上海小米之家具体地址_百度知道
上海小米之家具体地址
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　　上海小米之家的地址：　　上海市徐汇区漕溪北路595号上海电影广场B栋901　　电话：021-　　全国19家小米之家及420余家授权维修网点已开通维修业务。具体网点地址请到小米官网查询。
MIUI，为发烧而生
主营：互联网公司
上海小米之家营业时间： 全年无休，每日9:30--18:00电话： 021-地址： 上海市徐汇区漕溪北路595号上海电影广场B栋901前往方法：地铁步行 - 地铁1号上海体育馆站 ,地铁4号上海体育馆站；公交线路-42路、50路、56路、122路、167路、303路、342路、712路、754路、770路、927路等。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。小米之家坪效是传统零售的 20 倍
，营销成本却接近于 0？-ZAKER新闻
商业与地产
口述 / 小米科技创始人、董事长兼 CEO 雷军整理 / 天下网商记者 陆文斌10 月 13 日消息，在 2016 中国（四川）电子商务发展峰会上，小米科技创始人、董事长兼 CEO 雷军在会上表示，小米商业模式的独特性和创新性，也引起了外界对小米的诸多误解，但他从创办小米起，就做好了挨骂的准备。2016 年，小米正临着手机销量不断下降的忧患，而在外界看来，造成这种局面的原因是线下渠道缺失。因此从今年 2 月份起，小米开始开设线下专卖店，雷军并没有透露线下专卖店是否开始改善小米手机市场份额下降的局面。但他表示，每个小米之家平均 200 多个平方，每个单店平均可以做到 7000 万人民币，坪效（每月每平米销售额）达到了 25 万人民币。同时，他称，" 未来 5 年，将开 1000 家线下门店，每家店零售额达到 1 亿元。"小米尝试着从线上走到线下。在 4 个月的经验中，雷军认为，互联网的优势在于高效，因此提升门店效率是传统企业保卫零售店非常关键的手段。以下是小米科技创始人、董事长兼 CEO 雷军的演讲内容，经《天下网商》整理：尊敬的领导，企业家朋友，大家好！我相信对于小米，大家或多或少都有一些了解，我就不详细介绍了。但是由于小米商业模式的独特性和创新性，大家很难对小米非常完整的了解，正因如此，大家对小米多少有一些误解。在创办小米 6 年的时间里，我跟很多人交流，我觉得大家对小米的误解多到了我自己都懒得解释。我一直认为，假如小米真正成功的那一天，不用解释，大家就会理解小米的创新性。但后来我发现，连一些比较了解我的朋友也对小米有误解的时候，我觉得这事就好像有点复杂了，比如说大家都知道小米是一家手机公司，但同时小米还做电视、笔记本电脑、空气净化器、充电宝、电扇和电饭煲，大概 20 多种产品，就会有很多朋友说：" 你不是说小米专注吗？你看你做 20 来种东西你专注吗？" 这是第一种误解。第二种比较典型的误解是 " 你们小米为什么卖的好？因为你们卖的便宜啊。" 其实，在中国人潜意识里认为便宜无好货，说你们卖的这么便宜肯定东西不好，因此有一些朋友就苦口婆心劝我，" 你要不要卖的贵一点？很多人不买 2000 块钱以下的手机，你要卖四五千直接跟苹果三星比比价钱不就行了吗？" 这样那样的误解还有很多。因此，我想简单地介绍一下我为什么做小米，包括我为何把小米的模式一再简化，让大家理解我们在做什么。我们为什么做小米？2010 年小米成立，在我做了将近 20 多年的软件和互联网之后，就在想 " 我还能不能做一件大一点的事 "。在 2010 年的时候，我看到了一个现象让我觉得压力挺大的，中国是制造大国，我们制造了很多产品，在全球各地的商店买到了很多的东西都是 " 中国制造 " 的，但是有一个很现实的问题，就是当你走到商店去看，我们国产的产品质量很劣质，但价格还贵，这让我不能理解了，中国拥有全球最好的制造能力，为什么我们的东西做的又差还卖的很贵？这就比较邪乎了，至少在 2010 年我做手机的时候，整个国产手机的实力和产品都有一些问题，不仅仅是手机行业，各行各业都有同样的问题。这中间的问题出在什么地方？我给我自己提出了一个很高的要求，我说我们能不能做出世界一流的产品，按制造成本价零售。这就是我提出的很高的要求和目标。我说科技产品不是奢侈品，我们怎么让科技产品国民价，让每个人都可以享受科技的乐趣，这其实是我做小米的初衷。所以，基于这一点，我就在想，我怎么能用接近成本价格去销售，我怎么能把整个的综合成本做到最低，其实我用了很多的招，我只给他讲两个招：第一招专注。在很长时间里，小米一年只做一款手机，传统手机厂商一年做 100 个型号，这 100 个型号其实没有太大的差别，它们的研发成本、库存、物流，所有的成本都挺高的。如果集中精力把一款产品做好，它的成本是最低的。