筑梦·３０而立：威高集团３０周年庆典晚会在威海体育场举办
来源：环保日报网
　　陈学利董事长在致辞中简要回顾和总结了威高30年的发展情况，提出了未来的发展目标。他说，威高从2.5万元税务周转金起步，由小到大，由弱到强，如今步入了多元化、集团化、国际化的发展轨道。&三十年，改革改制，领航战略方向。&开拓创新，求实巩固&&一个中心，三个调整&，我们运筹帷幄，精心布局，更新观念，打破常规，推动结构调整，实现跨越发展。如今医疗工业、金融业、房地产、三产根基牢固，目前威高已成为全国最大的医疗器械企业，跨入了中国企业五百强。&三十年，科技创新，提供力量源泉。不断完善创新体系，深化产学研合作，加速科研成果转化。目前，威高高端产品占80%以上，100多个产品打破了国外垄断，30多个项目进入了国家计划，1个项目获得国家优秀工业设计金奖，3个项目获得国家科技奖。&三十年，企业文化，守护精神家园。树立偕同白衣使者、开创健康未来的企业使命，更加坚定企业责任。打造四个中国一流，更加坚定发展方向。树立进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业的愿景目标，更加坚定发展信心。树立&三心&文化，更加坚定企业价值。&&三十年， 扶贫济困，弘扬人间真情。始终坚守&一个自觉履行社会职责的企业才能赢得社会尊重，一个为社会造福的企业才能实现长远发展&的理念，干事创业不忘慈善事业，企业发展不忘奉献社会，大爱洒甘霖，真情暖人间，累计捐款捐物4亿多元，助力建设和谐社会。&他表示，党和国家领导人以及省市领导多次莅临视察指导，给予了威高前进的动力。特别是党的十八大以来，习近平新时代中国特色社会主义思想的光辉指引，为威高持续发展注入了强大动力，使威高不断在创新发展的道路上迈出坚实的步伐。他对党指引航向、改革开放提供机遇，给予威高发展大力关心、支持和帮助的各级党委政府、医疗机构、科研院所、社会各界以及威高全体员工深表威高感恩。他表示，威高将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，实干兴企、勇闯难关，革故鼎新、追逐梦想。接下来的30年，威高要开展第二次创业，要打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化，进军世界强企之列，进入世界医疗器械行业前列，打造国际一流企业，为中国医疗健康事业作出更大贡献。&刘伟书记表示，威高靠2.5万元周转金，从生产一次性输液器起步，逐步发展成为国内民族医疗器械领军企业，为无数的病人送去了健康，为民族医疗卫生事业发展做出了卓越的贡献。威高集团能有今天，靠的是党和国家英明的战略决策和规划部署，各级各部门为解放和发展生产力，为实体经济的发展，提供了优越的政策和环境。靠的是以陈学利董事长为代表的威高人追求卓越的拼搏斗志和永不懈怠的创业激情，奋力赶超国际先进水平，勇于担当民族医疗器械行业的排头兵；靠的是尊重知识、尊重人才的优良传统和人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，建立了强大的产学研联盟，引进留住了众多的高层次人才；靠的是植根家乡、报效祖国的赤子之心和放眼全球、海纳百川的宽广胸怀，30年坚持植根威海发展不动摇，大胆实施国际兼并重组，打造了民族医疗器械的国际名片；靠的是质量为先、用户至上的经营理念和致富思源、奉献社会的责任意识，赢得了全球各地合作伙伴的高度认可和社会各界的充分肯定。&他说，威高建厂30周年，本身就是一部可歌可泣的创业史！一部自强不息的奋斗史！是改革开放在威海的生动实践，是创新创业在威海的落地生根！对威海、对高新区来讲，威高集团不仅仅是一家支柱企业，更是一种精神符号，一种信心之源。希望威高集团再接再厉，继续在各个领域发挥示范带头作用，成功实现到2020年收入突破1000亿元的宏伟目标。希望各位领导、各位嘉宾一如既往关心、支持威高集团，推动威高集团基业长青。&庆典上，公司领导为一些员工颁奖。集团公司董事长陈学利、副董事长张华威为特殊贡献奖人员颁奖并送上鲜花。