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上个月亏损，这个月盈利，是先补亏后交税吗，那利润表怎么填呢？
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可以先弥补上月的亏损再交所得税。所得税是季度交税，到12月份的时候全年没有利润就不用交税。
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亏损150万，即盈利-150万，那么本月与上月的增幅是80-（150）=230万
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茶饮风口并不是一帆风顺的
本文共：2833字
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“做茶饮，在最辉煌的时候，我开了500多家直营店，那时我感觉自己要做一个世界性茶饮品牌的目标正在一步步实现，但是，三年之后，我就赔掉了2500万，亏得几乎想跳楼。”世界茶饮创始人谭智文这么说。
但是，好在他成功从谷底走了出来，靠着一系列的改革，实现了扭亏为盈，从单店月亏损100多万到月盈利100多万，那么，他到底是怎么做到的呢？
一年新开30家店全部亏损，幡然醒悟
2009年，谭智文创办了R＆B世界茶饮，一路发展得顺风顺水，而在2012年，微博开始大爆发，作为第一个推出1000cc超大杯的茶饮品牌，世界茶饮一下子在微博上爆火，被几个美食大号转发了上万次。
于是在上海，世界茶饮的每家店营业额成长2倍，世界茶饮也开始迎来了大爆发，在短短三年的时间里，就开了两百家直营店。
而在疯狂扩张之下，企业出现了一系列问题，终于在2015年开始集中爆发。
1、直营门店单店亏损最高破120万/月；
2、团队内乱，因为亏损疏于沟通，部份公司人员心不稳，加上外界的诱惑，各种狗血事件陆续发生，变卖门店、收受贿赂开烂店、混乱的男女关系……
3、2014年后期开的30间新店全部亏损；
4、品牌被别人抢注，百度上查“世界茶饮”前24页全是别人家的；
5、屋漏偏逢连夜雨，公司又被电话诈骗180万。
“现在想想真的要谢谢当初诈骗集团，否则我像温水煮青蛙一样，不可能幡然醒悟，在遭遇了这一系列的问题之后，我才开始静下心来想，为何08年的扩张和13年的扩张都带来了严重危机，为什么我一直在重蹈覆彻？”
“我才猛然发现问题的根源都是因为我，我不走出去学习所有的问题依然是无解，过去，我拼命工作只是为了躲避思考，自己愈用力投入，公司问题愈多。”
幡然醒悟之后的谭智文，开始走出去学习，并且将成果运用到实际经营管理当中，最终将门店的生意扭亏为盈。
引刀自宫，五步扭亏为盈
虽然，世界茶饮一度开出了几百家直营店，但谭智文认为，公司一直处于野蛮式生长的过程，没有系统化的概念。
“在门店出现了亏损的时候，我去问员工亏损的原因，大家都各说各的，也都说的头头是道，但是每个人说的都不一样，其实这就是受到经验和惯性的束缚，没有找到真正的病因，也就直接导致了后续一连串的事故。”
“后来在学习的过程中，我拥有了新的看问题的方式，不是单纯只是用现象来解释现象，而是找到问题背后的系统结构。”
“浮在水面上的事件(直营门店亏本)，再往冰山下层就是趋势，随著时间的推移这些事故有个清楚的顺序：门店亏本，团队合作沟通困难，各部门参与度下降，明显感知到团队士气在逐步衰退中，这就是趋势，我利用系统性思考，找到公司的病因。”
关掉40%的门店，总营业额开始回升
“以前一直认为打品牌就是开店，所以我们在两年的时间里扩张了近两百家直营店，但实际上过快的扩张速度，导致了后续的管理、团队等根本无法跟上，门店产品品质开始下降，营业额大幅下滑，出现亏损，从而陷入了恶性循环。”
于是，在2015年，谭智文决定停止开新店，并陆陆续续的关闭一些亏损的门店，整理一段时间后，经过核算关店数量高达40%。
但是，令谭智文没有想到的是，门店数量锐减之后，世界茶饮无论是单店营业额还是总营业额都比过去还高，利润自然而然也就大幅提升了。
到2016年，世界茶饮的直营店数量呈现下降趋势。
2016年，世界茶饮单店营业额同比前几年大幅增长。
2016年，世界茶饮月总营业额呈大幅上升。
2016年，世界茶饮直营店月利润同比大幅增长。
调整产品线，砍掉40%的产品
1. 换女性高管来研发产品
