手机店的生意不好，有什么办法吗？_百度知道
手机店的生意不好，有什么办法吗？
本人是开手机店的，开到现在也有1年多了。去年的十一国庆可以卖到40台机器，今年我的店只有卖到10台机器，生意和去年相比差的太多了。今年的生意比去年差的太多，我真的不知道该怎么办了？ 这个店是我借钱开的，现在还有5万的债务没有还清，但是现在店里的生意...
我有更好的答案
1、做生意就要多搞活动，多搞优惠。2、做限量，然后让客户抢着买。3、可以送流量和话费之类。4、只要让客户感觉赚了便宜，或者收到了很多小礼品一样。
采纳率：62%
1.我认为现在经济不景气，所以大家注意了平时的花费支出。2.你旁边的卖手机的越来越多，不一定说明买手机的人就越来越多。只能说明你的竞争压力越来越大。（我表哥3年前开了个网吧，当时旁边就只有1家竞争，现在旁边有7家竞争，所以生意不好就卖了网吧。）3.你的产品质量好不好？款式是不是最新的？你的售后服务怎么样？你和其他家比有没有什么优势？你要好好思考。4.要珍惜老客户，要好好维护他们不是卖完就算了。（他门能给你下金蛋）5。要开展一些活动让顾客觉的有便宜赚其实嘿黑。。。。。给你的忠告要是实在不行就把店盘给别人，让损失最小化，死撑对你没有好处。
本回答被提问者采纳
手机店现在进针的确很大卖出的国产手机越多利润月高！你们最好高活动，特别是国产。。（支持国产下）向品牌手机最好也弄点特别效果！请人一定要注意，人一定要有礼貌一个有礼貌的员工会给顾客太来很好的印象。。自然生意比较好点。。做生意追求的是回头客。所以我希望你能把手机店搞的有特色点！！还有真的不行尽快放弃。因为越做越亏。合理运用注意：手机始终价格比较高。。卖出少，现在这个社会大家都追求便宜实用请你自己想想，做生意一定要目标。写好计划。。不要盲目的做，要知道一个计划可以达到事半功倍自己努力把。。。（有错别字。。。。。
任何生意都是在竞争中成败的，少赚不等于吃亏，少赚往往等于大赚。比如一部手机的进价是500元，那么我就卖600，赚一百。我卖10部就赚1000。如果卖800，那么同样是卖10部，这样就赚了3000 赚的多是多了，但不知道什么时候才能卖出这10部手机。而前者虽然赚的少，但价格便宜，这样长期的话，就可以建立很好的买卖关系，只要你的手机质优价廉。买的人会越来越多。后者只是看到了眼前的利益，没有长远的打算。 我只是给你建议。
竞争力增加了 自己的总和素质是否也相应的提高了呢1.抓住进店的每一位顾客，不销售也要成为朋友 成为潜在客户。2.心态要保持好 在关键时刻一个老板的沉着冷静至关重要时间这么久了不知道是否还有意义 呵呵 加油
用屁股去想一下，需求只有那么多。门面那么贵。手机店越来越多。不亏又能怎么样呢？手机店不外乎就是一个普通门面没任何准入的门槛。要不就转行。要不就增加点特色。比别人好！【黄金屋手机MP3MP4电影下载系统】【用于手机店,数码快照,打印复印店,小商品店,超市门口】【公话吧,大头贴,商场外,学校,工业区市场内做兼职下载生意】
建议通过服务（包括售后服务）的质量来争取客源
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手机店生意不好怎么办?开品牌手机店经营策略揭秘!
