可以通过什么渠道了解一个公司?_百度知道
可以通过什么渠道了解一个公司?
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　　直接查询该单位的官网、百科、工商部门网上公示信息，或者到当地的政府部门去了解，也可以通过熟人进行打听。　　全国企业信用信息公示系统 　　全国企业信用信息公示系统于2014年2月上线运行。公示的主要内容包括：市场主体的注册登记、许可审批、年度报告、行政处罚、抽查结果、经营异常状态等信息。　　系统功能：　　1、查询范围：本系统提供在工商部门登记的各类市场主体信息查询服务，包括企业、农民专业合作社、个体工商户等。　　2、查询方法：用户可输入市场主体名称或注册号进行查询，注册号是精确查询，市场主体名称是模糊查询。对于无效的查询条件，将不会显示查询结果。　　3、日起，工商部门在本系统依法公示市场主体的行政处罚信息。3月1日前作出的市场主体行政处罚信息，属于工商部门的请向当地登记机关依法申请公开或查询；属于其他部门的请联系该部门。
到一家公司求职前，关于这家公司你一定有很多情况想要了解，但有七个最重要的问题，你首先应该了解清楚，并由此判断公司的文化是否适合你？在这家公司你是否可以走得很远？对于目前不考虑跳槽的员工，这七个问题则能帮助你更进一步了解公司，从而为自己的将来作些打算。
　　要在一段时间内了解公司所有不公开的情况是不可能的。但如果你找到了这些关键性问题，而且能通过准确的渠道了解到真实情况，那对你将会有很大帮助。
　　公司营运状况的好坏可能会给股权分配带来影响，从而影响员工的持股比例。至于公司将来会不会减低员工股份的比例，你现在当然无从得知，但你对此要有心理准备。必须确保即使股份分配比例有所变化，你的总收入变化也不会太大。
　　在公司工作时间较长的员工都知道公司的深层文化是什么。作为新进员工，了解公司的深层文化非常重要。如果公司文化不适合你，那么要想取得成功就很困难。一个性格外向的员工，在工作气氛宽松、交流沟通简单透明的公司中工作，会感到得心应手，而如果公司的工作环境是严谨的、传统的，那他就会感到力不从心。专家认为，公司文化越适合员工，那么他取得成功的几率就越大。要真正了解公司的文化，你可以在午餐或喝咖啡时同老员工聊聊，你也可以从网上对公司的文化加以了解，但最终的结论要靠自己的观察分析得出。
　　大部分员工会对公司上层管理人员突然的人事变动感到吃惊，但精明的员工早已通过各种迹象作出了准确预测。你的老板是否行将退休？行业的变化是否显露你的公司有被吞并的迹象？当你身边的一切发生重大变化时，首先要考虑它可能会带来的连锁反应。如想对可能出现的情况早有洞察，就不要只从自身的观点来判断问题，要多留意公司和业界的各种消息，以及公司上层管理人员的变动情况。
　　公司是否真像它所宣称的那样，不存在性别歧视。女性生产后是否仍然能回公司工作？男性员工是否也有产假？如果你已经有了孩子或正打算有个孩子，对于这些福利待遇，必须尽可能了解。了解的方法是向公司中有孩子的员工打听。如果你是女性，可以找一位女性上层管理人员，她目前从事的职位是你将来的奋斗目标，不妨试着了解她过去的升迁经历。
　　大多数员工的主要工作工具是电脑。调查表明，43％的公司对员工发出的电子邮件进行监视，以防止公司机密或知识产权外泄。这听起来有点耸人听闻吧。既然法律规定，公司检查员工的电子邮件是合法的，那么就申请个私人邮箱吧！
　　许多大公司事实上并没有足够的财力来兑现他们对退休员工的福利承诺，甚至其中很多公司正在减少退休人员的医疗福利待遇。
本回答被提问者采纳
你想了解什么？经营状况还是规模？经营可以看看国税的报表。规模可以看看工人数量！还可以问问这个公司的客户或是这个公司的对手！就可以总结出一个比较客观的答案了，希望能帮到你
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通过哪些渠道可以找到一起创业的本地靠谱合伙人?
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在现实生活中，你和谁在一起很重要，改变你生活的轨迹，决定你的人生成败。成功需要改变，正天老师也是用新的方法改变过去的结果的。别再自己摸索，问路才不会迷路.
找下老师。在百度。祝心想事成！
我也想知道，需要个牵头的
你是哪里人?
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&&许多企业在市场拓展过程中,对于经销商的选择,常常会产生很多问题和困惑。例如,找一流的、规模大的经销商往往是“剃头挑子一头热”,对方不感兴趣,或者条件很高,在付款方式、广告费等方面漫天要价;有些经销商虽然对你品牌的认同感很高,但缺乏营销管理和市场运作的经验,合作过程中沟通难度非常大,不能很好地执行公司的营销策略;有些企业选择经销商时,对销售经理和市场代表上报的经销商不管不问
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暮暮&&&&&& 15:48:40&&&&&&来源：希财新金融
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最近要做渠道这块，以前没有接触过。现在上面要做渠道，我们应该怎么去开发客户，怎么去谈，有些什么技巧呢？渠道经理应该开始要准备那些工作呢？
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一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？　　　　 　　　　一：企业选择代理商的优势和劣势　　　　 企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。那么企业选择代理商的目的是什么呢？　　　　1：让制造和营销分流　　　　 企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。　　　　2：降低企业风险，减少市场开发费用　　　　选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。　　　　3：战略协同难度大。　　　　厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。　　　　4：利润分配空间不足。　　　　厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。　　　　 　　　　二：知己：　　　　1：了解企业战略：　　　　只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。　　　　2 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。　　　　你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。以免和代理商交谈时出现尴尬。　　　　3了解自己公司销售政策　　　　1）经销区域　　　　2）销售任务　　　　3）付款方式（包括运费）　　　　4）推广力度（包括铺底广告和促销）　　　　5）售后服务（退换货）　　　　6）销售政策（包括年终返点）　　　　7）质量和价格　　　　 了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。　　
我想，看你的侧重点在那边。一般来讲都是中业绩的。那就给自己一个目标和期限～！然后进行小目标的制定。然后再执行～到年底的时候，看是否实现自己的目标？总结经验！呵呵，我说的很简单，但是里面要做的文字东西和沟通交流的工作，少不了。尤其您是一位部门的经理！所以加油哦～我建议您可以在书店购买些此类的书籍，参考下。但是与此同时，不要给自己及员工太大的压力～
最主要的还是想想怎么打开你所在的区域的市场，怎么能赚钱，怎么稍售最好。
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