“以前我们的产品研发都是以我的喜好为主，由于我自己带有IT男的情怀，总想把产品设计得非常有科技感，导致有很多产品不接地气，严重偏离了顾客的真实需求，总是叫好不叫座。”
于是，从2016年起谭智文决定换女性高管来主导产品研发，成立专案项目来整合各方资源，摆脱了过去过于注重味觉、原料，忽略视觉、听觉、嗅觉的营造的产品思维包袱，从顾客的需求出发，研发出顾客喜欢的产品。
2. 精简菜单，三年砍掉40%的产品
另外，谭智文也开始精简菜单，在2014年的时候，世界茶饮的菜单上有58种产品，而到2016年的时候，世界茶饮门店只剩下35款产品，删减数量达40%。
2014年，世界茶饮的菜单
2015年，世界茶饮的菜单
2016年，世界茶饮的菜单上，只剩下35款产品，并且进行了明确的产品分类，重点主次清晰。
重建组织架构，避免一个人单打独斗
“我是一个孤独的奋斗者，尤其是在发生巨额亏损的时候，我才发现，虽然公司当时有500人，但是真实的处境却是我是1个人一队，另外499个人是一队。”
正因为如此，谭智文意识到了原有组织架构的问题，并开始着手改变。
在之前，世界茶饮一直是用传统的金字塔式的管理方式，每区设区总，层层管理非常严格，但后来门店数量愈多复杂度愈高，品质、服务及利润下滑严重，这种管理方式的弊病开始显现。
“当我们的规模越大，人数越多的时候，员工彼此之间根本不认识也没交集，相互合作的时候也只有彼此利益上的制约，大部份人的心态都是别犯错，所以处理问题永远浮于表面。”
“为人民服务，是我当初设这个组织架构的宗旨，但后来发现我不是雷峰，为人民服务得乱七八糟！内部伙伴跟店长之间奖金分配不均要我来处理、宿舍出问题也要我处理、送外卖出车祸也找我…”
“每天我被这些层出不穷的锁事搞得精神虚弱，甚至那段时间我都特别怕看微信及接电话。”想起那段时间，谭智文如今还心有余悸。
“2015年的时候，我们开始重新调整了公司组织架构和各项职能，改变过去由我一个人闷头干、主导所有营运、行销、研发、产品及开店等大小的事项的局面，我可以发挥自己的强项，去专注整合供应链和产品。”
新模式+新激励机制，提高开店成功率
1. 开新店采用“店魂”+内部员工的组合
原来谭智文的心态一直很保守，坚持走直营，不与别人合作，但实际上，他对行销、营运、业务拓展等又没有实际经验，造成后续经营上巨大的失误。
认知这一问题后，他决定要改变想法和原有专注直营的模式，开放心态与别人合作开店。
谭智文制定了合作开店的新模式是必须要有一个“店魂”愿意投资，“店魂”店魂可能是之前的督导、区经理及店长，也可能是社会上掌握了一些资源的人，另外具备“店魂”之后，还需要与公司内部的员工搭档，才能完成开新店的组合。
这样的模式，让员工直接变成了真正的经营者和受益者，同时也把每家店都当成了一个项目、一间分公司、一个孵化器，从而开店的成功率大幅提高。
2. 把门店营业额15%+利润的20%分给员工
有了新的模式之后，还需要搭配新的奖惩机制，谭智文的做法是：把门店营业额的15%+利润的20%分配给新店的店魂，做为他和他的团队工资及奖金，让店魂拥有真正的棍棒及糖果。
“这个的激励政策能够让员工有一种参与感，而这种参与感和利于关切感，实实在在的改善么门店的经营状况，营业额大幅拉升，所以现在我们很多的店魂的收入是过去的3到5倍。”
经历了2500万的亏损，谭智文才开始幡然醒悟，才开始思考怎么变革，最后才能打了一个漂漂亮亮的翻身仗。其实做餐饮的过程就像打怪兽的过程，只有找到自身的bug、优化精进才能无懈可击。
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利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。当前国际上常用的利润表格式有单步式和多步式两种。单步式是将当期收入总额相加，然后将所有费用总额相加，一次计算出当期收益的方式，其特点是所提供的信息都是原始数据,便于理解;多步式是将各种利润分多步计算求得净利润的方式，便于使用人对企业经营情况和盈利能力进行比较和分析。
表是反映企业在一定经营成果的报表。由于它的是某一期间的，所以，又被称为。有时，利润表也称为、。
利润表组成
利润表结构
利润表一般有表首、正表两部分。其中表首说明名称编制单位、编制日期、报表编号、货币名称、计量单位等；正表是利润表的主体，反映形成经营成果的各个项目和计算过程，所以，曾经将这张表称为损益计算书。
利润表格式