集团公司副总裁王毅、宋修山为金牌员工获得者颁发了奖牌和鲜花。集团公司董事、医用制品集团常务副总经理、医用制品公司总经理龙经与集团副总裁汤正鹏为今年获得银牌的员工颁发了奖牌和鲜花。集团公司副总裁周淑华、陈林为三心文化十佳明星员工颁发奖牌和鲜花。&当晚的庆典由&风雨兼程&、&花开盛世&、&砥砺前行&三大篇章组成，在《威高之歌》中拉开帷幕。400多名威高人参与了演唱，充分展示了威高员工斗志昂扬的精神风貌与一往无前的豪迈气概。&众多明星上台演出，用艺术点燃了威高30周年庆典的盛火，用真情表达了对威高30岁生日的美好祝愿。歌手唐彪演唱了歌曲《闯天下》。董文华演唱了《今天是你的生日》《春天的故事》，把演出推向了首个小高潮。　　潘跃新、柴云龙、高崇表演了杂技与武术，让观众充分感受到了中华民族杂技技艺与武术力量。陆树铭演唱了《一壶老酒》，让人回味无穷。崔健表演了摇滚歌曲《快让我在这雪地上撒点野》《新长征路上的摇滚》，激情澎湃，动感冲撞。于魁智、李胜素表演了京剧《英雄梦想》《中国京剧》，韵味十足，绕梁不绝。谭维维演唱了歌曲《灯塔》《乌兰巴托的夜》。&郭冬临、稽瑞星、万纬韬表演了小品《我为威高唱支歌》，歌曲以一名白内障患者家属、两名大学生，到威高找工作，从而道出了他们都曾接受过威高的捐赠和助学，表示希望在威高30年之时加入威高，为威高大发展贡献力量，让观众认识到了威高扶残助残、助医助学助困等公益事业。韩磊演唱了《等待》《在此刻》。韩磊还与谭维维共同演唱了《不忘初心》。凤凰传奇演出了歌曲《年轻主义》《最炫民族风》。唐国强与王虹朗诵了诗歌《火的洗礼 心之奉献》，歌颂了威高在经历2001年大火之后，顽强拼搏，异地生产，再次站起来，艰苦奋斗，创造伟业，为中国医疗健康事业贡献。&中国残疾人艺术团表演了舞蹈《千手观音》。宋雪莱、姜婷婷、李白、张朝夕演唱了歌曲《没有什么不可以》，歌曲讴歌了陈学利董事长牢记父亲嘱托，以三心做人，并在田村福利院创办威高后，坚持三心，艰苦创业，开拓创新，不断做大做强。殷秀梅演唱了歌曲《在希望的田野上》，个人未来希望无限，企业未来希望无限。殷秀梅与戴玉强演唱了歌曲《共筑中国梦》，使我们充满力量，团结一心，爆发更大力量，为实现中国梦而奋斗。　　最后，数百无人机表演了节目，编出生日蛋糕、生日快乐、威高LOGO等图形与文字，祝福威高生日快乐，以无比精彩的形式为威高30周年庆典画上圆满的句号。整个庆典晚会中，全场观众掌声如雷，呐喊声此起彼伏，高潮频仍，演员与观众互动不断，不断将演出推向新高潮。演出节目以各种形式，表达了威高风雨兼程，勇克危难，艰苦创业、跋涉奋进的发展史，体现了威高不忘初心，追梦、筑梦及至未来铸梦的辉煌与梦想，展示了威高发展不忘社会、大爱奉献、积极支持慈善公益事业的责任心，表现了威高人创新创业、自强不息、勇于奋斗，树立良心、诚心、忠心核心价值观做人、做事，为企业、为社会、为国家做贡献&&&&&庆典上，唐国强，挥毫泼墨，为威高书写了&偕同白衣使者，开创健康未来&的书法作品。陈学利董事长向唐国强赠送了笔和威高阁模型。　　现场，主持人先后采访了集团公司总监兼战略发展部经理吴雪峰、医用制品集团副总经理鞠泓峰、集团公司总监陈晓云以及一名大学生。主持人询问了他们为何来威高、对威高的看法、威高未来的看法等问题。他们有的在威高近30年，有的10几年，有的刚到公司，均结合个人实际情况表示，威高是行业的一流企业，选择威高即选择个人了光明前途。威高的各种待遇很好，在威高工作舒心，还可分到福利住房，扎根威高初心不改。威高今后的目标非常明确，要开展二次创业，打造四个国际一流，大家有信心在董事会的领导下，万众一心，实现目标，为医疗健康事业而贡献。　　庆典上，山大（威海）艺术学院舞蹈系、威海市老年大学舞蹈队、威海市老干部活动中心舞蹈队、威高集团员工为节目伴舞。一些供应商、合作伙伴、医院、血站等单位为威高30周年生日发来了贺电、贺函，威海市一些单位送来了花瓶、贺匾等生日礼物。
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威高的企业愿景是什么?
