正误之分,方式也非常和谐。
目前,积木盒子已经形成了自身的一套相对成熟的机制,拿着网贷新规的“放大镜”去审视,也是合规性相对较高的几家平台之一,而且据接近积木盒子的人士透露,其已经实现了盈利;PINTEC旗下,则是以当下发展得如火如荼的新事物为代表的财富管理业务,在摸索中前行,前景不可估量。
据了解,现在集团的内部员工正在经历一次艰难的“双选”过程,他们首先要自己先决定,到底是去PINTEC,还是去JIMU。
如果让你选,你会选哪个呢?
网站来源:http://shanlin888.com/a/zhinan/6.html
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。积木盒子转型成立智能金融服务集团PINTEC
来源:财经综合报道
  积木盒子今日宣布,其已整合业务成立智能金融服务集团PINTEC,专注于金融大数据处理和金融科技开发,为企业和消费者提供高效的智能金融服务解决方案。积木盒子原CEO董骏将任PINTEC集团CEO。
  此次调整后,集团旗下将包括读秒、一点、积木盒子、企乐汇等子公司,同时将于近期成立智能投顾公司。各子公司将在集团领导下独立运营。
  董骏表示,其创业四年来,我国的金融市场已经发生巨大变化。积木盒子的业务从大数据征信的企乐汇起步,后崛起借贷撮合平台积木盒子,再到后来上线智能信贷引擎读秒以及成立一点基金,走出了一条“数据 ― 交易 ― 数据”的金融创新之路。
  从业务发展上看, PINTEC旗下子公司企乐汇具有央行企业征信牌照,其将在传统征信基础上,开展大数据征信业务;读秒则定位于智能信贷服务解决方案提供商,主要提供智能信贷决策引擎服务;一点基金具有第三方基金销售牌照,将侧重场景式基金销售的技术解决方案;积木盒子则是全线上的网络借贷信息中介平台;此外,即将上线的智能投顾则定位于智能化投资解决方提供商。
  董骏还对外公布了PINTEC的智能双核战略,即智能信贷和智能投顾两大战略支柱。他并称,“我们的智能信贷公司读秒每月交易量呈现倍数增长,但是人员投入并没有增加,边际成本递减,这得益于我们前期在大数据上的投入和研发;即将上线的智能投顾,其背后的支撑也是大数据与金融科技的能力”。
  董骏说,集团从大数据领域为子公司提供发展支撑,并负责新业务孵化和投资,而各个子公司则根据集团整体战略开发运营具体的产品和服务,并在大数据领域与集团合作。
  在PINTEC集团成立后,旗下子公司将在集团领导下独立运营。读秒CEO由周静担任,一点基金CEO由胡伟担任,谢群将出任积木盒子CEO,即将上线的智能投顾业务的CEO则是郑毓栋。
  董骏解释了PINTEC(品钛)集团名称的由来:在电子学上PIN是处理器的管脚,起到连接的作用,TEC则是科技,PINTEC寓意公司决心做技术与金融之间的中间件。“品”在古语里有“众庶”和“齐一”的意思,寓意金融普惠平权,“钛”作为金属则有轻盈、坚韧、抗腐、易与其他元素联合的性质,寓意公司以技术的输出合作为战略方向。
(来源:中国证券网)
(责任编辑:曹萌)
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