餐饮企业餐饮经营管理培训中常用的数学方法有

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-20 01:02 标签： 餐饮经营管理办法
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　　为了跟进社会经济的发展，在管理与产品结构上更是竞争激烈，有的更新经营方式，有的变革产品等方式来拓展大众市场，建全餐饮业的&软硬&件设施，迎合餐饮业的发展。所以我们在经营与管理中要有重点，有策略、有方法的去工作，企业才得以发展。
　　一、在管理与经营上首先要在企业战略规划的思路上定位要准确
　　企业在制定年度经营目标或经营项目与改变经营思路的时候，在制定战略规划的时候一定要&定位准确&，只要战略定位准确了，即使在战术上出现了问题，也不会导至太大的错误，最终一定会成功。但如果在制定战略的时候定位错了，就是有在好的员工，多么精明的管理也导至失败。就如果我们在十字路口选择走那条路一样，选对了就是走的慢也一定会成功；但如果选错道路了，我们可想而知，有在精明的管理团队，走的速度越快其实就离成功越远，最终导致必然的失败。
　　二、随社会的发展，要时克关注与研究消费者产品目标群体的需求与特性
　　时代在变，社会在变，做为消费者也在变，我们不难看出从电脑的286到现在的奔4；曾经风狂的BB机到现在的掌中电话等事实证明社会与消费者从意识上，思想上在变革，如果企业在经营的产品上，经营的思路上，管理的方法上，一定要适合现今的消费群体，也只有这样的企业，所生产品出来的产品才能跟上消费群体的认知，认可，才不会被遗弃。
　　三、要不断提高企业员工的个人素质，不断完善企业管理
　　有这样一断话：只有不好的领导、没有不好的下属；只有不好的自已，没有不好的企业；所以要求我们企业的每个员工，每个岗位在社会的发展同时要不断的提高自已的素质与能力，加强培训边学边走，当你改变不了社会发展的时候你就一定要学会适应与架驱这个社会发展，也只有这样，一个优秀的成功的企业才会成功，而个人也会因企业的成功而成功。
　　四、要管理与提高企业的核心竟争力&企业文化&
　　企业的核心竟争力就是企业的文化，竞争的不是人才、不是技术、也不是资金流，这一切都可以用钱来进行购买与复制，可以仿造是可以参进来的，都不能做为企业核心竞争力：而企业的品牌文化，品牌形象，企业灵魂是不能买也不能复制的，也不可能克隆不可以仿造的，因此做好一个企业，就要做好企业形象文化，因为这是企业最核心的产品之一。
　　五、领导者管理的第一任务就是向员工指明前进的方向
　　做为一个优秀的管理者，领导者，应让你所有的下属都忙起来，只要下属能做的，管理者就不用做，管理者只做那此员工做不了的事情，来指明方向，引领团队走向更大，更宽的道路。企业就会走的更快，而个人也因企业的成长而成功。
　　其实经营与管理就例如：人的左脚与右脚，通过经营&管理&；经营&管理，是站稳左脚后再迈右脚一步一步走向成功的。这当中还有更多的方法与技能，同时结合各个行业与企业的体制在现实的经营管理当中，适宜的运用，做为企业的中高层管理者一定能发辉出更高的管理水平。
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餐饮企业经营管理中存在的难题及解决的办法
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第二章 餐饮企业经营策划 “看不见的约会”
——柏林一家餐馆的创意
众所周知，美食家讲究“色香味俱全”，三者缺一不可。而中国的美食观则更进了一步，要求“色香味形”兼备。然而，德国一家餐馆却背弃中西方美食的基本原则，执意让顾客心无旁鹜，只专注食物的味道，因为在该餐馆顾客们看不见任何东西，这里一片黑暗。