手机店生意不好怎么办呢?现在很多人加入开手机店创业的队伍，但是很多人开手机店并不，这是为什么呢?来看看下面的介绍，告诉你开品牌手机店经营策略。手机店，顾名思义是以经营移动电话(手机)等通讯产品为主的终端零售场所，经营的产品除手机之外，还有手机配件、手机饰品及手机相关的周边商品。同时为顾客提供无线增值下载、手机美容、手机功能体验、手机售后维修服务。作为手机终端销售的主要模式之一，有着其特殊存在的意义。手机店生意不好怎么办?与其它销售形式相比，如连锁家电卖场、商业超市等，手机专卖店首先启动资金较低，适合中国区域市场零散分布的需求其次，手机店自主经营，较为灵活，不受其它业态模式的限制，与其它一些大众化需求品相比，容易形成自己的特色最后，相对于其它业态的经营模式，手机专卖店在售后服务、经营管理方面更加专业与完善。手机店的经营模式以产品来划分，可以分为两种形式，即单一手机品牌专卖店与混合手机品牌专卖店终端常见的经营模式有下面七种，详见下表：手机零售业态简介专业通信零售连锁即连锁店，包括跨省的及地方性的连锁店品牌专卖店各品牌的专门零售店百货商场(典型店中店模式)各地的大型百货超市、商场，包括家乐福等家电超市原专业经销家电的大型卖场(如国美、苏宁)通讯市场由多家散户承租组成的大型的集中卖场独立零售店(个体经营者)各城市的独立单店，不包括以柜台形式出现的运营商营业厅包括各运营商的直属和合作营业厅，及邮政等据研究，在以上这几种常见业态中，以专业通讯连锁店销量最多，通常可以占到总份额的14%-44%不等，以所在市场不同其次独立店与通讯市场，各占到20%与15%左右再次是百货商场、营业厅最后是专卖店及家电超市等业态。手机店?但由07年手机市场来看，专卖店与家电卖场也逐渐成为人们购买手机的重点，销售份额有所提升，国美、苏宁等大型家电企业都分别成立了通讯独立运营销售公司。中国的手机店产生于上个世纪90年代前后，起初由运营商营业厅独揽经营，到后来逐步放开，一些最初经营通讯周边产品、bb机、大哥大的商家，逐渐涉足到手机产品的销售。初期阶段，由于产品的供求渠道还处于不断摸索之中，产品也以国际三大品牌为主，手机真正成为有钱人身份的象征!此段时期的几年内，产品还处于供求失衡状态，随着1993年中国大陆下海热潮的再次来临，越来越多的个体户加入到手机的销售行列中。在商品暴利阶段，是谁做谁赚钱，所以在很长一段时期内，大部分手机店是赚钱的。手机店生意不好怎么办?而进入2006年以后的几年内，为什么手机店赚钱盈利能力明显减弱了呢?第一：从市场发展的规律可以看出，任何商品进入市场，都会经历由暴利到微利的转变，当顾客群体维持在一定范围内，而更多的商家参与同一块蛋糕的争夺时，盈利能力势必会受到伤害!第二：手机消费市场的多元化，也是影响手机店赚钱盈利能力的罪魁祸首之一，近年来网上销售、电话直销、电视购物等模式的产生，一定程度上分散了顾客购机渠道，从而直接导至手机实体店的销售下滑第三：手机生产厂家之间的恶性竞争所带来的产能过胜的结果，一定程度上加剧了手机价格战，同时一系列的品质、售后问题也随之产生，增加了售后服务成本。在这样的一个市场背景下，手机实体店商家如何才能度过微利时代下的经营呢?如何才能在一个透明的市场环境里继续盈利呢?手机店生意不好怎么办?要点一：产品策略手机零售店卖的是产品，主要通过产品的进销差价盈利，所以，选择适销对路的产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢?这里没有定式，要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。比如：处在北京、上海、深圳等一线城市核心市区位置的店铺，目标消费群体的消费能力强，品牌意识强，这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。中国毕竟是一个发展中国家，消费者对价格还是非常敏感的，所以，广大的二线或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、三线品牌为主，国际一线品牌和国内一线品牌为辅。手机店生意不好怎么办?国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托或者提升零售店的品牌形象，其次是作为一个价格的参照物，因为同样配置的产品，国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，所以通过这些产品的高价来衬托国内二线、三线品牌的高性价比，并通过国内二线、三线品牌的销售实现盈利，这就叫明修栈道，暗渡陈仓。