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（东方IC/图）
在自然界里头，没有现成的数字，也没有现成的数学，更没有现成的数字化技术。天上没有，树上不结，地上不长，你挖地三尺可能挖出矿，但挖不出个数字来。数字、数学、数字化技术，是人的创造，是人基于发现的发明。这是我们今天讨论的主题，人为什么要去搞数字呢？有好多解释：
一组解释指向好奇。人类总是对自然界充满好奇，自然界的各种属性中，有一种就是数字的属性，数的属性。还有一种解释指向有用。无论是发明阿拉伯数字，还是运用这些数字来计数、做演算，一直到今天极其复杂的数字化生存，都是因为，数字能够解决人类的问题。
解决问题，就会动员人类花更多资源往数字这个方向走，讲起来也非常有意思。你说，数数怎么会对解决经济问题有帮助呢？远古时期，如果你一天采了10个果子，而我采了4个，那我是不是说：应该再努力一把？所以，任何东西的测度，有个数放在那儿，人的行为就会有一些变化。
最近，北大在云南弥渡县有一个精准扶贫的对象。大理为了推进精准扶贫，引进了号称穷人银行的孟加拉格莱珉银行（注：该银行以小额信贷著称），在那里的年轻学生给我讲的故事，很有启发性。
这格莱珉银行贷款有个原则，穷人借钱即便是很小的钱，3000块、5000块，1万块，都得从借的第一周，就要开始还。我刚开始听觉得不好理解：他没钱才要借，他借钱买一个猪崽子养大，总得几个月嘛，怎么可以从第一个礼拜就要还钱呢？后来听一线工作的人说，还真的有效果。银行这样还款的要求，就希望帮助穷人组织他的生活，不该花的钱别花了，能挣的小钱去挣，只要每个礼拜你带着还50、100、200块钱，一年就能养出好几头猪来。做这种贷款的贫困户脱贫的速度，就是变快了。这是一个比较早期的经验。
再来看一个复杂的经验，全国现在600多个地级城市，很多市长都不知道下面这组数据：全世界最厉害的城市纽约有个最厉害的区叫曼哈顿区，一共68平方公里，每平方公里每年产生的GDP是16亿美元。看到那个数字，我受到很大冲击。我相信如果600多位市长知道这个数以后，至少可以重新想想，城市到底在忙什么，是不是还需要这么摊大饼式地摊。
所以，记数对人的行为有影响，不光是数字技术间接改变行为，它直接改变生产过程。
去年夏天，我们学院组织了一个看美国创新的考察团，在波士顿附近看了一家开发太阳能的公司叫就是每平方米接受太阳光的能量。电发明已经200年了，但现在全球7个人当中还有一个用不上电，那就是10亿人。所以，他们立志要让电更便宜，怎么做呢？把太阳能转化为电要用硅片，做硅片的传统技术是先做硅块、然后切片，但这一切，就要废掉一半。现在他们用的就是数字技术，一次成型就成了薄片，不产生任何废料。光靠这项技术改进，太阳能发电成本，就可以靠近传统电力发电成本。这种数字技术就已经进到了生产过程。
这个事情不能不引起我们的关注&&看起来抽象的数和数之间的演算、算法，对于我们利用资源、满足需要，有着重大的意义。
你看人类经济活动，越早越是靠自然改的，越往现代走，越靠人的想法、靠抽象概念推起来的工作方式，中国经济已经是往非常现代的方向走，而数字这些东西，不是自然界给我们的，是要通过人的努力把它开发出来，这是我今天参会的第一点感受。
第二点感受，现在中国有个好现象，对任何新东西都非常敏感、非常感兴趣，舆论、媒体反应非常快，新概念铺天盖地，中国再也不是对任何新东西直摇头的国家了。但缺点也有，就是这些概念到底在多大程度上，可以真正落地。
毕竟，中国这个国家太大了。在今天讲中国、讲数字经济不仅仅是讲未来的潮流，这个潮流要真正在中国落地，我就想讲一句话，就是要更大动员各种力量，运用数字技术来解决问题。刚才马化腾的解释非常有意思，互联网+是个技术，数字经济是结果，解决了问题我们这个经济才能再上一个台阶，而问题是各式各样。