利润表正表的格式一份有两种：和。单步式利润表是将当期所有的收入列在一起然后将所有的费用列在一起两者相减得出当期净损益。多步式利润表是通过对当期的收入、费用、支出项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节列示一些中间性利润指标，如营业利润、利润总额、净利润，分步计算当期净损益。
在我国，利润表采用多步式，每个项目通常又分为“本月数”和“本年累计数”两栏分别用列。“本月数”栏反映各
项目的本月实际发生数；在编报中期财务报告时，填列上年同期累计实际发生数；在编报年度财务会计报告时，填列上年全年累计实际数。如果上年度利润表与本年度利润表的项目名称和内容不相一致，则按编报当年的口径对上年度利润表项目的名称和数字进行调整，填入本表“上年数”栏。在编报中期和年度财务会计报告时，将“本月数”栏改成“上年数”栏。本表“本年累计数”栏反映各项目自年初起至报告期末止的累计实际发生数。多步式利润表主要分四步计算企业的利润（或亏损)。第一步，以主营业务收入为基础，减去主营业务成本和主营业务税金及附加，计算主营业务利润；第二步，以利润为基础，加上其他业务利润，减去销售费用、管理费用、财务费用，计算出营业利润；第三步，以营业利润为基础，加上投资净收益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出，计算出；第四步，以利润总额为基础，减去所得税，计算净利润(或净亏损)。
利润表定义解释
利润表是反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。企业一定会计期间的经营成果既可能表现为盈利，也可能表现为亏损，因此，利润表也被称为损益表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。
利润表是根据“收入—费用=利润”的基本关系来的，其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。从反映企业经营资金运动的角度看，它是一种反映企业经营资金动态表现的报表，主要提供有关成果方面的信息，属于动态会计报表。
利润表编制
利润表，又称为损益表，是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。
利润表的编制方法
一、一步式利润表
在一步式中，首先要将企业一定期间内的所有收入及所有费用、支出分别汇总，两者相减而得出本期净利润或所得税后利润。
二、多步式利润表
多步式损益表将损益表的内容作多项分类，从销售总额开始，多步式损益表分以下几步展示企业的经营成果及其影响因素：
第一步：反映，即销售总额减销货退回与折让，以及销售税金后的余额。
第二步：反映销售，即销售净额减销售成本后的余额。
第三步：反映，即销售毛利减销售费用、管理费用、财务费用等期间费用后的余额。
第四步：反映，即销售利润加上其他业务利润后的余额。
第五步：反映，即营业利润加(减)投资净收益，营业外收支，会计方法变更对前期损益的累积影响等项目后的余额。
第六步：反映所得税后利润，即减应计所得税(支出)后的余额。
第七步：反映利润总额，即营业利润加(减)投资，营业外收支，会计方法变更对前期损益的累积影响等项目后的余额。
一步式和多步式利润表按不同的方法编制而成，它们基于不同的理由，各有优缺点：
一步式利润表比较简明，而且，由于这种格式对一切收入和费用、支出一视同仁，不分彼此先后，可避免使人误认为收入与费用的配比有先后顺序。
其缺点是一些有意义的中间性信息，如、营业利润、利润总额等均未直接反映，不利于不同企业或同一企业不同时期相应项目的比较。
多步式利润表对收入与、支出项目加以归类，列示一些中间性的利润指标，分步反映本期净利的计算过程，可提供比一步式损益表更丰富的信息，而且有助于不同企业或同一企业不同时期相应项目的比较分析。
利润表编制区别
一、一步式
在一步式损益表中，首先要将一定期间内的所有收入及所有费用、支出分别汇总，两者相减而得出本期净利润或所得税后利润。
二、多步式利润表
多步式损益表将损益表的内容作多项分类，从销售总额开始，多步式损益表分以下几步展示企业的经营成果及其影响因素：
第一步：反映，即销售总额减销货退回与折让，以及销售税金后的余额。
第二步：反映，即销售净额减销售成本后的余额。
第三步：反映销售利润，即销售毛利减销售费用、管理费用、财务费用等期间费用后的余额。