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医药/生物工程
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山东省威海市初村镇兴山路20号（新厂区）
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威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主业，下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产、金融等9个产业集团、50多个子公司，医疗器械和药品主要有输注耗材、输血器材、心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、手术设备及附件、创伤护理、手术机器人、微创器械及设备、ICU产品及附件、大容量注射液及其它药品、肾科产品、生物诊断试剂、手术缝合线、牙种植体、感控设备及耗材、PVC及非PVC原料等50多个系列，500多个品种、8万多个规格, 占地600多万平方米，净化车间260多万平米。集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。医药行业工业企业利润总额第一名，中国民营企业500强，中国企业500强。威高建有国家级技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站等创新平台，与中国科学院、中国工程院等单位开展产学研合作，建立了30多个研发机构。拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，100多种产品打破国外垄断，30项列入国家火炬计划、“863计划”等国家项目。产品畅销国内30多个省市区和100多个国家和地区。威高将始终秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，树立“良心、诚心、忠心”的核心价值观，实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标。
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公司规模：10000人以上
经验：无经验
学历：硕士
职位月薪：元/月
的日常维护；
岗位的招聘
领导开展简历筛选及电话沟通、电话邀约工作；
各类汇报材料、方案
领导开展校园招聘、面试官认证、招聘
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经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.参与企业文化各类培训和活动的方案制定与实施；
2.负责企业文化兼职讲师的管理；
3.搜集企业文化素材、联络内外部文化单位等；
4.进行企业文化课程的开发与讲授；
1.本科及以上学历，30周岁以下，3年相关
岗位工作经验
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公司性质：民营
公司规模：10000人以上
经验：5-10年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.负责集团营销人员培训项目的教学设计、培训实施；
2.开发和讲授营销类和通用类课程；
3.参与营销兼职讲师的招募与管理；
4.负责营销课程体系的建设与管理；
5.负责搭建、完善集团营销人员培训体系；
6.撰写营销培训各类材料；
任职资格：
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公司性质：民营
公司规模：10000人以上
经验：不限
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
（1）按照研发工艺，独立完成中试任务，并进行中试生产工艺的优化。
（2）及时详细记录实验数据，批生产记录、确保实验记录完整，真实、详细，归档及时。
（3）按研发报告编写SOP，并完善、优化现有SOP，系统性地配合和准备GMP药监现场审核。
（4）做好责任范围内安全管理，包括试剂、设备使用。
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地点：威海-环翠区
公司性质：民营
公司规模：10000人以上
经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、定期组织项目季度实测实量，并根据测量结果编制《实测实量数据报告》
2、检查、督促项目部、各子公司各项品质工作的有效实施（月度巡查、季度检查、季节性检查、专项检查）
3、组织实施对项目部和物业公司对房屋承接查验的管理和数据分析
4、为公司的项目管理、质量管控、品管客服提出合理化...