我最近看到了几个东西蛮有触动，数字经济是可以解决许多问题的。比如品质问题。吴晓波那篇讲日本马桶盖的故事，为什么要跑到日本去买马桶盖？都知道是制造能力过剩，品质不行。可是你深入这个问题，就会发现问题不容易解决：我们常年低价竞争形成了环境，想提高品质，成本过不去，就会比别人贵。我们的市场，很大程度还是对价格敏感的市场。既要满足价格低，又要提高品质，我们很多传统产业不是不想干，是难以做到。
怎么突破、怎么解决这个问题呢？这一两年我访问过小米，小米经验对我有启发。小米就强调一条：性价比，质量要好，价格还是不能贵，否则在中国市场你打不开局面。成本怎么降？用数字技术降下来，把生产流程改合理，把销售流程简化，不该花的那些钱全省了，最后聚焦到品质上。我也不是做广告，我这个手环就是小米的。国际品牌的要1500块吧？他们第一款78块，这是第二代可以看时间的，145块，很短的时间内卖了将近1亿只。这让我看到中国打品质这一战，有希望。
第二个故事，中国有大量中小企业。你再喊时髦的口号、技术，很多小微型企业，怎么跟上来？这也是中国经济的一个问题，数字技术能帮助解决这个问题。
我今年1月份就在腾讯调查，因为我看到他们有个开放平台，叫再造一个腾讯，腾讯只管用自己的技术支持，供很多小型企业来创业，现在上面小企业的总估值，已经等于腾讯自己了。
现在很多企业在走这条路。杨元庆也在这里，你看联想控股还有他的联想之星，都在用经验、信用去帮助小企业完成这个转变。怎么做？信息技术可以让你用这些力量带动企业一起转型。
另外我们金融界还有一个老大难问题，就是小微企业融资难。小微企业没有信用之前，融资就是很难。现在看来，中国制造业、中国数字经济走在前面的企业，如果都用腾讯这种开放平台，一个带上几百个、上千个，那这个问题的解决，也会有很大的希望。
中国经济要解决的问题非常多，我们最近调查的一个方向也是&怎么用数字技术解决问题？&无论大问题、小问题，发达地区问题还是贫困山区问题，要把这个作为我们数字经济的一个口号，以解决问题为算，不能光是人人嘴里说概念，而是要把我们的生产方式、生活方式、交流方式真正落到以人的发现、发明为基础的数字技术基础上来。
当然，解决问题既要解决人家的问题，更要解决自己的问题。从市场经济的角度看，哪个是重点呢？我讲一个不成熟的意见：用数字技术解决人家的问题是重点。
为什么呢？你要解决自己的问题，要花钱，要说服自己的员工接受，很难的。你用一个技术帮人家解决问题、去挣钱，你真能挣到钱就说明，你真能帮助人家解决问题。所以，在用数字技术解决问题的时候，重点恐怕是用这个技术解决别人的问题，大家互相解决，你的问题让别人给你解决，你去解决人家的问题。这样，可能会让我们用数字化技术解决问题走得快一点。
所以，我就用这个机会，讲一讲对数字技术的感受。非常重要的是，要在我们这么一个层次极其不同、差异极其巨大的国民经济当中，更广泛地用数字化技术，去解决我们的经济问题，重点是帮别人解决问题，用这些行动让中国经济再上一个新台阶。
（注：4月20日，2017中国&互联网+&数字经济峰会在杭州举行。会上，北京大学国家发展研究院教授、著名经济学家周其仁发表了最新演讲，畅谈怎么用数字技术来解决中国问题。南方周末授权发表，有删节。)
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“我们都讲弯道超车，我觉得在数字化时代这个概念是错的。如果前面是一辆车，你要是飞机才能超越...
要实现跨入世界级湾区的“关键一跃”，就需要打破无处不在的行政主导、权力驱动的资源配置模式，...