第四步：反映营业利润，即销售利润加上其他业务利润后的余额。
第五步：是从业资格考试的必考科目，而且分数占比极高，难度大。考生必须进行学习交流，
第六步：反映利润总额，即营业利润加(减)投资，营业外收支，会计方法变更对前期损益的累积影响等项目后的余额。
第七步：反映所得税后利润，即利润总额减应计所得税(支出)后的余额。
一步式利润表和多步式按不同的方法编制而成，它们基于不同的理由，各有优缺点：
一步式利润表比较简明，而且，由于这种格式对一切收入和费用、支出一视同仁，不分先后，可避免使人误认为收入与费用的配比有先后顺序。
其缺点是一些有意义的中间性，如销售毛利、营业利润、利润总额等均未直接反映，不利于不同企业或同一企业不同时期相应项目的比较。
多步式利润表对收入与费用、支出项目加以归类，列示一些中间性的利润指标，分步反映本期净利的计算过程，可提供比一步式损益表更丰富的信息，而且有助于不同企业或同一企业不同时期相应项目的比较分析。
但多步式损益表较难理解，而且容易使人产生收入与费用的配比有先后顺序的误解，对收入、费用、支出项目的归类、分步难免带有主观性。
利润表编制原理
利润表编制的原理是&收入-费用=利润&的平衡公式和收入与费用的配比原则。
在生产经营中不断地发生各种，同时取得各种收入，收入减去费用，剩余的部分就是企业的盈利。取得的收入和发生的相关费用的对比情况就是企业的经营成果。如果企业经营不当，发生的生产超过取得的收入，企业就发生了亏损；反之企业就能取得一定的利润。会计部门应定期（一般按月份）核算企业的经营成果，并将核算结果编制成报表，这就形成了利润表。
利润表包含科目
减：营业成本
营业税金及附加
资产减值损失
加：（损失以“—”号填列）
投资收益（损失以“—”号填列）
营业利润（亏损以“—”号填列）
加：营业外收入
减：营业外支出
利润总额（亏损以“—”号填列）
减：所得税
净利润（亏损以“—”号填列）
补充资料：（非常项目）
1、出售、处置部门或被投资单位所得收益
2、自然灾害发生的损失
3、增加（或减少）利润总额
4、增加（或减少）利润总额
每股收益：
利润表编制步骤
1、根据编制，登记总帐及，并进行账账核对、账实核对及账证核对。
2、保证所有会计业务均入账的前提下，编制，检查会计的正确性，为作准备。
3、依据试算平衡表的发生额，结合有关明细账户的发生额，计算并填列利润表的各项目。
4、计算营业利润。是以营业收入为基础，减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失，加上公允价值变动收益（减去公允价值损益）和投资收益（减去投资损失）计算出营业利润。
5、计算利润总额。是以营业利润为基础，加上，减去，计算出利润总额。
6、计算净利润（或净亏损）。是以利润总额为基础，减去所得税费用，计算出净利润。
4、检验利润表的完整性及正确性，包括表头部分的填制是否齐全、各项目的填列是否正确、各种利润的计算是否正确。
5、有关人员签字盖章。
利润表编制方法
计算利润时，企业应以收入为起点，计算出当期的利润总额和净利润额。其利润总额和净利润额的形成的计算步骤为：
（1）以主营业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加。计算主营业务利润，目的是考核企业主营业务的获利能力。
主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加
上述公式的特点是：主营业务成本、主营业务税金及附加与主营业务直接有关，先从主营业务收入中直接扣除，计算出主营业务利润。
（2）从主营业务利润和其他业务利润中减去费用、和费用，计算出企业的营业利润，目的是考核企业生产经营活动的获利能力。
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-营业费用-财务费用
上述公式的特点是：主营业务利润和其他业务利润减去管理费用、营业费用和财务费用后，得出的营业利润近似净利的概念。公式中，将管理费用、营业费用和财务费用作为营业利润的扣减，意味着不仅主营业务应负担管理费用、营业费用和财务费用，其他业务也应负担管理费用、营业费用和财务费用。
（3）在营业利润的基础上，加上投资净收益、补贴收入、，计算出当期利润总额，目的是考核企业的综合获利能力。
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额+补贴收入
