星巴克，肯德基与优衣库怎么投票星巴克中国城市浮雕杯

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-30 01:32 标签： 星巴克城市杯
星巴克、优衣库等选择大观【安庆崛起吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：5,230贴子：
星巴克、优衣库等选择大观
曹总讲我能真憋得住还不是你们有些人逼的
呵呵 吹个锤子
是意向还是己经落实呢？
百联这么6!
老老实实窝在西门 哈哈哈
哈哈，百联牛逼。在上海也唯有百联才能压过万达一头。
屌爆了！坐等开业验证
百联什么时候开业？
楼主嫌脸还不够肿
星巴克无爱，优衣库可以的。
星巴克来了吾悦的脸要肿了哈哈哈哈哈哈哈，西门的两家综合体还要不要吾悦活了？不对，是三家，还有各种奢侈品吊打吾悦的新百吾悦干啥了，你们要这么打他脸
zara有吗？
来又如何，不来又如何！！！？还是来点实际的吧，别一天到晚扯些虚头巴脑的东西！！！一点营养都没有，劳资他妈都看烦了……
如果能来百联也是很好的，不做评价。但是20楼是个煞笔，不解释
坐等开业验证！！！
开业当天我也来个什么门玩玩！
一帮土鳖，一个卖衣服滴也这么高兴！如果有性感美女就去！
老老实实窝东门诺！
如果有一天，一个万达，一个什么星巴克，或者一些什么所谓的大品牌不再成为我们安庆人议论的热点话题，那时我们安庆才叫正真的崛起了！！！
楼主的话已经没有可信度了
楼主说话能信？？？
说好的万达呢
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴Sina Visitor System看星巴克如何玩转营销策略_漫咖啡加盟_咖啡加盟10大品牌_漫猫咖啡
<mip-img alt="小型咖啡店加盟_咖啡厅加盟_咖啡馆加盟_咖啡屋加盟" src="http://mip.manmaokafei.com/images/logo.jpg"
看星巴克如何玩转营销策略
<mip-img alt="小型咖啡店加盟_咖啡厅加盟_咖啡馆加盟_咖啡屋加盟" src="http://mip.manmaokafei.com/images/content.jpg"
星巴克全球2015年在营销上的花费是244,000,000美元，并且星巴克还属于那种在广告投入上很小气的国际大品牌，每年的连锁餐饮广告投入排行榜上，一般都是麦当劳、汉堡王、赛百味、Wendy&s这几个品牌竞争一下前三名，而星巴克连前五都挤不进去。
这件事告诉我们什么道理呢?&&对于餐饮企业，做广告真的很重要，这也就是为什么但凡大品牌都舍得在这件事情上一掷千金的原因。
但是像星巴克这种动辄上亿美元的广告资费对于一般商家可是连想也不敢想的，所以这篇文章我们就来讲讲普通餐饮商户怎么把营销这件事做的&有性价比&。毕竟对于大多数餐饮人来说，我们的目标就是尽最大可能把半径两公里内的顾客吸引过来，并在这样的吸引过程中，培养顾客的习惯与感情，把他们变成忠实粉丝。
(星巴克和优衣库跨界玩体验式营销)
对于营销行为，星巴克有一点理念&又红又专&，但也颇有道理。星巴克认为：对于服务业，最重要的营销方式是门店本身，如果产品与服务做的不够好，那么吸引大量的顾客过来，反而是在宣传品牌的负面形象。所以如果各位餐饮人已经开始考虑做营销，那么前提是菜品、环境和服务已经过关，如果不是，那么不仅营销成本打水漂，而且还可能出现投入越多，对品牌伤害越大的情况。
在这点前提之外，餐饮企业营销还有两点误区，第一点误区是很多餐饮人一提到营销就觉得是做广告，进而就联想到了印海报、发传单、买广告位等一系列动作上。但其实对于处在品牌建立初期阶段的门店，最保险的营销方式是把营销成本补贴给顾客，一个广告位的花费可能足够让几百位顾客试吃新品，而如果得到认可，顾客之间口口相传的推广效果将远远超过仅通过海报将品牌展现出来，因为阻拦大多数顾客尝试新品牌的原因是缺乏认知与信任，不是没看到近在咫尺的店铺招牌。
第二点误区是对营销的推广逻辑没有理性的认识。品牌的营销是有自己的生命历程的，它的成功需要在各个阶段的依次逐步推进来保证，任何时序的颠倒都会让品牌的生长历程更加迂回，所以即使是营销，也是件欲速则不达的事情。
那么正确的品牌营销过程是怎样的?以内容来做区隔，营销可以分为&产品营销、体验营销、品牌营销&三个阶段。餐饮品牌只有通过第一步&产品营销&与目标顾客建立了消费关系之后，才有必要根据品牌的成长开展&体验营销&(推广与目标顾客相关的一种生活方式)与&品牌营销&(推广与品牌自身理念一致的价值观)。像星巴克那种把当日未售完食品全部捐赠的做法其实是一种品牌营销的方式，但它已经到达营销的最高段位，对于中小商家的借鉴意义不大。而这篇文章的重点，是帮助大家以正确的姿势做好营销的第一步&&产品营销。
(星巴克推出的万圣节周边产品)
餐饮业是服务业中比较特殊的业态，餐饮业核心服务的达成必须通过&菜品&这个中间介质传递完成，而真正的人员服务则只是餐厅成功的附加值。顾客选择一家餐厅的首要考量标准、最直观体验都是与菜品相连的，这也就是为什么餐厅营销必须从菜品开始的原因，没有顾客对于&服务&核心&&菜品的认同，其他方面的宣传犹如建筑空中楼阁。