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主次、没有目的。根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同的结算政策决定了不同的进货价格。现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游供应商的帐期甚至铺货，很多零售店的老板以此沾沾自喜，以为占到了别人的便宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。手机店生意不好怎么办?对于国际一线品牌和国内一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产品，最好能以铺货的方式。对于国内二线品牌和是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教训，就是忽然找不到组织了，即使能够找到省包商，但省包商说国包商倒闭了，他也没办法。这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，零售商面对的是消费者，跑得了和尚跑不了庙，何况现在消费者对《消费者权益保护法》多少都有些了解，维权意识不断加强。零售商最受不了的就是顾客天天到店里掀桌子砸柜台，大吵大闹，最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。解决这个问题的唯一途径，就是要培养自己的售后服务能力，在进货的同时要求配备维修物料，因为随着手机的集成化程度越来越高，芯片或者主板出现问题的概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为一个有长期发展规划的零售商，一定要尽量建立自己的维修能力，这样才能把命运掌握在自己手中。要点四：内部管理内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，但是，手机零售商单靠自己的摸索是很难快速提升自己的管理能力的，必须要学会借鉴。手机店生意不好怎么办?从零售业态来讲，香港和台湾的管理水平比广东高，广东零售业通过向港台学习，管理的水平明显比内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。
当前这个市场，想要迅速的得到发展和获得更高的收入，加盟品牌创业还是很可行的，一般...
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年轻人的生活压力很大，有很多的人们下班以后都会去一些休闲娱乐场所来缓解压力，因此...我开了手机店生意不好,人也很少的,怎么才能把生意做好_百度知道
我开了手机店生意不好,人也很少的,怎么才能把生意做好
我是开手机店的，生意不好，我现在说话具体情况，请高手分析指导，我们这里是一个在两个市交界的一个小镇上，镇上加上移动的营业厅一共7家手机店，其中移动营业厅是在一个转角三间门面，其他还有五家里面有四家打的移动的招牌，一家是自己做的招牌，而我打的是联通招牌，我知道的情况是打移动招牌的移动公司规定他们不能卖联通卡但我知道有一家是在卖的，还有就是那家自己做招牌的也在卖，而我也有移动卡，我现在说说其他几家的规模，我们这除移动营业厅是三间铺面外，其他还有三家是两间门面的他们在街的两头而还有一家打自己招牌的也在街头，我和另外一家是邻居，关系一般，哎！其实这街上卖手机的大家都关系一般，但从心里说谁又不希望谁垮掉呢？还有忘了说刚我说的和我邻居的卖手机的和打自己招牌的和我是一间铺面，现在是我和我邻居可能是地方没选好我们外面有很多跑野的（出租）的车子基本是面包和轿车，把我们的门面基本挡了，而我右手边还有一家打牌的娱乐场所基本也是每天的摩托把我右手边挡完，还有大家可能都知道我们农村就典型的熟人社会，买手机的基本都是别人介绍的或者是认识的，我在这里是个外来人，我家离这里有三百公里，但我在这边是不怕别人闹事的，我基本每天都只有三十左右利润，交房租都不够，请问我怎么把劣势转化为优势，怎样把生意做好，希望高人指点，其实别人还是有生意的，就我没，请高人指点！！！谢谢！！
哦，还有点忘了说了，谁都知道农村人买东西很喜欢讲价的，基本找不到不讲价的人，所以我们的手机都会比实际卖价高那么一点，这很正常，而竞争大了所以大家砍价也比较厉害！！！