据路透社报道，德国柏林新开了一家名为“UnsichtBar”的餐馆，德语的意望、就是“看不见”走入餐馆，里面果真一片漆黑，伸手不见五指。顾客只能由服务生引导人座，而且在就餐过程中，他们根本看不见自己吃的东西。这难道是餐馆在节约用电？并非如此。餐馆如此煞费苦心，是为了顾客更好地享受美食——在黑暗环境中，客人们的注意力不会被其他景象分散，可以完全集中于嗅觉和味觉，去感受菜肴食品的“香”和“味”。
该餐馆共有30名职工，其中22位都是盲人。33岁的罗兰·齐默尔曼孩提时候就双目失明，他目前正在攻读博士学位，还在餐馆兼职。齐默尔曼能够轻易在黑暗中辨认出椅子、餐具以及饮料。 餐馆开张那天，第一位“大胆”的顾客扶着齐默尔曼的胳膊，跟着他走进餐厅。齐默尔曼说：“您好！请允许我为您摆放碟子。”黑暗中一个声音回答道：“我找不到我的嘴巴了。”由于看不见，顾客不能看菜单点菜，只能表示他们喜欢来条鱼或者牛排，还可以点名要素食。
餐饮企业经营策划 市场在经济学中是指以交换过程为纽带的现代经济体系中经济关系的总和,包括供给和需求两个相互联系、相互制约的方面。 市场学中，关于市场的一般概念是在一定时间、一定地点的条件下，对某种产品或劳务具有潜在购买欲望和购买力的消费者的集合。 PS:市场经济条件下，我们的市场已经由卖方市场向买方市场转变了
餐饮市场=餐饮消费主体*购买力*购买欲望 购买力是指消费主体支付货币购买商品或劳务的能力。 购买欲望是指消费主体购买商品或劳务的冬季、愿望或要求，是消费主体吧潜在购买力变为现实购买力的重要条件。 市场调研 调查的方法
调查问卷的设计、数据收集与分析
调查与分析的类型
市场调研的方法 询问调查法：开放性提问；封闭式提问 观察调查法 实验调查法 资料调查法
调查问卷的设计、数据收集与分析 （一）问卷设计
2、人口统计信息
3、问卷的主题部分 （二）问卷发放与数据收集 （三）数据处理与结果分析 调查问卷示范 三、消费主体状况调查
麦当劳的在地化
调查的内容
调查的方式
市场竞争调查与分析 餐饮市场区的概念
直接竞争对手 竞争对手
间接竞争对手
潜在竞争对手
LET’S DO A TEAM WORK
市场营销环境分析 当地经济发展状况和趋势 当地旅游资源和传统活动 当地餐饮业总体情况 本地区交通及通讯状况 供应商情况 餐饮市场细分与目标市场的确定 餐饮需求及其差异性造成了不同的目标市场 餐饮市场细分的标准：
按地理特征、人口统计特征、消费行为特征、顾客就餐动机等细分 确定目标市场：
1、确定的原则
2、应考虑的因素 目标市场策略 差异性
集中策略 市场定位
市场预测 预测的类型：
宏观、微观；
长期、中期、短期；
稳定型、趋势型、季节型、随机型；
判断预测、统计预测 预测的方法：
定性、定量 第二节 餐饮经营投资决策 餐饮企业投资的种类与原则 餐饮企业投资的分类（了解） 直接与间接 长期与短期 对内与对外 初创与后续
资金的时间价值 资金时间价值的概念
是指投入某一项目周转使用的资金，随着时间的退役，其价值会发生增值，这种增值的能力或数额，就是资金的时间价值。 资金时间价值的计算（了解）
复利终值与现值
年金终值与年金现值 餐饮企业固定资产投资决策 决策的类型：确定型、非确定型、风险型
固定资产投资的常见形式：
采纳与否决策、互斥选择决策、资本限量决策
固定资产投资决策指标 现金流量 投资回收期 净现值 内部报酬率 获利指数 固定资产投资决策指标的应用
投资风险分析 系统风险 非系统风险 第三节 餐饮企业选址与筹建 餐饮企业选址应考虑的因素 区域划分 租金或地价与客流量 街道形式与交通状况 规模与外观 可见度 配套设施：能源供应、服务设施、生产原料用品的供应情况 餐饮企业选址的原则 避免同类竞争 不同经营类型的餐厅选址时应有侧重点 偏僻的地方未必没有成功的可能 对各因素权衡，分清主次 具体决策时可建立数学模型 选址应考虑企业的发展方向 餐厅的筹建 费用估算 制定餐饮企业章
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