威高集团有限公司
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地点：威海-环翠区
公司性质：民营
公司规模：10000人以上
经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、对项目安装工程质量进行检查（月度、季度巡查）；
2、对项目现场安装样板进行验收、负责承接查验安装部分的组织和跟踪；
3、对子公司安全生产进行月度巡检并出具检查报告，督促整改；
4、负责对子公司两个体系（《风险管控》《隐患排查》）内容的落地工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，建...
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经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：元/月
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1、制定品牌推广活动计划，并根据市场变化适时调整；
2、负责推广活动筹备、执行工作；
3、根据推广活动的计划，合理分配工作任务；
4、建立和维护与各合作方的关系，拓展新资源。
任职要求：
1、本科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、3年以上房地产...
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公司性质：民营
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经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.负责工程投标预算或工程量清单报价的编制及相关工作。
2.负责项目日常预算(洽商报价等)工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作。
3.负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作。
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5.负责按公司要求提供各类预算数据分析。
6.服从公司对工作的相关安排，完成领导...
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1. 负责药品研发项目的质量分析方法的建立及验证，配合项目进行质量研究及稳定性等研究工作；
2. 负责起草相关质量文件及相关规程；
3. 按照法规要求研究并做好原始记录及相关文件，撰写并整理相关注册申报资料；
4. 使用实验室常规分析仪器，并能进行日常维护、保养。
任职要求：
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经验：3-5年
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岗位职责：
（1）负责威海房地产市场调查研究，包括区域分析、竞品分析和其它市场基础研究；
（2）负责开盘后产品定位的复盘，总结经验并对新产品定位做必要的修正；
（3）负责项目交付后入住客户的深度研究，找出客户需求和产品优缺点，为后期项目定位、物业服务等提供数据支撑；
（4）协助进行房地产项目前期定位工作。 ...威高企业文化：企业价值观和企业使命是关键
中华网投资
如阿里巴巴创始人马云所说，企业文化是企业的价值观，是企业做事的方法和标准，优秀的企业文化是企业在发展过程中的垫脚石。从创始至今,历经近30年风雨洗礼，已成为中国医疗器械行业龙头和标杆的威高集团，也用自身发展的辉煌成绩说明，企业若想做常青树，保持自身的竞争力，就必须要有自己的企业文化、正确的企业价值观和明确长远的企业使命更是关键。
威高企业文化建设是威高发展的是重要成果更是重要力量
1988年，秉承着开拓创新、求实巩固的建厂方针，威高集团于美丽的滨海城市威海市诞生。近30年来的发展尽管困难重重，威高凭借着自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越的威高企业文化和企业精神一路攻坚克难，一步一个脚印的实现着不断学习创新的科学发展观。