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开实体店 第一点要选对好的位置门面吧，也就是说人流量比较多的地方，自己也要专业
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>&&餐厅生意不好？看看别的店都是怎么起死回生的！
餐厅生意不好？看看别的店都是怎么起死回生的！
日 17:04 来源：
最近小编听到很多人都在抱怨自己的餐饮店生意不好怎么办?自己的餐饮店一点生意也没有!其实遇到这种情况小编还是劝大家放平心态，仔细的思考一下生意不好的原因究竟发生在哪里?其实餐厅生意不好时，千万不要病急乱投医，我们不如学学别家，看这个起死回生的店是怎么操作的：·当生意不好时：我会做一个干净明亮、食欲勾人、让人口水横流的大海报，上面放上我们的招牌菜和特色菜，摆在我们餐厅的门口，增加曝光率，我们坚信：“顾客多看一眼，就多一个机会!”·当生意不好时：我会把店的灯开的亮亮的、根据温度把空调打开，带大家一起整理菜品展示台，让经过的顾客看到店里更多、更丰富的产品：它们就是那么诱人!·当生意不好时：我会组织大家积极打扫卫生，台面桌椅干净整洁，绿植叶子也要清洁到位，早午各一次(早上10点前，下午5点后)，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人都能体验到高档舒适的用餐环境!当生意不好时我会让团队打扮的干净、靓丽，消除“生意不好”的气场，将工作会组织在餐厅门口，让路过的顾客感受我们的活力和热情，也让我们的团队知道，任何时候都不能懈怠，失去什么都不能失去信心!·当生意不好时：我会更加积极的做好外卖和外带服务，提高菜品质量和包装档次，用线上的力量让未到店的顾客也能感受到我们的诚意!·当生意不好时：我会更注重笼络女人和孩子。因为我懂得，在餐饮经营中，女人更善于传播，把女人和孩子“笼络”好，将会更快的为餐厅带来好的口碑和生意!·当生意不好时：我会将最先来的客人，引领到最靠窗、最显眼的位置。因为我知道，人们总喜欢扎堆、凑热闹，让所有路过的人和进入的客人都感觉到这家餐厅很受追捧!·当生意不好时：我要学会取舍。邻近保质期的食材尽快做促销，库存有积压但不能怕浪费，该舍弃的就要舍弃，必须选用新鲜的食材呈现给顾客。·当生意不好时：我们要把当天急推的菜品摆在餐桌外侧，这样其他顾客在走动的过程中会频繁看到这道“桌桌必点”的菜品，他们也会感兴趣。而推荐起来我们也会更容易!·当生意不好时：我会多去生意兴旺的餐厅看看，看它们是如何经营的，对比自家餐厅，找到自己的优势，发现自己的不足，一点一滴的进步，直至做到完美!·当生意不好时：我会加强员工的培训，让所有的员工都能对菜品结构了如指掌，都能提炼出每道菜品的卖点，更好的向顾客推荐!·当生意不好时：我要想办法增加员工的幸福感，因为我知道，他们的能动性会直接转化为顾客的感受。关心员工生活质量，同时关心员工的学习质量，让他们精神饱满、干劲十足的投入到每天的工作中去!·当生意不好时：我要和自己的团队一起，打起十二分的精神，提高服务，不过分推荐消费，让顾客保持轻松愉悦、没有压力的消费。让顾客来吃一次，就要感觉到“没白来”，一个顾客一个顾客的抓，一桌一桌的维护住顾客!·当生意不好时：我会让前厅的“专家”做一些服务表演或者让后厨的大师傅们，从厨房走到前厅，现场做一些表演性质的菜品，让顾客亲身感受餐厅文化和做菜的气氛，感受我们的服务和厨艺，这样一定更吸引顾客!·当生意不好时：我们要把自己餐厅的特点做的更有宣传点，让顾客自觉分享，发到网络、发到朋友圈，让朋友去影响朋友!同时做好餐厅自媒体和顾客的互动，并且发动我们身边的每一个人成为我们的宣传员。因为我知道，我们的餐厅生意不好，未必是我们的菜品不好、服务不好，很可能是我们的客户基数不够大，所以，我们要让更多的人知道我们!·当生意不好时：我会更加重视会员卡的办理，代工二次消费和多次消费。却不生硬要求顾客办卡，让收银员在结账时报两个价：“您的消费是**元，会员价的话是**元。”这样一桌能省下几十元，让顾客心甘情愿办卡!·当生意不好时：我会积极学习和组织，时下比较流行和效果最佳的营销活动和主题活动，推陈出新，永远有吸引力!最后我们可以制定比业界更高的标准，更人性化的服务，把我们的价值观、信念、宏伟梦想都传达给顾客，给顾客带来更丰富的体验，更有我们特点的服务，形成新的业界标准!
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