昨天我跟我们长虹的领导交流时，他们也帮我们代工做空气净化器，我说小米每年做空气净化器一年只做一款，我们刚刚说的 20 多种产品每年基本上都只做一款，我们的专注是在这个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。如何利用互联网重构成本？我们利用互联网的优势，把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。首先，第一个实验是把市场费用全部干掉，在前三年，小米没有任何市场费用的。因为没有市场费用，利用了互联网的口碑营销和新媒体营销让用户喜欢我们的产品，并且把这种喜欢传递给更多的人，那三年里，市场成本接近零。接着是渠道成本，零售业成本，这些成本在传统商业里至少占 30% 到 40% 的营业成本。小米是怎么做的呢？我说我们是前店后厂，自己家做了手机，开了一个小米网，直接就卖了，而且很长时间里实现了零库存，因为我们经常生产跟不上，当然也有一个很深的误解叫做 " 饥饿营销 "，直到去年 5 月份，产能才满足了需求，也就是说前三年我们的产能都严重不足。所以，小米的渠道成本是接近零的，营销成本也是接近零的，得以实现了接近成本价直接零售。因此如果这款手机做出来的成本是两千，就定价两千。我认为只有这么做才能极大限度地改善中国的商业。在手机业务做好了之后，我们采用了同样的方法在很多领域都取得了巨大的突破。除了企业成本外，我认为中国社会现在最要解决的问题就是这么一个问题：怎么提高效率？在整个效率改善的过程中，其实我们非常感谢互联网，因为小米本身就是一个很大规模的电商平台。我们仅仅就卖小米品牌的几个单品，几十个 SKU 就做到了几百亿人民币的规模。我每获得一个用户我就在想 " 我能不能围绕这个用户用小米模式，给他提供更多电子消费品。" 当他走进我这个地方，他所需要的东西都可以买到，很多人就跟我说他们家是小米之家，几乎所有东西都是小米的，我认为这样做效率最高，因为手机是低频的，一两年才买一部，如果用巨大的投资做电商，这个生意是没有规模效应的，因为频度太低了。基于这一点原因，我们用小米模式开发了二三十个品类，每个品类一两个型号，这样的话，我们这个专卖店才真正有价值。所以，小米在创办之初，就是按照网上 " 专卖店 " 的模式设置商业模式的，在初期时，可能避免了大家在做电商过程中的很多痛苦和烦恼。所以，小米既是手机公司，也是电商公司，其实也是一家互联网公司。我认为，小米是集大成的商业模式。小米线下店坪效是传统行业 20 倍除了电商外，我还想跟大家讲一讲小米最近在做的一件大事——线下渠道。从今年 2 月份开始开线下店，每个小米之家平均 200 多个平方，每个单店我们平均可以做到 7000 万人民币，这是一个什么概念？就是平效达到了 25 万人民币，而此前中国零售店最好的平效大概是 1.2 万块人民币，我们做到这个效率的 20 倍。互联网本身最重要的其实是怎么改善效率。很多年前，我提出了一个观点：互联网不仅是一个技术，更可能是一种思想，你怎么用一种先进的思想去重新回顾我们现有的业务，你会发现你的线下零售店也有机会干出电商的效益。因为，在线下零售店还有很多电商无法比拟的优势，体验和快速购买收货，这是电商给不了的。我认为未来中国的消费者会在这场效率革命里面大大地受益，小米 " 搅和 " 的各行各业的效率都会提升，产品会越来越好。小米是我 40 岁之后创办的，40 岁之前很感谢我们这个伟大的时代让我财务自由了，创办了金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧之后又 " 退休 " 了几年，40 岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事！在过去几年里，的的确确给各行各业添了很多 " 乱 "，但是这种 " 添乱 " 对我们整个中国的制造业，对中国社会，真的会有巨大的推动力，反正我已经看到像充电宝这些行业的变化，充电宝这个行业绝对的品质、性价比都做了世界一流的水平。提升效率 零售店和电商会长期并存我认为电商是零售业的一种新业态，它最核心的特点是高效率，因为它只需要 4%
、5% 的成本就可以搞定零售。但是回过来，我知道现场也有做连锁店的，大家能不能只用 6.5% 就搞定效率，如果可以，那么不担心电商可以把你击跨，这样电商和零售店会长期并存，并且零售店还将是市场的主流。传统厂商真的不用焦虑，而是要看透互联网的本质，怎么用互联网的思维来重塑自己的业务，怎么使自己的运作效率和电商比拟。我在未来的五年规划是开一千家店，目标是每个单店平均做到一亿人民币，如果干到了，小米之家本身就是中国一流的零售集团，而且要比拼世界级的效率。我们今天已经干到了每平米 25 万人民币的销售额，费用率现在 8% 左右，我认为我们有机会干到我们的目标，它还需要时间优化。