威高企业文化在威高的奋斗史中既是傲人成果，更是继续前进的重要力量。&偕同白衣使者，开创健康未来&的企业使命不断激励着威高，树立良心、诚心、忠心的企业核心价值观督促着威高，继续向&进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业&的愿景目标阔步前进，为促进我国医疗卫生事业健康发展而做出更大的贡献。
企业使命和企业核心价值观是威高企业文化的关键所在
在威高日趋完善的企业文化体系中，企业使命和企业核心价值观是推动企业发展的不竭动力和企业的灵魂。企业的长久生存最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量，也就是威高企业文化，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。这种精神力量有着内在的激情，可以焕发出人内心崇高的责任感。&偕同白衣使者，开创健康未来&的威高企业文化，就是为了焕发起威高所有员工的这种崇高的使命感，找到企业长久生存和发展的目的意义。这一使命也是威高为自己定义的在社会经济发展中所应担当的角色和责任，为确立短期目标与制定长期战略提供核心依据。
而良心、诚心、忠心的企业核心价值是威高企业文化的灵魂，也是威高的法理政治。而企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，急功近利，则会使企业失去后劲，导致灭亡。在关系到每一位人民切身利益的医疗卫生事业中，威高人只有共同秉持坚持&良心、诚心、忠心&的核心价值观，并在此价值准则的规范下奋力追求，才能不断为完成&偕同白衣使者，开创健康未来&的企业使命的宏伟事业添砖加瓦。
不忘初心，不辱使命，文化威高坚定前行
在威高企业文化灯塔的指引下，威高集团持之以恒地走以科技创新为主导的发展之路，如今已成为中国一次性使用医疗器械制造商和国家&火炬计划&重点高新技术企业，并发展成为横跨医疗器械、房地产、金融等产业的大型集团。未来前进的道路上，威高集团将始终如一地坚持&良心、诚心、忠心&的核心价值观，铭记&偕同白衣使者，开创健康未来&的企业使命，以一次性医疗器械和药品为主导，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，实现资本、技术和管理的国际化，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。
编辑：邓月秋 来源：中国网后使用快捷导航没有帐号？
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企业文化建设：企业愿景就是分享
签到天数: 5 天[LV.2]偶尔看看I
我们知道，愿景是未来美好的前景。奥古特咨询专家认为：企业的愿景是企业未来将达到的美好的前景。是企业与员工共同受益的,充满着更多的满足、快乐、兴奋、价值、财富以及成就感，包含着物质与精神的丰收。它属于企业，也属于企业的每一个员工。每当企业愿景实现时，每一个员工的愿景也同时得到了实现，享受到企业分享给每一个员工更多的物质与精神财富。我们也都知道，每一个人的力量是有限的，但是一个企业的人都凝聚在一起时，它的力量又是那么的强大，所能产生的成就远远大于个人，从而让每一个人从企业更大的成就中获益。这是简单的法则。所以，当一个企业愿景能帮助员工理解他们从事的是什么事业，未来将达到的美景，明确了指导日常工作的价值观时，员工就会发现他们的工作能力变得更强大，工作成果也更具价值。特别是他们会产生巨大的能量，充满激情的去努力工作。他们会认为自己变得与以往不同，他们会创造出优秀的产品和服务。他们知道自己做什么以及为什么要那样做，彼此也会有一种强烈的相互信任和尊敬的感觉。这是因为他们知道企业的愿景是分享……。一、中国企业面临的社会环境和市场状况& & 一个非诚信社会的基本阐释& & 在分享愿景实现的那一刻之前，企业要面对真实的社会现实，并齐心合力迎接它的挑战与礼物。在某种程度上，目前社会的信用危机和诚信缺失，主要突出地表现在经济和商业活动领域，甚至已经波及到普通人的日常生活之中。经济和商业活动中的失信违约、弄虚作假、坑蒙拐骗现象，其实都违反了一个简单法则——分享。每一个企业或每一个人都在索取，甚至是过分地索取。这种公共资源被人类过度索取而造成的悲剧，在西方经济学上，这被称之为“公地悲剧”。原因所在，一是公共资源与个人权利关系没有被界定；二是法律法规对破坏行为没有惩治。