企业文化的重要性有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。前提：写这篇文章的想法由来已久，经过了几家公司的变迁，一直在思考很多问题，经历过成功也经历过挫折，从事后进行分析和思考，总能发现一个无形的大手在操纵着企业经历着各种各样的变迁。优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，向同一个目标发力，而拙劣的企业文化却会不断削弱企业的力量，使企业一步步走向衰败。重要的企业文化「创始人文化」企业文化的初期体现就是创始人的习惯（包括工作和生活）在工作中的体现，长期来讲就是公司的工作方式、人文环境等惯性的延续，是一种默认的约定俗成，有种只可意会不可言传的味道，无论如何变化都始终体现着创始人的思维方式、处事方式和管理理念，因此每个企业的文化都是独特的。典型的案例就是 Apple，企业中始终流淌着乔布斯的理念，Apple 的每一次成功，都意味着乔布斯理念的成功。企业文化在无形中影响着企业的各个环节的开展和结果既影响着每一个新加入的新员工，也不断渗透着原有的老员工。随着不能适应企业文化成员的离职，企业文化一次次地冲击着所在成员，会更加加深已有成员的同质化程度。企业文化渗透到每一次企业的选择与决定中，像企业共同体的血液，不经意间地影响着发展的走势和未来的前途。企业文化的质量就像血液的质量一样决定着整个共同体的生命力和持久性。「企业的隐形杀手」企业文化形成的周期越长，雪球也就越大，其保护的外壳也愈加坚固，进行渗透和调整轨道的成本和难度相应成正比。因此企业文化初期劣根性和故步自封性，会成为企业高速发展中的瓶颈，从而阻碍企业进一步发展，成为企业无形的杀手。世界上数以万计的企业，能够真正取得卓越成绩且长期保持的凤毛麟角。根据项目的求生法则，大多数项目都面临失败的结局，企业文化会积累大量的片面认知和负面情绪，这些也都会促使和制约着后续的发展，处置恰当则让企业在螺旋式的发展中壮大，否之则让企业陷入沼泽泥潭不可自拔。优秀文化的基因「优秀企业文化的基因」一个优秀的企业文化需具备两点基因：开放和尊重。封闭的文化会落后于时代的步伐，唯有开放性才能保证永久的青春和活力。岁月会留痕，但只要有一颗年轻的心，则活力不减。企业的创始人或管理层要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是最难能可贵的礼物。为什么说海底捞的文化那么多的竞争对手一直模仿却鲜有超越者，就是因为张勇发自内心地尊重和理解员工，让每一个加入的人员充满着主人翁的热情，让员工相信舞台有多大理想就有多大，给予了每一位成员改变命运的机会。良好的企业文化，为海底捞在业界赢得了满意的口碑。企业文化不是一劳永逸的成果，必须要随着企业的不断进步和人员的不断发展提供相对应的支撑，要与时俱进，要时刻保持着开放性，积极吸取适应当前企业发展的理念和文化，不断引入新的人才，在不同的理念和观点融合中不断前进。后起之秀能够承担起企业中的「搅局」角色，能够长期「搅局」，优秀人才的吸纳程度和其所发挥的积极作用也决定则企业前进的步伐。相当多企业中，会形成既得利益的共同体，形成新进入成员的一道天然屏障，形成企业中的「肥羊」；如果不能够保持优秀人才的持续加入，那么企业最终会沦为一片死海，一群群的肥羊争先恐后的在安逸中争取各式各样的利益。人才的定义不是片面的工作能力，还需要有着相匹配的职业素养和道德素养；就好比一个优秀的医生一定不只是能够有着高超的医技，还需要有着良好的医德，两者缺一不可，相信没人认愿意选择一个医术高超但是人品欠佳的医生，自然也不愿意选择一个医德极佳却医术低下的医生。企业选择人才和尊重人才道理与之类似。要警惕八面玲珑的老好人，也要避免一意孤行的独孤求败，自然这是一种理想的状态，所谓凡事不能两全其美，企业要有所取舍，能够知人善用，扬长避短。「优秀企业文化的困境」优秀往往都是得之不易，而毁之极易的东西；「优秀」需要投入心血精心呵护。犹如古之君子一日三省其身，优秀企业文化的打造和维持需要体现在每一个小的细节中，用逆水行舟比喻之一点不为过，更甚者行走的水面上还会是波涛汹涌。优秀的维持需要集体的合力推动，但是既然是集体难免会掺杂着各种各样的声音，各式各样的糖衣炮弹的攻击自然也是随处可及。要求每个人都具备孙悟空式的火眼金睛和大局观，自然不易。因此，如何由点及面式地传播优秀，控制住关键的关卡是非常重要的。选人、用人和识人将会是优秀的舵手一生的终究追求。「向优秀靠拢」优秀看着很美，却像水中的月亮。虽然大多数人的企业都难以达到优秀，但是至少我们可以向着优秀去努力，哪怕是住在优秀的隔壁。企业文化是创始人的文化，一个优秀的创始人才可能创造出优秀的企业文化。一个对于管理不重视的创始人，空谈重视人才必然存在着片面性；一个自己都不能够接纳各种不同意见的创始人，谈企业的开放性也绝对是空谈；一个没有胸怀的创始人去谈重视人才，也多半是在自欺欺人。相对于工作的勤奋，创始人的胸怀更显得可贵；中国五千年的历史长河中，能够称之为明君的屈指可数，原因就在于当处于绝对的权利和优越感中时，人性的自我膨胀往往容易让人迷失自己，能像李世民那样容下魏征那样的当面劝谏者少之又少。