要实现跨入世界级湾区的“关键一跃”，就需要打破无处不在的行政主导、权力驱动的资源配置模式，...找个懂技术的合伙人，否则你就危险了！
创业也许来自于一个好的点子，或者是强大的使命感。但是光有点子和激情是不够的，在互联网创业，技术基础必不可少。很多看似美好的项目之所以死掉，就是因为缺少技术合伙人之后引发的“木桶效应”。创业之初找一个懂技术的人襄助，成为每个创业者都必须过的一关。
我是马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，我感到很惭愧，当我们的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，我们果断了停下了这个在餐饮020领域比较烧钱的业务。把我们曾近的NOQ和牛排，一个用了1700W的教训，深深锁在了每个巨兴创业人的心里。
开写创败记，目的简单明了：
1，给自己第一次创业做一个总结 ；
2，借我的案列给创业和即将创业的朋友提个醒。
因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免。同时给所有的巨兴人一个鼓励，也和更多创业的朋友共勉。
计划会有10个篇章，在结束项目的这段日子里，我拜访了40多家的互联网创业企业，把创业中碰到的问题和大家进行交流，同时借鉴学习了众多创业者的观点，整理之后一并在创败记中跟大家一一做分享。
今天第一次聊的是，人—合伙人，尤其是技术合伙人的重要性。所谓人“定胜天”，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。
基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合伙人，特别是对于我这样一名市场营销背景出身的人来说。创业的初期，我可以承担销售、市场BD等基础的工作，但是技术一定是我干不了的事情，所以有一个在技术上帮到你的人，尤为重要。
很多人在创业初期，如果CEO是销售或者市场出生，出现类似的情况，我们往往是IDEA和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，或者积累第一波种子用户，这确实没错。于是很多创业者就会觉得找一些初级、中级的技术人员把作出产品的初样，对付一阵。后期骑驴看唱本，有合适的机会再引进所谓的大牛，没合的人选就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。这样的情况几乎占到采访企业的小一半，而巨兴传媒也是其中之一。
创败1：没有核心的有能力的技术作为创业合伙人，陪项目一起成长
这样的做法有什么错呢？特别是在项目前期前景比较迷茫，资金比较紧张的，很多人认为这样做不是正常吗？其实，这个时候就是CEO给自己挖坑的开始。
那这样思考做法的原因有一般以下几个情况：
1. 创始人是传统行业出身，没有技术背景，不知道技术团队该有哪些工种组成，也缺乏获得人才的渠道，更何况要找个好技术合伙人呢？
2. 创业初期资金紧缺，不舍得花钱，开不起技术大牛的工资。
我创业初期属于以上两个原因多些。下面是其他公司的情况：
3. 不经意间看到人家小团队的产品，结合了自己的市场和行业经验，觉得稍作调整，就可以变成移动互联网产品，于是忽悠小团队一起开始干。
4. 对自己的产品没有把握，也不愿意投大量资金，于是想先拼凑出一个产品，等将来吸引到投资人了，再大干特干。
那这样开始自己的产品，会有什么隐患呢？
1. 产品技术不扎实，系统稳定性是没有保证的。
2. 依葫芦画瓢的产物，也许能实现初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，整体的系统架构没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况是，新功能在原本不稳定的架构下开发，让系统加重负荷，更严重的需要重构或者局部重构。这样的结果可想而知，费时费力，还没有稳定性可言。如果销售力量强，把产品大面积推开，但产品频频出问题，后果哪是一个“惨”字可以形容的呀？
3. 一个创业的技术团队往往需要一个周期的磨合，这样的磨合包括团队之间的配合，技术架构的检验，以及团队技术管理制度的自我制定和完善。如果没有一个有项目经验的技术合伙人，就不会有一套有效的磨合机制。团队一直是出于自由无序的开发状态，这里有BUG就改，那里有漏洞了就修，也不能对个人技术KPI和能力有一个可衡量的评估。扁平化的技术团队无人管理，当然形成了畸形了开发习惯，后果可想而知。前期人员还不稳定，一旦有人离职，那热锅上的蚂蚁状，应该不难想象了。
以上的问题，在我创业中几乎都碰到了，特别是2和3，自己的感触太深了。
由于前期产品有了一个雏形，并很快在上海地区推广，结果设备软件每天的维护和新安装量之比几乎到了1:1。由于体验不好，用户开始流失，这个其中的滋味只有创业者自己知道。
