微商项目起盘怎么办?哪家操盘公司比较厉害？
靠一个人的力量要经营朋友圈，做引流，做培训……一切都靠自己，是不可能做大做强的。特别是在这个互联网高速发展的时代，面对微商的不断变革，如果你有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这里和大家分享一下：
第一步你要为你的team起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的队伍。要让代理有一个归属感。
第二步就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了。接下来再分享管理。
有了团队，那如何经营管理自己的团队呢？我们需要给团队分为三个群：心腹代理群；直属代理群；整个团队。接下来，我来仔细地来说一下这三个群如何管理和维护。
心腹代理群。重要的是每天可以轻松地和他们开开玩笑、唠唠家常。从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量一起多出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊。如果有一天她想做其他产品的话，也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。
这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友、亲戚，或者跟你做很久，关系很要好的代理，能助你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，重要的便是加强感情交流。
如何加强呢?比如你在淘宝买了好看又便宜质量又好的衣服，或者在哪里学到很多新知识，又或者去哪吃了一些好吃的……都可以分享给大家：
1、和谐团队气氛。我们做微商做久了经常会遇见小白代理们在群里发布各种各样的很，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理心存疑虑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
2、帮助转化代理。做很新产品的时候转化代理非常困难，这时候他们会帮你起到一定的作用，比如经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。
直属代理群（包含心腹代理）。首先记住一句话：你是老大又不是老大。为什么这样说？当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是领导人，是他们的核心人物；但抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个很也不是一个核心人物，你可以是他们的兄弟姐妹，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。
做为一个老大，首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情：
1、定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次，也可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，让他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。
2、设置阶段性目标。根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
3、情商要高。先说一个例子，比如有的上家想为代理好，但是由于不会说话，可能会因为语言太过于激烈导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。所以说话是一门学问，情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你兄弟朋友或者好朋友，同时要表达出来，我们不仅仅是生意伙伴，重要的是一辈子的朋友，温暖代理的心。
你的整个大团队。谨记以下2点：
1、培训要跟上。一对一的检查朋友圈有点不太可能了，那么培训就显得至关重要。如果你培训不到位、培训效果不好，马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的代理又重新推出去了。
2、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，再一很没有再二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
同时，在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群。
建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。首先表示感谢，然后表示赞成，很后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。
成都微光微品牌营销策划有限公司成立于 2015 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。
截止目前，已成功帮助云南白药、桂林三金、南京同仁堂等传统知名企业以单品突破的方式实现销售渠道转型及升级。
服务项目：微商咨询策划，微商代运营，微商操盘，微商培训，微商推广，微商定制服务
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17年到处听人说这个产品要做微商，那个品牌要进军微商。然而小编其实很想问问，什么产品合适做微商？微商如何孵化？你们会起盘么？不会起盘还谈什么做微商？微商的起盘与传统电商相比较有哪些不同？
我们根据微一案云咖汇罗总的策略班讲课内容，总结出这一份“史上最强”微商起盘干货，请各位老板准备好纸、笔写出你的心得。
但凡成功的微商起盘都缺不了以下要素：
3、基因（发挥优势）
4、文化（价值观）