投资净收益=投资收益-投资损失
营业外收支净额=营业外收入-营业外支出
（4）在利润总额的基础上，减去，计算出当期净利润额，目的是考核企业最终获利能力。
多步式利润表的优点在于，便于对形成的渠道进行分析，明了盈利的主要因素，或亏损的主要原因，使管理更具有针对性。同时也有利于不同企业之间进行比较；还可以预测企业未来的盈利能力。
利润表计算公式
在财政年度末，所有帐目必须平帐。所有帐目的余额都需放在（TrialBalance）里。会计师需根据上的资料制作损益表和资产负债表，部分公司除制作这两个外，还会制作和。公司会先计算公司的净销售和销货成本，得到这两个项目的数目后就可计算毛利 （Gross Profit/Loss）。将收入和支出的总和相减后就可计算亏损（Net Income/Loss）。以下会有几条重要公式：　计算毛利（Gross Profit/Loss）的方法：
毛利=净销售（Net Sales）-销货成本（Cost of Goods Sold）
净销售=销售（Sales）-销货退回与折让（Sales Returns and Allowances）
销货成本=期初存货 （Beginning Inventory）+购货（Purchases）-购货退回与折让 （Purchase Returns and Allowances）+购货运费（Freight-Out/Delivery Expense）-期末存货 （Ending Inventory）
计算纯利的方法：
纯利=所有收入（Revenue）-所有支出（Expenses）
利润表填制
利润表填列项目
（利润表中的各项目都列有“本月数”和“本年累计数”两栏。 ）
利润表本月数栏
利润表“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数。在编报中期和年度财务报表时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏。
1.一般根据账户的本期发生额分析填列
由于该表是反映企业一定时期经营成果的动态报表，因此，该栏内各项目一般根据账户的本期发生额分析填列。
（1）“营业收入”项目，反映企业经营业务所得的收入总额。本项目应根据“主营业务收入”和“”账户的发生额分析填列。
（2）“营业成本”项目，反映企业经营业务发生的实际成本。本项目应根据“主营业务成本”和“”账户的发生额分析填列。
（3）“营业税金及附加”项目，反映企业经营业务应负担的营业税、消费税、、资源税、土地增值税和教育费附加等。本项目应根据“”账户的发生额分析填列。
（4）“销售费用”项目，反映企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用。本项目应根据“”账户的发生额分析填列。
（5）“管理费用”项目，反映企业行政管理等部门所发生的费用。本项目应根据“管理费用”账户的发生额分析填列。
（6）“财务费用”项目，反映企业发生的利息费用等。本项目应根据“财务费用”账户的发生额分析填列。
（7）“资产减值损失”项目，反映企业发生的各项减值损失。本项目应根据“”账户的发生额分析填列。
（8）“公允价值变动损益”项目，反映企业交易性金融资产等公允价值变动所形成的当期利得和损失。本项目应根据“”账户的发生额分析填列
（9）“投资收益”项目，反映企业以各种方式对外投资所取得的收益。本项目应根据“投资收益”账户的发生额分析填列；如为投资损失，以“一”号填列。
（10）“营业外收入”项目和“营业外支出”项目，反映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入和支出。这两个项目应分别根据“”账户和“”账户的发生额分析填列。
（11）“所得税费用”项目，反映企业按规定从本期损益中减去的所得税。本项目应根据“所得税费用”账户的发生额分析填列。
2.利润的构成分类项目根据本表有关项目计算填列
利润表中“营业利润”、“利润总额”、“净利润”等项目，均根据有关项目计算填列，此处不再赘述。
利润表本年累计数
该栏反映各项目自年初起至本月末止的累计实际发生数。应根据上月利润表的“本年累计数”栏各项目数额，加上本月利润表的“本月数”栏各项目数额，然后将其合计数填入该栏相应项目内。
利润表反映内容