创始人是打造企业文化的舵手，引领着企业前进的方向，失之毫厘谬以千里，会让企业离优秀和成功越来越远，陷入到沼泽中不能自拔。往往优秀的企业，内部的政治斗争都会消失于无形，反倒是陷入困境中企业，企业的内耗还愈演愈烈；前者更多关注的事情本身，后者往往关注的是人本身，聚光灯在自身。「培养优秀团队的重要性」人的重要性：生产力三要素：劳动力、劳动工具、劳动对象，其中劳动力是最活跃的因素，人才的重要性不言而喻，优秀的团队需要优秀的人员进行支撑。一支具备了凝聚力的团队，能够克服各种各样的困难，不断取得胜利，最终创造奇迹。人心齐，泰山移，优秀的团队是每个创始人所梦寐以求的，但是团队的优秀与否却和创始人有着直接的关系，尤其是其能够影响到的核心圈。很多跨国企业的延续和不断壮大，都和领导人选择的合适的接班人有着直接的关系。相对于企业而言，创始人能否打造一支有战斗力的团队，和团队领导者的选择息息相关。像水之涟漪，文化的影响力也在层层传递，其效果和距离成反比。理想的状态则像中继路由器，将影响力层层放大，当今的互联网企业的扁平化的管理为其创造了一个绝佳的机会。识人：所谓千军易得一将难求，选择团队的灵魂人物是打造优秀团队的坚实基础。选择团队的领导需要慎之又慎，因为这是企业文化的重要延续，也是能够从点到面扩大影响力和执行力的关键出发点。慧眼识人在于听其言并观其行，从小知大，最优秀的人未必是最合适的人。具备责任心、正直感是前提，没有责任心则无从谈起，为人正直则表明一个人的坦荡度，人品的缺失在企业发展的过程中会不断地被放大；对于企业文化的认同度和具备执行力是另外两个非常重要的条件，即使团队的人员都非常优秀，如若对于企业的认同上如果不能够拧成一股绳，团队则犹如一盘散沙，成员各自为战，工作中充满勾心斗角。对于人才的选拨要具备前瞻性，比如提前培养和观察，提前给予相当的机会并进行观察，最好能够避免一步到位的提拔，要时刻注意在领导面前和身后的各种表现，马屁英雄和救火英雄同样给予警惕，因为马屁英雄和救火英雄极大可能同样是麻烦的制造者。通过试运行机制，同时给予合适的授权和指导，能够让企业选择出合适的人才，尽量避免事后挽救的困境。同样，不同的岗位对于人才能力的要求也不同，选择人才的时候态度和能力两个天平需要作一定的倾斜，如果不能两者兼备，则一般岗位则态度&能力，关键岗位能力&态度。对于好大喜功的人才需要适当警惕，好功则意味着隐瞒，与日俱增则为变成功力深厚的演员。用人：制度上保证，人文上关怀。 制度上在大多数企业上都能比较好得到保证，因为按章办事是最简单最懒的事情。人文关怀要立足于实处，生日蛋糕和各种零食福利都比不上用心的朴实关怀。生日时候给予员工定制化的礼物和中肯的评价，日常的时候时刻关注员工不断变化的诉求，员工生病或者被其他事情烦扰的时候，给予亲切的关怀和指导。在基本的生理、安全和社会需求外，尊重和自我实现是每个员工的最终追求，给予足够的舞台和自我价值发挥，让其在物质和精神层面都拥有不断成长的空间。相较于物质的委屈，精神的委屈更容易打击积极性。「用发展打造平台」维持企业稳定的一定是快速发展，发展就是一俊，百丑都会黯然失色，因为一旦企业发展陷入停滞，各种利益冲突都会先后登台，使企业陷入内耗的阶段，导致企业的衰败。企业的基因在动荡起的时候就是催化剂，会对企业的进退产生巨大影响。Teambition 企业文化Teambition 崇尚干净透明的企业文化，公司双重圆环式的全方位敞开放式办公环境，充分体现了开放与尊重。「干净到透明」、「理智的行动派」、「黑客与画家」是 Teambition 的价值观，这些价值观吸引着一批有同样追求的充满活力的优秀人才，共同推动者 Teambition 的发展。当然最最重要的，还是在 Teambition 价值观下聚拢的一批优秀的同事，有能力但不外扬，有个性但不张扬，有工匠精神也热情拥抱变化，在这样的团队中能够让大家把精力集中到共同的目标上，这种氛围来自于企业文化，也在不停地影响着企业的文化，相辅相成；年轻、充满着活力、拥抱变化是团队主要的标签。开放透明的企业文化，将助力 Teambition 实现过协作让更多的企业和团队实现更高更有价值的目标。作者：狄卫华，Teambition 架构师；山东科技大学计算机应用技术硕士，信息系统项目管理师，从事软件开发和相关管理工作，先后任职研发经理/后端开发总监/架构师，熟悉后端开发架构和软件开发管理流程，对于企业管理有一定的研究，有独特的理解和认识。—————————————————————————————————————————5添加评论分享收藏热点搜索：
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如何提高对企业文化的重视程度
全部答案（共1个回答）
的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
　　大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在...