中期不同的功能叠加，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选者痛苦不堪。重构吧，在没有技术大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得会有未知BUG的风险。明白人都知道该选重构，可没有技术合伙人，重构也无济于事。
于是产品的BUG和稳定一直是困扰整个项目的大问题，特别是我们的产品需要不同用户多角色、高频次的交互，使用后台种类多，本身难度就大，外加BUG频频，体验可想而知。
从产品设计角度出发，即使对手抄袭了我们很多的IDEA，产品的交互和体一家做到完美。在这点上我对我的技术团队比较失望，而对手的产品也没有带来太多惊喜。
这种情况该怎么办？如何找到技术大牛做合伙人？又或者真心找不到，该怎么办？
先说说由于前期客观原因找不到的解决办法：
1. 在没有技术合伙人的情况下，创始人必须能做产品原型，不会也要学，起码要能画线框图。前提是你要先建立一个基本工种齐全的技术团队，不然谁来开发原型呢？之后可以从现有的团队中定向培养核心技术人员，在未来成为合伙人。
这个人除了有项目管理经验以外，还需要熟悉其他工作的一些特性，会判断问题并知道从哪里下手去解决，同时必须要有创业激情和良好的沟通能力。一般来说技术合伙人比较适合来自于产品经理（有技术背景的）和后台架构者，或者IOS或者安卓开发，但UI或者前端来主导技术团队的我还未曾见过（当然我见得少）
互联网技术创业，技术架构一般需要几个工种：
A. 产品经理（没有的话前期可以由CTO或创始人兼任，但中后期，不建议CEO或者创始人兼任，尤其是没有技术背景的创始人）
B. 后台(NET开发，需要有做接口的、数据库的、架构开发的。根据能力和资金，可能是一个一个模块，也可能是一人多个模块；有钱的团队，还可能是多人同一模块，这样可以选取最优，保证产品最大优化，当然前提是人多钱多。所以后者的方式往往是BAT公司玩的)
C. UI设计师，好的UI可以让产品高大上，一般的设计你懂得。如果是功能性产品，也许交互的体验更为重要，特别是社交应用或者用户人群是白领学生，还是多花些心思。
E. IOS，安卓
2. 找一个有项目管理经验的产品经理，让他在了解完创始人的意思后，主导整个产品的需求和开发，多跑市场，多接触客户，结合实际需求来调整产品功能和构架。痛苦的是，有时产品经理往往没有行业背景，容易闭门造车。这时一定需要创始人需要多沟通、多跑客户，相互来协调开发需求，相互制约。不要搞一言堂，多听建议，但关键时刻，创始人需要强势表态，通过个人决断解决分歧。
3. 找一个靠谱的外包团队（这个是下策），找一个在相关领域有开发经验的团队。最好在开发第一、第二部的时候，可以规划好第三、第四部分。让外包团队有一个系统的开发延续容量，为不久的将来添加功能做好准备。也可以协商，专门包下外包团队中的专人来开发，后期甚至可以往人，让他成为你的员工。
4. 团队托管。在很多孵化器里是可以由类似服务的。找到一个孵化器里的技术导师，他了解完你的需求后，会负责帮你招募技术团队，然后由孵化器来管理和监督，产品经理负责中间协调和沟通，以及项目整体的把控和汇报。这种新型的方式在美国很多，中国也开始有类似的趋势，我所处的孵化器就有类似的服务。
那如果要执意找一个技术合伙人怎么办？技术背景的创业者，这个问题直接飘过，但如果是来自传统行业、资源型行业，拥有销售、市场、运营背景的创始人该怎么办呢？
采访的很多企业CEO给了我一些如下思路：
1. 技术大牛为什么要跟着你干？别人自己也可以创业。公平合理的股权结构才能让人家愿意跟你共进退。不要企图想占他人的便宜，特别是合伙人的便宜。没有人会做傻瓜，至少不会一辈子做傻瓜。
2. 在相关领域找寻合适的技术人才，也许是二把手，或是核心成员。拥有驾轻就熟的行业认知和过硬的产品技术的人才，往往是非常合适的人选。我的对手充分使用了这方法，当时从事技术开发的员工大多都经历过对手的骚扰和诱惑，最终也有部分的人这跳槽对手的公司。这一方面是由于我们的股权分配不合理，另一方面HR也没有在竞业条款上做充分的限制。切记，无论是挖人还是被挖，请准守必要的职业道德和操守（这点在如今的创业环境中，真的做的不太好）。
3. 将外包团队，转化为自己的团队。朋友的很多项目，一开始都是由外包团队开发。在业务蒸蒸日上，融资也顺利的情况下，CEO的魅力让外包团队也加入到了公司，原来的项目经理就自然成了你的技术合伙人。
4. 通过猎头。这个我个人的经验是个下策，虽然是一个方法。但目前的猎头以经济效益为先，快速推荐成功可以早点拿佣金，因此忽视人才的审查。我在项目中期，就通过猎头引进了一个技术总监，结果4个多月的时间，开发人员频频投诉他管理问题和技术问题，可见其团队管理经验缺失，频频出现的BUG还是无力解决。结果他最后以创业为由请辞，到了对手公司。所以猎头是一条路，但怎么用，如何考核还需要谨慎。
5. 路演时提出招募技术合伙人需求。去参加的路演的观众，往往有很多是怀揣创业梦想的人，也许对你的项目感兴趣，会关注和加入你的项目。
6. 多交朋友，多拜访兄弟公司，大胆和朋友聊你的项目和想法，有时在你私聊自己项目的时候，就会发现跟你志同道合的兄弟。我们非技术出生的人，能交到做技术的兄弟尤为重要。
以上就是创败在人的分享。希望通过创败记，可以给即将在创业的小伙伴一些灵感，不要走我走过的老路。在下一次，我会跟大家来讨论下产品的定位，欢迎大家一起讨论。