利润表分项列显示了企业在一定会计期间因销售商品、提供劳务、对外投资等所取得的各种收入以及与各种收入相对应的费用、损失并将收入与费用、损失加以对比结出当期的净利润。这一将收入与相关的费用、损失进行对比，结出净利润的过程，会计上称为配比。其目的是为了衡量企业在特定时期或特定业务中所取得的成果，以及为取得这些成果所付出的代价，为考核经营效益和效果提供数据。比如分别列示主营业务收入和主营业务成本、并加以对比，得出，从而掌握一个企业主营业务活动的成果。配比是一项重要的，在利润表中得到了充分体现。
通常，利润表主要反映以下几方面的内容：
（1）构成主营业务利润的各项要素。从主营业务收入出发，减去为取得主营业务收入而发生的相关费用、税金后得出主营业务利润。
（2）构成营业利润的各项要素。在主营业务利润的基础上，加其他业务利润，减、管理费用、财务费用后得出。
（3）构成（或）的各项要素。利润总额（或亏损总额）在营业利润的基础上加（减）投资收益（损失）、、营业外收支后得出。
（4）构成净利润（或）的各项要素。净利润（或净亏损）在利润总额（或亏损总额）的基础上，减去本期计入损益的后得出。
在利润表中，企业通常按各项收入、费用以及构成利润的各个项目分类分项列示。也就是说收入按其重要性进行列示，主要包括主营业务收入、、投资收益、补贴收入、；费用按其性质进行列示主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、、管理费用、财务费用、其他业务支出、等；利润按、和净利润等分类分项列示。
利润表作用
通过利润表，可以反映企业一定会计期间的收入实现情况，即实现的有多少、实现的其他业务收入有多少、实现的投资收益有多少、实现的有多少等等；可以反映一定会计期间的费用耗费情况，即，耗费的有多少、主营业务税金有多少、销售费用、、各有多少、营业外支出有多少等等；可以反映企业生产经营活动的成果，即，的实现情况，据以判断、增值情况。将利润表中的信息与中的信息相结合，还可以提供进行财务分析的基本资料，如将与进行比较，计算出；将与平均余额进行比较，计算出；将净利润与进行比较，计算出资产收益率等，可以表现企业资金周转情况以及企业的盈利能力和水平，便于使用者判断企业未来的发展趋势，作出经济决策。
编制利润表的主要目的是将企业经营成果的信息，提供给各种报表使用者，以供他们作为决策的依据或参考。主要作用有：
（1）可据以解释、评价和预测企业的经营成果和获利能力。
经营成果通常指以营业收入、其他收入抵扣成本、费用、等的差额
新准则下的利润表
所表示的收益信息。经营成果是一个绝对值指标，可以反映财富增长的规模。获利能力是一个相对值指标，它指企业运用一定经济资源（如人力、物力）获取经营成果的能力，这里，经济资源可以因报表用户的不同需要而有所区别，可以是资产总额、净资产，可以是资产的耗费（成本或费用），还可以是投入的人力（如职工人数）。因而衡量获利能力的指标包括资产收益率、净资产（税后）收益率、成本以及人均实现收益等指标。经营成果的信息直接由利润表反映，而获利能力的信息除利润表外，还要借助于其他会计报表和注释附表才能得到。
通过比较和分析同一企业在不同时期，或不同企业在同一时期的资产收益率、成本收益率等指标，能够揭示企业利用经济资源的效率；通过比较和分析收益信息，可以了解某一企业增长的规模和趋势。根据利润表所提供的经营成果信息，股东、债权人和管理部门可解释、评价和预测企业的获利能力，据以对是否投资或追加投资、投向何处、投资多少等作出决策。
（2）可据以解释、评价和预测企业的偿债能力。
偿债能力指企业以资产清偿债务的能力。利润表本身并不提供的信息，然而企业的偿债能力不仅取决于资产的流动性和资本结构，也取决于获利能力。企业在个别年份获利能力不足，不一定影响偿债能力，但若一家企业长期丧失获利能力，则资产的流动性必然由好转坏，资本结构也将逐渐由优变劣，陷入资不抵债的困境。因而一家数年收益很少，获利能力不强甚至亏损的企业，通常其不会很强。
债权人和管理部门通过分析和比较收益表的有关信息，可以间接地解释、评价和预测企业的偿债能力，尤其是长期偿债能力，并揭示偿债能力的变化趋势，进而作出各种信贷决策和改进企业管理工作的决策，如维持、扩大或收缩现有信贷规模，应提出何种信贷条件等。管理部门则可据以找出偿债能力不强之原因，努力提高企业的偿债能力，改善企业的公关形象。
（3）企业管理人员可据以作出经营决策。