菜品的营销目的有两个，一是尽可能多的目标客户群体体验到你的菜品，二是使顾客对菜品产生认同。其中第一点涉及的是营销的方式，第二点则与营销的内容相关。
营销的正确姿势是惠及目标群体
对于新晋品牌，最直观并且最有效的产品营销方式真的就是折扣了，有调查显示，价格上的优惠，是让顾客想要尝试一家新餐厅的首要原因之一。打折的策略很多，重点是要让享受到折扣的客人是你的目标顾客。所以对于把经营重点放在实体店上的餐厅，不推荐开设团购或者把免费体验券放在大众点评上抽奖&&那些远道而来的距离餐厅动辄开车一小时，地铁换乘三次的顾客不是你未来的顾客，他们只想占个便宜而已。
与之相比，和餐厅周围的公司建立好的联系，举办一次小的团餐试吃，给合作伙伴公司的员工专享折扣优惠，反而是更有效的方法，事实就是，当代社会，几乎没有比白领午餐更稳定的刚需了。
(这样具有城市特色的星巴克星享卡&诱惑&粉丝乖乖掏腰包)
除了直接的折扣，通过&第二杯半价，三人同行一人免单，
邀请朋友免费尝试新菜品&等&呼朋唤友&式的间接折扣也是不错的方式。你的顾客带来的或同事、或家人、或朋友他们一定至少在地理空间上具有便利性，甚至他们在消费需求与偏好上还非常接近，&间接折扣&是星巴克与麦当劳这种品牌沉淀下来的经常使用的方法，因为它比任何方式都更能做到&精准营销&。
在折扣之外，如果餐饮品牌能够以一个比较稳定的频率推出新品并推广出去，那么其实这也是一种非常有效的营销方式。
餐饮业中有一句话：经典菜品是用来吸引新顾客的，新款菜品才是用来维系老顾客的。所以如果想不断加强老顾客的粘性，一定要不断带给老顾客新鲜感。&香送&面包作为一个互联网面包品牌，为了建立用户粘性，夸下每周上新一款面包的海口，并且上新当日新品面包五折，于是每周的某一天，总会&幸福的&面对一次系统瘫痪的状态(大量顾客线上抢单)，这种营销老顾客的方法简直机智。
用&对味&的内容，吸引目标群体
而对于营销的内容，在口味之外，也要结合顾客需求，突出餐厅的特色。
比如在健康当道的今天，如果能在每道菜的用料、卡路里上宣传出一些优势，那么顾客消费起来可能更无后顾之忧。香送面包长达三小时的新品发布会，其中两个半小时都是在强调自己的用料(奶油、糖、面粉)健康、热量又低于行业标准。
(每年冬天星巴克都有推出红色纸杯的传统)
即使菜品热量有点高，你还可以强调料理方式健康，比如微信上阅读10万+的和合谷宫保鸡丁广告，他们就巧妙的避开宫保鸡丁菜品热量是多少，而强调选用去皮鸡腿肉后热量降低了多少，强调采用物理拍打的方式而不是化学手法使鸡腿肉口感更柔嫩。
如果菜品本身无法突围，咱们还可以强调料理厨师的一些个人背景，就任过米其林餐厅?就任过全聚德?旅居过日本、法国?从业经验长达几十年?最重要的是要让自己的餐厅与其他品牌产生区隔。
在产品营销的内容方面，一定要从餐厅自身特色出发，是潮汕菜还是徽菜?如果是潮汕菜，它的特色是什么?如果是地道的陕西肉夹馍，那陕西肉夹馍的制作方式有哪些讲究?
综上所述，有效的产品营销其实可以不用一掷千金，你只需要用正确的姿势与内容吸引到&对的人&。
友情链接：星巴克、肯德基与优衣库怎么投票中国城市？︱刘德科
德科地产频道
不是官方GDP意义上的竞争力
PM11:00,Jun.21st,2017
文︱刘德科
怎么判断一座城市竞争力？如果看未来，我们建议的
是：中央加持、地缘关系、城市骨架与产业机遇。
如果看当前，我们主要看的是 SKUM 指数，即 Starbucks（星巴克）、KFC（肯德基）、Uniqlo（优衣库）与 Museum（博物馆）的数量加权。
为什么是这四样东西？因为它们可以从几个重要维度反映一座城市的当前竞争力——
星巴克、肯德基与优衣库：1.商业+商务+住宅的发达程度；2.城市骨架拉伸程度；3.民间富裕程度。
以上海为例，无论是星巴克、肯德基，还是优衣库，其门店数量均居全国第一。
博物馆：1.城市行政等级；2.历史文化厚度；3.经济发展实力。
以深圳为例，历史文化很差，但是经济实力很强，所以博物馆数量也能达到 74 座，并不逊色于历史文化底蕴深厚的郑州（36 座）。
当然，我们所建模的 SKUM 指数，并不能完整地反映一座城市的综合竞争力，但是它在很大程度上还是能够说明一些问题，而且会小小颠覆一下我们对于城市排名的思维定势。
更准确地说，SKUM 指数衡量的是城市普惠竞争力，而不是官方 GDP 意义上的竞争力，也不是富豪视角下的竞争力。
SKUM城市普惠竞争力指数TOP30
注：SKUM指数以S*40%+K*30%+U*20%+M*10%进行加权计算。SKU门店数据来自其官网，M数量来自城市官方公报、网络地图数据等。
另外，SKUM 恰好是英文中的鱼魔怪。
「德科地产频道」付费音频节目
DK楼市不能说
DK楼市不能说·2018全年版·更新至151期
▎收听最高：
▎定价：269元
▎期数：周一至周五更新，法定节假日除外
▎时间：2018年全年
点击展开全文

我要回帖

更多关于 星巴克城市杯 的文章

 

随机推荐