因此西方为此制订了详细的法律法规进行严惩，并把分享这个概念与行为习惯普及在教育之中。& & 目前社会的信用危机和诚信缺失，突出地表现在经济和商业活动领域，建设社会诚信伦理落到实处就是加强诚信职业道德建设，加强企业管理经营者和商业从业人员的职业道德教育。这就需要通过对企业管理经营者和商业从业人员的诚信道德教育，克服和扭转经济和商业活动中的失信违约、弄虚作假、坑蒙拐骗现象，在全社会形成合法经营、诚实守信的良好氛围。& & 在西方幼儿园里，有两个基本法则是必教的。一是“从什么地方拿的物品，就要放回什么地方去”（尊重，责任，行为）；二就是分享（分享自己的物品与事情）。因此一个非诚信社会的体现也主要是在于法制法规与教育上的未完善。随着法制法规与教育的完善，社会整体诚信水平将进一步改善。分享是如此的重要，它是很多悲剧的解药。有句谚语说：“手心向上索取你就贫穷，手心向下分享你就富裕——施比受有福”。& & 一个非市场经济现状下的企业经营& & 在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，而要实现企业市场竞争力的提升，必须发挥企业内部经营管理的作用。必须改变传统的强制性、政治化的管理方式，在市场动态性发展的基础上，推行科学化的管理方式。& & 在分享愿景实现的那一刻之前，企业除了要面对真实的社会现实外，更要面对现实的经济环境。一个完全市场经济的特征是企业在市场条件下的充分竞争。中国从计划经济走到产品经济，再走向市场经济，并在市场经济下逐步开放竞争。当下的中国正在从一个非市场经济与市场经济并存的现状，走向更充分的市场经济。这个形势的变化，对于一直在国家保护之下的非市场经济型企业（国有企业与国家扶持企业）正面临着新的市场条件。在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争非常激烈，要在新的市场经济下生存，已对原先的非市场经济企业形成了生存式的倒逼，企业必须发挥内部经营管理的作用，必须改变传统的强制性、政治化的管理方式，在市场动态性发展的基础上，推行科学化的管理方式，实现市场竞争力的提升。& & 在传统经营管理中，企业面向经济性的物质性管理，尤其对企业固定资产、产品营销等方面进行管理，仅仅以企业内部管理作为实现企业发展的手段，而并没有深入到企业或是行业外部，这就造成市场信息的滞后性，进而影响企业效益的提升。在现代管理中，企业管理者，一定要树立动态化市场管理的观念，将企业发展统一到行业与市场整体性发展之中，尤其在产品管理、营销管理、投资管理中，要结合市场变化，进行全面化管理。现代市场环境下，企业不仅仅是产品的生产者、销售者，也是消费的提供者和满足者，在企业由卖方市场向买方市场转变过程中，要赢得市场竞争一席之位，必须改变传统的“卖者”身份，以“消费者要什么，我就生产、销售什么”的思想进行经营管理。树立服务至上观念，确定消费市场重要性。否则企业将不能正常地健康地发展。& & 一个缺失信念的个体人的状态& & 在分享愿景实现的那一刻之前，企业除了要面对真实的社会现实，要面对现实的经济环境之外，还有面对真实的个人。任何一个社会都存在着多种多样价值观的个人，他们来自社会多样的文化传统以及人们多样的生存条件、活动方式和利益等。& & 现代社会价值观的冲突具有广泛性、复杂性，它表现在个人与个人之间，个人与群体、社会之间，以及群体与群体之间。在效率与公平、自由与平等、利益与道义、环境价值与经济价值等一系列重要问题上，不同个人常常做出不同的乃至截然相反的评价和选择；同一个个人在不同领域、不同方面的价值取向也往往呈现出多变性与矛盾性。这种矛盾和冲突实质上源于不同形态的价值观，如传统价值观与现代价值观、本土价值观与外来价值观、主导价值观与非主导价值观、宗教价值观和世俗价值观、精英价值观与大众价值观等等之间的一系列矛盾和冲突。& & 现代社会价值观的复杂多样及其冲突，打破了传统社会价值观的单调、封闭、僵化状态，使人们的价值生活呈现出色彩斑斓、生动活泼的局面，增强了社会的生机和活力，同时它也带来了价值失序等方面的社会后果。它使人们在价值选择中陷入困惑和迷惘，并由于不能形成一个完整的、具有逻辑一致性的价值体系去理解和统摄生活，而产生出信仰危机和认同危机。它会使社会主导价值观的地位和作用受到削弱和限制，社会价值体系失去应有的统一性，价值秩序处于混乱之中，从而引发人们的思想混乱和行为的冲突，导致社会的不稳定与不和谐。