举个例子，一个做浴足粉的微商，准备起盘，该选择7月，还是11月呢？世间本无真相，只有相对正确，相较来说，作为浴足粉，7月会比11月合适多，7、8两个月孵化，9月启动前期招商，招总代。浴足粉在冬天销量较多，如果11月起盘的话，孵化后马上就过年，也就差不多错过了热销季节。这就是节奏的重要性，对整体市场、经营模式的节奏的理解和把控，很多时候可以让你事半功倍。一个好的操盘手就显得非常重要。
选品，不是所有的产品都适合做微商。微商区别与传统电商，更多是一种社交分享的模式，所以，基于这种特性，选择商品的品类及特性也会是微商是否能够活下去的要素。
市场上的产品有很多，好产品也非常多，那微商选品该抓住哪些点呢？
这里给大家简单列几点：轻决策，独特卖点，非主流市场产品，体验感，高频低价，低频高价，物流仓储，规格少，毛利率高。
怎么理解轻决策呢，这里以牙膏为例。牙膏每天都会用，大部分人用哪个品牌的牙膏并不会有太强烈的犹豫感，反正用这个品牌和其他品牌也差不太多，这样的产品就会比较让消费者容易接受。
OK，找到一个轻决策的产品品类后，那就要开始做自己的卖点了。体验感特别好，效果特别好。微商之所以能越来越壮大，基于的就是分享信任。一款有卖点的，体验感爆棚，效果杠杠的产品，就算我不是微商，我用了也会在朋友圈使劲给大家安利啊。有快乐，分享它，那又会成为另一种快乐。
这里小编要说一点，有的微商在预约造势的时候会对自己的产品过度吹嘘，各种吹牛的方法可以说是轮番绽放。吹产品的，吹卖点的，吹市场空间，吹资质的，扯规模的，还有拖明星来的，各种广告，代言，发布会，网站推广。然后就出现一些机制做的不好微商，出现代理各种瞎吹，把重点放在发展代理上而不是动销，把产品真正推到消费者手里，货全屯在各种代理手中，然后就没有然后了。最后口碑也就没有了，微商行业的乱象就是因为这些不规范的操作。云咖汇旨在打造一个专属于微商届大咖的圈子，引导微商走向，让我们好的微商，好的产品真正发挥自己的价值。
孵化就是前期的一个准备工作，一般会需要一至两个月。针对一些主流媒体，主流搜索引擎，以百度举例，百度知道，百度百科，百度文库，百度经验，百度百家，百度新闻源，百度贴吧，还有知乎，360，微博等等。向对应的一些资料、视频资料、主宣传片，公司宣传片，产品宣传片，IP宣传片，发布会预告片，发布会揭幕视频，发布会后剪辑，街头采访，等等；文案资料：咨询文案，案例分析文案，产品知识文案，公司实力文案，机制文案，IP文案，朋友圈文案等等；还有产品周边内容的准备：体验装，试用装，宣传册，彩页，团队展示等等。未雨绸缪，孵化好的团队，做好了引流转化，何愁微商做不起来？
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。2017年微商潮流涌进了一些大佬，也迸发出很多后起之秀，我们云咖汇便是这大流之中的弄潮儿，云咖汇也会在日后的推送中，定期发送关于微商起盘的相关内容，欢迎大家持续关注。
云咖汇一个属于微商界大咖的圈子。
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　　这是妮妮的第204篇原创文章　　昨天一个客户过来，介绍完自己后，说：我知道沸点天下厉害，这次我过来就是想跟你们合作，让你们给我介绍一批种子代理。　　其实这样的客户不算少数。特别是传统企业，总觉得有了第一批种子代理，就可以裂变，这样几个月就可以快速起盘了。　　须不知行业里有这样的一句话：凡是带得来的代理，都带得走。带得来，是因为对这个团队创始人有感情，并不是对品牌有感情。凡是冲着钱带的代理，也会冲着钱走。　　那，第一批种子代理从何而来？　　　　我想说三个人。　　代娟，一个针对批发商的品牌之路。　　代娟，之前是陕西的一个针织批发商，微商兴起后，传统生意越来越难做，于是她想转型做微商。但是，做哪类产品更好呢？　　传统的思维，大家肯定会去想白领，宝妈，这样的一些微商常规人群。可是她没有这块的资源。于是她问自己：我为什么转型做微商？我遇到的困难是不是其他人也在遇到？我怎么解决我自己问题的方法是否可以在我同行的身上复制？　　于是她瞄准了批发商这个群体。一个地方成功后，她将经验到其他地方去复制。　　就在5月19号，代娟的品牌身态内衣做了发布会，原计划500人的场去了1000人，现场极其火爆。　　小成龙，负资产，零基础的起盘之路。　　第二届微商春晚新闻发布会时，小成龙（龙渤）现场刷信用卡成为了联合发起人。那天，他拿着本，边跟我们聊天边做记录。后来才知道，他的合伙人都不愿意做微商，但他觉得传统的路根本就走不通，微商才是未来的趋势。于是跟岳父借钱，把合伙人的钱都退掉，自己单独干微商。　　回去后，他将微商春晚联合发起人的头图印成易拉宝和宣传单页，去各个药店跟老板谈：传统药店不好干了，我教你们做微商吧。　　很快就有了第一批种子代理。然后利用中国微商博览会，发试用装，很快就有了第二批代理。因为微商春晚有很多次线下活动，他发现只要他参加活动，就会有很多网上宣传，于是只要有活动他就参加。　　前几天，小成龙的第二个品牌茶氏家族起盘了，从朋友圈看到，他不仅有了自己的工厂，还有演播厅，相当的气派。　　回顾一下，小成龙的微商之路，有四个关键点：加入微商春晚进圈子；将微商春晚头图做背书，吸引很一批种子代理；广发试用装吸引第二批种子代理；多参加活动做广泛宣传。　　团长，成为牛逼公司的牛逼案例。　　最初团长参加沸点的活动是一个自媒体的身份。17年10月份，他有了自己的品牌。但是在9月份，他就参加了微商春晚。他说：我要成为牛逼公司的牛逼案例！　　他的之前有一个小的团队，他就以这个团队为基础。在行业讲净研氏的故事，让代理有荣耀感；组织各种活动，在品牌内部讲代理的故事。荣耀感的故事，最容易激发传播。成功的故事，容易吸引更多人跟随。很快净研氏就有一个小团队，发展成为一个微商护肤知名品牌。　　现在，净研氏又在做『给微商发工资』的活动。参与没风险，参与率与转化率都非常高。　　我讲的这三个故事，都有一个共同点：不是靠挖团队成功的，是靠自身的资源裂变的。　　如果用梁宁的《产品思维》去看，他们找到第一只羊，找到了草地测试；第一只羊活下来了后，接着去找第一批羊，又活下来了，于是再去找更大的一羊群。　　我知道挖团队，可能会成长得快，但是自己培养的团队才会走得更久，更远。　　在这里，我想劝那些想起盘，想靠挖团队起盘的品牌商，不要关注再有微商圈的团队资源，更多需要关注的是自己身边的资源。利用好身边的资源！！从自己身边找到第一批种子用户！！　　
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