　企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
　　大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
　　通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
　　海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
　　让员工参与企业文化建设
　　一、广泛征求意见
　　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
　　很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
　　要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
　　二、与员工的日常工作结合起来
　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
　　在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
　　以身作则，最为关键
　　一、 企业高层的角色
　　作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
　　二、 从点滴做起
　　很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
　　理念故事化，故事理念化，并进行宣传
　　一、理念故事化
　　企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
　　二、故事理念化
　　在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
　　三、 沟通渠道建设
　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
　　如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
不知道你了不了解教练技术，这是欧美流行多年的管理技术，凝聚了欧美企业家近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。现...
（一）提高适应市场转变能力 　　企业管理者要在纷乱的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不克因为经济利益而牺牲政治利益，保存国有资产保值增值、不受损害。要始终控制科技...
管理，不但要‘管’还要‘理’……
懂得两个完美运用自然能提升能力
而运用来自实践，实践基于理论又反作用于理论……
其中道理要待实战中慢慢积累经验 才能体会！
增值税差额征税：是指试点地区提供营业税改征增值税应税服务的纳税人，按照国家有关营业税差额征税的政策规定，以取得的全部价款和价外费用扣除支付给规定范围纳税人的规定...
人们往往容易简单地将企业文化活动理解为企业的文化,如唱歌、跳舞等文化活动，而在进一步了解它时，又往往陷人“观念”、“精神”等各种名词的堆砌之中，弄得抽象莫测,不...
答: 我用的联通卡一直是网银缴费，现在公司财务说打发票可以报销。可是到联通说第三方缴费不给打印怎么办？
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
答: 会计分录的话按照正常的程序做账就行
答: 由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
对于由非金属通过共价键形成的化合物,极性与否不是看键是不是极性的.而是要分析几个键之间的相互作用力是否可以抵消,像CO2是直线型的,结构式为:O=C=O,作用力等效作用于碳原子两边,按物理上的受力分析来看,不正好得以抵消吗?而SO2由于受力方向不同,就无法达到这样的效果.
平时做的练习里也常常会出现让你写一下分子构型或是电子式的,出现频率较高的有:NH3(三角锥型),CH4(正四面体),CO2(直线型),像过氧化物的有时也会让你写一下电子式.这些一般讲知识点的时候老师都会提及到的.
冷凝水出水口堵，用铁丝通一下，再倒杯水试一下，是否畅通？如果不行就把冰箱拉出来，看冰箱后背下部有一个塑料小管，把管子摘下来用水冲干净，再通一下连接塑料管的出水口，就可以了．
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区
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尚旭东:企业在实践中如何建设和培养企业文化
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企业是在某一背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的管理模式，因此，企业的形式、模式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，而且企业的类型和强度也都不同，因而构成了企业的个性化。建设优秀的企业要把共性和个性、一般和个别结合起来，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业。我们知道，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的方式、手段和特色，不可能完全相同。&&& 因此一个企业要生存发展，并在竞争中取胜，必须建设适合本企业的独特的、具有一定原创性的，能支持企业长期发展的企业。而企业的建设，特别是优秀、成熟的企业的建设，是一项工作程序复杂、操作技术要求高的系统工程。企业作为一个完整的体系，就象是一个人，要有“骨胳、肌肉和皮肤”，企业也有其组成部分——即企业的精髓部分（主要指企业的价值观和企业精神)、企业的企业机制与制度部分、企业的外观表现部分（企业)。企业的这三个组成部分是依次递进、相互影响的，其中处于深层的企业精髓部分决定着企业的发展方向、本质和层次，同时也对企业的机制与制度部分和外观表现部分起着决定性作用。建设企业，就如同孕育一个人一样：搭建“骨胳、肌肉和皮肤”，这样的人才能“活”起来。换言之，成立了有精髓部分、机制与制度部分和外观表现部分的企业才能使企业有活力，使企业长期生存和发展。&&& 当前随着世界的发展、进步，需求情况的变化，企业的竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和理念上。对于任何企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业观上下功夫，塑造卓越的企业。因此不难看出，企业在当今企业的经营、管理中有着不可低估，不容忽视的地位和作用。美国哈佛教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特曾预言：企业在未来数十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。而无数事实也已经验证这一说法。
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