二、奉献与分享的价值& & 裴多菲说过：“生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。”生命是有限的，几十年默默的奉献可以换得永恒；一次轰轰烈烈的壮举，一次瞬间美好的展现，也可以说是生命的永恒。只要有所奉献，不管是长久的默默无闻的奉献，还是在短暂的瞬间发出灿烂的光芒，这样的生命都是永恒的。& && & 1、价值观形成的前提& & 人们在生活中不断地追求和创造价值，同时也在不断地认识和评价价值。在价值的认识和实践活动中，人们逐渐形成了关于各种价值的看法，并形成一定的价值观。价值观不是关于某一个别的、具体的事物具有什么价值的看法，而是人们基于生存、享受和发展的需要对某类事物的价值以及普遍价值的根本看法。& & 价值观总是和特定的主体相联系，是一定主体的价值观。无论是个体的价值观还是社会群体的价值观，都不是先天固有的，也不是人们头脑中主观自生的，而是在一定的社会环境和活动中逐步形成的，是主体在实践活动中通过自我意识，对社会存在、社会生活的创造性把握。& & 主体的需要和自我意识是价值观形成的逻辑前提。价值观的形成依赖于主客体的分化、自我意识的形成和对需要的把握。主体基于意识到的需要对各种价值关系进行判断、反思和整合，才形成一定的价值观。价值观是在需要的驱动下，在自我意识的引导下，在价值活动基础上形成的。物质生活和文化传统是价值观形成的社会条件。社会生活以及包含着价值观的各种社会意识，具有历史的延续性和传承性，在社会发展中积淀为一种文化传统。这种文化传统对于生活于其中的所有人来说是一种客观的、无所不在的力量，成为影响与决定他们价值观形成的社会条件。因此，每一特定时代人们的价值观都是来自于他们所生活的社会，是一定社会的物质生活方式、政治法律制度、观念文化传统等因素濡染、熏陶和塑造的结果。事实上，任何社会都给其成员和群体提供了一套价值观。社会一方面通过法律手段、社会舆论和学校教育，有目的有计划地把某种价值观灌输给每个社会成员，不断地培养、调整或矫正他们的价值观，由此使个人的价值观和社会的价值观协调一致起来，维护社会的稳定和发展；另一方面，又通过文化传统，如风俗习惯、社会心理等形式，把社会的价值观在潜移默化中传递给每个社会成员，促使他们的价值观形成和发展。主体的实践活动是价值观形成的现实根据。实践活动是创造价值、实现价值的活动，人们也是在实践活动中认识、评价和体验价值的。一个人关于某类事物的价值判断一旦被实践所证实，他的价值体验、价值情感就会得到强化，就会成为一种固定的态度和看法，形成一种价值观。人们接受社会价值观的过程，也是通过自己的实践活动加以选择和内化的过程。在各种具体的实践活动过程中，主体不断形成对社会物质生活方式、政治法律制度以及文化传统的理解和体会，并基于自己的经验选择，接受和认同它们所内涵的价值观。& & 2、使命感的驱动& & “让全世界亮起来”，作为爱迪生企业的使命，从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好。& & 阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”。我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不要做。& & 企业使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。使命也就是做事情最深层次的目的。使命给了人们做事情的方向与动力，确定使命之后，要建立一种使命感，使公司决策、经营战略等都围绕着使命展开，这样的公司会很成功。而如果迷失了方向，企业就会在毫无作为中耗尽自己的精力，走上一条不归之路。使命感驱动着阿里巴巴不断前进。面对“为什么阿里巴巴当时选择了电子商务，而不是当时其他人们所看好的赚钱方式”的提问，马云的回答是：只有电子商务才能改变中国未来的经济，我坚信人们进入信息时代以后中国完全有可能进入世界一流的国家，无论是政治、军事、文化。阿里巴巴成立的时候马云又说过，我们相信中国一定能进入WTO，而中国的腾飞又是以中小企业的发展为基础的，我们用IT武装他们，帮助他们腾飞，也帮助自己腾飞，公司也能赚钱。阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意，让客户挣钱，帮助他们省钱，帮助他们管理员工。马云在作每一个决定之前，都会考虑到怎样去做才会使客户的利益更大化。