著作权归作者所有。
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作者：马骏
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来源：品途商业评论
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我们缺的不是技术，而是解决问题的能力
自己在多余的时间的时候，就会分享给大家写一些技术的文章，但是在分享技术的过程中，发现有些东西比技术还要重要，因为技术可以学，这些东西如果没有人告诉你的话，只得自己去琢磨，也许你聪明，琢磨两三年，也许有些人不太聪明，估计要琢磨几十年，所以我们在生活或者工作中，一定要搞明白这些事情。之所以我为啥写这篇文章呢，是因为这篇文章是和我徒弟交流完以后，我感觉非常有必要把它写成文字。把里面的观点分享给大家，让大家在青春的路上，不管是学生，还是上班族，创业者，能在迷茫中找到一些出路，如果您不忙，请和小编坐下来一起喝喝茶、谈谈心。今天下午我正在写文章的时候，我的徒弟在微信上找我，因为我们生活在不同的城市里，所以交流只能用微信或者电话。她问我：师傅啊，你是不是在创业呢，能不能带上我啊！我说：当然可以了，你是我的徒弟嘛，创业的时候肯定会带着你一起去创业。随后她告诉我她这几天的烦恼，说自己这几天在银行里上班的激情不是以前那么高，而且自己每天面对重复的事情，没有一点挑战，还感觉在银行里有点太安逸了。有时候自己的知识特别欠缺，但是不知道如何去入手。我了解了她基本情况以后，我结合我自己的经历，我把她的问题分为三部分进行解决。感觉自己的知识特别欠缺，怎么办？我告诉了她我现在的状况，我准备开始创业了，但是在准备的时候发现自己知识特别欠缺，所以目前我把自己创业的任务放下来，知道自己所欠缺的，那么就去学习，所以我告诉她我这几天在找工作，找一家公司踏踏实实去工作，去学习。而且我感觉对我来说，现在找一家公司沉淀下来比创业更重要。并不是放弃创业，而是在公司中去公司文化，去了解公司的框架，这应该是我目前最重要的事情。在工作中没有以前的激情，怎么办？时间久了，任何人会丧失之前工作的激情，但是我们如何在长时间工作下不会磨灭我们的激情，那就是你的梦想，只有梦想让你在无聊的工作中更加富有激情。比如你要成为互联网行业的一名专家，那么你现在认准自己要在未来成为一名互联网行业的专家，那么从现在开始努力去去研究，去学习。而且你的目标特别明确，思路特别明确，那么你就按照这个目标去努力，去奋斗，去坚持5年，或者更长时间，那个时候你已经具备了强大的知识和人际关系，你自然而来就会成为这个行业的专家。如果在工作中感觉太安逸，怎么办？如果你在工作中感觉太安逸的话，那么估计你已经在工作中消磨时间了，或者你现在特别迷茫了。那么在工作中，你也学会在写工作总结或者个人日记，在我以前工作的时候，我每天都会把自己的工作总结和自己的个人想法或者日常生活的点点滴滴写成日记去记录下来。那么写日记主要写什么内容呢？其实什么都可以写，写一些今天遇到什么问题了，有什么不足的地方，遇到什么新鲜事了，学到什么东西了。都可以去写，那么写日记有什么好处呢？写日记的好处很多，那就是让我们随时随地都能留意身边的小事，这样我们更加的细心才能去解决工作中一系列问题，而且我们会把这些小事最好，在小事中成长起来。而且还可以锻炼自己坚持能力，检验一下自己能否为一件事努力去坚持。如果我们能坚持一年，一年以后，我们重新回过头来，就会发现自己这些年一直在努力的成长，在日记上记录了自己在工作中的辛酸和苦辣，记录了我们生活的点点滴滴，这几是我们的成长。我们缺的并不是技术，而且解决问题的能力我们在工作中和创业中会遇到不同的困难，我们要学会去解决他们，遇到困难，首先我们最主要思路就是去解决困难，因为我们是在困难下不断进步，不断成长。总结成长之路非常艰辛，如果想成长，那么请坚持，成长之路非常痛苦，如果想成长，那么请咬紧牙关，成长之路非常孤独，如果想成长，那么请经历孤独成长，没有任何人帮你，你必须靠自己，加油！
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在科技项目中，技术风险分析就是以技术风险（）为基础，对具体的科技项目评价模式进行适当的数学处
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提问人：匿名网友
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在科技项目中，技术风险分析就是以技术风险（）为基础，对具体的科技项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映技术风险因素的过程。A.识别B.评价C.预测D.控制请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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