总结一下我的观点，我认为，不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上就是要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国的老百姓的购买需求才会极大地释放出来；中国有一流的制造力，设计和研发能力，只有全社会共同关注效率的改善，我相信中国的产品会越来越好，中国的产品越来越好之后，在未来十年二十年我相信会出现一大批公司，在世界的消费品牌里都可以立足。商业与地产ID:Commercialproperty关注零售、商业与商业地产的新思维和新趋势，20 万业内精英人群订阅，已成为商业地产领域最具影响力的个人自媒体平台。主编简介：【王传宏】英国皇家特许测量师 ( MRICS ) 、11 年商业地产策划招商和运营管理经验。欢迎交流与合作，个人微信 malltowinunited
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第一财经58分钟前小米之家再开旗舰店！这次选址简直绝了，太土豪！
　作者: IT168手机频道　编辑:
　　自小米手机创始人雷军打出“新零售”概念之后，小米之家便在全国范围内拔地而起，甚至在国外也开始出现小米之家的身影，雷军也称将在未来三年内开设1000个小米之家。　　近日，小米之家官方微博宣布，又一个小米之家开始营业了，它就坐落在上海地标建筑东方明珠塔的脚下，出了门，抬头就能看到东方明珠塔。小米官方虽然没有公布这家店的占地面积，但从照片中来看，至少要在200平米以上，造价一定不菲。　　有网友称：要是没注意看，我还以为小米的广告牌挂到了东方明珠塔上，这选址太绝了。不得不说，下面这照片拍的确实能令人产生这样的错觉。　　另外，陈列柜上在售的商品也是涉猎广泛，小米电饭煲、平衡车、旅行箱等人齐产品应有尽有。对于浦东的米粉来说，除了在网上逛米家有品之外，闲来无事也能到线下的小米之家去看看了，说不定某些爆款线下的货源更充足。　　该店12月16日正式开业，上海的米粉有约的么？小米商城显示有货,本地小米之家有没有货_百度知道
小米商城显示有货,本地小米之家有没有货
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可以去小米之家看看
采纳率：88%
当地的货物不是本地的，但是最近的仓库可以在当地供应。7天内交货。
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关于小米之家实体店退换货问题，金鹰小米之家不接受非质量问题的退换货要求？
扫描到手机
UID：677533
小米之家（金鹰）实体店不接受非质量问题的退换货要求 但是网上商城都有可以的，这部分明显是属于霸王条款么？ 各位有遇到过这个问题么？怎么解决的？
本帖评分记录
UID：586664
有接受非质量问题的退换货的店吗？退货总要的理由吧！！！
UID：677533
回 roy_qin 的帖子
:有接受非质量问题的退换货的店吗？退货总要的理由吧！！！ ( 11:05) 其实就是想换个型号，而且是更换后的价格比原先购买的高老婆买的，但不是我想要的，总归有遇到过这个问题的吧？
UID：538286
开封没？开封的话，实体店都不接受非质量问题退换~~
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都敏俊兮~~~~~
UID：37943
实体店和网络不同，网络由于没有实物对照才会有七天无理由退换一说，而在实体店购物是通过消费者的自身感受而作出的选择，所以能不能调换，得靠协商，LZ这事上，不占理，人家拒绝也是正常的，好好说，能调换最好，不能调换也不能这么理直气壮啊~~~
UID：677533
回 shearer 的帖子
:实体店和网络不同，网络由于没有实物对照才会有七天无理由退换一说，而在实体店购物是通过消费者的自身感受而作出的选择，所以能不能调换，得靠协商，LZ这事上，不占理，人家拒绝也是正常的，好好说，能调换最好，不能调换也不能这么理直气壮啊~~~[表情] [表情] [表情]
( 11:19) 我也不吵不闹的，就想听听大家的想法或者有更好的做法
UID：544519
没有质量问题想退货估计危险。。。
UID：603469
实体店买的，就要遵守实体店销售模式，商城买的，可以拒收，或者商城有规定七天无理由退货，渠道不同，游戏规则也不同如果拆封了，店里不好接收，就是让你自己买个拆封的手机，估计也不太情愿[ 此帖被从不张扬四代在 11:53重新编辑 ]
UID：41016
买单的时候就跟你说明了。非质量问题不退不换的。要么买单的时候不接受买完了肯定就表示同意了。
家有儿女~~晒幸福喽～～
UID：37943
回 matthieu-mac 的帖子
:我也不吵不闹的，就想听听大家的想法或者有更好的做法 ( 11:35) 消费者权益法中不支持呢，如果店方不同意的话，很难成行~~
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