作为阿里巴巴推出任何服务和产品的唯一标准，让客户越来越简单，把麻烦留给我们自己，这就是使命感的驱动。“让天下没有难做的生意”的使命感，使阿里巴巴受到了众多客户的尊重。因为阿里巴巴这个平台，不仅解决了众多中小企业的问题，也为社会创造了很多的就业机会。& & 3、精气神的塑造& & 企业精气神是一种正能量，塑造精气神可以凝聚人、鼓舞人，使员工心有所敬、行有所循。 青岛双星橡塑机械有限公司从双星集团的“一分子”，成长为世界级的“大块头”，面对市场需求萎缩的巨大压力，双星橡机注重精气神的塑造，强势“突围”， 取得了不凡成绩：双星轮胎硫化机销往国内外大市场；双星大型输送带平板硫化机已进入我国输送带行业10大名企的前5家。面对市场竞争双星橡机认识到：面对困难，不能消极悲观，只有应战，加快创新，才有出路，没有别的选择！针对全钢子午胎设备市场萧条的现状，双星橡机公司将销售重点迅速转向半钢胎设备、全钢工程胎设备和输送带生产线。& & 敢卖、会卖、用心卖，由卖单机设备到卖技术、卖服务。双星橡机公司与同行业企业、科研院所、高等院校、技术咨询公司的一批专家建立了良好的合作关系，让双星橡机经营人员了解了行业最前沿的技术和专业知识，提升了改进产品、指导客户、服务客户和卖技术、卖服务、卖装备的能力。“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。双星橡机公司利用专家的技术实力，联合开发新产品，工厂一线利用“奖下罚上”质量管理法，狠抓精细化制作，把产品做精做细，使双星橡机产品适应了市场要求，双星智能自动化液压双模硫化机、双星双模轮胎定型硫化机、双星大型输送带平板硫化机等产品，成功进入国内一些知名品牌企业。三、共同的分享共同的愿景展望& & 我们常常提醒企业家朋友注意：让员工全心全意为公司服务，你要与他们分享自己公司的愿景和激情。集中关注公司使命，让每个员工参与和分享企业愿景。管理者就不需要总想着怎么样去控制员工，而是让所有人都担负职责，因为每个人都知道共同愿景以及自己的目标和方向，每个人都对自己的行为负责，每个人都会竭尽全力去工作。经营和管理者要和员工分享你的经验，避免他们走弯路，分享发展成果的同时更多的是分享企业家创业精神，思想方法和知识智慧。要告诉他们把自己的前途和公司的前途结合起来。员工也要把个人发展与公司发展联系在一起。唤起广大员工主动地将自己对工作的热情，主动与创造力分享给企业。正如我们奥古特人常说的一句话：“企业愿景是企业与员工互动分享未来的追求。”& & 松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过，任何一个企业都不可能长久地生存下去，都是会被淘汰的，但他认为，延长企业寿命，让企业永葆活力的来源之一就是实施愿景管理。真正的愿景式领导不只是具有提出愿景的能力，他们也具备愿景的执行能力，在洞察社会、市场、产品、客户发展趋势的基础上，他们提出企业发展愿景。同时也注意建立与愿景有关的战略措施和实施策略，以及配套的组织文化、管理流程系统、人员素质培养等管理流程中的关键因素，正是通过识别这些事关愿景能否真正实现的关键要素，企业才可能实现真正的愿景管理。& & 一个企业要想实现愿景，全体员工就必须对这个愿景负责。为了实现愿景，必须执行自身的职责。使自己按照企业的愿景去工作，这也是愿景建设中最难也是最为迫切的地方。如何保持愿景的生命力？首先，如果在实现愿景的过程中，出现新的情况使得你远离了既定的愿景，那么，设定一个新的愿景要好于挽回旧的。二是展现承担责任的勇气。塑造愿景需要勇气，按照愿景去行动同样需要勇气。高层管理人员应该尽可能让更多的员工参与，最终确信完成这些工作的责任在于领导层。& & 一个高尚的愿景能清晰地表明了员工的希望和梦想及他们自身心灵和精神，愿景的实现帮助他们看到自己做出的贡献。愿景指引员工正确地从事每件工作，如果加上有效的执行和绩效考评，就会促使企业按照正确的方向发展。奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化核心价值观的课题。【独家稿件声明】奥古特咨询机构苍石先生提供，未经授权任何媒体和个人不得全部或部分转载。这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨。奥古特国际品牌机构：上海市陆家嘴东方路8号奥古特国际机构联系电话：021-879242
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