比较和分析中各种要素，可知悉各项收入、成本、费用与收益之间的消长趋势，发现各方面工作中存在的问题，揭露缺点，找出差距，改善经营管理，努力增收节支，杜绝损失的发生，作出合理的经营决策。
（4）可据以评价和考核管理人员的绩效。
比较前后期利润表上各项收入、费用、成本及收益的增减变动情况，并查考其增减变动的原因，可以较为客观地评价各职能部门，各生产经营单位的绩效，以及这些部门和人员的绩效与整个企业经营成果的关系，以便评判各部门人员的功过得失，及时作出采购、生产销售、筹资和人事等方面的调整，使各项活动趋于合理。
利润表上述重要作用的发挥，与利润表所列示信息的质量直接相关。利润表信息的质量则取决于企业在收入确认、费用确认以及其他利润表项目确定时所采用的方法。由于会计程序和方法的可选择性，企业可能会选用对其有利的程序和方法，从而导致收益偏高或偏低。例如，在折旧费用、坏账损失和已售商品成本等方面都可按多种会计方法计算，产生多种选择，影响会计信息的可比性和可靠性。另一方面，利润表中的信息表述的是各类业务收入、费用、成本等的合计数以及非发生的非常项目，这也会削弱利润表的重要作用。
利润表局限性
(1)它不包括有益于企业发展和财务状况的许多信息。
(2)损益数值经常受到所用会计方法的影响。
(3)损益计量会受到估计的影响。
利润表相关表格
利润表与资产负债表的比较如下：
1、利润表是按照“收入一费用=利润”的，它反映的是一个期间会计主体经营活动成果的变动。
2、资产负债表是按照“资产=负债+所有者权益”的，它反映的是某一时点会计主体全部资产的分布状况及其相应来源。
3、由于等式“收入一费用=利润”的结果既会在中反映，也会在资产负债表中反映。它门之间的联系可以用等式“资产=负债+所有者权益+收入一费用”表示。
4、资产负债表所有者权益部分“未分配利润”年初、年末数等于利润及利润分配表的利润分配部分的“年初未分配利润”“年末未分配利润”，年度之中，资产负债表所有者权益部分“未分配利润”期末数等于年初未分配利润与利润表的净利润之和。
利润表相关概念
1．市销率：相对于市盈率来说，该指标是上市公司股票市值跟该公司销售收入的比率。有私募做过一个跟踪模型，研究了上市公司市盈率和市对股价波动的关系的影响后发现，市销率比市盈率还要可靠。根据国外统计，通常情况下市销率等于1是最合适的。而在这个指标里，销售收入是最重要的，如果一个企业销售收入不断增长而利润没有，这个企业的价值就要重估了。一般情况下，企业都是先出现收入的改进，后出现利润的增长，所以收入比利润更真实、市销率比市盈率更有效、收入比利润更快反映企业状况。
2．：要跟踪一只股票的毛利率变化，就要了解该的历史情况。一般来说，毛利率过高（垄断行业例外）和过低的现象都不会持续。所以，如果一个企业在很低的情况下有稳定的业绩，一旦价格上涨，利润的增加会非常明显。反过来，如果毛利率过高，那么，一旦价格下跌，利润的降低也会非常明显。从这个角度上讲，企业业绩已经稳定，毛利率平稳的行业更受投资者的追捧。
3．三费操纵：所谓三费，指的是销售费用、管理费用和财务费用。从理论上来说，销售费用很难操纵，而管理费用更易操纵，“计提”就是企业操纵管理费用时的惯用伎俩。譬如有的公司计提绿化费、福利费，有的公司计提坏账损失，有的公司计提资产减值准备，这一切，都会列入管理。而这些计提，多数不影响交税，却可以将企业的利润部分隐瞒起来。
“计提”还可能增加企业利润。例如，某钢铁公司对某项资产计提了大笔资产减值或坏账准备。但如果在某段时间后这项资产的市场价格突然大涨，又或者款项获得了全额收回，那么，公司冲回这笔计提费用，当期利润自然也会大幅度增加。
一家好的公司，一般会保持三项费用的相对稳定。正常企业的期间费用应当与销售收入成正比变化并保持合理的递增速度。如果某家企业在扩张的同时，三项费用并没有同步，那么，就说明这家企业充分挖掘了降低费用的方法并取得了成效，在这方面，这家企业具有。
4．终极净利润：我们都知道，主营业务收入减去主营业务成本就是主营业务利润；而主营业务利润减去三费，就可以得出营业利润；用营业利润加减其他收入再加减投资收益，可以得到税前利润；用税前利润减去所得税，就可以得到净利润；最后，用净利润减去少数股东权益，这个结果就是归属于母公司的终极净利润。
李海坡 ． 会计学原理
：立信会计出版社
许家林．《会计学原理》：科学出版社，2011年2月第二版
．江苏省财政厅．&#91;引用日期&#93;
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